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Actualidad informativa
13 de septiembre de 2017
13 de septiembre de 2017
PAÍS VASCO
Multa de 360 euros para un alumno de la
UPV/EHU por pegar en la calle a un
profesor
Propinó una paliza al docente cuando sufría un transtorno psiquiátrico
La Audiencia Provincial de Bizkaia ha confirmado la multa de 360 euros
impuesta a un alumno de la Facultad de Economía y Empresa de la
UPV/EHU que en 2015 y mientras sufría un transtorno psiquiátrico
propinó una paliza a uno de sus profesores en una calle de Bilbao.
En su fallo, al que ha tenido acceso Efe, la Audiencia rechaza el recurso del
alumno y confirma en su totalidad la sentencia dictado por el Juzgado de lo
Penal número 3 de Bilbao el pasado mes de marzo.
Los hechos tuvieron lugar el 28 de julio de 2015, cuando el alumno
encontró a su profesor en la calle Lehendakari Agirre de Bilbao y le
propinó, sin mediar palabra, patadas y puñetazos, causándole lesiones
que le tardaron cinco días en curar.
En el momento de los hechos, el acusado presentaba un trastorno delirante
de persecución, teniendo alteradas gravemente sus facultades cognitivas
y volitivas, según el dictamen judicial.
La sentencia condena a este alumno como responsable de un delito de
atentado en concurso con un delito leve de lesiones, con la eximente
incompleta de alteración psíquica.
Así, le impone una pena de prisión de un mes y quince días que sustituye
por una multa de 360 euros, así como la obligación de someterse a un
tratamiento médico-psiquiátrico externo durante seis meses.
También le condena a abonar las costas procesales e indemnizar al profesor
agredido con 120,20 euros por las lesiones causadas.
13 de septiembre de 2017
Economía
Señales para detectar a un trabajador
incompetente
Quién no ha oído decir alguna vez de un compañero o de un jefe que es un incompetente.
Aunque mencionarlo pueda resultar ofensivo, no significa calificarle de inútil por
naturaleza, puede que la empresa haya errado y lo haya puesto en un puesto no adecuado
para sus cualidades y aptitudes. Detectar al trabajador incompetente es, según el
presidente de Otto Walter International, Francisco Muro, mucho más fácil de lo que parece.
«Cuando tienes dudas de si alguien vale o no vale, ésa es la señal. Con la gente normal y
competente no hay dudas, y les ves funcionar desde el principio, y mejorar apenas les
indicas lo que deben corregir para progresar. El incompetente nunca funcionó bien y el
verdadero problema, a veces, está más en quien se empeñó en no querer ver la realidad,
en justificar lo injustificable y en quien no es capaz de reconocer que se equivocó eligiendo
a esa persona».
Está claro que nadie nace sabiendo, pero si después de muchas intentonas el empleado
no encaja con el trabajo, entonces toca decidir. «Por lealtad al equipo y a la empresa el
buen jefe debe asegurarse que están en el grupo los que aportan y merecen estar.
Jardinero que no sabe podar, jardín que no triunfa. Puede que suene incorrecto, pero la
experiencia enseña que más vale una vacante que un incompetente. Con la vacante nos
arreglamos mientras buscamos al candidato idóneo, con el incompetente todos sufrimos y
no se avanza», añade Muro.
Resulta más difícil detectarlo en las grandes compañías, donde la gente se puede
esconder con más facilidad y la incompetencia es asumida, mientras que en las pequeñas
se vislumbra con mayor rapidez y el impacto es mucho mayor. «A veces la incompetencia
viene porque la persona no está alineada con el cargo, si está por encima se aburrirá y si
está por debajo se le promociona hasta su máximo nivel de incompetencia. Las grandes
organizaciones tienen muchos tipos así, crecen de manera exponencial pero no te
garantizan que sea la persona adecuada», sostiene Carlos Recarte, socio director de
Recarte & Fontenla.
Por lo general el trabajador incompetente tiene errores frecuentes y en caso de haber
recibido aviso sobre ellos, no realiza ninguna corrección. Su respuesta a los proyectos y
actividades de la empresa son poco eficientes y de escaso valor. Las relaciones con sus
compañeros o personas de su equipo se ha ido deteriorando. No cumple sus objetivos de
forma continua. Aporta excusas cuando se le solicitan justificaciones por los resultados
obtenidos. Sus conocimientos, habilidades y aptitudes no se encuentran actualizados y ya
no son acordes a la organización. Ya no domina el trabajo para el que fue contratado. Se
satura con la carga de trabajo y es incapaz de darle salida o de gestionar a las personas
que podrían llevarlo a cabo. Éstos son algunos de los indicios que desde Infoempleo
apuntan para identificarlos.
