CONCLUSIONES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO      

ENCUENTRO MOV‐S Cádiz, 14‐17 junio 2012 

 

 

 

 

 

ATRAVESAR: Movilidad y visibilidad         

METODÓLOGA: María Ptqk 

MOVILIDAD Y VISIBILIDAD

Visibilidad inteligenteMobilidad sostenibleRecursos intangibles

Para qué queremos movilidad y visibilidad.

Son una herramienta, no un fin.

A menudo están planteadas desde la institución en torno a la figura del artista entendido como un “bien cultural”, incluso como una “marca”.

Crear redes y sistemas de movilidad desvinculados de los sistemas (estándar e institucionalizados) de visibilidad.

Lo que queremos mover, visibilizar y compartir son también prácticas, conocimiento, relaciones, lenguajes, experiencias, formas de hacer, formas de colaborar, formas de equivocarnos. E incluir la mobilidad de otros actores.

Redes de recursosPeer-2-PeerCompartir entre igualesReciclar recursosAbrir el código fuente de nuestros proyectos

Everybody´s toolbox

Sí pero la red es también... multiplicidad de tareas, tiempo como recurso escaso, precarización, otras invisibilidades, alta competitividad, fragilidad...

Ecología de comunidadesLa comunidad, cuerpo complejoRetornos sociales

De la comunidad vertical y hegemónica a la ecología de comunidades: plurales, heterogeneas, distribuidas, inter-dependientes.

De “yo solicito los recursos” a “el recurso soy yo”.

La comunidad es un cuerpo complejo y disfuncional.La disfuncionalidad es también una forma de equilibrio, de ecología. Fracasar más y mejor.

Roces, egos, redes de afectos, relaciones de confianza, contacto con tacto. No hay que evitar problemas, hay que trabajar generándolos.

Qué queda en los territorios y contextos en los que operamos. Qué queda en Cádiz después de Mov-s.

de #movs2012 a #pescaitoypensamiento

 

 

 

ACORDAR: Sostenibilidad de  

las prácticas artísticas        

METODÓLOGO: Rubén Martínez 

ECONÓMICA SOCIAL

SOSTENIBILIDADMEDIO-AMBIENTAL

ECONÓMICA SOCIAL

SOSTENIBILIDAD

CRISIS

MEDIO-AMBIENTAL

CRISIS CRISIS

ECONÓMICA SOCIAL

SOSTENIBILIDAD

CRISIS

MEDIO-AMBIENTAL

CRISIS CRISIS

ECONÓMICA SOCIAL

SOSTENIBILIDAD

CRISIS

MEDIO-AMBIENTAL

CRISIS CRISIS

“LO SOSTENIBLE ES UN GESTO MÍNIMO”

ECONÓMICA SOCIAL

SOSTENIBILIDADMEDIO-AMBIENTAL

ECONÓMICA SOCIAL

SOSTENIBILIDAD

CRISIS

MEDIO-AMBIENTAL

CRISIS CRISIS

“LA PRECARIEDAD SE CONVIERTE EN

UN ESTADO AMBIVALENTE”

PRECARIEDAD

PRECARIEDADambivalencia

PRECARIEDAD

SUPERVIVENCIA

ambivalencia

PRECARIEDAD

SUPERVIVENCIA AUTONOMÍA

ambivalencia

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

PÚBLICOS

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

PÚBLICOS SECTOR

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

PÚBLICOS SECTOR DETERMINADOPOR LO PÚBLICO

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

PÚBLICOS SECTOR DETERMINADOPOR LO PÚBLICO

“MUDANZA DE LA MIRADA”

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

LO COMÚN

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

LO COMÚN LOCAL/SITUADA

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

LO COMÚN LOCAL/SITUADA COMUNITARIO

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

LO COMÚN LOCAL/SITUADA COMUNITARIO

“HAY QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT..”

RECURSO COMUNIDAD modelo deGOBERNANZA

PROCOMÚN

LO COMÚN LOCAL/SITUADA COMUNITARIO

“HAY QUE SALIR DE LA ZONA DE CONFORT..”

“PERO SI YA ESTAMOS FUERA..!”

 

 

 

 

 

ARTICULAR: Colaboración Público‐Privada        

METODÓLOGA: Ainara Martín 

grupo  de  trabajo

colaboración  público-­‐privada

grupo  de  trabajo

colaboración  público-­‐privada

1 2 3 4 5 6

1y2 3 4 5 6

FASE 1. DIAGNÓSTICO. listado RCG Y DAFOquienes somos/cómo somos/cómo estamos en este momento día1

mesas

1y2 3

4 5

6

día1

mirada localfalta pensar en retorno socialgestores de lo públicoritmo dialéctico

MUYpolíticas culturalesgestores de lo públicoritmo MUY dialéctico

mirada globalcontexto españa-latinoamérica

mesa transtecnologíainnovaciónritmo pragmático

mesa de vocación muy social

1y2 3 4 5 6

FASE 2. VISIÓN ESTRATÉGICA. hacia dónde vamos. cómo queremos ser, cómo y con quien hacemos ese camino.FASE 3. IDEA DE PROYECTO.

día2

mesas

3 5 6

POSIBILITAR NUEVAS POLÍTICAS CULTURALES DESDE LO PÚBLICO

CON LA OPORTUNIDAD DE “LA TECNOLOGÍA”

PROCOMUN PRÁCTICAS DE CÓDIGO ABIERTO.

IMPLICACIÓN Y RETORNO SOCIAL E INSTITTUCIÓN

MIRADA LOCA-GLOBALESPAÑA-LATINOAMÉRICA

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

espacios de ecogestión. prácticas colaborativastransversalización de la danza desde la visibilidad práctica(re)construcción de políticas públicas desde la danzafortalecimiento de capacidad organizativa del sector

repensar el modelo plataforma rem 2.0 desde lo localidentificar redes del sectorcompartir conocimientosempoderamiento cultural (gestor=multiplicador)

nuevos formatos de viabilidadmás sociedad civil-educaciónreforzar redes diagnóstico más base y visibilidad de las prácticas

3

5

6

día2

Costelaktion

Dispositivo de articulación Red Ibérica

co-gestión políticas culturales y valor de la danza

3

5

6

día2

MORALEJA

“Qué queremos decir cuando decimos....”“de todo se aprende... de los conflictos también.Adelante!”

“