Quiénes somos
Fundada por un grupo de médicos y dirigentes agropecuarios, el 11 de julio de 1933.
LA SEGUNDA Compañía de Seguros para Accidentes del Trabajo S.A.
LA SEGUNDA Cooperativa Limitada de Seguros Generales
En el año 1961 se fundó
LA SEGUNDA Cooperativa Ltda de Seg. Grales.
En 1954 se constituye La Segunda S.A.
LA SEGUNDA Compañía Argentina de Seguros Generales S.A.
Quiénes somos
En el año 1988, comienza con las actividades La Segunda Seguros de Retiro S.A.
LA SEGUNDA Seguros de Retiro S.A.
LA SEGUNDA Aseguradora de Riesgos del Trabajo S.A.
Vigencia de la ley 24.557 el 1 de Julio de 1996
LA SEGUNDA Compañía de Seguros de Personas S.A.
En 1999 se transfiere toda la cartera a La Segunda Personas SA
LA SEGUNDA A.R.T. S.A.
LA SEGUNDA Cooperativa Ltda. de Seguros Generales
LA SEGUNDA Compañía de Seguros de Personas S.A.
LA SEGUNDA Seguros de Retiro S.A.
Quiénes somos
Grupo Asegurador LA SEGUNDA
Un grupo de empresas sólidas
75 años dedicados a proteger el patrimonio de la gente, asegurarla ante los riesgos del trabajo, cuidar su salud, su vida y su futuro.
Quiénes somos
CASA CENTRAL
Quiénes somos
Más de 1000 CENTROS DE ATENCION
PERSONALIZADA en todo el país
Quiénes somos
R.I.D.A. Red Internacional de Aseguradoras
Cruz del Sur (Chile), Grupo Asegurador La Segunda (Argentina), Grupo Bradesco de Seguros (Brasil), Grupo Nacional Provincial (México), Suramericana (Colombia), El Pacífico Peruano Suiza (Perú)
I.C.M.I.F. International Cooperative and Mutual Insurance
Federation
A.C.I. Alianza Cooperativa Internacional
Somos miembros de:
Quiénes somos
GRUPO COOPERATIVO
COOPERATIVAS AGROPECUARIAS
LA SEGUNDA Cooperativa Limitada de Seguros Generales
ASOCIACION DE COOPERATIVAS
ARGENTINAS Cooperativa Limitada
COOVAECO Turismo
Cooperativo
ACA SALUD Prestaciones
Médicas Coop.
FUNDALAC
Capacitación
Quiénes somos
GRUPO COOPERATIVO
LA SEGUNDA Cooperativa Limitada de Seguros Generales
ASOCIACION DE COOPERATIVAS
ARGENTINAS Cooperativa
LimitadaSURCO
Coop. Seguros Uruguay
A.R.A. Riesgos
Agrícolas
CESVI Argentina
S.A.
LA SEGUNDA Seguros de
Personas S.A.
LA SEGUNDA A.R.T. S.A.
LA SEGUNDA Retiro S.A.
FERSI S.A. Sociedad Inversora
Puertos San Lorenzo y
Quequén Vilela
Red de Acopios Directos
Fab.San Nicolás Alim. Balanc.
Industria Oleaginosa
Fasones Cargil, Dreyfus Bunge
Industria Frigorífico
Fridevi S.A. y Alimentos
Magros S.A.
Industria Molinera Entre Ríos
Insumos Planta Campana de
Síntesis y formulación de agroquímicos y
veterinarios
FertiServicios Argentina S.A.
Criaderos de Semillas Pergamino
y Cabildo,Lab.Análisis Suelo
NCA S.A. Ferrocarril
Terminales Quequén y B.Blanca,
Bs.As.
Agencias Cooperativas138 Afiliadas a
ACA17 No afiliadas
Agencias Particulares
(756)
Quiénes somos
VISIONContribuir al bienestar de la sociedad mediante nuestra
concepción integral y madura de la actividad aseguradora. Preservar nuestro patrimonio, trabajando en un clima de
recíproco respeto, ética y responsabilidad social.
MISION
Satisfacer las necesidades de coberturas de riesgos asegurables a través de un servicio eficiente, renovando nuestro compromiso
con el entorno y desarrollo social.