¿Pero hay alguien incompetente esférico? Muro cree que no. «Cada uno sirve para algo y
hasta para ser un vagabundo hay que saber manejar ciertas habilidades. Si de repente un
asteroide acabara con todos los medios y recursos que tenemos, probablemente sería el
más competente para sobrevivir en un mundo donde no habría casi de nada». El problema
surge, según este experto, «cuando uno se empeña en pedir peras al olmo. Por muchas
ganas, fe y paciencia que le pongas a una gallina no te dará leche. Además, hay muchas
personas con una notable incapacidad y falta de interés por aprender y mejorar. No todos
quieren crecer y desarrollarse, hay gente que prefiere quedarse donde está haciendo lo
que hace, y cuando la empresa necesita más de esa persona se convierte en
incompetente por su incapacidad de evolucionar, de superarse, de dejarse ayudar, de auto
exigirse o de hacer cosas nuevas».
Cuando la empresa mantiene a estos perfiles corre el riesgo de que los buenos
trabajadores se les vayan. Es por tanto su labor estudiar por qué una persona es
incompetente y poner todos los medios a su alcance para que se desarrolle, añade
Recarte. Hay que diferenciar a un incompetente por falta de conocimientos o experiencia
de uno por incompatibilidad con la empresa, el puesto o el equipo. «En el primer caso la
ayuda es obligada: al que no sabe, pero quiere, se le enseña y se le ayuda. Al que sabe,
pero ni quiere, ni sabe, ni quiere aprender, hay que ayudarle, pero a salir cuanto antes. Ni
es bueno para la persona seguir ahí, ni para el equipo, así que nos ayudamos todos
dejando que encuentre su lugar en el mundo mientras damos la oportunidad a que venga
quien sí será feliz rindiendo como se espera», sostiene Muro.
Para dar con estos trabajadores hay que saber medir, opina Mónica Mendoza, «coach»-
formadora y psicóloga. «Es imposible mejorar lo que no se puede medir, así que en mi
opinión si las empresas quieren ser más productivas y eficientes tendrán que aprender a
medir la productividad y la eficiencia de los empleados».
Condenan a un centro tecnológico vasco
a pagar 101.000 euros a una empleada
por mal ambiente de trabajo
Un juzgado de Eibar cree que el centro tecnológico «debería haber
actuado» al conocer el conflicto, que sumió a la afectada en una
larga depresión
El centro tecnológico IK4-Tekniker, con sede en Eibar y presencia institucional, ha sido
condenado por el juzgado de lo social número 1 de la citada localidad guipuzcoana a
pagar 101.046 euros a una empleada porque el mal ambiente en el trabajo le provocó
serios problemas de salud. V.S.C. -las iniciales con las que prefiere ser identificada la
afectada- fue víctima desde 2010 de «un conflicto laboral» con su jefa, la directora de
Recursos Humanos, lo que le llevó a «realizar funciones para las que no había sido
contratada» y sufrir continuos cambios de puesto de trabajo, según explicó ayer el
letrado de la empleada, Juan Ignacio Marcos, que a su vez es el coordinador del
Observatorio Vasco de Acoso y Discriminación.
La «existencia» de la «mala relación» entre la trabajadora y la responsable de Personal
era conocida por la dirección de Tekniker, subraya la sentencia, del pasado 10 de julio.
A partir de esa constatación, la jueza considera que la «situación de conflicto debería
haber provocado la actuación de la empresa a fin de proteger el derecho de la
demandante a la salud». Por ese motivo, responsabiliza a la compañía de la baja
laboral que cursó la empleada en octubre de 2011 «por un trastorno adaptativo con
ansiedad y reacción depresiva prolongada». A ello se sumó que, un mes después, fue
despedida de forma «improcedente», como reconoció el propio centro tecnológico en
la carta que remitió a V.S.C.
Aunque según Marcos estas situaciones «son frecuentes», lo peculiar de la sentencia
es que se trata de «una indemnización poco común», a la que también deberá hacer
frente la aseguradora Mapfre, con la que el centro tecnológico firmó una póliza que
excluía las «alteraciones psicofísicas de la salud». La explicación de tan alta cuantía
estaría en que es un caso «prolongado y sabido por la dirección, que no hizo nada
para remediarlo». La «gravedad» de las consecuencias se constata en las secuelas que
ha dejado en la trabajadora: seis años después «continúa con seguimiento médico y
tratamiento farmacológico», apunta la jueza. Todo ello sin contar que, además, le
acarreó una «incapacidad temporal» durante 17 meses.
