El reto de adaptarse al mercado #01
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¡Somos la comunidad de negocios a seguir! www.revistafollow.mx LEÓN SN.FCO. DEL RINCÓN SILAO IRAPUATO SALAMANCA CELAYA QUERÉTARO ›› Poliforum León es un generador de bienestar económico y social. ›› BanBajío cumple 20 años de alcanzar logros impresionantes. ›› México se vuelca a las redes sociales por los smartphones. Año 1, #1 Febrero - Marzo 2015 www.revistafollow.mx / FollowRevista / RevistaFollow
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LEÓN SN.FCO. DEL RINCÓN SILAO IRAPUATO SALAMANCA CELAYA QUERÉTARO
›› Poliforum León es un generador de bienestar económico y social.
›› BanBajío cumple 20 años de alcanzar logros impresionantes.
›› México se vuelca a las redes sociales por los smartphones.
Año 1, #1 Febrero - Marzo 2015
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Angelita Ramírez Sánchez DIRECTOR GENERAL
Ignacio RamírezDIRECTOR FINANCIERO
Luis Alegre VegaDIRECTOR EDITORIAL
Eduardo RamírezDIRECTOR [email protected]
STAFF EDITORIAL
Humberto Aguinaga P.COORDINACIÓN TRANSMEDIA
Andrés Amieva FernándezCOORDINACIÓN DE EDICIÓN
Xóchitl LariosCOORDINACIÓN DE INFORMACIÓN
Emilio MuñozCOORDINADOR COMUNICACIÓN VISUAL
Panda CamarenaCOMUNICACIÓN VISUAL
Daniela Romero GonzálezCOORDINADORA
DE OPERACIÓN [email protected]
Esai FloresSOCIAL MANAGER
STAFF COMERCIALY ADMINISTRATIVO
Lupita RamírezCOORDINADOR DE COMERCIALIZACIÓN
Gema OjedaCOORDINADOR ADMINISTRATIVO
Jesús Montaño BarragánCOORDINADOR COMERCIAL
Janette Aldana ValadezCOORDINADOR COMERCIAL
FOTOGRAFÍAManuel Sánchez
EDITOR DE [email protected]
Enrique Lué[email protected]
Paulina [email protected]
Marcela [email protected] 2
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EMPRESAS A SEGUIR
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UNA PUBLICACIÓN DE: RUTA DE NEGOCIOS HISTORIAS DE LIDERAZGO RUTA DE NEGOCIOS EMPRESAS A SEGUIR
EMPRESAS A SEGUIR
Poliforum León se ha convertido en un detonador de bienestar
económico y social en la región, y no pararán en el 2015
Crea Poliforum
auge
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REDACCIÓN FOLLOW
Alejandro Gutiérrez de Ve-lasco Mendoza, director general del recinto ferial
más importante de la región Ba-jío, ha tenido que sumar a sus objetivos de captación de Con-greso, Convenciones y Ferias con servicios de primera calidad; otros como el fortalecimiento de su cadena de proveeduría gene-ral, alimentos y bebidas.
Además, de siempre tener orden en todos los temas de la organi-zación, cumplimiento de obliga-ciones administrativas, de res-ponsabilidad social, compromiso con el medio ambiente y hasta con el personal eventual, al ofre-cerles todos los beneficios labo-rales a los que tienen derecho. La ejecución de todas sus responsa-bilidades les inspira a sus colabo-radores y proveedores, a mejorar en su propia organización y ser-vicios.
FOTOGALERIA CON INTRO ESPECIAL A DOS PISOS 1.- Poliforum León posee las instalaciones y el equipamiento para atender grandes eventos empresariales o sociales. 2.- Los amplios espacios de Poliforum León permiten organizar cualquier tipo de evento en el recinto.3.- El área de alimentos y bebidas tiene la capacidad de servir banquetes hasta para 7 mil personas.4.- Los salones de Poliforum León tienen la capacidad para atender desde 10 y hasta 5 mil personas en un piso.5.- Las instalaciones Poliforum León están entre las mejores de México.
> Poliforum León es el reflejo del crecimiento industrial y económico que se registra en la entidad, por ello se estudian y conocen las vocaciones que se detonan y alberga el desarrollo de encuentros con temáticas afines a lo que acontece en el Estado.
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económico
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/PoliforumLeon@poliforumleon
Lo que Poliforum León presenta como resultados no es de ninguna manera el resultado único del recinto, es el resultado del trabajo de equipo de muchísima gente, de muchísimos organismos que des-de hace muchos años, hemos venido trabajando con una misma disciplina para traer más y mejores eventos a la ciudad”.
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Alejandro Gutiérrez de Velasco Mendoza, Director general de Poliforum
Poliforum León ha detonado una cadena de proveeduría y valor que ya supera una cartera de casi 2 mil 500 empresas y personas físicas. Todas ellas con una carac-terística: son empresas locales y con altos estándares de calidad en los productos y servicios que ofrecen.
