human capital

Girona,

Desembre de 2008

Virgini Gallardo

La Innovació Empresariali el Capital Humà

www.supervivenciadirectiva.com

2

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Agenda de Polítics, Institucions i Universitats

A l’Agenda de l’Empresa

Una nova paraula màgica

Context de l’Estudi

3

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Com es sistematitza?

Tecnologia Persones

Context de l’Estudi

4

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Els ítems que pregunten per comportaments directius i empresarials tenen una doble escala: Actual i Desitjada 1-10

Model d’Innovació

2.Cultura Organitzativa

3.Estructura Organitzativa

1.Lideratge “gestor del Capital Humà”

5.Conductes Innovadores

6.

Resultats4.Processos de Gestió

Varem proposar un model

de mesura….

Exemple:

5

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Inici en Portugal

CIP, Univ. Luisiada y Univ. Catòlica, Semanari Econòmic

Objectiu del Estudi

Baròmetre de Capacitat Innovadora

Eina de diagnòstic organitzatiu ràpid

Comitè Acadèmic Espanya

ESADE, Instituto de Empresa, UPC, EuropaInnova, Aedipe Centro

Objectiu i Disseny

6

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Metodologia i Mostra

Percepcions de directius (Direcció General i de RRHH)

Enquesta Empresarial

Contestats 335 Mostra 203

Tipus de Directius

Sectors

Entitats Col·laboradores Espanya

CEOE, Foment, Consejo Superior de Cámaras (Cambra de Barcelona).

Acc10, Aedipe Catalunya, British Chamber

Medios de Comunicación

Expansión & Empleo, Capital Humano, RRHH Digital

Objectiu i Disseny

7

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Lideratge

INTEGRADOR

DESENVOLUPADOR MOTIVADOR D'ASSOLIMENT

POTENCIADOR PROACTIU

Persones Resultats

Futur

Present

Crear Equip

COM MESUREM EL LIDERATGE? 2.Cultura Organitzativa

1.Lideratge “gestor del Capital Humà”

5.Conductes Innovadores

6.Resultats

8

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Lideratge

QUÈ HA SORTIT?

Resultats de Lideratge

1. Quin GAP es major? Futur, Persones

9

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Lideratge

10

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Integradors d’Equip

Motivadors d’Assoliment (important)

Punts Forts Actuals

Dues característiques a potenciar: Persones i Futur

1. El Curterminisme

2. La Gestió de Persones

Punts Febles

Lideratge

RESULTATS DE LIDERATGE

11

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Dimensions del Model dels Quatre Factors Adaptatius

Factor 2 ORIENTACIÓ A PERSONES

2.1 Desenvolupament i professionalitat

2.2 Afiliació i respecte

2.3 Identitat i Lleialtat

2.4 Col·laboració i Equip

Factor 4 ADAPTACIÓ INTERNA

4.1 Rol Jeràrquic

4.2 Control i Risc

4.3 Autonomia i Empowerment

Factor 3 ADAPTACIÓ A L’ENTORN

3.1 Iniciativa estratègica

3.2 Innovació i aprenentatge

3.3 Orientació a l’entorn

Factor 1 ORIENTACIÓ A RESULTATS

1.1 Exigència d’estàndards

1.2 Reconeixement i recompensa

1.3 Claredat d’Objectius

CÓM MESUREM LA CULTURA?

Cultura

12

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

COM MESUREM LA CULTURA?

Cultura

Orientació a Resultats

Adaptació a l’Entorn

Orientació a Persones

Adaptació Interna

ActualDesitjat

8,8

8,8

8,7

8,6

6,8

6,4

6,8

6,5

13

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Cultura

14

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Cultura

Altres

15

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Punts Forts

Identitat i LleialtatRespecte, Afiliació

Alinear Resultats i Persones: Reconeixement i claredat

Desenvolupament, Autonomia i Risc

Punts Millora

RESULTATS DE LA CULTURA

Cultura

16

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Les altres variables

MODEL D’INNOVACIÓ

2.Estructura Organitzativa

3.Cultura Organitzativa

1.Lideratge

5.Conductes Innovadores

6.Resultats

4.Processos de Gestió

Factors més rellevants del Model d’Innovació

3.Cultura Organitzativa

1.Lideratge

6.Resultats

17

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Les altres variables

Guia per l’acció

2. Canviar/Crear Processos de Gestió

1. Diagnòstic 3. Desenvoluparpersones

18

HU

MAN

RES

OU

RCE

S CO

NSU

LTAN

TS

Per contactar…

Xavier Santos. Oficina Girona. xsantos@konsac.com

Virgini Gallardo vgallardo@konsac.com

Objectiu 2009: Baròmetre de Lideratge i Innovació de Girona

WWW.SUPERVIVENCIADIRECTIVA.COM