Post on 21-Mar-2016
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La dirección dereuniones es una técnicao habilidad directiva queconsiste en encauzar lospensamientos y las ideasde un grupo de personashacia la consecución deunos objetivos medianteel establecimiento deunos planes de acción.
Si funcionan bien sonuna fuente de energíadinamizadora de larealidad y un punto de lamáxima importancia enla gestión de la Cía.Si funcionan mal son unapérdida de recursos y unelemento fundamentalde desilusión para susparticipantes.
En general son uninstrumento elementalde la comunicación y dela integración socialmediante el intercambiode ideas y opinionesentre los asistentes.La monopolización deestas es un factornegativo de una enormemagnitud negativa.
• Lograr beneficio para la organización
Objetivo
• No siempre es tangible
Producto• Debe apuntar
en la dirección correcta
Orientación
• No son gratuitas ni banales
Coste
• Su productividad es importante
Ahorro• Gastar para
recuperar
Inversión
Presentación Introducción
Desarrollo Debate
Conclusiones Resumen
- Informativa- De captación- De resolución- Creativa- De control- De proyecto- De formación- De negociación- De entrevista- Política
Intercambio de información y control de objetivos
Exposición de datos Debate Compromisos
Papel activo de los asistentes
Papel activo del moderador como dinamizador
Todo lo que se hace sepuede medir, sólo si semide se puede controlar,sólo si se controla sepuede dirigir y sólo si sedirige se puedemejorar.
• Cómo nos ven los
clientes
•Podemos continuar mejorando y creando valor
• En qué debemos destacar
• Cómo nos ven los accionistas
Visión de
finanzas
Visión interna
Visión de los
clientes
Visión de
mejora
• Cómo nos ven los
clientes
•Podemos continuar mejorando y creando valor
• En qué debemos destacar
• Cómo nos ven los accionistas
FinanzasOrgani -zación
ClientesPersonal
Finalidad y objetivos
D A F O
Misión, visión y valores
Objetivos estratégicos
C M I
Toma de decisiones
C M I
Perspectiva operativa
Producción Mercado
Perspectiva financiera
Finanzas RRHH
Presentación de indicadores
Exposición
de causas
Medidas
de gestión