Todos ellos y aquellos interesa-dos pasan por procesos de capa-citación para comprometerse a los más altos niveles de calidad que ofrecen en el recinto. Ese orden, en Poliforum León ha pro-vocado que año con año los retos impuestos sean superados y el 2014 no fue la excepción.
El 2014 cerró con 125 eventos, en-tre los que destacaron la tercera edición del WOBI on Innovation, el Congreso Mundial del Calzado, Congreso Internacional de Ciru-gía General, Congreso Internacio-nal de Sistemas de Gestión de la Industria Automotriz, entre otros.
Cada uno de estos con una exi-gencia en los servicios y requeri-mientos diferentes, los cuales son atendidos directamente en Poli-forum León y por la ciudad.
LOGROSDEL 2014
» Recertificación en Earth-check,; nivel Bronce.
» 11 nuevos Meeting Rooms.
» Una sala de Consejo.
» Instalación de nuevo Sistema CCTV.
El año 2014 abrió define, con “bro-che de oro” con EXPOMAQ, even-to del sector metalmecánico.
Tan sólo del sector automotriz se presentó el Foro Internacional de Sistemas de Innovación para la competitividad, el Congreso In-ternacional de Sistemas de Ges-tión de la Industria Automotriz, el Foro de Proveeduría Automotriz, estos en torno al clúster que se detona en la región Bajío.
Por supuesto las industrias tra-dicionales de la ciudad también hacen presencia con la organiza-ción de SAPICA y ANPIC, clúster que también registró un evento de carácter internacional como el quinto Congreso Mundial del Calzado, que recibó a los líderes de la industria en el planeta, a los tomadores de decisiones.
“Nos da confianza al sector, a la cadena de valor. Ya quedó de-mostrado que sí podemos con el paquete. Siempre la infraestruc-tura física cuenta, pero yo le doy una gran importancia al trabajo de equipo, todos dieron su mejor esfuerzo para lograr el éxito de los proyectos”.
El éxito de este Congreso Mun-dial de Calzado fue consecuencia de la coordinación de entidades oficiales, asociaciones y cáma-ras y “se rebasaron las expecta-tivas más optimistas”, reitera el directivo.
Lo que destaca no es el volumen de eventos sino la calidad de los mismos, explica Alejandro Gutié-rrez y los que vienen para el 2015, son el mejor ejemplo: foro inter-nacional “Woman True North”, tercera edición del WOBI Innova-tion, Convención IHG, Congreso
Nacional de Neonatología y el IX Congreso Nacional de Enferme-ría Neonatal, de Ginecología y de Fisioterapia. Los encuentros de especialistas médicos, represen-tan el 80 por ciento de los que se realizan.
EL 2015 para Poliforum León, seguirá siendo una época de crecimiento, consolidación y for-talecimiento, pero sobre todo, de trabajo en equipo para continuar colocando a León en el liderazgo de la región y el País.
• Notarelacionada
RUTA DE NEGOCIOS4
Los anuncios clasificadostienen los días contados
REDACCIÓN FOLLOW
Ante la decadencia de la publicidad y medios im-presos, los medios digita-
les para anuncios clasificados se perfilan como dignos sucesores.
En general, los anuncios online ofrecen una nueva dimensión a los consumidores, ya que más allá del recuerdo de marca, las posibilidades de los medios di-gitales permiten no sólo ofrecer ampliar la información sino tam-bién ofrecer acceso o vínculos para culminar un proceso de compra de forma casi inmediata.
Aunque nos cueste asumirlo, los medios impresos, tal como los conocemos ahora, tienen los días contados. Los medios impresos carecen de capacidad para satis-facer dos aspectos de la audien-cia actual: tener información al momento y compartirla.
Se ha vuelto parte de nuestro trabajo y la mejor opción para la búsqueda de oportunidades. El Internet concentra una gran can-tidad de ofertas de empleo. In-ternet permite acceder no sólo a empleos locales sino a empleos a distancia para empresas interna-cionales. Por tal motivo, muchas de las oportunidades laborales ya no se publican en medios impre-sos, están disponibles solamente en los portales de empleo online.
Actualmente, la fuente más utili-zada para buscar empleo en Mé-xico es Internet. De acuerdo con el estudio realizado por la Asocia-ción Mexicana de Internet (AMIP-CI), el 60% de los mexicanos pre-fiere Internet para buscar trabajo.
Este mismo estudio muestra que el 63% de los internautas en Mé-xico está en busca de una nueva oportunidad laboral, algo que no se podía hacer a través de medios impresos. Internet les da la opor-tunidad de buscar otras opciones laborales sin moverse de su lugar.Es una herramienta que ya supe-ra a los clasificados tradicionales, actualmente el 58% de los en-cuestados comentó que su más reciente empleo lo consiguió a
PUNTO Y SEGUIDO
» Los medios impresos carecen de capacidad
para satisfacer dos aspectos de la audiencia actual: tener información
al momento y compartirla.
63 %De los mexicanos prefieren Internet
para buscar trabajo
58 %De los mexicanos consiguió su más reciente empleo a
través de una bolsa de trabajo online
Cada vez crece más el número
de personas que prefieren Internet para
buscar trabajo
través de una bolsa de trabajo online, a diferencia del 17% que lo hizo a través de los clasificados impresos.
