Post on 21-Feb-2015
Ana L. RivasAbril 2013
Hacia una Gestión Financiera Sostenible de las Universidades en América Latina
PARA EL CAMBIO
Parte 1 Elementos básicos de la planificación estratégica
Parte 2 Indicadores
Objetivos del Taller
Contenido
Resaltar la importancia del uso de indicadores de gestión en los procesos de evaluación universitaria
1 Contribuir a fomentar la cultura de la autoevaluación
2
Objetivos
Parte 1:
Elementos básicos de la
Planificación
estratégica
La planificación estratégica
Genera directrices considerando:
1 Amenazas y Oportunidades del entorno
2 Las condiciones internas
MARCO GENERAL
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
Marco Normativo
MARCO GENERAL
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
MARCO GENERAL
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
MARCO GENERAL
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
DAFO
Análisis de los puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno
MARCO GENERAL
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.
“Los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar.
Los puntos Débiles que debemos fortalecer.
Las Oportunidades que tenemos que aprovechar.
Las Amenazas de cuyos efectos nos tenemos que defender”
Permite identificar:
1
2
3
4
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos? OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1 Preveer las amenazas
2 Aprovechar oportunidades
3 Fortalecer debilidades
4 Explotar y potenciar fortalezas
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
¿Camino a seguir?
MARCO GENERAL
PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN¿Camino a seguir?
Formular metas Estimar recursos
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
¿Camino a seguir?
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
¿Cómo mediremos el desempeño logrado?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
¿Camino a seguir?ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
MARCO GENERAL
¿Cómo mediremos el desempeño logrado?
INDICADORES DE GESTIÓN
ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
Medir logros
Evaluar resultados
Tomar decisiones
Corregir
MARCO GENERAL
¿A dónde vamos?
¿Cómo mediremos el desempeño logrado?
VALORES
MISIÓN
VISIÓN
REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
DIAGNÓSTICO
(DAFO)
AMENAZAS
FORTALEZAS OP0RTUNIDADES
DEBILIDADES
MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
¿Dónde estamos?
Marco Normativo
¿Camino a seguir?
GESTIÓN DE LA CALIDAD
ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
"Si pudiéramos saber primero dónde estamos (diagnóstico) y hacia dónde vamos (visión, dirección de desarrollo), podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan operativo) ".
Abraham Lincoln
Maickel Melamed
Dudamel“Si lo sueñas has que pase”
http://www.monografias.com
Perspectiva estratégica
Ejercicio práctico
Perspectiva estratégica
DebilidadesRecursos
insuficiente para financiar la inversión académica
principalmente (I+D+I)
AmenazasDificultades para lograr recursos de los entes gubernamentales para cubrir los gastos programas académicos
Fortalezas1 Personal académico con alto
nivel académico2 Trayectoria de las Fundaciones
de la Universidad como vínculo orgánico con el Sector empresarial
Oportunidades
1 Necesidad de capacitación y de asesoría técnica en el campo empresarial
2 Necesidad de espacios en la ciudad para la realización de eventos masivosMATRIZ DAFO
Perspectiva estratégica
Eje estratégico
Autonomía financiera para la inversión en la actividad de I+D+I
Perspectiva estratégica: A donde vamos?
General
• Generar mayores ingresos a través de actividades propias, para la inversión en I+D+I
Objetivos estratégicos
Perspectiva estratégica: A donde vamos?
Objetivos estratégicos
Específicos
1
2
Diversificar y expandir la oferta de programas de educación continua, fomentando el uso de las TIC para ampliar el alcance de los programas y aumentar el número de participantes
Ampliar y adecuar la infraestructura universitaria para aumentar las capacidades de rentabilidad de espacio
Perspectiva estratégica: A donde vamos?
Metas a 5 años
GeneralIncrementar en 30% la capacidad financiera para invertir en I+D+I.
Incrementar en 30% los recursos netos generados por educación continua.
Incrementar en 40% la rentabilidad de espacios
Específicas
1
2
Perspectiva estratégica: Líneas de acción
Capacitación de profesores en el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). 1
Creación de diplomados y talleres en la modalidad de estudio mixto.2
Promoción de una mayor participación del personal académico en actividades de educación continua.3
Ampliación de la infraestructura de la universidad para la realización de eventos.4
Perspectiva estratégica:
Medición de las metas
Uso de indicadores: Parte II
Perspectiva estratégica:
TAREA
Hacer un ejemplo similar al ejemplo práctico mostrado en la presentación para su grupo.
Parte 1
Parte 2
De la presentación titulada Dirección Estratégica de Joan Cortadellas, revisar la diapositiva número 23. En ella se representa una matriz DAFO dividida en cuatro cuadrantes identificados con números del 1 al 4, cada uno representa un tipo distinto de estrategia. Pregunta A cuál o cuáles estrategias apuntan los objetivos de: (A) El ejemplo práctico que está en mi presentación (B) El ejemplo práctico de su grupo
Los objetivos no son órdenes, son compromisos. No determinan el futuro, sino que son el medio para mover los recursos y las energías de una organización como objeto de crear el futuro. Peter Drucker
Gracias
REFERENCIAS
Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.
Marcos Cárdenas Pachao: Taller Plan Estratégico Indicadores de Gestion y el Cuadro de Mando Integral. Oficina General de Planificación: Universidad Nacional Mayor de San Marcos