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SIMAPRO es un sistema integral de comunicación, identificación y solución de problemas, gestión de redes de aprendizaje e innovación permanente con base en medición y retroalimentación de indicadores.
Sistema Integral de Medición y Avance de la Productividad
*Cifras obtenidas al analizar a 200 PyMES en México en las que se aplicó SIMAPRO
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Justificación
Las empresas que aplican SIMAPRO se benefician con una mejora en el ambiente laboral, resultado de clarificar de manera participativa los objetivos, responsabilidades y mejoras a realizar.
La herramienta parte de un sistema de medición y retroalimentación de resultados, enfocado a la mejora continua de procesos y condiciones de trabajo.
De esta manera se logran: ahorros en insumos y desperdicios; mejoras en la calidad del producto y servicio; aumentos en la producción; reducción de la rotación y ausentismo del personal.
Permite establecer un sistema de compartir beneficios con los trabajadores y contribuir a su desarrollo profesional mediante la adquisición de nuevas competencias.
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El modelo SIMAPRO en la empresa
ObjetivosOrganizacionales
MediciónIndicadoresGrupales
Retroalimentación: Reflexión,
Capacitación y Certificación
PropuestasIntegrales de
Mejora
Aplicación y Verificación de
MejorasGerencia / SindicatoMandosMedios
Trabajadores
Se parte de los objetivos e indicadores generales a nivel de empresa. Se deriva indicadores de departamento o equipode trabajo, a partir de un diálogo entre gerencia y sindicato/representante trabajadores. Los indicadores son la referencia para la capacitación, propuestas de mejora y la evaluación del modelo.
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Etapas de Implementación
EtapasLínea BaseMaratón MejorasMediciónCápsulas CapacitaciónCompetencias ClaveGuías AutoformaciónCapacitación FacilitadoresEstándar CompetenciaCapacitación EvaluadoresCertificación TrabajadoresCompensaciónEvaluación Impactos
Medición y Retroalimentación
Capacitación y Certificación
DistribuciónBeneficios
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Etapas de la Implementación
Linea Base
Medición Capacitación
• MaratónMejoras
• Medición Indicadores
• Retroalimentación + Cápsulas Capacitación
• Competencias Clave
• Guías de Autoformación• Capacitación Facilitadores
• Estándar de Competencia• Capacitación Evaluadores
• Certificación Trabajadores
Compensación
Evaluación de Impacto
Ciclo 1, 2 …n
La primera etapa puede ser la medición o la capacitación por competencias. Ambas parten de indicadores de línea base y concluyen con compensación y evaluación de impacto.
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Gestión de la Implementación: Empresa Grande
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3Estratégico:GerenciaSindicato
Táctico:Mandos MediosEspecialistas
Operativo: Líderes de Equipos
Trabajadores Operativos
Mini Retroalimentación (Diaria)
Retroalimentación (Quincenal)
Retroalimentación (Mensual)
Retroalimentación(Mensual)
Coordinación
En las retroalimentaciones se analizan las mediciones, se generan propuestas de mejora, se da seguimiento a su concreción y se evalúan su efectividad.
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Gestión de la Implementación: PYME
SIMAPRO
Dir. Gral.Respresentante
Trabajadores/Sindic
ato
Administración
Coordinador
Supervisor/Líder Depto. 1
RH
Supervisor/Líder Depto.2
Mantenimiento
Ventas
En PYME la retroalimentación a nivel estratégico y táctico confluyen en un comité de productividad. A nivel operativo se hace con los equipos de trabajo.
Equipo
Equipo
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