Los estilos de vida han cambiado, para generar un verdadero im-pacto hay que estar en el día a día de la gente. El éxito está en hacer que los medios lleguen a la gen-te y segmentar. Por tal motivo, han nacido muchos otros medios innovadores para tener mayor alcance como los anuncios den-tro de los medios de transporte, elevadores, vallas móviles, esca-leras, por mencionar algunos.
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espíritude servicio a nuestra comunidad
REDACCIÓN FOLLOW
Ayudamos a proveer refugio y alimentos, tra-bajamos por un planeta
más limpio y sano, preparamos jóvenes para un futuro profesio-nal prometedor en la industria de hospedaje, apoyamos a la diversi-dad, a personas con necesidades especiales y capacidades dife-rentes para una mejor calidad de vida”, afirma Lita Aguirre, Gerente General.
En Courtyard by Marriott León son conscientes del rol tan importante que desempeñan en la comunidad y sienten una gran responsabilidad al apoyar el desarrollo y bienestar de la misma.
“Este espíritu es más que una acti-tud, es un deseo genuino de hacer una diferencia en la vida de las per-sonas que nos rodean”.
Refugio y Alimentos: Atentos a las situaciones de riesgo y desastre en algunas regiones de México y del mundo debido a temblores, inundaciones y demás inclemen-cias del tiempo, como es el caso reciente de nuestros hermanos en la Península de Baja California, y para poder apoyar un poco en sus necesidades se realizó una aporta-ción económica a través de la Cruz Roja Mexicana para la compra de alimentos y suministros en Los Ca-bos por parte de Hoteles Marriott México.
Protección al Medio Ambiente: Como obligación institucional in-numerables procesos internos de ahorro de energía y disminución de impacto ambiental se encuen-tran establecidos para operar el hotel, pero además participan constantemente en iniciativas para trabajar en tener un planeta más limpio.
Apoyando a Asociaciones Civiles de la ciudad: Conscientes del papel tan importante de las Asociaciones que ayudan a la sociedad leonesa, en septiembre se brindó apoyo a “ANIMARE”, asociación de refugio y protección para los perros de la calle y Courtyard by Marriott León, se hizo presente ayudando a pa-searlos y pasando tiempo con los perritos en lo que son adoptados por alguna familia.
Preparando Futuros Profesionales en la industria de Hospitalidad: Durante todo el año los diferentes departamentos del hotel reciben estudiantes de escuelas locales, nacionales e internacionales. Eje-cutivos de Marriott participan ac-tivamente con las universidades locales impartiendo pláticas y con-ferencias en distintas disciplinas además de recorridos por el hotel. Courtyard by Marriott León es el primer Hotel Marriott en la región Américas en contar con dos jóve-nes leonesas en el programa de Desarrollo Ejecutivo VOYAGER.
Este espíritu, más que una actitud, es una vocación para
Courtyard by Marriott León
PUNTO Y SEGUIDO
» Esta es una pequeña forma de retribuir
a nuestra comunidad por todos los beneficios
de estar instalados en la ciudad, de formar parte de ella y ser parte
de su desarrollo. Marriott gusta siempre ser un “buen vecino”.
Este espíritu es más que una actitud, es un deseo genuino de hacer diferencia en la vida de las personas que nos rodean”. Lita AguirreGerente General
EMPRESAS A SEGUIR6
Vitalidad de la Niñez: Ayudando a niños enfermos o de bajos recur-sos; En Marriott reconocen que el valor más grande de nuestra socie-dad es la niñez, por ello están aten-tos a participar en iniciativas que fomenten el bienestar y promue-van la protección de los pequeños. Gracias a una invitación del Hospi-tal de Especialidades Materno In-fantil de León donaron hospedaje y alimentos a especialistas que visitaron la ciudad en el mes de ju-lio para realizar cirugías a 25 niños con cardiopatías congénitas.
Apoyando a la diversidad: En Cour-tyard by Marriott León creen y apoyan el valor de la mujer como persona y profesional, el 50% de las asociadas son mujeres y varias de ellas tienen roles de liderazgo incluyendo a la gerente general.
/fundacion.proempleo.leon
expertos
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REDACCIÓN FOLLOW
Lo que da origen al modelo ProEmpleo es el hallazgo de que los mexicanos sí saben crear un producto o servicio, pero les hace falta aprender habilidades para saber hacer empresas.
Este modelo, que funciona ac-tualmente en 14 ciudades del país, se replicó aquí en León Gto. un 13 de febrero de 2006, por la iniciativa de José Ignacio Morales Noriega y Jorge Vide-garay Verdad, comenzando este mes el décimo año de ac-tividades.
El impacto que genera ProEm-pleo es positivo y va en creci-miento año con año. El 84% de los negocios atendidos pasan sus dos primeros años de vida; al contrario de la estadísticas nacional donde el 80% desapa-rece antes de 2 años.
