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Itinerario de implementación Ágil

Ángel Medinilla

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Ángel Medinilla   Teleco   Trece años en TIC, once como

Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, videojuegos, libros,

música, viajes, cocina, cine, comics…

  Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010

angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m

http://es.linkedin.com/in/angelm

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Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y

Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por

nuestros clientes

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Nuestro negocio es

crear diferencias

…

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…Y aumentar la Ventaja Competitiva

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Algunas referencias

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Suficiente con la cuña…

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Introducción

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Todo el mundo quiere ser Ágil

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¿Qué implica Agile?

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Equipos

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Roles

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Procesos

Retrospective

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Artefactos

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Herramientas

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Prácticas

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Actitud

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Mogollón de resistencia

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¿Por dónde empezar?

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¿Formación o autoformación?

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¿Con ayuda o sin ayuda?

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¿Abiertamente o bajo el radar?

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¿Desde arriba o desde abajo?

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¿Uno a uno o todos a la vez?

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¿Gestión o ingeniería?

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¿Con clientes / prov. o sin ellos?

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¿Qué método, framework o herramienta?

Agile

Lean

DSDM

Crystal

Kanban JIT

Kaizen

5S

Jidoka

FDD

TDD CB

Scrum

XP

Sprints Velocidad Backlog

Pull

Flow

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Antipatrones

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Actúa en secreto

Desafía el establishment

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Subestima el cambio

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Todos contra todos

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Equipos Funcionales

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Una persona – varios equipos

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Un equipo – varios jefes

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No des fechas

Céntrate sólo en la ingeniería, planifica solo la iteración

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Ignora al cliente

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Forma solo a los Jefes de Proyecto

Forma solo a los desarrolladores

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Adapta los frameworks

(desde el día uno, por supuesto)

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Agile = Muchos Post-Its

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Cambia las prioridades

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Comienza con un proyecto sin importancia

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Hazlo a ratos

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Hazlo optativo

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Que el Jefe de Proyecto gestione

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Evalúa individualmente

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No hagas retrospectivas

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No hagas Daily Standup

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No hagas seguimiento

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Patrones

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Lee los libros

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Busca patrocinadores

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Importa conocimiento

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Entendimiento común

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Alinea con el negocio

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Forma un equipo de implementación

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Bautiza el proyecto

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Hazlo visible

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Pilota e incuba

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Espera resistencia

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Identifica los equipos

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(y a sus Dueños de Producto)

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Haz los equipos multifuncionales

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Co-ubica a los equipos

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Mide desde el principio

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Ve escribiendo

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Disemina y poliniza

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Introduce prácticas técnicas

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Un cambio cada vez

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Libera tiempo de laboratorio

(coding dojo, ping pong prog,..)

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Forma comunidades

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Visión a largo plazo

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“No es necesario cambiar – la supervivencia es opcional”

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¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalis

angel.medinilla@proyectalis.com

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