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“Educación para todos con calidad global”
PROYECTO APLICADO DE DESARROLLOTECNOLOGICO
PRESENTADO POR:
ESCOBAR RENGIFO JOSÉ JULIÁN - CÓD.: 6646988
GOMEZ GONZALEZ CARLOS HERNAN- CÓD 16’985.980
LARA RODRÍGUEZ LADY ALEJANDRA - CÓD.: 1130607828RODAS IBARRA JULIÁN ANDRÉS - CÓD.: 1113621645
GRUPO: 302581_30
TUTOR: JOSE DANIEL GOMEZ
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“Educación para todos con calidad global”
PROYECTO APLICADO DE DESARROLLOTECNOLOGICO
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1. PLANIFICACION DEL PROYECTO Y MIRADA GENERAL DE LA ORGANIZACION
a) Objetivos del Proyecto Analizara y Evaluar métodos, tiempo y movimientos en los diferentes procesos de aplicación de
soldadura para poder plantear y aplicar los ajustes necesarios que conlleven a tener una planta de
servicio sostenible con mayor eficiencia y competitividad ante el mercado regional, nacional e
internacional.
b) Organización del proyecto y Plan del Proyecto
Con el objetivo de diseñar he implementar mejoras en los procesos de la planta de SERVICE Palmira,el grupo consolida una planificación, entre las tareas por realizar es el reconocimiento del proceso al
que es necesario realizar un estudio y análisis basados en diferentes investigaciones que se
encuentran en la red.
Con el objetivo de realizar propuestas de mejora que permitan tener una planta eficiente y eficaz.
1. Análisis del entorno basados en la matriz DOFA del taller de SERVICIO.
2. Retroalimentación e investigación de procesos de soldadura.
3. Analizar, medir y estudiar los tiempos y movimientos por procesos de soldadura4. Proponer mejoras que permita optimizar los recursos necesarios para ejecución de los trabajos.
5. Exposición de las propuestas de mejora.
6. Implementación de las mejoras Aprobadas.
7. Verificación y control de los avances.
8. Estandarización de los procesos
9. Medir los resultados.
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“Educación para todos con calidad global”
a) Descripción del sector – tendencias
Empresa: SAGER S.A.
• Compañía dedicada ala fabricación, comercialización y distribución de soldaduras especiales,
equipos para soldar y servicio de aplicación de soldadura.
• Sector manufacturero.
• Localizada en la ciudad de Cali y municipio de Palmira, Valle del Cauca, Colombia, Con sedes en
Venezuela, Ecuador y Perú
• Proveedor de la industria azucarera, papelera, ladrillera, cementera, minera y petrolera
• Oferta exportable: Servicio de soldadura aplicada y todos los productos de soldadura.
•
Mercado objetivo: promover la utilización de sus productos a las compañías donde aun no hanincursionado tales como. Ingenios que se encuentran en Ecuador e industria minera en Perú
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“Educación para todos con calidad global”
b) Historia de la empresa
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“Educación para todos con calidad global”
c) Panorama de la EmpresaCon más de 65 años en el mercado, Sager S.A se ha establecido como una de las
empresas líderes en el mercado de las Soldaduras Especiales, iniciando en los años
50 como un negocio familiar distribuyendo productos importados a Colombia y
posteriormente, en 1954, inicia la distribución de soladuras Eutectic Castolin, marca
suiza, con la cual se ha posicionado a través de los años hasta el día de hoy.
A partir del 2006 Sager inicia la distribución exclusiva de productos Fronius en
Colombia, marca de origen austriaco, líder en Europa en tecnologías para equipos
de soldar, y es en el presente año 2013 que es otorgada la certificación oficial como
representante de Fronius para Colombia.
Adicionalmente contamos con instalaciones en Palmira – Valle, donde funciona
nuestra operación Service, Servicio de Soldadura Aplicada, que nos permite ofrecer
a nuestros clientes soluciones de protección, desgaste y unión.
Seguimos creciendo en el mercado industrial colombiano con centros de operación en
Cali y Bogotá y adicionalmente en 3 países de Latinoamérica: Perú, Ecuador y
Venezuela.
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MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN
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MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACIÓN
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Portafolio de productos SAGER
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Impacto social
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PROYECTO APLICADO DE DESARROLLOTECNOLOGICO
El desarrollo de las actividades económicas de
la empresa con un enfoque hacia el medio
ambiente basado en la optimización de sus
procesos y el uso eficiente de los recurso
naturales, generan un desarrollo sostenible
en el desempeño económico, social y
medioambiental de la empresa y su entorno,
logrando un beneficio para la comunidad
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Manejo Ambiental
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PROPUESTAS DE MEJORA PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN
ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES IMPACTOS MEDIOAMBIENTALES
ResiduosAguas residuales
Emisiones Atmosféricas
Ruido
Consumo de energía
Consumo de agua
Etc.
Contaminación del sueloContaminación del medio hídrico
Contaminación atmosférica
Contaminación acústica
Generación de olores
Consumo de recursos no renovables
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DESECHOS QUE GENERA
- Asimilables a residuos urbanos: Restos de alimentos, papel y cartón, latas
botellas de vidrio, plásticos, otros envases, trapos y ropa.
- Residuos industriales inertes: Restos de metales como chapas de acero
suave, aluminio y latón. Restos de tubos metálicos de acero suave, cobre ybronce. Restos de electrodos, virutas metálicas y herramientas viejas.
- Residuos peligrosos: partículas y polvos metálicos, filtros de campanas de
extracción, aerosoles, fluorescentes y pilas.
- Emisiones Atmosféricas: Humos metálicos, escapes de gases y ruido.
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PROPUESTAS DE MEJORA PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN
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EFECTOS SOBRE EL MEDIO AMBIENTE
- Agotamiento de recursos
- Contaminación de la atmosfera
- Reducción de la capa de ozono
- Contaminación del agua
- Residuos
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PROPUESTAS DE MEJORA PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN
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BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES
- Manejo de los residuos
- Emisiones atmosféricas
- Residuos peligrosos
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PROPUESTAS DE MEJORA PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN
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Implementación de Procedimientos EstandarizadosPolivalencia o Multihabilidad
1. Tablero de polivalencia o multihabilidad
2. Certificaciones de polivalencias o multihabilidad
Trabajo Estandarizado
1. Estándares de 5`S
2. Documentos estándares de trabajo (donde se documenta el paso a paso
de cada actividad según el proceso a desarrollar).
3. Documento estándar de operación (donde se documentan los tiempos de
operación de acuerdo a cada actividad estandarizada)
Auditorias Escalonadas
1. Auditorias realizadas al sistema para detectar desviaciones y buenas
practicas realizadas por el Líder, Jefe y Gerente
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PROPUESTAS DE MEJORA PARA LAIMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN
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