Hace 20 años se originó en la ciudad de México la primera franquicia social en el País: ProEmpleo. Con un enfoque integral que abarca capacitación, consultoría empresarial, educación continua y vinculación comer-
cial; al día de hoy sigue cumpliendo su misión de manera exitosa: impulsar la cultura empresarial de la región
crecer empresasen hacer
ELDATO
» Es más fácil lograr empresas sólidas con
crecimiento sostenido con el respaldo y experiencia de toda la comunidad de empresarios ProEmpleo.
CONTACTO
» Paseo de los Zenzontles 204 Col. San Isidro
» www.proempleoleon.org.mx
En diez años ya suman 4,000 egresados, lo que califica a ProEmpleo como la incubadora y aceleradora más grande de la Región.
El quehacer diario de ProEm-pleo tiene el fin de crear riqueza social al impulsar la economía, bajar los índices de delincuen-cia y fomentar la cultura empre-sarial, mientras más personas sepan hacer negocios mejor le va a ir a León, a Guanajuato y al País.
HISTORIAS DE LIDERAZGO
Adap
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El secretario de Desarrollo Económico de guanajuato afirmó que las empresas deben adaptarse al mercado
diversificares el camino
para laeconomía
XÓCHITL LARIOS
Más allá de enseñar a hacer negocios, la nueva estra-tegia del estado para las
Mipymes es mostrar cómo pue-den adaptarse al mercado y apro-vechar nuevas oportunidades de empleo.
La nueva estrategia de atención a las micro, pequeñas y medianas empresas que impulsan este año en el estado, tiene un objetivo ma-yor que distribuir recursos públi-cos o decir cómo deben hacer ne-gocios. El reto es mayor: promover una cultura de mayor apertura y adaptación a las nuevas condicio-nes del mercado.
Desde la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, explica su titular Héctor López Santillana, la meta es motivar hacia los nuevos modelos de negocios.
Las condiciones de mercado en el que empresas de calzado, curtidu-ría, artesanía y otros tantos secto-res comenzaron y fueron exitosas, simplemente “ya no existe”. El con-sumidor y la economía están en conjunto provocando un cambio importante en los modelos de ne-gocios, advierte.
“Dicen que hay crisis, les digo que las empresas que están en crisis son las que se han resistido y las que se resisten a cambiar, a evolu-cionar conforme el mercado está cambiando”.
La raíz del problema radica en que el modelo de negocio con el que iniciaron muchas de las micro, pe-queñas y medianas empresas no se adapta a las condiciones que exige el mercado y sus consumi-dores.
“Fue un modelo de negocios que resultó muy bien en el pasado, la gran mayoría de las empresas que sobreviven son empresas que na-cieron en México y Guanajuato cuando la economía era cerrada”.
La estrategia Mipyme, que tuvo una bolsa de 498 millones de pesos en 2014, buscó el fortaleci-miento de estas unidades econó-micas que son las que soportan la
economía de la entidad. Se proyec-tó que para las empresas de León se quedara hasta el 40 por ciento de esos recursos.
El programa de desarrollo y forta-lecimiento a Mipymes les ayudó en todo el camino, aseguró López Santillana.
Las acciones que se emprenden con los empresarios van desde acercarles un consultor que les ayude a identificar y definir su es-trategia de negocios, fundamental para establecer objetivos, metas y su alcance, hasta darle un impulso con la capacitación tanto para el empresario como a su personal.
Posterior a la capacitación y certi-ficación iba el financiamiento, en caso de requerir reconvertir, mejo-rar o adquirir maquinaria y equipo “con costos muy accesibles”.
Una vez que contaban con el de-sarrollo, planificación y equipos se podría llegar a nuevos mercados identificados, con productos que el consumidor esté demandando.
La estrategia está fundamentada en cuatro líneas de trabajo: For-mación de personas, tecnología e innovación, fortalecimiento a em-presas y financiamiento oportuno.
Uno de los aspectos de mayor fuer-za es el que va dirigido al impulso de la competitividad y productivi-dad de las Mipymes, así como a la creación de un mayor número de éstas, pero dirigidas a sectores de manufactura, que ofrezca a la región un mayor potencial de de-sarrollo, esto debido a que más de la mitad son del sector comercio y con bajo valor agregado.
EL POTENCIAL
» Guanajuato es el sexto estado con el mayor número de unidades
económicas y personal ocupado en Mipymes
guanajuatenses.
• Notarelacionada
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Dicen que hay crisis, les digo que las empresas que están en crisis son las que se han resistido y las que se resisten a cambiar, a evolucionar conforme el mercado está cambiando”.
Secretario de Desarrollo Económico Sustentable
diversificares el camino
para laeconomía
En tanto, la diversificación va orien-tada a la atracción de inversiones y ampliación de la base de empresas tecnológicas.
“Buena parte de la diversificación está sustentada a partir de que tenemos identificadas 83 oportuni-dades de negocio que nos permi-ten ubicar dónde Guanajuato tiene grandes oportunidades, dónde detonar nuevos sectores económi-cos a partir del conocimiento que se genere”.
