Área de la Avenida Central–
Estrategia de Revitalizacion
Economica
Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica 1
Contenido
1. Introducción 3
2. Identificación de problemáticas 7
3. Nuestro enfoque propuesto 11
4. Equipo del proyecto 19
5. Programa del proyecto 25
6. Propuesta económica 29
Apéndices:
A. Experiencia relevante 33
2 Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica
Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica 3
1. Introducción
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1. Introducción
Esta oferta de servicios se elaboró después de las conversaciones que se tuvieron con la Alcaldía para la preparación de una estrategia de revitalización económica del área de la Avenida Central de la ciudad de Panamá.
6 Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica
Área de la Avenida Central - Estrategia de revitalización económica
2. Identificación de las problemáticas
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2. Identificación de las problemáticas
La Avenida Central era el centro de la actividad comercial de la ciudad durante las décadas del 70 y el 80 hasta que las actividades minoristas y comerciales se descentralizaron a otras partes de la ciudad.
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3. Nuestro enfoque propuesto
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3. Nuestro enfoque propuesto
Figura 3.1 – Área de estudio propuesta
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Té
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4. Equipo del proyecto
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4. Equipo del proyecto
Hemos armado un experimentado equipo de proyecto de planificadores urbanos, diseñadores urbanos y economistas para que trabajen con ustedes en este proyecto según se define en el siguiente diagrama de estructura de equipo (figura 4.1).
Figura 4.1 – Estructura del equipo del proyecto
Director de proyecto
Roger Savage
Líder técnico
Gerente del proyecto
Richard Ainsley
Project Manager
Diseño urbano y paisajismo
Planeación urbana
Economista
Richard Alvey
Director
Paul Reynolds
Arquitecto principal
de paisajismo
Xiana Moldes
Diseñadora urbana
Catalina Gallego Lopez
Planificadora ejecutiva
Jose Carpio Pinedo
Planificador
Vassiliki Kravva
Economista principal
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Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica
Roger es director de la línea de negocio de ciudades y
líder en planeación y desarrollo urbano integrado que se
lleva a cabo Atkins a nivel mundial.
Su función actual implica apoyar a los gobiernos y
autoridades de ciudades en la elaboración de planes para el
desarrollo urbano en los que se aborden las necesidades y
los desafíos futuros de las ciudades, incluso su desarrollo
económico. A lo largo de los últimos 16 años, ha apoyado el
desarrollo de planes y proyectos con más de 50 ciudades y
organismos gubernamentales en más de 20 países, y ha
estado a cargo de la elaboración de estrategias integradas
que pueden ser efectivas en el contexto de ciudades
desarrolladas y con una rápida urbanización.
Así mismo, ha trabajado estrechamente como socio con
agencias de desarrollo, inversores del sector privado y
desarrolladores mediante el apoyo de la elaboración y la
implementación de planes de desarrollos urbanos
importantes y de revitalización económica. Varios de
estos han recibido premios y reconocimientos
internacionales.
Roger fue el líder técnico del proyecto "Future Proofing
Cities" de Atkins. Lideró el equipo que trabajó con las
estrategias de implementación del Plan Nacional del
gobierno de Baréin, que incluyeron la elaboración de
nuevos mecanismos institucionales, financieros y de
planeación para destrabar el desarrollo. Asimismo, fue
director de proyecto del plan de Atkins para la ciudad-
región de Manizales en Colombia y de nuestros otros
proyectos en Colombia. Fue el planificador urbano líder del
plan maestro urbano de Sohar en Omán y de la zona
económica especial de Navi Mumbai en India.
Él es uno de los pensadores clave de Atkins sobre
cuestiones urbanas y sobre la manera en la que las
ciudades se pueden posicionar para responder a los
desafíos ambientales y de desarrollo económico y social.
Es orador habitual en conferencias y eventos. Roger tiene
un título en Geografía de la Universidad de Sheffield (con
honores) y un MPhil en Planeación Urbana de la Escuela
de Planeación Bartlett, University College de Londres
(UCL), y es miembro acreditado del Instituto Real de
Planeación Urbana del Reino Unido (RTPI por sus siglas
en ingles).
Richard es el planificador urbano principal y miembro acreditado del Instituto Real de Planeación Urbana (RTPI, por sus siglas en inglés) con más de 15 años de experiencia en planeación urbana y regioanal. Ha trabajado en estudios de planeación estratégica para gobiernos de ciudades en Reino Unido y el exterior (como Kenia, India, Emiratos Árabes Unidos, Omán, Vietnam y Colombia). Estos estudios han incluido el desarrollo de planes maestros de uso mixto, así como desarrollos laborales, residenciales y turísticos. Richard ha sido responsable de analizar la viabilidad de opciones de desarrollo, probar la capacidad, evaluar el nivel adecuado de las necesidades de infraestructura de la comunidad, elaborar políticas de planeación y uso de terrenos, y brindar asesoramiento para orientar el desarrollo.
Richard es project manager experimentado que ha gestionado una variedad de estudios multidisciplinarios. Actualmente, maneja el plan maestro de espacio público para la ciudad de Pereira, en Colombia. Este es un proyecto que se financia en forma conjunta entre Findeter, el Banco de Desarrollo de Colombia, y la Oficina de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth (FCO, por sus siglas en inglés) de Gran Bretaña. Asimismo, anteriormente ha administrado un marco de desarrollo regional para la ciudad-región de Manizales en Colombia para Findeter y la FCO.
