Cuestionario Derecho Administrativo FASE II 2015 (4) JOB 121121210.
3a Fase Del Proceso Administrativo
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DIRECCION
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Objetivos de Aprendizaje
• Explicar la diferencia entre Gerentes y Lideres
• Describir el Modelo de Contigencia de Feidler
• Resumir el Modelo de ruta-meta
• Explicar la Teoría de Atribución del Liderazgo
• Describir las características fundamentales de los
líderes carismáticos
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Objetivos de Aprendizaje• Identicar las principales habilidades de los líderes visionarios• Señalar las diferencias entre el liderazgo transaccional y el
liderazgo transformador• Identificar las diversas fuentes de poder que un líder puede
poseer• Describir la forma en que los líderes pueden crear una cultura
en la que prevalezca la confianza mutua• Explicar las diferencias culturales y las diferencias de género
en relación al liderazgo
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Dirección.
Se define como:
El proceso de influir en las personaspara que contribuyan a lograr las metas de la empresa.
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Factores humanos que se consideran en esta fase.
• Multiplicidad de papeles• No existe la persona promedio• Importancia de la dignidad personal• Consideración de la persona total
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GerentesVersus Líderes
Surgen espontáneamente
y puedeninfluir en otros
Son Designados y
Tienen autoridad Formal
Gerentes Líderes
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“Todos los lideres son administradores”
“Todos los administradores son lideres”
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Teoría de Ruta-MetaTeoría de Ruta-Meta
Teoría de la Atribución del Liderazgo (rasgos)Teoría de la Atribución del Liderazgo (rasgos)
Modelo de Contingencia de Fiedler
Modelo de Contingencia de Fiedler
Transaccional y TransformacionalTransaccional y Transformacional
Teoríasdel Liderazgo
Teoríasdel Liderazgo
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Modelo de Contingencia de Fiedler
Menos-PreferidoColaborador Escala
Relaciones del Lider con el grupo
Estructura de la tarea
Posición de Poder
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ParticipativoParticipativo
SustentadorSustentadorDirigenteDirigente
Comportamiento del LiderComportamiento del Lider
Orientadoa Logros
Orientadoa Logros
Teoría de Ruta-MetaTeoría de Ruta-Meta
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Teoría de la Atribución del Liderazgo
Rasgos del Lider
Inteligencia
Laboriosidad
Personalidad Sociable
Agresividad
Comprensión
Capacidad Verbal
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Modelo de
Participacióndel Lider
Estilos de Liderazgo
Autocrático
Democrático
Laisse faire
Consultivo I
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LiderazgoTransaccional
Mantenimiento de Relaciones
Guían a sus seguidoresa las tareas y objetivos
Influyen paraCambios Mayores
Formación decolaboradores
Comparación de Liderazgo Transaccional y Transformador
LiderazgoTransformacional
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Liderazgo Carismatico• Auto Confianza
• Visión Apremiante
• Capacidad de comunicar la Visión
• Fuertes Convicciones
• Comportamiento fuera de lo ordinario
• La gente los percibe como agentes de cambio
• Sensibilidad al Entorno
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Liderazgo Visionario
Visión Realista, Creíble, y Atractiva del Futuro
Crecimiento fuera de la situación presente
Mejoramiento de la situación actual
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Administraciónde Conflictos
Entrenamiento Facilitación
Características del Liderazgo de Equipo
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El Recurso del Poder
de los Líderes
Legítimo
Coercitivo
Recompensa
Experto
Referente
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Credibilidad y Confianza en el Liderazgo
Integridad
Lealtad
Franqueza
Competencia
Consistencia
Confianza Credibilidad
Honestidad
Competencia
Capacidad para Inspirar
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Estereotipos
Género y Liderazgo
Conductadel Lider
SinergiaRendimiento
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Liderazgo Dirigido al Empowerment
Liderazgo Dirigido al Empowerment
Necesidadde Decisiones
Rápidas
Necesidadde Decisiones
Rápidas
Disminución de Estructurasy ampliaciónde tramos de
Control
Disminución de Estructurasy ampliaciónde tramos de
Control
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Estilos de Liderazgo y Diferencias Culturales
Alta Distancia del PoderLiderazgo Autocrático
Baja Distancia del PoderLiderazgo Participativo
Orientado a LogrosLiderazgo Desafiante
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Trabajos Rutinarios y sin Ambigüedades
Alta Satisfacción
Trabajos Rutinarios y sin Ambigüedades
Alta Satisfacción
Grupos de Trabajo Cohesivos
Grupos de Trabajo Cohesivos
Trabajadores conGran Experiencia oAlta Capacitación
Trabajadores conGran Experiencia oAlta Capacitación
Metas Formalizadas o Reglas Rígidas
Metas Formalizadas o Reglas Rígidas
Sustitutosdel Liderazgo
Sustitutosdel Liderazgo
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MotivaciónMotivación
Es hacer que las personas hagan las cosas voluntariamente bien desde la primera vez.
Teorías de motivación•Jerarquía de necesidades de A. Maslow•Teoría de motivación - Higiene de frederick Hezberg•Teorías “X” y “Y” de D. McGregor
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satisfacción productividad Satisfacción
Cualquier teoría de motivación tiene un comportamiento similar.
•Necesidad insatisfecha •Tensión•Impulsos•Comportamiento de búsqueda•Necesidad satisfecha•Reducción de la tensión
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ComunicaciónComunicación
Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.
Elementos de la comunicación.
Emisor - Mensaje-Trasmisor - Código-Receptor- Decodificador- Retroalimentación
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BIBLIOGRAFIA:
Fundamentos de Administración.Stephen Robbins.Ed. Prentice Hall.