Agile warm up v02

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Los proyectos son infinitos, siempre hay algo más que se podría

hacer.

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Todo lo que hay que hacer no es igual de importante.

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Un “análisis funcional firmado” realmente no

ayuda.

Si tenemos que utilizar esa firma, es que algo no está yendo bien.

Tenemos que poder ser flexibles.

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Si tenemos que equivocarnos, que sea lo antes posible, para tener

tiempo para arreglarlo.

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Si tenemos que equivocarnos, que sea en lo mínimo posible,

para que nos cueste menos arreglarlo.

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Equivocarse no es un error.

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No queremos clientes, queremos socios y

relaciones duraderas.

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La confianza con el cliente se consigue con resultados

regulares y con transparencia.

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El mejor resultado es el producto tangible que

espera el cliente.

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La calidad de un proyecto depende directamente de

las personas que trabajan en él.

¿Cuánto tiempo dedico a contratar a una persona con la que compartiré

varios años? ¿1 hora? ¿2 horas? ¿Encajará con el equipo y sus

valores? ¿Qué formación recibirá?

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Las personas motivadas trabajan mejor que las personas no motivadas.

.

¿Cuánto tiempo dedico al mes a “pulsar” la motivación de mi equipo

y actuar en consecuencia? ¿Qué necesita cada persona de mi equipo? ¿Cuántos reconocimientos públicos

hago al mes (por actitud de aportación, no sólo por resultados)?

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Un equipo con un compromiso conjunto y decisiones conjuntas trabaja mejor que un

grupo de personas que “se pasan la pelota”.

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La innovación y la productividad dependen de cómo se relacionan

las personas de un equipo.

¿Con qué personas monto un equipo? ¿Encajarán? ¿Son lo

suficientemente complementarios como para crear algo mejor?

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La productividad y la calidad dependen de la

capacidad de reflexión y aprendizaje de un

equipo.

¿Cuántas horas al mes dedica mi equipo a pensar en cómo podría

trabajar mejor y a actuar sobre ello?

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La productividad y la calidad dependen de las herramientas que se

utilicen y de su capacidad de automatización.

¿Las herramientas me ayudan? ¿Qué

porcentaje de pruebas hacemos a mano de manera repetitiva?

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La productividad y la calidad externa de un

producto dependen de su calidad interna.

Nadie quiere perder tiempo ni dinero

arreglando errores.

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Si hacemos muchas cosas a la vez, somos

más ineficientes y comentemos más

errores.

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Si cogemos más trabajo del que podemos

comentemos más errores y nos quemamos.

Necesitamos poder llevar un ritmo sostenible. Un buen profesional que marcha por exceso de trabajo

es una gran pérdida a evitar.

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La comunicación es uno de los principales problemas en los

proyectos.

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El papel no es un medio de comunicación

suficiente.

La comunicación cara a cara lo mejora

considerablemente.

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Ser ágil es actitud: es inquietud por aprender, por la mejora continua por mayores resultados para el cliente en menos tiempo (productividad y calidad) y disfrutar del

trabajo bien hecho.

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La magia no existe.

Ser ágil es más difícil pero es mejor.

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Agradecer a Ángel Medinilla y Rodrigo Corral

sus inspiradores speeches