Entre ellos están los rubros biotec-nología, nanotecnología, energías renovables, desarrollo de nuevos materiales y otros. Es necesaria la planeación y constante análisis del mercado, y si bien para las empre-sas resulta complicado estar pen-diente de ello, hay quien alcanza el éxito al observar lo que ocurre en su mercado.
51%Comercio
36%Servicios y otros sectores
13%Manufactura
PUNTO Y SEGUIDO
» En Guanajuato hay identificadas 83
nuevas oportunidades de negocios, algunos
rubros son biotecnología, nanotecnología,
energías renovables,desarrollo de nuevos
materiales y otros.
83
éxitotodo un
RUTA DE NEGOCIOS12
El Congreso Mundial del Calzado cumplió su objetivo: los
empresarios muestran compromiso y apertura
para mejorar
REDACCIÓN FOLLOW
E l Quinto Congreso Mundial del Calzado se realizó con gran éxito en la ciudad de
León. Participaron más de 200 ex-tranjeros de 31 países y 500 con-gresistas mexicanos y se calculó una derrama económica para la ciudad de León de más de 3 millo-nes de pesos.
El Congreso Mundial del Calzado es uno de los eventos de mayor trascendencia para el sector calza-do de los últimos años. Es un es-cenario donde pudo mostrarse la evolución que ha tenido el calzado mexicano, que se ha convertido en un producto competitivo y diferen-ciado.
Para esta edición del Congreso Mundial del Calzado el tema fue “Manteniendo un Paso Adelante: Conociendo los Retos del Sector Calzado”. El principal reto que se planteó en el Congreso fue gene-rar valor agregado para un consu-midor más dinámico con una pro-yección al 2030.
Los participantes empresarios y especialistas del sector coincidie-ron en que en los próximos 15 años habrá mayor competencia en un mercado donde el consumidor es cada vez más exigente.
El primer día tuvieron la oportuni-dad de escuchar a conferencistas enfocados en el tema del consumi-dor como David Morey, consultor experto de empresas como Pepsi y de personalidades como Obama, así como Alberto de Castro profe-sor de la Universidad Católica de Portugal y Andrea Bella especialis-ta en investigación al consumidor en WGSN la plataforma de ten-dencias más importantes a nivel mundial.
El segundo día con un enfoque a la producción del calzado se presentaron temas como lugares de fabricación, materias primas, tecnologías y comercio ético por ponentes como Ysmael López Gar-cía, presidente de la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato, Frank Y.C. Leung, presidente de la Federación de Cal-zado de Hong Kong, y Tom Bayes, desarrollador de nuevos procesos para la industria del calzado y jefe de investigación SATRA.
Los empresarios se llevaron nue-vos planteamientos para el sector y para diseñar su futuro, con una mente abierta que redefina nuevos horizontes. El evento tenía la inten-ción de ofrecer conferencias y pro-mover vínculos entre oradores y empresarios que generen nuevos negocios y lo logró.
Los empresarios del sector cal-zado demostraron que cada vez están más abiertos a escuchar y salir del área de confort para rein-ventarse y crear productos cada vez mejores.
PUNTO Y SEGUIDO
» Los empresarios del sector calzado demostra-ron que cada vez están más abiertos a escuchar
y salir del área de confort para reinventarse y crear
productos cada vez mejores.
ELDATO
LOS TEMAS
DEL CONGRESO
» Participaron más de 200 extranjeros de 31
países y 500 congresistas mexicanos y se calculó
una derrama económica para la ciudad de León de más de 3 millones
de pesos.
» Consumidores globales del calzado con
diferentes expectativas.» Acceso a mercados.
» Fabricación de calzado.
éxito
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(477)bosquesdelpedregal .com.mxSOBRE BLVD. VÉRTIZ CAMPERO CASI ESQ. J. ALONSO DE TORRES, LEÓN, GTO.
PUNTOS DE INTERÉS:Un desarrollo de:
SÍGUENOS EN:
RUTA DE NEGOCIOS
tenerías
a la alza
14
XÓCHITL LARIOS
La diversificación en las tene-rías les ha permitido crecer todos los años, de hecho, la
industria automotriz de la región y el mundo está comprando la mi-tad de la piel que se produce en el estado de Guanajuato.
Si bien la elaboración de la piel para insumos de la industria auto-motriz la están concentrando un máximo de 10 empresas, las cua-les tiene contacto directo con las armadoras, el impacto se extiende.
Fabián Collazo Rosales, presidente de la Cámara de la Industria de la Curtiduría (Cicur), explica que son otras 40 tenerías las que partici-pan indirectamente en el proceso de producción y que también se benefician del desarrollo que está impulsando el sector automotriz en la región y el mundo.
“Se puede hablar de algunas mar-cas y son pocas, pero cuando ves la cantidad de tenerías que traba-jan alrededor, que les maquilan el curtido, otras porque les hacen diferentes procesos, estamos ha-blando que tal vez alrededor de esas empresas hay 40, 50 tenerías que trabajan para ésas”.
