Post on 20-Jul-2015
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Agilizando la Gestión de los Proyectos
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Presentación
Carlos Javier Prados Hijón
Director de Desarrollo de Productos
+34 696 310 106carlos.prados@amplia.es
www.amplia.eswww.opengate.es
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● Establecida en 2003, con el objetivo de convertirse en líder en el sector de las soluciones Máquina a Máquina (M2M)
● Pioneros en España en este tipo de soluciones● Inversión desde su inicio en el Producto
OpenGate
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Organización de la Compañía
● 20 Empleados● 3 Departamentos
Financiero – Administrativo Desarrollo de Negocio Tecnología
– Ingeniería Software – Desarrollo de Proyectos (El producto es considerado como un proyecto más)
– Ingeniería de Sistemas– Q&A: Equipo de calidad del software
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Líneas de Negocio
● Desarrollo y Comercialización de una Línea de Producto propio bajo el nombre de OpenGate
● Estrategia comercial centrada en los sectores Telcos (2 de 3 operadoras móviles españolas clientes) Utilities (Electricidad, Agua, Gas) Industria
● Servicios Profesionales especializados en M2M Consultoría Desarrollos a medida Soporte y Mantenimiento
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Estrategia de I+D
● Participación en Proyectos en Cooperación Internacionales
– 7º Programa marco europeo (FP7)– Iberoeka, JSIP
Nacionales– Plan Avanza I+D
Mejorar la Línea de Productos OpenGate
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Qué nos exige el Desarrollo de Producto en nuestra PyME
● Alineamiento y Unidad entre los equipos: Comercial , Desarrollo● Transparencia● Gestión regular de las Necesidades Comerciales basada en
Resultados Tangibles● Resultados Anticipados – Time to Market● Flexibilidad y Adaptación respecto a las Necesidades Comerciales,
Cambios en el Mercado, etc.● Gestión Sistemática del Retorno de Inversión – ROI● Mitigación Temprana de Riesgos● Simplicidad, Alta Productividad y Calidad● Equipos Motivados
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Cómo acometemos estos retos
Haciendo uso de Herramientas Ágiles en el Proceso de Producción del Producto
Scrum y Kanban
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Scrum para la evolución del Producto
Un Equipo
Continuo
Diario
Iteraciones
Entregas
Estrategia
TDD Integración
Construcción
Colaboración
Refactorización
PruebasReunión
DemoPlanificación
Revisión
Plan de Entregas
Estimación Pila de producto
FinanciaciónMetas
Visión
EstatutosEl Scrum de Amplía)))...
Software funcional
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Scrum para la evolución del Producto
€€€
€
División y Priorizacióndel Trabajo
Pila de ProductoPriorizada en funciónde Criterios de Negocio
Equipos PequeñosInterdisciplinariosAuto-organizados
División de la Organización Roles
● Scrum Master - Facilitador● Propietario del Producto● Equipo
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Sprint 2
Iteraciones o Sprints
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8
Sprint 1
OptimizaciónDel Plan de
EntregasPriorizaciónEstimación
PlanificaciónCompromisos
Demo¿Entregar?
OptimizaciónDel Proceso
Retrospectiva
VelocidadBurnup PruebasBurndown
Visibilidad
Pila deSprint
Parte delProducto
Terminado
División del Tiempo en Iteraciones
Limitación del Trabajo en Curso por Iteración
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Kanban para Mantenimiento
Terminado!Pendiente5
Desarrollo3
Pruebas2
Entregar3
ABC
D
E
F
G
H
I
J
K
L FLUJO
● Visualización del Flujo de Trabajo● Limitación del Trabajo en Curso (WIP) por estado en Flujo de Trabajo● Medición del Tiempo Medio para completar un Elemento de Trabajo
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Flujo Kanban
Terminado!Pendiente
Desarrollo
2 Despliegue
1
A
B
CDE
F
G
H
I
J
K
L
Seleccionado
2 En Progreso Hecho
F y GSon ahora los
Más importantes
Hemos terminado Dy estamos trabajando
con E
Desplegando CEl siguiente será D
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Flujo Kanban
Terminado!Pendiente
Desarrollo
2 Despliegue
1
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
Seleccionado
2 En Progreso Hecho
Os traigoun café?
Podemos ayudar?
D no funciona!Qué significa este #$%&
volcado de pila?
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Kanban● Aplica mejor que las iteraciones en las etapas de
estabilización y mantenimiento Es un sistema simple y entendible Provee información precisa y oportuna Reduce el coste asociado a la desinformación Provee respuesta rápida a los cambios Limita la sobre-capacidad en los procesos Evita el Doble Trabajo o Sobre Producción Ayuda a Mantener el Control y Reducir el Desperdicio
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Despedida
Gracias!
+34 917 160 172
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