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Roadmapping tecnológico: experiencia de aplicación en Tecnalia
Iñaki Oñate – Dir. Tecnológico Tecnalia
Taller de Explotación de Resultados de I+DEstrategia y Roadmap Tecnológicos, 3 Junio 2009
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Introducción: Tecnalia
TECNALIA es una Corporación Tecnológicamultidisciplinar, de carácterprivado e independiente, integrada por los Centros Tecnológicos:
INASMETLABEIN
ROBOTIKER
2001
AZTI
2003
NEIKER
2006
FATRONIK
2007
ESI
2004
CIDEMCO
2009
UNDERGROUND ROADMAP de la creación de TECNALIA
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Introducción: Unidades de Negocio de Tecnalia
Modelo operativo basado en 20 UNIDADES de NEGOCIO
SALU
D
SOCIO SANITARIO
ENER
GÍA
MED
IO AMBIEN
TE
CONST
RUCC
IÓN
AGRICU
LTURA
INV. M
ARINA
MA y REC
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TECC
TELE
COM
SOFT
WARE
SIST
. INFO
RMACIÓN
SIST
. INNOVA
CIÓN
UNID
ADES DE NEG
OCIO
DOMIN
IOS DE I+D
Todas las UNs tienen su Plan de Marketing y su Plan de Tecnología
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PLAN de TECNOLOGÍA:Antes de comenzar, una introducción a la Gestión de la Tecnología
Modelo de GESTIÓN de la TECNOLOGÍAGestionando el “Know‐How”
La Gestión de la Tecnología tiene que ver con: La Gestión de la Tecnología tiene que ver con:
la efectiva la efectiva IIdentificacióndentificación, , SSelección, elección, AAdquisición, dquisición, DDesarrollo, esarrollo, EExplotación xplotación y y PProtección de tecnologías rotección de tecnologías ((producto, proceso e infraestructuras) producto, proceso e infraestructuras)
necesarias para mantener una posición de mercado y unos resultados necesarias para mantener una posición de mercado y unos resultados en el negocio, de acuerdo con los objetivos de la empresa.en el negocio, de acuerdo con los objetivos de la empresa.
Fuente: European Institute for Technology and Innovation Managementhttp://www.eitim.org/
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PLAN de TECNOLOGÍA:Modelo de Gestión de la Tecnología.‐ actividades ISAEP
IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN
SELECCIÓNSELECCIÓNPRIORIZACIÓNPRIORIZACIÓN
EXPLOTACIÓNEXPLOTACIÓNTRANSF. TECNOL.TRANSF. TECNOL.
ADQUISICIÓNADQUISICIÓNDESARROLLODESARROLLO
VALORIZACIÓNVALORIZACIÓN
PROTECCIÓNPROTECCIÓN
AMBIENTEAMBIENTEINTERNOINTERNOA
MB
IEN
TE
A
MB
IEN
TE
E
XT
ER
NO
EX
TE
RN
O
Fuente: Technology and innovation management. University of Cambridge (UK)Adaptado por J.I. Oñate (TECNALIA)
¿ Cuáles son nuestros activos tecnológicos ?
¿ Cómo explotar los activos tecnológicos ?
¿ Cómo proteger mejor esos activos tecnológicos?
¿ Cómo desarrollar o adquirir mejor esas nuevas tecnologías ?
¿ Qué nuevas tecnologías son relevantes para nuestro negocio ?
¿ Cómo valorar nuestros activos tecnológicos ?
IDENTIFICACIÓNde tecnologías que son o pueden ser importantes para nuestro negocio
EXPLOTACIÓNde tecnologías para generar beneficios, tranferencia, licencias de PI, etc.
SELECCIÓNde tecnologías que deberían ser apoyadas por la organización
ADQUISICIÓN y asimilación de las tecnologías elegidas, incl. en modelos de innovación abierta.
PROTECCIÓNde conocimiento y experiencia en el desarrollo de productos , procesos, etc.
VALORIZACIÓN de la PI para su posterior explotación o transferencia.
Preguntas clave para la Gestión de la Tecnología
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PLAN de TECNOLOGÍA: TRM como herramienta
El TRM se utiliza cada vez más en la industria para “apoyar el desarrollo, la comunicación y la implantación de la tecnología y la estrategia del negocio”.