Marcos, que tipifica lo ocurrido a V.S.C. como «accidente laboral», cree que la
sentencia refleja una mayor «sensibilidad judicial», ya que «la protección al trabajador
va más allá de que se produzca un caso de acoso», en línea con el hecho de que
Euskadi es la comunidad «más avanzada» en la «doctrina de riesgos psicosociales». Y
como prueba, agrega, están otras dos sentencias en firme de las que de hecho parte el
juzgado de Eibar para su fallo. Una de ellas contra la UPV «por situaciones similares» y
otra contra Osakidetza por el caso de una enfermera a la que el Servicio Vasco de
Salud debió pagar 144.000 euros tras concedérsele la «invalidez absoluta» por falta de
seguridad laboral.
Para el coordinador del Observatorio Vasco de Acoso, es significativo que la condena
sea contra Tekniker, al que considera «buque insignia» de Euskadi. De hecho, la propia
sentencia señala que el centro contribuye con sus más de 270 empleados a
«incrementar la capacidad de innovación del tejido industrial», lo que contrasta con la
circunstancia de que «carecía de evaluación de riesgo psicosocial de la trabajadora» y
se habría limitado «a poner en marcha un protocolo de acoso en fase de borrador».
El fallo puede ser recurrido, aunque Marcos ve «difícil modificarlo» porque es «muy
completo». Su intención es hacerlo para que se reconozca el «daño al honor» de la
empleada y se responsabilice también de lo ocurrido a la directora de Recursos
Humanos y no sólo a Tekniker.
Septiembre, el mes de los propósitos que
se cumplen todo el año
Con la vuelta a la vida normal y el inicio del nuevo curso, llega la formulación de
los propósitos, que si se plantean correctamente, garantizarán el éxito de
nuestro rendimiento individual y el de los equipos de trabajo
Durante los primeros días de septiembre, como cada año, son numerosos los
contenidos que nos llegan desde los medios, portales y redes sociales refiriéndose a la
vuelta al trabajo. Los consejos para prevenir el temido “síndrome post-vacacional” se
multiplican, pese a que todos parecen apuntar hacia lo mismo. Mantener una
alimentación equilibrada, hacer ejercicio, respetar el descanso y las horas de sueño o
adoptar una actitud positiva son algunas de las recomendaciones más comunes que
se nos ofrecen en esta época del año.
Cuando enumeramos estos objetivos, desde la distancia de la vida cotidiana, nos
parecen sencillos de mantener. Sin embargo, en la mayoría de las ocasiones nos
puede dar la sensación de que la realidad termina por imponerse en los primeros días
de trabajo, como si esta planificación se quedara en una mera declaración de
intenciones. Desde la Federación ASPA y ANEPA advierten que “esta especie de desidia
y sus efectos derivados, los propios del síndrome postvacacional, no solo pueden
afectar al rendimiento individual de los trabajadores, sino que termina por repercutir
en el desempeño y la motivación de los equipos que forman las organizaciones”.
Incorporados ya de nuevo a nuestros puestos de trabajo e inmersos en la
cotidianeidad, mantener el buen sabor de boca que nos dejaron las vacaciones y evitar
el incumplimiento de los buenos propósitos no tiene por qué ser misión imposible.
Precisamente todo lo contrario, “en las primeras semanas de la vuelta encontraremos
la oportunidad de incorporar y hacer nuestros estos nuevos hábitos. Esta adopción no
es repentina, sino que ha de ser gradual y progresiva durante todo el mes para que
sea efectiva y perdurable en el curso” aconsejan las dos organizaciones. Septiembre
será así el garante de que nuestros propósitos pasen a ser hábitos y una realidad
totalmente integrada en nuestra rutina. No hablamos del final de las vacaciones,
hablamos del comienzo de un nuevo curso lleno de oportunidades.
A continuación, la Federación ASPA y ANEPA ofrecen diez consejos para garantizar el
éxito del curso, no solo como trabajadores individuales sino como miembros de
equipos de trabajo en las empresas y organizaciones:
1. Comenzar con un análisis realista de la situación de partida. Pensar juntos,
en equipo, sobre lo que ocurrió el curso pasado, recordar las metas logradas
antes de las vacaciones y reconocer los puntos de mejora, nos ayudará a
retomar nuestra actividad individual y a coordinarnos con nuestros
compañeros de equipo.