Entre éstas hay todo tipo de tene-rías, desde aquellas que cumplen con los más altos estándares de exigencia de las empresas arma-doras, hasta aquellas con procesos artesanales que no demeritan la calidad del producto. Sin embargo, sí son empresarios que están tra-bajando permanentemente en sus certificaciones administrativas, de producción y cuestiones ecológi-cas, detalló el líder de la Cicur.
La dinámica positiva de la industria de la curtiduría se ha visto reflejada en un aumento de la actividad du-rante el año.
En los últimos meses se ha regis-trado un incremento en la produc-ción del 10 por ciento, también concentrada en 30 empresas. La razón de esto, abundó Collazo Ro-sales, es que estas empresas han buscado la diversificación.
La industria automotriz de la región y el mundo está
consumiendo el 50 de la producción de piel de Guanajuato
Collazo Rosales dijo que la pre-paración y búsqueda de oportu-nidades es lo que ha permitido a empresarios locales ser partícipes de esta dinámica del sector, apro-vechando la demanda mundial del cuero que se registra.
Un factor decisivo y por el que la industria curtidora en la región tie-ne un impacto positivo, es que la mejor proveeduría está en la ciu-dad.
“Tenemos todos los proveedores, los más importantes de químicos del mundo en León, de maquina-ria, tenemos ventajas competitivas muy fuertes, gracias a que somos un sector grande”.
Esta situación ha permitido que el sector tenga un crecimiento cons-tante.
“Es curioso, pero la industria cur-tidora no ha dejado de crecer, lle-vamos varios (años así), alrededor de 15 años que no deja de crecer la industria....tenemos nuestros mo-mentos de baja por crisis, pero en general si vemos gráficas ha sido un crecimiento continuo”.
PUNTO Y SEGUIDO
» 10% ha crecido la producción de piel en el estado de Guanajuato en
los últimos meses.
La piel que producen se exporta en productos para la industria au-tomotriz, cintos, marroquinería y otros.
El aumento es consecuencia de la diversificación en la que se han enfocado para no depender de la industria el calzado.“Son las tenerías las que más se han preocupado por encontrar nichos diferentes de mercado, han trabajado mucho en exponerse en ferias internacionales, han trabaja-do en certificarse, en certificacio-nes de todo tipo”.
Hay una demanda de piel a nivel mundial, por eso es que han subido mucho los precios del cuero. Por eso a México le están pidiendo mucha piel, la verdad que la calidad de la piel en Mé-xico siempre ha sido bue-na y ha sido reconocida”. Fabián Collazo RosalesPresidente de la Cámara de la Industria de la Curtiduría (Cicur)
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
con marcas colectivas
16
XÓCHITL LARIOS
Un camino más hacia la efi-ciencia y competitividad de una empresa es la forma-
ción de grupos de trabajo en los que se estrechan alianzas para po-sicionarse y ofrecer más y mejores servicios en el mercado.
En Guanajuato sí se sabe trabajar en equipo, integrados y compar-tiendo información para competir y ofrecer mejores servicios y pro-ductos. Un ejemplo de ello es la conformación de las marcas colec-tivas.
Guanajuato destaca entre los seis estados atendidos por la oficina regional del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), por el número de marcas colectivas creadas y solicitadas en el último año, reveló su titular Juan Antonio Reus Anda.
Aún cuando en Michoacán se dis-tinguen como una entidad que tra-baja con esta figura, no le dan un seguimiento y aprovechamiento al valor agregado que ofrecen a sus productos.
Actualmente, las marcas colec-tivas conformadas en el estado son: “Tequila Huanímaro Exclusivo Blanco” y “Pan Grande de Acámba-ro Región de Origen”. En proceso, están seis marcas colectivas más integrándose, entre las que desta-can productos como el sombrero y derivados del nopal.
La marca colectiva es una alter-nativa para que las pequeñas y medianas empresas agrupadas de un sector ofrezcan un mayor valor agregado a su servicio o producto.Juan Antonio Reus Anda, titular del IMPI, explica que la Marca Co-lectiva es un activo que se puede ir enriqueciendo con el paso del tiempo, consecuencia del proceso de mejora de calidad en el que la empresa se involucra.
Pequeños productores optan por agruparse para competir
y ofrecer mejores productos y servicios
Eso te permite tener un marco de negociación mucho más justo para los productores. Deriva en lo social también, al beneficiarse en la región en la que se produce”. Juan Antonio Reus AndaTitular del IMPI
PUNTO Y SEGUIDO
» Actualmente, las marcas colectivas conformadas
en el estado son: “Tequila Huanímaro Exclusivo
Blanco” y Pan Grande de Acámbaro Región
de Origen”.
Esta figura de integración, a dife-rencia de la denominación de ori-gen, es mucho más sencilla de ma-nejar, conformar y hasta cumplir con la normatividad establecida, afirmó Reus Anda. En tanto, que la denominación de origen se rige bajo Normas Oficiales Mexicanas y se tiene que demostrar su origen histórico regional.
“La Marca Colectiva, número uno, lleva a trabajar de manera conjun-ta y armónica a un grupo de pro-ductores, llámese artesanos del área de alimentos o bebidas o de cualquier otro tipo de productos”.
