Post on 27-Jun-2015
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agile warm up
Los proyectos son infinitos, siempre hay algo más que se podría hacer.
Todo lo que hay que hacer NO es igual de importante.
Un “análisis funcional firmado” realmente no
ayuda.
Si tenemos que utilizar esa firma, es que algo no está yendo bien.
Tenemos que poder ser flexibles.
Si tenemos que equivocarnos, que sea lo antes posible, para tener tiempo para arreglarlo.
Si tenemos que equivocarnos, que sea en lo mínimo posible, para que nos cueste menos
arreglarlo.
No queremos clientes, sino que queremos socios y relaciones duraderas.
La confianza con el cliente se consigue con resultados
regulares y con transparencia.
El mejor resultado es el producto tangible que
espera el cliente.
La calidad de un proyecto depende directamente de las personas que trabajan
en él.
¿Cuánto tiempo dedico a contratar a una persona con la que compartiré
varios años? ¿1 hora? ¿2 horas? ¿Encajará con el equipo y sus
valores?
Una persona motivada trabaja mejor que una persona no motivada.
¿Cuánto tiempo dedico al mes a “pulsar” la motivación de mi equipo
y actuar en consecuencia? ¿Qué necesita cada persona de mi
equipo?
Un equipo con un compromiso conjunto y
decisiones conjuntas trabaja mejor que un
grupo de personas que “se pasan la pelota”.
La innovación y la productividad dependen
de cómo se relacionan las personas de un equipo.
¿Con qué personas monto un equipo? ¿Encajarán? ¿Son lo
suficientemente distintos como para crear algo mejor?
La productividad y la calidad dependen de la capacidad de reflexión y
de aprendizaje de un equipo.
¿Cuántas horas al mes dedica mi equipo a pensar en cómo podría
trabajar mejor y a actuar sobre ello?
La productividad y la calidad dependen de las
herramientas que se utilicen y de su capacidad
de automatización.
¿Las herramientas me ayudan? ¿Qué porcentaje de pruebas hacemos a
mano de manera repetitiva?
La productividad y la calidad externa de un
producto dependen de su calidad interna.
Nadie quiere perder tiempo ni dinero arreglando errores.
La comunicación es uno de los principales problemas en los
proyectos.
El papel no un medio de comunicación suficiente.
La comunicación cara a cara lo mejora
considerablemente.
Ser ágil es actitud: es inquietud por la
mejora continua por mayores resultados para
el cliente en menos tiempo (productividad y calidad) y disfrutar del
trabajo bien hecho.
La magia no existe
Ser ágil es más difícilpero es mejor.
Agradecer a Ángel Medinilla y Rodrigo Corral sus inspiradores speeches