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Vassiliki es una economista principal con 13 años de
experiencia en desarrollo económico y renovación
urbana. Gran parte de su experiencia corresponde a
proyectos internacionales, como en Medio Oriente,
India y Colombia, en los que lideró análisis
demográficos y económicos, y pronosticó la evaluación
del desarrollo de estrategias y el impacto
socioeconómico de importantes proyectos de
infraestructura para gobiernos, clientes privados e
instituciones internacionales. Dentro de su experiencia
relevante incluye proyectos para el marco de desarrollo de
Manizales, en el que se identificó y desarrolló
oportunidades sectoriales para la transformación
económica de la ciudad-región. Ha completado varios
estudios en los que evaluó las condiciones nacionales y
locales a fin de ayudar a formular planes para el
desarrollo, como desarrollo escénico, pronósticos y
análisis detallados de sectores económicos individuales.
Algunos ejemplos incluyen: plan económico regional de Al
Gharbia, plan regional de Buraimi, plan de desarrollo de
Ajmán, estrategia de inversión de Omán, y desarrollo de la
zona de libre comercio de Yibuti. Antes de unirse a Atkins,
Vassiliki trabajó en Urbed, en donde se especializó en
prácticas y proyectos de renovación en Reino Unido y en
Europa.
Catalina es ingeniera ambiental y planificadora
internacional con casi nueve años de experiencia en
planeación urbana y desarrollo de infraestructura
sostenible enfocada a la resiliencia y el desarrollo bajo en
carbono así como la gestión y control ambiental en
diferentes contextos y culturas. Catalina fue sublíder de la
fase 1 del proyecto de desarrollo de ciudades secundarias
de Ruanda como modelos de ciudades verdes que
fomentan oportunidades para la economía verde, y
actualmente participa como especialista en planeación en
el uso de Big Data para fortalecer las inversiones en
desarrollo urbano y transporte público en Cali, Colombia.
También participó en la misión de British Expertise a
Myanmar con el fin de definir el alcance del desarrollo de
infraestructura urbana sostenible para Myanmar y como
Reino Unido podría colaborar.
Trabajó como coordinadora ambiental durante el diseño, la
planeación, implementación y construcción del sistema de
Bus de Tránsito Rápido (BRT, por sus siglas en inglés) en
su natal Medellín, Colombia.
Paul lidera el equipo de diseño urbano y paisajístico de
Atkins en Londres. Cuenta con vasta experiencia en la
preparación de estrategias de espacios públicos, y lidera el
diseño y la producción de esquemas de diseño urbano y
paisajístico de alta calidad para importantes desarrollos
públicos y comerciales, muchos de los cuales se
encuentran en áreas sensibles o históricas.
Es gerente de proyecto de nuestro trabajo con los distritos
de mejora comercial de New West End Company y Heart
of London en el centro de Londres, que cubren
conjuntamente algunas de las calles y los espacios más
representativos de Londres, como Leicester Square y
Oxford Street. Hemos trabajado con ellos por casi una
década para generar estrategias de espacio público a fin
de mejorar estas importantes calles de venta minorista y
de esparcimiento.
Paul también es gerente de proyecto de nuestro trabajo
con St. James’s Conservation Trust, una entidad
benéfica establecida para asegurar una gestión
sensible del entorno edilicio en el histórico vecindario de
St. James's en Londres. Nuestro trabajo ha incluido
brindar orientación sobre diseño y gestión, llevar a cabo
proyectos de mejora de espacios públicos, y revisar y
comentar sobre las aplicaciones de planeación dentro
de su área de interés. También los hemos ayudado a
establecer un nuevo foro de planeación vecinal.
Asimismo, Paul cuenta con experiencia en la creación de
varios documentos de orientación sobre diseño de paisajes
urbanos, como nuestra guía recientemente finalizada para
Olympic Legacy Company de Londres, y el documento que
actualmente se está preparando para el Consejo de la
ciudad de Edimburgo.
Fuera de Atkins, Paul es asesor experto o arquitecto de
diseño urbano y paisajismo para el Gobierno de Irlanda
del Norte, y presidente del Panel de Revisión de Diseño
del municipio de Hackney, de Londres. También es
miembro del panel en Islington y secretario honorífico de
Urban Design Group, de Reino Unido.
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5. Programa del proyecto
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5. Programa del proyecto
Figura 5.1 – Programa del proyecto
Mes Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Comienzo de semana 5 12 19 26 3 10 17 24 31 7 14 21 28 5 12 19 26 3 10 17
ETAPA 1 – VISIÓN Y ESTRATEGIA
ETAPA 2 – DESARROLLO DE ESTRATEGIA Y PLAN DE ACCIÓN
28 Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica
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6. Propuesta económica
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6. Propuesta económica
32 Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica
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Apéndice A:
Experiencia relevante
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Apéndice A: Experiencia relevante
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38 Área de la Avenida Central – Estrategia de revitalización económica
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Parque
forestal
Parque de
humedales
Southern
Hills
Kobbe
Hills
Aeropuerto
Centro de
la ciudad
Parque
logístico
Distrito
de Farfán
Campus
tecnológico
Canal de
Panamá
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