Esta conformación de producto-res no sólo crea fuerza, sino que trabaja en una homologación de procesos que lleva a la mejora del producto. Y mejor aún, a estable-cer sus propias normas, requeri-mientos con base en procesos de producción, calidad, certificación de productos y origen, así como en el tema de la comercialización.
“Ellos pueden generar una ofer-ta agregada para buscar en los mercados una eventual demanda agregada, un empresario en lo in-dividual quizá no tenga la capaci-dad suficiente para enfrentar una demanda del mercado”.
Además de obtener un censo de productores que ayude a obtener información, con la organización bajo esta figura, se regula el merca-do y el beneficio es directo para los productores, reflejado en la obten-ción de un mejor precio.
El beneficio en la asociación a través de una marca de origen, no sólo repercute en pro de los productores, también, beneficia al gobierno. Dado lo limitado de los presupuestos, al encauzarse a una comunidad de individuos, se concentran y se obtienen mayores resultados.
IMPI
» ¿Quién la puede solicitar?Las asociaciones o socie-dades de productores,
fabricantes o prestadores de servicios legalmente
constituidos.
» La solicitud de marca colectiva sirve para dis-
tinguir en el mercado los productos o servicios de sus miembros respecto de los
productos o servicios de terceros.
» No podrá ser objeto de transmisión de derechos ni de licencia de uso, ya que
su uso está reservado.
» Elementos a considerar para solicitar el registros
de marca colectiva.
REDACCIÓN FOLLOW
C on una inversión que supera los 76.9 millones de pesos provenientes de recursos
municipales, se ejecutó la obra de ampliación y pavimentación de los cuerpos centrales del bulevar Pa-seo de los Insurgentes.
Esta vialidad por donde circulan casi 30 mil autos diariamente, re-presenta la segunda entrada y sali-da más importante de León, la cual conecta a la carretera de Lagos de Moreno.
Esta vía era peligrosa para los auto-movilistas pues sólo contaba con dos carriles y carecía de ilumina-ción; era una obra que urgía inter-vención de rehabilitación, amplia-ción e iluminación, sin embargo se postergó por muchos años.
Este Gobierno municipal decidió ejecutar el proyecto para brindar mayor seguridad a los leoneses, así como modernización y funcio-nalidad a dicha vialidad.
Como parte de la obra se pavimen-taron 40 mil 799 metros cuadrados de concreto en ambos sentidos de esta nueva avenida que tiene una longitud de 2 mil 680 metros linea-les y 16 metros de ancho.
Se construyeron también 9 mil 967 metros lineales de guarnicio-nes y 385 metros lineales de un muro mecánicamente estabilizado a base de 1 mil 111 escamas de con-creto reforzado; 9 mil 993 metros cúbicos de tierra armada con malla galvanizada en una estructura que tiene entre 1 y 6 metros de altura y en la cual se colocó un parapeto de concreto armado incluyendo un barandal metálico.
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ELDATO
»La inversión supera los 76.9 millones de pesos,
para mejorar el segundo acceso más importante
de la ciudad.
LA OBRA TIENE UNA LONGITUD DE:
2,680METROS LINEALES
y 16 metros de ancho.
Esta vía era peligrosa para los automovilistas pues sólo
contaba con dos carriles y carecía de iluminación; era una
obra que nesesitaba intervención, rehabilitación, ampliación
e iluminación, sin embargo se postergó por muchos años
La obra beneficia de manera direc-ta a 5 mil 400 habitantes, aunque los beneficios se extienden a casi 30 mil conductores que diario cir-culan por esta vía. Además uno de los aspectos prioritarios en la obra era la iluminación, para garantizar la seguridad de los conductores durante la noche y la madrugada, por ello se instalaron 3 mil 800 metros de líneas de alumbrado y 158 luminarias con sistema de tec-nología de punta.
@municipio_leon
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40,799Metros cuadrados fueron
pavimentados
5,400Habitantes de la zona fueron
directamente beneficiados
progresoPara abastecer de energía las lu-minarias de LED de última gene-ración se instalaron cuatro subes-taciones eléctricas de 15 mil volts cada una.
Este sistema de iluminación tiene un reloj astronómico inteligente geo referenciado que no permite que se enciendan las lámparas cuando haya luz natural, lo que brinda ahorro y cuidado del medio ambiente.
Para el control vehicular de esta vialidad, se instalaron siete semá-foros que tienen tecnología de punta con LEDS de alta intensidad y postes de policarbonato de alto impacto, en los cruces con Paseo del Sol y bulevar Campestre.
Con esta obra la Administración municipal reafirma su compromi-so con la ciudadanía de construir vialidades modernas, cómodas y seguras.
30,000
Gobierno municipal con ampliación de Paseo de los Insurgentes
» Casi
Automovilistas utilizan esta vía diariamente, ahora disponen de condiciones más seguras. / municipio.leon
Lic. Ramón Velarde Moreno, Director Ejecutivo de Banca Comercial.