El “Technology Roadmapping” es una técnica muy útil en apoyo de la gestión de la tecnología y la planificación en la empresa.
TECNALIA lo ha utilizado para la preparación del Plan de Tecnología.
El TRM como herramienta de gestión de la tecnología en TecnaliaGestionando :• el “Know‐When” .‐ en qué escala temporal • el “Know‐Why” .‐ para qué propósito de mercado• el “Know‐What” .‐ qué productos o servicios• el “Know‐How” .‐ con qué medios
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PLAN de TECNOLOGÍA: Proceso
Proceso de preparación del Plan Tecnológico 2007‐09
Información de PARTIDA
Metodología
Información RESULTADO
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TRM:Para qué nos puede servir
El TRM puede ……
• Facilitar la integración de nuevas tecnologías en el negocio.
• Apoyar la estrategia de la empresa y procesos de planificación.
• Identificar nuevas oportunidades de negocio mediante la explotación de la tecnología.
• Proporcionar información de alto nivel sobre la dirección tecnológica del negocio.
• Apoyar la comunicación y la cooperación en la empresa.
• Identificar “necesidades” en el mercado y en conocimiento tecnólogico.
• Apoyar las decisiones sobre fuentes de tecnología o alianzas, relocalizaciónde medios, gestión de riesgos y explotación de resultados.
• Planificación y control de alto nivel integrados.
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TRM: Métodos y guías disponibles
• Existen diversas metodologías y guías para la realización de “hojas de ruta” tecnológicas (TRM – Technology Roadmapping):
T‐Plan del Institute of Manufacturing (Cambridge University). http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/publications/tplan/
Strategic Business Development Department. Sandia National Laboratories. P.O. Box 5800. Albuquerque, NM 87185‐1378. http://www.sandia.gov/PHMCOE/pdf/Sandia'sFundamentalsofTech.pdf
The Albright Strategy Group. Roadmaps and Roadmapping Technology Futures Strategy. http://www.albrightstrategy.com
Technology Roadmapping in Canada. Canadian Government: http://strategis.ic.gc.ca/trm. http://www.ic.gc.ca/eic/site/trm‐crt.nsf/eng/rm00272.html
Y un largo etc.
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TRM: Formato de hoja de ruta genérico utilizado en Tecnalia (1 de 2)
Esquema de una hoja de ruta, enlazando el MERCADO ‐ PRODUCTOS (SERVICIOS) ‐ TECNOLOGÍA
Tiempo
Mercado M 1 M 2
ProductoP 1 P 2 P 3
P 4
TecnologíaT 1
T 3 T 4
T 2
ProgramasI+D+I
I+D 1 I+D 2 I+D 4 I+D 6
I+D 3 I+D 5
RecursosFondos de financión, inversiones
RRHH, habilidadesAlianzas, suministradores
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TRM: Formato de hoja de ruta genérico utilizado en Tecnalia (2 de 2)
Las Hojas de Ruta proporcionan un modelo estructurado paraenlazar el futuro al presente: las 3 cuestiones clave
Tiempo
Mercado M 1 M 2
ProductoP 1 P 2 P 3
P 4
TecnologíaT 1
T 3 T 4
T 2
ProgramasI+D+I
I+D 1 I+D 2 I+D 4 I+D 6
I+D 3 I+D 5
RecursosFondos de financión, inversiones
RRHH, habilidadesAlianzas, suministradores
¿ Dónde nos¿ Dónde nosencontramos encontramos
aahora ?hora ?
¿ Cómo ¿ Cómo podemospodemos
lllegar allí ?legar allí ?
¿ Adónde¿ Adóndequeremosqueremos
llegar llegar ??
Escala temporal desde la posición de partida hasta donde deseamos llegarEscala temporal desde la posición de partida hasta donde deseamos llegar
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TRM: Etapas en cualquier implantación del proceso TRM
Objectivos y medida del éxito en las diferentes etapas para la implantación del proceso TRM.Referencia: N. Gerdsri, R. S. Vatananan, S. Dansamasatid. Dealing with the dynamics of technology roadmapping implementation:
A case study. Technological Forecasting & Social Change 76 (2009) pp 50–60.
