Post on 25-Dec-2015
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Definir a la planificación
Explicar los beneficios de la planeación formal
Comparar los planes estratégicos y operativos
Discutir los planes específicos y direccionales
Comparar los planes estratégicos y de uso único
Objetivos de Aprendizaje
ProporcionaDirección
MinimizaDesperdicio yRedundancia
EstableceEstandares
de Control
Controlalos Efectosdel cambio
Propósitosde la Planeación
La Definición de la Planeación
Definir Objetivos y Metas
Establecer Estrategias
Desarrollar Jerarquía de planes
•Tipos dePlanes
•Tipos dePlanes
• Planes• Formales
• Planes• Formales
• Planes • Informales
• Planes • Informales
• Mitos sobre • la Planificación
• Perdida• Tiempo
• Contra• Cambio
• Reduce• Flexibilidad
Planeación y Rendimiento
• Ganancias y Regreso a Inversión
• Calidad e Implementación
• Contrastes del Ambiente
• Amplitud• Amplitud
• Frecuencia• de Uso
• Frecuencia• de Uso
• Marco• de Tiempo
• Marco• de Tiempo
• Especificidad• Especificidad
• ¿Cómo • Diferenciar
• Planes?
• ¿Cómo • Diferenciar
• Planes?
• Alcance
• Objetivos• Organizacionales
• Marco• de Tiempo
• Planes Estratégicos• Versus Operativos
• Planes de Corto Plazo Versus
Planes de Largo Plazo
• Planes de Corto Plazo Versus
Planes de Largo Plazo
• Tres Años • o Mas
• Tres Años • o Mas
• Un Año• o Menos
• Un Año• o Menos
• Planes Específicos • Versus
Planes Direccionales
• Planes Específicos • Versus
Planes Direccionales
• Guías de • Tipo General
• Guías de • Tipo General
• Objetivos • Definidos
• Objetivos • Definidos
• Planes de uso único • Versus
Planes Permanentes
• Planes de uso único • Versus
Planes Permanentes
• Guía para• actividades
• de rutina
• Guía para• actividades
• de rutina
• Responden• a situaciones
• Únicas
• Responden• a situaciones
• Únicas
• Factores de Contingencia en la Planificación
• Grado de• Incertidumbre
• Ambiental• Duración de los• Compromisos
• Futuros
• Nivel • en la
• Organización
Criticas a la Planificación
Puede crear rigidez
Difícil hacer planes ambiente dinámico
No puede sustituir intuición y creatividad
Enfoque a la competencia actual
Crea una Falsa Sensación de Seguridad
Puede crear rigidez
Difícil hacer planes ambiente dinámico
No puede sustituir intuiciòn y creatividad
Enfoque a la competencia actual
Crea una Falsa Sensaciòn de Seguridad
Objetivos: Los Cimientos de la Planificación
Objetivos: Los Cimientos de la Planificación
Objetivos son Metas Objetivos son Metas
BibliografíaFundamentos de administraciónStephen Robbins.Ed. Prentice Hall