SIMAPRO es un sistema integral de comunicación, identificación y solución de problemas, gestión de redes de aprendizaje e innovación permanente con base en medición y retroalimentación de indicadores.
Sistema Integral de Medición y Avance de la Productividad
*Cifras obtenidas al analizar a 200 PyMES en México en las que se aplicó SIMAPRO
Justificación
Las empresas que aplican SIMAPRO se benefician con una mejora en el ambiente laboral, resultado de clarificar de manera participativa los objetivos, responsabilidades y mejoras a realizar.
La herramienta parte de un sistema de medición y retroalimentación de resultados, enfocado a la mejora continua de procesos y condiciones de trabajo.
De esta manera se logran: ahorros en insumos y desperdicios; mejoras en la calidad del producto y servicio; aumentos en la producción; reducción de la rotación y ausentismo del personal.
Permite establecer un sistema de compartir beneficios con los trabajadores y contribuir a su desarrollo profesional mediante la adquisición de nuevas competencias.
El modelo SIMAPRO en la empresa
ObjetivosOrganizacionales
MediciónIndicadoresGrupales
Retroalimentación: Reflexión,
Capacitación y Certificación
PropuestasIntegrales de
Mejora
Aplicación y Verificación de
MejorasGerencia / SindicatoMandosMedios
Trabajadores
Se parte de los objetivos e indicadores generales a nivel de empresa. Se deriva indicadores de departamento o equipode trabajo, a partir de un diálogo entre gerencia y sindicato/representante trabajadores. Los indicadores son la referencia para la capacitación, propuestas de mejora y la evaluación del modelo.
Etapas de Implementación
EtapasLínea BaseMaratón MejorasMediciónCápsulas CapacitaciónCompetencias ClaveGuías AutoformaciónCapacitación FacilitadoresEstándar CompetenciaCapacitación EvaluadoresCertificación TrabajadoresCompensaciónEvaluación Impactos
Medición y Retroalimentación
Capacitación y Certificación
DistribuciónBeneficios
Etapas de la Implementación
Linea Base
Medición Capacitación
• MaratónMejoras
• Medición Indicadores
• Retroalimentación + Cápsulas Capacitación
• Competencias Clave
• Guías de Autoformación• Capacitación Facilitadores
• Estándar de Competencia• Capacitación Evaluadores
• Certificación Trabajadores
Compensación
Evaluación de Impacto
Ciclo 1, 2 …n
La primera etapa puede ser la medición o la capacitación por competencias. Ambas parten de indicadores de línea base y concluyen con compensación y evaluación de impacto.
Gestión de la Implementación: Empresa Grande
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3Estratégico:GerenciaSindicato
Táctico:Mandos MediosEspecialistas
Operativo: Líderes de Equipos
Trabajadores Operativos
Mini Retroalimentación (Diaria)
Retroalimentación (Quincenal)
Retroalimentación (Mensual)
Retroalimentación(Mensual)
Coordinación
En las retroalimentaciones se analizan las mediciones, se generan propuestas de mejora, se da seguimiento a su concreción y se evalúan su efectividad.
Gestión de la Implementación: PYME
SIMAPRO
Dir. Gral.Respresentante
Trabajadores/Sindic
ato
Administración
Coordinador
Supervisor/Líder Depto. 1
RH
Supervisor/Líder Depto.2
Mantenimiento
Ventas
En PYME la retroalimentación a nivel estratégico y táctico confluyen en un comité de productividad. A nivel operativo se hace con los equipos de trabajo.
Equipo
Equipo
Equipo
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