DÜNYADA AGILE’IN DURUMU

ARAŞTIRMASI 2016

BU SUNUM VERSIONONE FİRMASININ 2016 YILINDA GERÇEKLEŞTİRDİĞİ

“The 10th Annual State of Agile Report ” ARAŞTIRMA SONUÇLARINI YANSITMAKTADIR.

Attila ALKOÇ @agileati Çevik Yazılım Geliştirme Savunucusu

3.880 KİŞİ ANKETE

KATILDI

KATILIMCILARIN 3’TE BİRİ

1.000 KİŞİDEN FAZLA ÇALIŞANI OLAN ORGANİZASYONLARDA

ÇALIŞIYORLAR

KATILIMCILARIN %24’ü

20.00O KİŞİDEN FAZLA ÇALIŞANI OLAN ORGANİZASYONLARDA

ÇALIŞIYORLAR

KATILIMCILARIN %95’i

AGILE’I UYGULUYORLAR

AGILE TÜM DÜNYAYI

SARDI

DÜNYA AGILE’I

KUCAKLIYOR

KATILIMCILARIN %1’i

AGILE UYGULAMALARININ BAŞARISIZ OLDUĞUNU

SÖYLEDİLER.

AGILE’IN İLK 3 FAYDASI

Değişen Öncelikleri

Yönetebilme

%87Takım

Üretkenliğinin Artması

%85Proje

Görünürlüğünün Artması

%84

AGILE’A GEÇME

NEDENLERİ

1. Hızlı Ürün Teslİmatı

2. değİşen öncelİklerİ Yönetebİlme

YETKİNLİĞİNİ Artırması

AGILE’A GEÇME

NEDENLERİ

3. Üretkenlİğİ Artırması

4. Yazılım Kalİtesİnİ İyİleştİrme

5. Teslİmatın Tahmİn edİlebİlİrlİğİnİ Artırma

AGILE’A GEÇME

NEDENLERİ

6. İş bİrİmlerİ İLE IT’nİn uyumunu İyİleştİrme

7. Proje görünürlüğünü Artırma

8. Proje Rİskİnİ Azaltma

9. Takım Moralİnİ İyİleştİrme

10. Mühendİslİk DİSİPLİNİNİ gelİŞTİRME

11. Proje Malİyetİnİ Azaltma

12. YazılımIN kullanıma devam ettİrebİlİRLİĞİNİ İyİleştİrme

13. Dağıtık Takımlarının yönetİlebİLİRLİĞİNİ Artırma

EN ÇOK KULLANILAN AGILE YÖNTEM

SCRUM%58

SCRUM/XP HYBRID

%10

SCRUMBAN

%7

KANBAN

%5

EN ÇOK KULLANILAN AGILE TEKNİKLER

Günlük Ayakta Toplantı

Öncel ik lendir i lmiş Ürün L istesi

Kısa İterasyonlar

Retrospektifler

İterasyon Planlama

Sürüm Planlama

Birim Testleri

KANBANKATILIMCILARIN %39’U

KANBANI UYGULUYORLAR. 2014’TE BU RAKAM %31’Dİ.

LEAN VE KANBAN GİBİ AKIŞ-TEMELLİ METODLARA

GEÇİŞ HIZLANMAKTA

Zamanında TeslimÜrün Kal itesi

Müşter i/Kul lanıcı Memnuniyet iİ ş De ğer i

Ürün KapsamıÜretkenl ik

Proje GörünürlüğüTahmin Edi lebi l i r l ik

Süreç İyi leşt i rme

AGILE BAŞARI METRİKLERİ

GÜNLÜK KULLANILAN METRİKLER

HIZİterasyon

A ş a ğ ı -Tüket im Graf iğ i

Planlanan/Gerçekleşen İşler

Yukarı-Tüketim Grafiği

Üzerinde Çalışılan İşlerin Sayısı

Sürüm A ş a ğ ı -Tüket im Graf iğ i

Canlıdaki HatalarÇevrim Süresi

Toplu Akış Diyagramı

AGILE’IN ÖLÇEKLENMESİ

SCRUM SCRUM of SCRUMS

%72SCALED AGILE

FRAMEWORK (SAFE)

%27

AGILE’I ÖLÇEKLERKEN 5 ÖNEMLİ ÖNERİ

Tutarlı Süreç ve Pratikler

%43

Takımlar Arasında Ortak Araç Kullanımı

%40

Agile Danışman ve Eğitmenler

%40

Üs Yönetim Desteği

%37

Kurum İçi Agile Destek

Takımı

%35

EN ÇOK KULLANILAN

ARAÇLAR

EN ÇOK KULLANILAN

AGILE YÖNETİM ARAÇLARI

BAŞARISIZ AGILE

PROJELERİN NEDENLERİ

1. ŞİRKET KÜLTÜRÜ

2. AGILE Konusunda tecrübe eksİKLİĞİ

3. ÜST YÖNETİM DESTEĞİNİN OLMAMASI

4. KÜLTÜREL GEÇİŞTE DESTEK EKSİKLİĞİ

5. DEĞİŞEN AGİLE PRATİK ve SÜREÇLERİ

6. WATERFALL SÜREÇLER İÇİn Dışarıdan baskı

7. yönetİMLE İŞbİRLİĞİNİN etkİLİ olmaması

AGILE’I BENİMSEMEYİ ZORLAŞTIRAN NEDENLER

Şirket Kültürünü Değiştirememe

Organizasyonun Genel inde Değ iş ime Direnme

Mevcut Sabit/Waterfall

SüreçlerAgile Tecrübeli

Çalışan EksikliğiYönetim Desteği

Olmaması

www.cevikdegisim.com

"The 10th annual State of Agile" Raporunu İncele