2. Enumerar los objetivos personales y profesionales que nos planteamos
para el nuevo curso. A corto, medio y largo plazo, estas metas tendrán que ser
realistas, realizables y evaluables para que las alcancemos con éxito y
satisfactoriamente. Además, será una buena actividad motivadora y
potenciadora de la cultura organizacional de los equipos de trabajo.
3. Diseñar las estrategias y planificar los nuevos proyectos. Organizar el
curso, planificarlo todos juntos, para que cada uno se sienta dueño y
responsable de su cometido.
4. Efectuar cambios en el mobiliario o en el espacio de trabajo. Tanto en
nuestro puesto individual como en la oficina en general, este tipo de cambios
nos acompañarán en la adopción de cierto sentimiento motivador ante la
“novedad”.
5. Organizar alguna actividad de reencuentro con los compañeros. Una
reunión de equipo, un almuerzo o proponer una “quedada” al salir del trabajo,
donde tengamos oportunidad de cuidar el vínculo personal y “ponernos al día”
de manera distendida. Esto favorece la creación de la cultura de equipo y
ayuda a alinear las actitudes personales bajo un proyecto común. Incluso sería
aconsejable repetir estas actividades de encuentro a lo largo del año, con cierta
periodicidad.
6. Mantener una actitud positiva y motivacional. Cambiar nuestra percepción
de miedo al fracaso, y convencernos individual y colectivamente de la
oportunidad que también representa. Reconocer que, aunque haya días en los
que nos hayamos levantado con el pie izquierdo, hay otros tantos en los que
nuestro desempeño profesional y el de nuestros compañeros sale adelante
con éxito. Relativizar. Saber premiar también el esfuerzo con nosotros mismos
y con los demás.
7. Comunicar novedades positivas. Los principios tienen la capacidad de
ilusionar, por lo que son el momento perfecto para dar a conocer las últimas
noticias.
8. Cuidar hábitos diarios saludables. Una dieta sana, hacer ejercicio, pasar
tiempo con la familia y los amigos, leer un buen libro, pasear o practicar alguna
actividad de ocio que nos guste, no son actividades exclusivas de las
vacaciones. Aquello que nos produjo tanta satisfacción y descanso durante el
verano, podemos adaptarlo a nuestra realidad cotidiana. Reconocer y anotar
en una lista lo que nos produjo bienestar, nos ayudará.
9. Participar en actividades altruistas. Reservar y dedicar parte de nuestro
tiempo, como individuos y equipos, a voluntariados nos ayudará a salir de
nosotros mismos, a relativizar y a mantener una actitud positiva en nuestra
vida diaria.
10. Aprovechar el comienzo del curso para potenciar y complementar nuestra
formación. Apostar por potenciar nuestra mejor preparación,
matriculándonos en algún curso o máster que nos haga crecer como
profesionales o motivar a nuestros equipos.
El I CONGRESO PREVENCIONAR se celebrará el 5 y 6 de octubre
Madrid será la capital de la Salud,
Seguridad y Bienestar en el Trabajo
Los próximos días 5 y 6 de Octubre de 2017, se celebrará en Madridel mayor
evento del año relacionado con la Salud, Seguridad y Bienestar en el Trabajo. Se
aspira a que sea un evento bienal, de referencia en el sector, donde se den cita
profesionales que deseen conocer las últimas tendencias y mejores prácticas.
La Facultad de Medicina de la Universidad Complutense será el espacio encargado
de albergar a los más de 600 profesionales que ya han confirmado su asistencia
procedentes de países como: Chile, Colombia, Costa Rica, Brasil, Colombia, Perú,
México....
Los asistentes contarán con gran diversidad de temáticas para elegir, desde temas
relacionados con el Bienestar en el Trabajo, Liderazgo, Innovación, Cultura
Empresarial hasta los clásicos sobre Construcción o Seguridad Vial. Serán 5 los
salones que, de manera simultánea, albergarán las más de 80
conferencias, mesas de debate, que se llevarán a cabo y las 70
comunicaciones científicas seleccionadas por el comité organizador.