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TRM: T‐Plan como metodología recomendada en Tecnalia
T‐Plan: fast‐start technology roadmappingA practical guide for supporting technology and product planning
Centre for TechnologyManagement
Debido a lo “intuitivo” del proceso y la orientación desde el MERCADO – PRODUCTO ‐TECNOLOGÍA, consecuente con el MODELO DE NEGOCIO de Tecnalia, se recomendó la utilización del T‐Plan para el inicio del TRM.
http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/publications/tplan/
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TRM: Modelo T‐Plan .‐ los 4 pasos para ponerlo en práctica
Fuente: Phaal et. al (CTM, Univ of Cambridge)
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TRM: Modelo T‐Plan .‐ Proceso estándar de roadmapping(Planificación de mercado ‐ producto ‐ tecnología)
T‐Plan: etapas del proceso estándar, mostrando cuadrículas de análisis relacionadas
Fuente: Phaal et. al (CTM, Univ of Cambridge)
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TRM: Cómo se practica el T‐Plan standard process, adaptadoEl proceso estándar del T‐Plan : 4 sesiones de media jornada.
En TECNALIA hemos adaptado a nuestras necesidades la Sesión 2
SesiónSesión 11MercadoMercado
SesiónSesión 22ProductoProducto
SesiónSesión 33TecnologíaTecnología
SesiónSesión 44ConstruirConstruir la la hojahoja de de rutaruta• Introducción al
proceso y objetivos.
• Drivers del Mercado y Negocio.
• Aspectos de producto.
• Priorización
• Funciones de producto.
• Agrupación.• Valoración del impacto.
• Estrategia de producto.
• Solucionestecnológicas.
• Agrupación.• Valoración del impacto.
• Relacionarrecursostecnológicos con oportunidadesde mercado.
• Documentar.• Comunicar.
“Know how”“Know why” “Know what”
Los Campos de Aplicación constituyen el soporte principal de nuestra capacidad de aportar valor al mercado.El CA apunta directamente a productos o procesos de nuestros clientes. Desempeña un rol de intermediario entre la tecnología y el mercado.
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TRM: Adaptación del método para desarrollo de“Campos de Aplicación”
MercadoMercado
Mercado
Producto
Tecnología
Mercado
Producto
Tecnología
Campo deCampo deAplicaciónAplicación
TecnologíasTecnologías
Productos Productos del mercado
MercadoMercado
ProductoProducto
TecnologíaTecnología
Procesos Procesos del mercado
Drivers mercado
Foco
s de
lc.
aplic
ació
n
Focos del c.aplicación
Tecn
olog
ías
Mercado
Campo deAplicación
Tecnología Cuadros desíntesis
Drivers mercado
Foco
s de
lc.
aplic
ació
n
Focos del c.aplicación
Tecn
olog
ías
Mercado
Campo deAplicación
Tecnología Cuadros desíntesis
TRM del clienteTRM del cliente
Mapa de priorizaciónMapa de priorización(priorizar, seleccionar)(priorizar, seleccionar)
Programa de desarrolloPrograma de desarrollo((generar líneas de accióngenerar líneas de acción))
Tiempo
Objetivos(mercado)
Foco 1I
Tecnol-1
PROGRAMA DE DESARROLLO DEL CAMPO DE APLICACIÓN
Foco 1
Tecnol-1I
MediosInversiones/equipamiento
Subcontr.i+d /alíanzas/acuerdos
Personas/Formación/Conocimientos/Vigilancia
Líneas de Acción
Tiempo
Objetivos(mercado)
Foco 1I
Tecnol-1
PROGRAMA DE DESARROLLO DEL CAMPO DE APLICACIÓN
Foco 1
Tecnol-1I
MediosInversiones/equipamiento
Subcontr.i+d /alíanzas/acuerdos
Personas/Formación/Conocimientos/Vigilancia
Líneas de Acción
Esquema Esquema de la adaptación realizada del de la adaptación realizada del TT‐‐Plan Plan a la a la realidad realidad de de Unidades Unidades TecnaliaTecnalia. Se sustituye el concepto . Se sustituye el concepto de “Producto” por el de “Campo de Aplicación”.de “Producto” por el de “Campo de Aplicación”.
