Tabla 7. Relacin entre ciclo de vida de un proyecto y ciclo de vida de SCRUM

ETAPAS CICLO DEETAPAS CICLO DE

VIDA PROYECTOVIDA SCRUMDESCRIPCIN

(PROCESOS)(PROCESOS)

Product Backlog (Pila deEs una lista priorizada de todo lo que podra ser

INICIOnecesario en el producto. Los requisitos para el producto

Producto)

estn listados en el Product Backlog.

Jornada de trabajo previa al inicio de cada sprint en la

Planificacin del Sprintque se determina cul va a ser el trabajo y los objetivos

que se deben conseguir en la iteracin.

PLANIFICACINEs una lista de tareas para convertir el Product Backlog a

Sprint Backlog (Pila deun Sprint, en un incremento del producto potencialmente

entregable. Se compone de las tareas que el equipo

Sprint)

realiza para convertir los elementos del Product Backlog

en un incremento.

Son iteraciones de 1 a 4 semanas que se van

Sprintsucediendo una detrs de otra. Es de duracin fija,

EJECUCINtermina en una fecha especfica aunque no se haya

finalizado el trabajo y nunca se alarga. Se limita en

tiempo.

Grfico de tareas que ayuda al equipo en la

Burndown del Sprintmonitorizacin del progreso y es el indicador principal,

que informar sobre las posibilidades de alcanzar los

compromisos al finalizar el sprint.

MONITOREO YBurndown de Release oMide el ritmo de entrega de funcionalidades testeadas a

de Productolo largo del tiempo. Este ritmo es conocido como la

CONTROL

velocidad del equipo.

El backlog de impedimentos es la lista de situaciones

Backlog deque estn impidiendo que el equipo progrese. Estas son

situaciones que el Scrum Master debe quitar del camino

Impedimentos

para ayudar a que el equipo trabaje mejor.

El incremento es la parte de producto producida en un

Incremento de Productosprint y tiene como caracterstica que est

completamente terminada y operativa, en condiciones de

ser entregada al cliente final.

CIERRELa retrospectiva es la ltima reunin del sprint. Sigue

inmediatamente despus de la revisin y nunca debe ser

omitida.

RetrospectivaMientras que la revisin est centrada en el producto, la

retrospectiva se encuentra enfocada en el procesola

manera en la que el equipo Scrum trabaja de manera

conjunta, incluyendo habilidades tcnicas, prcticas y

herramientas de desarrollo.

Fuente: Autores con base en PMBOK