Serán má de 150 los conferenciantes que trasladarán sus conocimientos y
experiencias a los asistentes que representan a las siguientes organizaciones:
3M Iberia. AC2 Systems Consultancy, Accenture España, Acciona, AEPSAL, AESPLA,
ALSA, Ampell Consultores, Aon, ArcelorMittal, ASEPAL, ASEPEYO, Asociación DIA de
víctimas de accidentes, ASPY Prevención, AUSOLAN, Autoridad Portuaria de Bilbao,
Axión Infraestructuras de Telecomunicaciones, Ayuntamiento de Barcelona, BASF
Española, BBVA, BDN, BEFESA, BSH ELECTRODOMÉSTICOS ESPAÑA, CAEB,
Campiña Sur Cordobesa, Cemex en España, Central Nuclear Ascó, CLAVEI, Colegio
Oficial de Técnicos Superiores en PRL de la Comunidad Valenciana, Comunidad de
Madrid, Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia
(CROEM), Covirán, CSIF, CTAIMA OUTSOURCING & CONSULTING, Cuatrecasas, CV
Partners, DENIOS, Dirección General de la Policía, Dirección General de Tráfico,
Directora Técnica en FULL AUDIT, Dokify, E-COORDINA, EIM, EMASAGRA, ENVIRA
Ingenieros Asesores, Servicio Madrileño de Salud SERMAS, EXECUTIVES ON GO,
Facultad de Medicina de la UCM, FEPIME Cataluña, FNAC ESPAÑA, Fraternidad
Muprespa, FSC-CCOO, Fundación Estatal para la Prevención de Riesgos Laborales,
FUNDACIÓN PREVENT, GA Consultores, Gamesa Corporación, Gobierno Vasco,
Gonvarri Steel Industries, Grupo Adecco, Grupo Avintia, Grupo Banco Popular,
Grupo Etosa, Grupo Gespre, Grupo Mutua Madrileña, Grupo Santander, Grupo
Telefónica, Heineken, Henkel Ibérica, Hospital Intermutual de Levante, Hospital
Universitario, Fundación Alcorcón, ICDQ, IMF Business School, Indra, Inithealth,
Instituto Asturiano de Prevención de Riesgos Laborales, Instituto Cántabro de
Seguridad y Salud en el Trabajo, Instituto de Biomecánica (IBV), Instituto de
Medicina Legal de Aragón, Instituto Galego de Seguridade e Saúde Laboral ISSGA
Xunta de Galicia, Instituto Nacional de Seguridad, Salud y Bienestar en el Trabajo,
IPAF, Juste SAQF, Laboratoires Quinton, Ledvance, Liberty Seguros, Mantequerías
Arias, Ministerio de Empleo y Seguridad Social, Mutua Navarra, Mutualia, Nedatec
Consulting, Osalan, Osarten, OTP, Platos Tradicionales, IESE, Protón Electrónica,
Psicopreven, Quirónprevención, Randstad, REPSOL, RISK XXI Prl & Services, Servicio
Madrileño de Salud, SÁNCHEZ-TOLEDO & ASOCIADOS, SGS Tecnos SA, Suavizantes
y Plastificantes Bituminosos (SPB), Telepizza, Tusgsal, TVE, Unifikas, Universidad
Carlos III de Madrid, Universidad de Córdoba, Universidad de Málaga, Universidad
Europea, Universidad Internacional de La Rioja (UNIR), Universidad Mondragón,
Universitat Politècnica de Catalunya, UNIVERSIDAD OBERTA DE CATALUNYA, UOC,
Vodafone
INFORMAZIO TEKNIKO ETA ZIENTIFIKOA
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INFORMACIÓN TÉCNICA Y CIENTÍFICA
“20 años de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales: Avances y retos de
las profesiones sanitarias”
Resumen:
1995 marca, en nuestro país, una fecha de cambio en la protección de la salud de
los trabajadores. La Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL), como
trasposición de la Directiva 89/391 - Directiva marco sobre salud y seguridad en el
trabajo, ha significado por encima de cualquier lectura la armonización, del derecho
a la salud en el trabajo con nuestro entorno europeo.
Esta Directiva marco implica que los Gobiernos de los Estados Miembros deben
articular políticas y organizaciones que permitan que cualquier trabajador europeo,
con independencia del entorno laboral o país en el que desarrollara su actividad
profesional, tendrá el mismo acceso a unas condiciones de trabajo seguras y
saludables.
“Nuevas perspectivas para la Salud Laboral en un marco público y privado”
Resumen:
Actualmente, la Vigilancia de la Salud (Salud Laboral), se mantiene aislada del
resto de las especialidades médicas en curso del sistema sanitario vigente. Se
desarrolla dentro un ámbito privado, dependiente de criterios de contratación de
tipo empresarial, siendo un proveedor más de los servicios que precisa una
empresa. Se constituye en la práctica diaria, como un servicio destinado a cumplir
requisitos mínimos dispuestos en la actual normativa laboral, cuyo objetivo
principal es la protección de la salud laboral del trabajador, pero en la que éste
tiene un poder de decisión mínimo.