TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
TAIPE OLIVERA, Diana Del Pilar
Es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints).
Es una filosofía de gestión de sistemas o empresas que se crea sobre una guía y se diseña para lograr un proceso de mejora continua.
Restricción
Restricción es cualquier elemento que limita al sistema en el logro de su meta de generar dinero. Todo sistema o empresa tiene restricciones.
TIPOS DE RESTRICCIÒN:
Restricción de Mercado: La demanda máxima de un producto está limitada por el mercado.
Restricción de Materiales: Se limita por la disponibilidad de materiales en cantidad y calidad adecuada. La falta de material en el corto plazo es resultado de mala programación.
Restricción de Capacidad: Es el resultado de tener equipo con capacidad que no satisface la demanda requerida.
O Restricción Logística: Restricción inseparable en el sistema de planeación y control de producción.
O Restricción Administrativa: Estrategias y políticas definidas por la empresa que limitan la generación de capacidad y la optimización local.
O Restricción de Comportamiento: Actitudes y comportamientos del personal.
Recursos del sistema: Tipos.
O Recurso que no es cuello de botella.- cualquier recurso cuya capacidad es mayor a la demanda que se le impone.
O Recurso que es cuello de botella.- cualquier recurso cuya capacidad es igual o menor que la demanda que se le impone.
O Recursos Restrictivos de la capacidad.- es un recurso que se ha convertido en cuello de botella como resultado de un incorrecto manejo o programación.
Indicadores Financieros.
-Utilidad Neta (UN).- se lo reporta normalmente en el estado deresultados.- Retorno sobre la inversión (ROI).- se lo reporta en el balance general.
Indicadores Operativos.
O Throughput (T).- es la velocidad a la cual una organización genera dinero a través de las ventas.
O Inventario (I).- mide el inventario sólo en términos del costo de la materia prima excluyendo el valor de la mano de obra y los gastos de fabricación.
O Gasto de Operación (GO).- es todo el dinero que el sistema gasta en
O transformar todos los inventarios en throughput.”
Indicadores financieros más utilizados
Los 5 pasos de focalización
Gracias.
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