NIVEL DE PLANIFICACION
TALLER DE EMPRENDIMIENTO
CEPs
Logro
Planificación
Afiliación
1- Buscar oportunidades y tener
iniciativa
2- Exigir eficiencia y calidad
3- Persistencia
4- Cumplir con los compromisos
5- Correr Riesgos
1- Planificar
2- Fijar Metas
3- Buscar Información
1- Autoconfianza
2- Crear Redes de Apoyo
1) Búsqueda de Información:
a) Busca personalmente informaciones acerca de clientes, proveedores
y competidores.
b) Consulta especialistas en asesoría empresarial y técnica.
c) Utiliza contactos o redes de información para obtener información
útil.
2) Planificación sistemática y control:
a) Desarrolla y usa una planificación lógica y escalonada para lograr
sus objetivos.
b) Evalúa alternativas.
c) Controla el desarrollo de su empresa y pasa a una estrategia
alternativa - si fuese necesario - para lograr sus objetivos.
3) Establecimiento de Metas:
a) Establece objetivos claros y específicos a corto plazo.
b) Establece objetivos claros a largo plazo.
Capacidades de Planificación:
“Por lo tanto, calcula sirviéndote de los elementos, y utiliza estos
criterios para comparar y establecer cuál es la situación.
Los elementos son: el camino, el terreno, el líder y la disciplina”.
Frase
Instrumento muy importante
para proyectarse en el tiempo
y cumplir con los objetivos.
PLANIFICACIÓN
Hace que podamos lograr eficacia y eficiencia en el
cumplimiento de nuestros propósitos.
Cristaliza la concertación de esfuerzos.
Programa la utilización de recursos.
Se puede tomar decisiones y reorientar las acciones.
Además, la planificación:
¿HACIA DÓNDE VAS?
Visión
Misión
¿Qué es lo que te
ha traído aquí?
¿Qué te gustaría
hacer, vivir,
experimentar?
¿HACIA DÓNDE APUNTAN TUS SUEÑOS?
¿Cómo te ves a 20 años de hoy?
¿CÓMO ELABORAR MI FODA
PERSONAL?
•MISIÓN •VISIÓN •VALORES •OBJETIVOS
•FORTALEZA •OPORTUNIDADES •DEBILIDADES •AMENAZAS
1. Pensamiento estratégico 2. FODA
La misión indica la manera como una organización o individuo pretende lograr y consolidar las razones de su existencia.
Es un enunciado breve y sencillo que expresa la razón de ser de una organización, o individuo.
Misión
Despierta emociones y sentimientos positivos en cuanto a la organización o persona.
Es inspiradora.
Produce la impresión de que la empresa o la persona tiene éxito.
Debe mostrar dinamismo.
Debe satisfacer necesidad del cliente.
Misión CARACTERÍSTICAS
Visión Es un enunciado breve y sencillo, motivador, es una imagen mental que representa nuestro ideal de un futuro deseable
• Es el sueño de una empresa, o persona, es la aspiración máxima a la cual se desea llegar.
• Debe proyectar la empresa e individuo hacia el futuro.
¿ Qué queremos ser?
¿A dónde quiero ir? La visión, la imagen objetivo, lo que debemos lograr.
Visión
¿Cómo quiero ir? Se refiere a la forma o el camino que se seguirá para lograr la visión:
Son los resultados globales
que una organización ( o
persona ) espera alcanzar
en el desarrollo de su visión
y misión.
Objetivos
Características de los objetivos:
Son realizables. Los objetivos deben ser factibles. Si se marcan objetivos inalcanzables, habrá emprendido el camino de la frustración y el fracaso. Ahora bien, si tienes tiene un sueño imposible que desea verdaderamente, no lo abandone. Desglosa el sueño en objetivos pequeños y realizables y ve avanzando poco a poco.
Son medibles. Debe existir alguna forma para poder medir los objetivos
y saber que avanzamos correctamente. Medir el progreso hacia la consecución de nuestros objetivos es un estupendo motivador para seguir avanzando.
Tienen unos límites de tiempo. Los objetivos deben tener unos límites
claros de tiempo para su consecución, de lo contrario se dejarán aparcados cada vez que aparezca algo más urgente.
Están escritos. Los objetivos deben estar escritos para ser recordados a
menudo. Son flexibles. Los objetivos deben poder acomodarse a los cambios,
sobre todo cuando definimos objetivos a largo plazo.
• Logros que deseamos conseguir
• En un tiempo determinado
• Acciones concretas
• Medibles en resultados
• Tomar en cuenta prioridades lógicas
• En cada una de las áreas de nuestra vida
¿QUÉ SON LAS METAS?
MATRIZ FODA
La Matriz o análisis FODA es una
Herramienta esencial, que provee
de los insumos necesarios al
proceso de planeación
estratégica, proporcionando
Información necesaria, para la
implantación de acciones
y medidas correctivas.
Es un método para analizar: •Fortalezas. •Oportunidades. •Debilidades. •Amenazas.
Interno
- Fortalezas
- Debilidades
Externo
- Oportunidades
- Amenazas
Grafica del FODA
TALLER EMPRENDIMIENTO
2010 - II
Análisis Interno
Son las capacidades y
ventajas que poseen
las organizaciones
para asumir
oportunidades
Fortalezas
TALLER EMPRENDIMIENTO
2010 - II
Redacta las cinco mayores
fortalezas y/o habilidades
que te caracterizan como
persona
TALLER EMPRENDIMIENTO
2010 - II
Análisis Interno
Aspectos internos que limitan el desarrollo adecuado de las organizaciones o personas , estas deben ser superadas. (Carencias o falta de recursos, fallas, ineficiencias, incumplimientos, etc.)
Debilidades
TALLER EMPRENDIMIENTO
2010 - II
Es una combinación de circunstancias que, acompañadas por un plan de acción por parte de la organización, produce beneficios.
Esta evaluación incluye a los elementos que están fuera del control de la institución, pero que pueden afectar positiva o negativamente el desempeño de la organización.
TALLER EMPRENDIMIENTO
2010 - II
Análisis Externo
Una amenaza es un evento
razonablemente probable
que, si fuera a ocurrir
produciría un daño
significativo a la organización.
Amenaza
TALLER EMPRENDIMIENTO
2010 - II FODA - Personal
Fortalezas -Edad. -Experiencia -Carácter -Nivel de estudios -Familiaridad con Windows Office
Oportunidades -Nuevos negocios -Contactos en empresas. -Alguien conocido en puesto importante
-Nuevos Proyectos.
Debilidades -Poca experiencia. -Estudios inconclusos. -No domina inglés. -Baja auto-estima.
Amenazas / Problemas -Gente más competitiva. -Recesión laboral / económica.
-Cambios tecnológicos.
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