TALLER: CREACIÓN DE EMPRESA Y FINANZAS

FUNDAMENTALES

Confeccionado por Ricardo Carramiñana Alonso.Director General de Eadic.

1.-El emprendimiento: Reflexiones

2.-Finanzas básicas y evaluación de

proyectos de inversión-el balance-La cuenta de resultados

-Funciones financieras de Excel más

importantes-Fundamentos de cálculo de

rentabilidad de proyectos de inversión.

3.-Ejemplo práctico de modelo económico-

financiero de nueva empresa: Reformalia.

4.-fuentes de financiación del emprendedor

5.-El plan de negocio

¿Qué vamos a ver?

#1: El emprendimiento: Reflexiones

Confeccionado por Ricardo Carramiñana Alonso.Director General de Eadic.

• Cómo no se debe empezar una empresa:

· A PARTIR DE UNA FRUSTRACIÓN

Motivos lamentables para emprender(I)1.-Estar en el paro o tener que salir adelante.

2.-Odiar al jefe.

3.-Odiar la empresa.

4.-No depender de ningún jefe.

5.-Compatibilizar la vida profesional y personal.

6.-Tener libertad de horario.

7.-Decidir cuáles son los días de vacaciones

8.-Ganar más dinero que por cuenta ajena

Motivos lamentables para emprender(II)9.-Querer recuperar el patrimonio que perdió la familia.

10.-Demostrar algo a los demás.

11.-Demostrarse algo a uno mismo.

12.-Demostrar algo a los padres.

13.-Compatibilizar la vida profesional y personal.

14.-Contribuir al desarrollo de la región.

15.-Dedicarse a un tema que gusta y al cual

no es posible dedicarse si no es emprendiendo.

EL LIBRO NEGRODEL EMPRENDEDOR. FERNANDO TRÍAS DE BES

¿POR QUÉ EMPRENDEMOS ENTONCES?

Las verdaderas motivaciones son: La ilusión y el deseo de emprender per se, como modus vivendi

Ser despedido es un motivo. Tener una idea de negocio genial es un motivo, pero no asegura motivación suficiente para emprender un negocio.

El motivo es irrelevante mientras haya motivación

• Rara vez, por no decir nunca, lo que logramos es lo que habíamos planificado.

¿EMPRENDEMOS SÓLO O CON SOCIOS?

NO RESPONDAMOS

TODAVÍA…

• ¿Dejaríamos a este socio nuestro billete de lotería premiado para que lo cobrara por nosotros?

Si es que no, ya no continuamos: mejor sólo

• Somos 4 amigos de las mismas características de formación y experiencia. Somos muy parecidos, por eso nos llevamos tan bien y cada uno tendrá el 25% de la empresa.

Las decisiones las tomaremos por consenso

Otra vez : Mejor sólo.

• Somos 3 socios:

– Confiamos los unos en los otros

– Tenemos perfiles profesionales complementarios:

• Uno es el comercial

• Otro es el financiero

• El tercero es el director general de operaciones

Esto ya parece otra cosa

• Yo soy el principal accionista y Director general:

• Otro socio, con participación menor es un especialista el sector de la nueva empresa en el que yo no lo soy.

• Otro socio, con participación menor, es un socio industrial: Aportará capital y contactos, aunque no trabajará en la empresa.

• EMPRENDEDOR: Es el que crea empresas. Es capaz de detectar oportunidades y transformarlas en empresa.

Mark ZuckerbergCEO Facebook

EJECUTIVO: Es el que resuelve los problemas que se presentan en la vida de las empresas. Destaca por su capacidad para planear, presupuestar, organizar y controlar.

LÍDER: El que es capaz de generar una imagen futura de situación de la empresa y arrastrar con él a todas las partes implicadas.

Steve JobsCEO Apple

• Yo creo que una persona puede ser simultáneamente ejecutivo, emprendedor y líder.

LIBRO: EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO

• El emprendedor no necesita disponer de todo lo que hace falta para montar su empresa:

• El emprendedor se las arregla para convencer a otros y encontrar la manera de que los recursos necesarios entren en juego. Para esto los asocia, los compra o los obtiene prestado.

EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO

• Las empresas generan dinero, pero también los consumen, y las nuevas empresas tienden a consumir más dinero del que producen.

• Hay que procurar retrasar al máximo el inicio de los gastos, y adelantar al máximo el inicio de los ingresos. Una forma que contribuye a hacer esto es estar empleado, trabajando para un tercero, hasta el día antes de lanzarse a la aventura empresarial.

EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO

• Juan Roure encontró tres categorías de variables que parecen influir en el éxito de una nueva empresa:

• 1.-Los atributos del equipo directivo.

• 2.-la estrategia elegida.

• 3.-el subsector de la actividad

• A LA VISTA DE UN INVERSOR QUE EVALUE LA POSIBILIDAD DE ENTRAR EN NUESTRA NUEVA EMPRESA…Luis Martín Cabiedes comentaba que la empresa debería cumplir los siguientes requisitos:

• 1.-Escalabilidad: de manera que el negocio pueda ser realmente grande.

• 2.-Que el mercado exista ya. Es muy difícil crear nuevos mercados

• 3.-Timing: Es malo llegar demasiado pronto o demasiado tarde.

• 4.-Ventaja competitiva sostenible.

• 5.-Equipo: con experiencia y con 3 cosas que ayudan:

– Haber vendido antes

– Haber llevado la caja y el balance.

– Haber contratado, despedido y puesto sueldos

• 6.-Exit: hay que saber muy bien cómo vas a sacar el dinero