Relacion Entre Ciclo de Vida de Un Proyecto y Ciclo de Vida de Scrum
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Tabla 7. Relación entre ciclo de vida de un proyecto y ciclo de vida de SCRUM ETAPAS CICLO DE ETAPAS CICLO DE VIDA PROYECTO VIDA SCRUM DESCRIPCIÓN (PROCESOS) (PROCESOS) Product Backlog (Pila de Es una lista priorizada de todo lo que podría ser INICIO necesario en el producto. Los requisitos para el producto Producto) están listados en el Product Backlog. Jornada de trabajo previa al inicio de cada sprint en la Planificación del Sprint que se determina cuál va a ser el trabajo y los objetivos que se deben conseguir en la iteración. PLANIFICACIÓN Es una lista de tareas para convertir el Product Backlog a Sprint Backlog (Pila de un Sprint, en un incremento del producto potencialmente entregable. Se compone de las tareas que el equipo Sprint) realiza para convertir los elementos del Product Backlog en un incremento. Son iteraciones de 1 a 4 semanas que se van Sprint sucediendo una detrás de otra. Es de duración fija, EJECUCIÓN termina en una fecha específica aunque no se haya finalizado el trabajo y nunca se alarga. Se limita en tiempo. Gráfico de tareas que ayuda al equipo en la Burndown del Sprint monitorización del progreso y es el indicador principal, que informará sobre las posibilidades de alcanzar los compromisos al finalizar el sprint. MONITOREO Y Burndown de Release o Mide el ritmo de entrega de funcionalidades testeadas a de Producto lo largo del tiempo. Este ritmo es conocido como la CONTROL velocidad del equipo. El backlog de impedimentos es la lista de situaciones Backlog de que están impidiendo que el equipo progrese. Estas son
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Tabla 7. Relacin entre ciclo de vida de un proyecto y ciclo de vida de SCRUM
ETAPAS CICLO DEETAPAS CICLO DE
VIDA PROYECTOVIDA SCRUMDESCRIPCIN
(PROCESOS)(PROCESOS)
Product Backlog (Pila deEs una lista priorizada de todo lo que podra ser
INICIOnecesario en el producto. Los requisitos para el producto
Producto)
estn listados en el Product Backlog.
Jornada de trabajo previa al inicio de cada sprint en la
Planificacin del Sprintque se determina cul va a ser el trabajo y los objetivos
que se deben conseguir en la iteracin.
PLANIFICACINEs una lista de tareas para convertir el Product Backlog a
Sprint Backlog (Pila deun Sprint, en un incremento del producto potencialmente
entregable. Se compone de las tareas que el equipo
Sprint)
realiza para convertir los elementos del Product Backlog
en un incremento.
Son iteraciones de 1 a 4 semanas que se van
Sprintsucediendo una detrs de otra. Es de duracin fija,
EJECUCINtermina en una fecha especfica aunque no se haya
finalizado el trabajo y nunca se alarga. Se limita en
tiempo.
Grfico de tareas que ayuda al equipo en la
Burndown del Sprintmonitorizacin del progreso y es el indicador principal,
que informar sobre las posibilidades de alcanzar los
compromisos al finalizar el sprint.
MONITOREO YBurndown de Release oMide el ritmo de entrega de funcionalidades testeadas a
de Productolo largo del tiempo. Este ritmo es conocido como la
CONTROL
velocidad del equipo.
El backlog de impedimentos es la lista de situaciones
Backlog deque estn impidiendo que el equipo progrese. Estas son
situaciones que el Scrum Master debe quitar del camino
Impedimentos
para ayudar a que el equipo trabaje mejor.
El incremento es la parte de producto producida en un
Incremento de Productosprint y tiene como caracterstica que est
completamente terminada y operativa, en condiciones de
ser entregada al cliente final.
CIERRELa retrospectiva es la ltima reunin del sprint. Sigue
inmediatamente despus de la revisin y nunca debe ser
omitida.
RetrospectivaMientras que la revisin est centrada en el producto, la
retrospectiva se encuentra enfocada en el procesola
manera en la que el equipo Scrum trabaja de manera
conjunta, incluyendo habilidades tcnicas, prcticas y
herramientas de desarrollo.
Fuente: Autores con base en PMBOK