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TRM: Cómo se practica el T‐Plan standard process, adaptado
Tiempo
Objetivos(mercado)
Foco 2
Tecnol‐1
PROGRAMA DE DESARROLLO DEL CAMPO DE APLICACIÓN
Foco 1
Tecnol‐2
MediosInversiones/equipamiento
Subcontr. i+d /alianzas/acuerdos
Personas/Formación/Conocimientos/Vigilancia
Líneas de Acción
Adaptación de la hoja de ruta para el desarrollo de los Campos de Aplicación Adaptación de la hoja de ruta para el desarrollo de los Campos de Aplicación (que posibilitan un enlace con los “productos de nuestros clientes”) (que posibilitan un enlace con los “productos de nuestros clientes”)
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TRM: 2 estilos para el proceso TRM genérico
2 estilos de realización del proceso TRM2 estilos de realización del proceso TRM
1. 1. INTENSIVO INTENSIVO –– Estrategia de ataque en el Estrategia de ataque en el corto plazocorto plazo
•• Propiciado por inicio de un nuevo Propiciado por inicio de un nuevo negocio, un cambio estratégico negocio, un cambio estratégico importante o una nueva amenaza importante o una nueva amenaza competitiva.competitiva.
•• Un equipo Un equipo multimulti‐‐disciplinar se disciplinar se reunereunevarias veces para “completar” la hoja varias veces para “completar” la hoja de ruta (y tomar decisiones de ruta (y tomar decisiones estratégicas)estratégicas)
2. 2. PARTE DE LA GESTIÓN DEL NEGOCIO PARTE DE LA GESTIÓN DEL NEGOCIO ––Como parte de una cultura Como parte de una cultura establecida. establecida.
•• Se desarrollan y mantienen “hojas de Se desarrollan y mantienen “hojas de ruta” a través de reuniones de grupo ruta” a través de reuniones de grupo periódicas.periódicas.
•• Se revisan los TRM periódicamente y Se revisan los TRM periódicamente y se actualizan.se actualizan.
•• Se usan los TRM para monitorizar y Se usan los TRM para monitorizar y gestionar el negocio.gestionar el negocio.
• Generalmente se comienza en 1 y se continúa en 2.
• Riesgos de no continuar si se empieza en 2 (“es útil pero el día a día nos condiciona …”).
• En TECNALIA , todas las Unidades disponen de un PT y han realizado el 1, pero pocas aún han adoptado el estilo 2 (recomendado por la Corporación).
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TRM: Condiciones a cumplir antes de comenzar
Identificar “necesidad” y beneficios en aplicar la metodología.(TRM tiene más éxito cuando existe una amenaza externa, esto motiva a la Dirección a involucrarse)
Implicación de los elementos clave de la UNIDAD y apoyo Dirección.
Equilibrio: en los participantes debe existir el mix adecuado de conocimiento de mercado y tecnológico.
Proceso participativo, en grupo, logra cohesión interna en torno a las estrategias a futuro y el por qué de la toma de decisiones.
El proceso se enriquece con participación externa : patronos, clientes estratégicos , aliados tecnológicos, etc.
Definir bien el alcance (qué se considera y qué no) y objetivos del TRM (a corto y largo plazo). Proporcionar “tiempo y medios”.
Estad preparados para una “adaptar a medida” el método.
Compromiso con el proceso (agendas y timing), su evolución y resultados.
Compromiso con el mantenimiento y revisión anual de la “hoja de ruta”.
Para evitar problemas o limitaciones posteriores se recomienda el Para evitar problemas o limitaciones posteriores se recomienda el cumplimiento de ciertas condicionescumplimiento de ciertas condiciones
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TRM: Ejemplo de matrices TPM o mapa de priorización usadas durante el T Plan
Ejemplo de una Matrix o mapa de priorización TPM
TECNOLOGÍAS
TRL Technology Readiness Levels
DRIVER
S de
l MER
CADO
FUNCIONES DEL PRODUCTO
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TRM: Análisis de las tecnologías usando la curva S
La posición de cada tecnología en la curva “S” de ciclo de vida, ayuda a la priorización
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Otras consideraciones sobre el TRM: Factores y claves de éxito (Razones que impiden el éxito del “Roadmapping”)
Razones por las que el TRM no prospera:
• Principalmente: sobrecarga de trabajo a corto y falta de información de valor & conocimiento.
Fuente: Phaal et. al (CTM, Univ of Cambridge)
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