CP. Ricardo GarcíaWinder, Director Ejecutivo de Banca Empresarial.
EMPRESAS A SEGUIR
En 20 años de vida BanBajío ha logrado lo que ningún otro banco. BanBajío trabaja y se enfoca en apoyar y generar
el desarrollo en las regiones en las que está presente
Los 20 años de BanBajíoREDACCIÓN FOLLOW
Gracias a un grupo de empresarios de la región con la visión de tener un banco Regional en León, Gua-najuato y con el visto bueno de las autoridades nace Banco del Bajío hoy BanBajío, con tres grupos dife-rentes de empresarios inversionis-tas dos del Distrito Federal y uno de León, liderados por Salvador Oñate, iniciando operaciones el 2 de diciembre de 1994, con la pri-mera sucursal en López Mateos y 5 de mayo.
El corporativo tenía su sede en una casa en Paseo de Moral, y en el 2000 cambiaron sus oficinas al Edificio Corporativo y en 2007 se mudaron a la Torre Corporativa en la que actualmente está el centro operativo del Banco.
BanBajío tiene su estructura per-fectamente planificada para aten-der los nichos de mercado con personal especializado soportan-do e impulsado los apoyos que se otorgan por medio del banco, que le ha dado como resultado el éxito y crecimiento que tiene; organiza-do en ocho Direcciones Regiona-les se ofrecen los servicios de la Banca Empresarial y Especializada, y la Banca Comercial con presen-cia en 28 estados del país, 104 ciu-dades a través de 288 sucursales, atendiendo a 450 mil clientes por 4 mil personas que laboran actual-mente en BanBajío.
Orgullosamente el capital actual de BanBajío en su mayoría es de origen mexicano y esto da una gran ventaja de tener un banco de casa operado por mexicanos, pues en la toma de decisiones se ponen como primicia los intereses y el de-sarrollo de la economía mexicana; el capital está conformado de la siguiente forma: 76.7% Mexicano, 13.3% de Singapur con el Fondo TE-MASEK y el 10% de la Corporación Financiera Internacional.
Es un gran logro el ver todos los días miles de personas y empresas que gracias a que han brindado su confianza a BanBajío para poder atenderles y servirles como alia-dos en sus proyectos de negocio y su patrimonio, juntos generan em-pleo, alza en la economía, mejora y aumento en la productividad, ca-pacitación y mejor calidad de vida.
Bajo la premisa de que ahora ya no es lo más importante el capital hu-mano, sino el capital humano bien capacitado, BanBajío ha implemen-tado toda una serie de estrategias y acciones para impulsar, capacitar y desarrollar a su personal buscan-do que desde el primer momento en el que son parte de BanBajío ya sea un recién egresado o una persona ya con experiencia en la banca sea gente que esté con-ciente de cuáles la visión, filosofía, objetivos del banco y pueda estar enteramente empapado de hacia dónde vamos, a dónde queremos llegar, cómo hay que llegar, con qué herramientas se cuenta y qué preparación debe de tener, muy en especial las personas que están en el contacto diario con el cliente final, gente con alta calidad en el servicio y atención personalizada.
Es un banco siempre en mejora continua buscando ser diferente a los demás por medio de la aten-ción personalizada.
En Guanajuato, se tiene el 27% de penetración del mercado y el 45% de la colocación de créditos para PyMES y empresas, siempre apo-yando el desarrollo de la región.
En Guanajuato es el banco núme-ro 1 en captación con el 27.3%.
En 20 años de vida BanBajío ha logrado lo que ningún otro banco, con tasas de crecimiento soste-nido siendo ejemplo de éxito de empresa mexicana, los accionistas tienen una visión a largo plazo y con permanencia en el mercado financiero.
LOGROS •Banco líder en agro-negocios del país, tiene el 22% de la participación de todos los bancos en operaciones con FIRA, con un 20% de creci-miento durante el año.•1er. banco a nivel nacional en apoyo a PYMES en los financiamientos promedio por sucursal con garantíade nacional financiera.•Se ofrece servicio en 288 sucursales y está proyectado poner en operación 6 más para el 2015.•En los últimos 10 años ha cre-cido el número de sucursales en 328% y el sistema financie-ro el 63%; los clientes 706% y 286% los empleados. •En terminales punto de venta el banco crece arriba de 8,000% el sistema financie-ro el 348%, y en número de cajeros automáticos el banco crece 417% el sistema financie-ro crece arriba de 110%.•7º banco en colocación empresarial de casi 50 que hay en el sistema financiero.•8º banco medidos por captación y colocación.•En el lugar 62ª en Latinoamé-rica y el lugar 207 de las 500 empresas más importantes de México. •Distintivo de Empresa Social-mente Responsable certifica-dos por el Centro Mexicano para la Filantropía.•Denominación como una de las empresas para que hagan carrera los recién egresados y que su carrera profesional se convierta en su patrimonio.
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PUNTO Y SEGUIDO
» Es un banco siempre en mejora continua, buscando ser diferente a los demás por medio de la atención
personalizada.
/SomosBanBajio
