ADAPTARSE AL CAMBIO

VERDADES SOBRE EL CAMBIO

---- es constante---- es necesario---- provoca una catálisis---- es impredecible

EL CAMBIO ES CONSTANTE

Nueva tecnología

Competidores

Globalización

Size and shape

EL CAMBIO ES NECESARIO

CrecimientoEvoluciónRenovación Inventos CreatividadLa ausencia de cambio no es confortableSi no hay cambio hay estancamientoCualquier estructura viva debe cambiar

para evolucionar.

EL CAMBIO ES UNA CATALISIS

Oportunidades de crecimiento

Riesgos , daños

Crisis

Posibilidad de reforzarse

Percepción positiva = respuestas positivas

Percepción negativa = respuestas negativas

EL CAMBIO ES IMPREDECIBLE

Hay variedad de respuestas

Resultados excitantes

Resultados decepcionantes

IDEAS ERRÓNEAS MÁS COMUNES CON RESPECTO AL

CAMBIO

El cambio es el resultado de una reacción ante un problema

El cambio sólo afecta a la estructura organizativa

Todos nos adecuamos por igual al cambio

CARACTERÍSTICAS DEL CAMBIO

Todo lo que empieza acabaPeriodo de exploración antes del

comienzoNo hay atajosEl periodo de exploración está

raramente ordenadoHay pequeños y múltiples cambios

produciéndose al mismo tiempo

FASES DE LA TRANSICIÓN

Rupturas . Conclusión de tareas establecidas y familiares

Exploración . Empezamos a reorientarnos, consideramos opciones y oportunidades

Los comienzos . Nos encontramos razonablemente confortables y adaptados a la nueva situación

FACTORES QUE AFECTAN A NUESTRA RESPONSABILIDAD EN EL

PROCESO DE CAMBIO

Percepción del cambio. La forma y habilidad con la que enfrentamos un cambio tienen un impacto sustancial en el resultado.

Pérdidas y ganancias. Después de concluir lo que nos amenaza o crea oportunidad tomaremos la decisión sobre nuestras respuestas y éstas se convertiran en positivas o negativas.

Acumulación de experiencias de cambio. Influyen en nuestra resistencia o fluidez.

Nivel de cambio. Si se superponen cambios ello afectará a nuestra respuesta modificándola.

¿CUÁL ES EL NIVEL PERSONAL DE CAMBIO?

Suma de valores, creencias y actitudes. Inventario personal sobre nuestros

puntos fuertes y débilesEntender nuestro lugar en el cambio

ayudará a modificar más fácilmente comportamientos.

Adaptarnos a acontecimientos que están más allá de nuestro dominio.

¿CÓMO REACCIONAMOS ANTE UN CAMBIO?

No hay reacciones positivas o negativasTRES ESTILOS FUNDAMENTALES

* INNOVADORES-20%* TRADICIONALES-20%* ADAPTERS-60%

- Tardío- Medio- Rápido

LAS RUPTURAS

Dejar las formas de pensar antiguas.* Negación. Proporciona sentimiento de

estabilidad

* Resistencia . Las nuevas reglas no están hechas para mi.

Resistencia pasiva.

* Culpabilizar. Por los compañeros que han perdido el trabajo y sentimiento de que somos

supervivientes

NECESIDADES DURANTE LA RUPTURA

EMPATÍA. Necesidad de que te escuchen y de escuchar a los compañeros.

VALIDACIÓN. Reconocer cuando el trabajo que se está haciendo está bien hecho o necesita reajustes . Ahora otras formas de pensar/actuar son necesarias.

ESTRATEGIAS PARA MANEJAR LA RUPTURA

ROMPER CON EL PASADO. Se hace necesario centrar nuestra energía en las oportunidades.

ACLARAR EL CAMBIO. Hacer lista de pérdidas y ganacias y priorizar.

BUSCAR APOYO EN LOS DEMÁS. Comunicación abierta con el grupo

AYUDARTE A TI MISMO. Date el tiempo necesario

¿CUÁLES SON LAS EMOCIONES MÁS COMUNES?

ENFADO

MIEDO

DEPRESIÓN

¿CUÁLES SON LAS RESPUESTAS MÁS

COMUNES?

Pueden ir desde el caos a la creatividad

Reaccionamos o buscamos soluciones a la antigua

Podemos encontrarnos energetizados por el entusiasmo

Podemos encontranos deprimidos por la lentitud en la adaptación

SÍNTOMAS NEGATIVOS

Trabajo en equipo decreceEmpieza a fallar la lealtad a la

empresaAbsentismoCaida de la moral

SÍNTOMAS POSITIVOS

Generación de nuevas ideas

Revelación de nuevos talentos

NECESIDADES DEL PERSONAL EN EL PERIODO

DE TRANSICIÓN

Información. A más información mejor resolución de conflictos

Comunicación. * Interempresa. De primera línea, canales abiertos y sencillos.* Interpersonal. Exponer temores, dudas, ser escuchados

Estructura. Estables. Necesidad de guías en quien confiar

RUMORES

Llevan a conjeturas probablemente erróneas y que distan de la realidad futura

Llevan a más caos

No ayudan en un proceso de cambio

ESTRATEGIAS DURANTE EL PERIODO DE EXPLORACIÓN

Aceptar la necesidad de seguir adelante.Una vez que el cambio ocurra nada volverá a ser como antes.Será más fácil avanzar si nos centramos en los beneficios del cambio.

Identificar la visión de la empresa. Identificar objetivos y prioridades de la empresa para alinearnos en la medida que podamos con ellos.

Ganar sentido de control. Centrarnos en las cosas que controlamos

Retarse a uno mismo. Descubrir nuestros nuevos talentos y posibilidades. Puntos de desarrollo personal.

PASOS PARA MANEJAR MEJOR EL PERIODO DE

EXPLORACIÓN Hablemos de ellos con nuestros

compañeros. Expresar nuestras frustraciones, anhelos, alegrías ayuda y abre nuevas perspectivas para solucionar problemas.

Escuchemos a nuestros compañeros. Sus problemas pueden ser tuyos algún día.

Solucionemos problemas. Si algo nos causa estrés evitémoslo aprendiendo a manejarlo para minimizar sus efectos.

Hagamos ejercicio Seamos organizados

DUDAS?

Mar Ruiz – Training Dept. – BA