Post on 16-Apr-2017
BU SUNUM VERSIONONE FİRMASININ 2016 YILINDA GERÇEKLEŞTİRDİĞİ
“The 10th Annual State of Agile Report ” ARAŞTIRMA SONUÇLARINI YANSITMAKTADIR.
Attila ALKOÇ @agileati Çevik Yazılım Geliştirme Savunucusu
3.880 KİŞİ ANKETE
KATILDI
KATILIMCILARIN 3’TE BİRİ
1.000 KİŞİDEN FAZLA ÇALIŞANI OLAN ORGANİZASYONLARDA
ÇALIŞIYORLAR
KATILIMCILARIN %24’ü
20.00O KİŞİDEN FAZLA ÇALIŞANI OLAN ORGANİZASYONLARDA
ÇALIŞIYORLAR
KATILIMCILARIN %95’i
AGILE’I UYGULUYORLAR
AGILE TÜM DÜNYAYI
SARDI
DÜNYA AGILE’I
KUCAKLIYOR
KATILIMCILARIN %1’i
AGILE UYGULAMALARININ BAŞARISIZ OLDUĞUNU
SÖYLEDİLER.
AGILE’IN İLK 3 FAYDASI
Değişen Öncelikleri
Yönetebilme
%87Takım
Üretkenliğinin Artması
%85Proje
Görünürlüğünün Artması
%84
AGILE’A GEÇME
NEDENLERİ
1. Hızlı Ürün Teslİmatı
2. değİşen öncelİklerİ Yönetebİlme
YETKİNLİĞİNİ Artırması
AGILE’A GEÇME
NEDENLERİ
3. Üretkenlİğİ Artırması
4. Yazılım Kalİtesİnİ İyİleştİrme
5. Teslİmatın Tahmİn edİlebİlİrlİğİnİ Artırma
AGILE’A GEÇME
NEDENLERİ
6. İş bİrİmlerİ İLE IT’nİn uyumunu İyİleştİrme
7. Proje görünürlüğünü Artırma
8. Proje Rİskİnİ Azaltma
9. Takım Moralİnİ İyİleştİrme
10. Mühendİslİk DİSİPLİNİNİ gelİŞTİRME
11. Proje Malİyetİnİ Azaltma
12. YazılımIN kullanıma devam ettİrebİlİRLİĞİNİ İyİleştİrme
13. Dağıtık Takımlarının yönetİlebİLİRLİĞİNİ Artırma
EN ÇOK KULLANILAN AGILE YÖNTEM
SCRUM%58
SCRUM/XP HYBRID
%10
SCRUMBAN
%7
KANBAN
%5
EN ÇOK KULLANILAN AGILE TEKNİKLER
Günlük Ayakta Toplantı
Öncel ik lendir i lmiş Ürün L istesi
Kısa İterasyonlar
Retrospektifler
İterasyon Planlama
Sürüm Planlama
Birim Testleri
KANBANKATILIMCILARIN %39’U
KANBANI UYGULUYORLAR. 2014’TE BU RAKAM %31’Dİ.
LEAN VE KANBAN GİBİ AKIŞ-TEMELLİ METODLARA
GEÇİŞ HIZLANMAKTA
Zamanında TeslimÜrün Kal itesi
Müşter i/Kul lanıcı Memnuniyet iİ ş De ğer i
Ürün KapsamıÜretkenl ik
Proje GörünürlüğüTahmin Edi lebi l i r l ik
Süreç İyi leşt i rme
AGILE BAŞARI METRİKLERİ
GÜNLÜK KULLANILAN METRİKLER
HIZİterasyon
A ş a ğ ı -Tüket im Graf iğ i
Planlanan/Gerçekleşen İşler
Yukarı-Tüketim Grafiği
Üzerinde Çalışılan İşlerin Sayısı
Sürüm A ş a ğ ı -Tüket im Graf iğ i
Canlıdaki HatalarÇevrim Süresi
Toplu Akış Diyagramı
AGILE’IN ÖLÇEKLENMESİ
SCRUM SCRUM of SCRUMS
%72SCALED AGILE
FRAMEWORK (SAFE)
%27
AGILE’I ÖLÇEKLERKEN 5 ÖNEMLİ ÖNERİ
Tutarlı Süreç ve Pratikler
%43
Takımlar Arasında Ortak Araç Kullanımı
%40
Agile Danışman ve Eğitmenler
%40
Üs Yönetim Desteği
%37
Kurum İçi Agile Destek
Takımı
%35
EN ÇOK KULLANILAN
ARAÇLAR
EN ÇOK KULLANILAN
AGILE YÖNETİM ARAÇLARI
BAŞARISIZ AGILE
PROJELERİN NEDENLERİ
1. ŞİRKET KÜLTÜRÜ
2. AGILE Konusunda tecrübe eksİKLİĞİ
3. ÜST YÖNETİM DESTEĞİNİN OLMAMASI
4. KÜLTÜREL GEÇİŞTE DESTEK EKSİKLİĞİ
5. DEĞİŞEN AGİLE PRATİK ve SÜREÇLERİ
6. WATERFALL SÜREÇLER İÇİn Dışarıdan baskı
7. yönetİMLE İŞbİRLİĞİNİN etkİLİ olmaması
AGILE’I BENİMSEMEYİ ZORLAŞTIRAN NEDENLER
Şirket Kültürünü Değiştirememe
Organizasyonun Genel inde Değ iş ime Direnme
Mevcut Sabit/Waterfall
SüreçlerAgile Tecrübeli
Çalışan EksikliğiYönetim Desteği
Olmaması