Quiénes somos
CONSEJO ADMINISTRACION
AUDITORIA EXTERNA
CONTROL INTERNO
SUB-GERENCIA GENERAL Daniel Spessot
SUB-GERENCIA GENERAL CPN Alejandro Asenjo
GERENCIA DIVISION OFICINA BS. AS. Gustavo Sadoux
GERENCIA DIVISION ADMIN. y FINANZAS
Mario Neirotti
JEFATURA DIVISION ORG. y METODOS
Rafael Vega
JEFATURA DIVISION SISTEMAS
Miguel Ballerini
ASESORIA LETRADA INSTITUCIONAL
GERENCIA GENERAL
Alberto GrimaldiASESORIA LEGAL INTERNA
GERENCIA DIVISION RECURSOS HUMANOS Dr. Juan C. Mosquera
OFICINA de COORDINACION ESTRATEGICA
GERENCIA UEN RS. PATRIMONIALES
Rafael Cargnelutti
GERENCIA DIVISION COM. Y MARK.
Lic. Mario Teruya
JEFATURA DIVISION TEC. y REASEG.
Lic. Marcelo Lescano
NIVEL POLITICONIVEL POLITICO
NIVEL ESTRATEGICONIVEL ESTRATEGICO
NIVEL OPERATIVO Y NIVEL OPERATIVO Y SERVICIOSSERVICIOS
PAOs
PACs
AGENCIAS
Dirección Ejecutiva
GERENCIA UEN PERSONAS Silvina Ferrer
GERENCIA UEN RS.del
TRABAJO Ricardo Aide
Modelo De Gestión Grupo Asegurador 2006-2010
Quiénes somos
Empleados AdministrativosEmpleados Administrativos
Auditores MédicosAuditores Médicos 6060
Grupo Humano
Ingenieros en Higiene y SeguridadIngenieros en Higiene y Seguridad 3333
Ingenieros AgrónomosIngenieros Agrónomos 4848
CorresponsalesCorresponsales 103103
Tasadores AutomóvilesTasadores Automóviles 5656
792792
Productores Asesores OrganizadoresProductores Asesores Organizadores 3232
Productores Asesores CapacitadoresProductores Asesores Capacitadores 1616
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Implementando un
Programa de REASEGURO
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Reaseguro
Forma aseguradora de segundo grado, a través de cuyas diversas modalidades las entidades aseguradoras procuran homogeneizar y limitar las responsabilidades a su cargo, para normalizar el comportamiento de la cartera de riesgos asumidos, por medio de la cobertura de los desvíos o desequilibrios que afecten la frecuencia, la intensidad, la distribución temporal o la cuantía individual de los siniestros que se produzcan en la misma.
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Objetivos y Funciones
* Asesorar / capacitar
* Distribuir los riesgos Equilibrar la cartera
* Financiar pérdidas Estabilizar resultados
* Otorgar confiabilidad
* Aumentar la capacidad de aceptación del Asegurador por encima de lo que permite su patrimonio
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Partes
Asegurador directo, compañía cedente o reasegurado
Reasegurador
El contrato de reaseguro no le genera al asegurado ningún vínculo o relación contractual con el Reasegurador y consecuentemente ningún derecho.
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Asegurado Productor de Seguros
AA ACoaseguro
Broker de Reaseguros
R R R R
Lloyd’sR R R
Aseguradoras
Reaseguradoras
Broker
Retrocesionaria Retrocesionaria Retrocesionaria
Sistema
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Tipos de Reaseguros
Contrato Automático
Contrato Facultativo
Contrato Proporcional
Contrato No Proporcional
Cuota Parte Excedente Exceso de Pérdida Stop Loss
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Contrato Automático
Se refiere al reaseguro automático de toda una cartera, es decir, existe la obligación del asegurador de ceder y la obligación del reasegurador de aceptar todos los riesgos que se ajusten al contrato.
Contrato Facultativo
Se refiere al reaseguro de un riesgo específico, que se coloca mediante un ofrecimiento individual al reasegurador.
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Proporcional: reaseguro de riesgos
Es el contrato en el cual las sumas aseguradas, primas y siniestros se dividen entre Asegurador y Reasegurador de acuerdo con su respectiva participación en el riesgo (es decir, proporcionalmente).Recomendable:- ramo o mercado desconocido.- carteras con alta frecuencia siniestral.- financiar el crecimiento de la producción.
Contratos Automáticos
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
No Proporcional: reaseguro de siniestros
Es el contrato en el cual las sumas aseguradas, primas y siniestros no se distribuyen proporcionalmente, sin embargo, el Reasegurador contribuye en los siniestros que exceden cierto límite.Recomendable:- limitación del desembolso máximo del asegurador en caso de siniestro.
- protección de la Caja y amparo de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
- reducción de gastos administrativos.
Contratos Automáticos
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Contrato Proporcional Cuota Parte
Cedente y Reasegurador se comprometen recíprocamente a ceder y aceptar una participación uniforme en todos y cada uno de los riesgos asegurados.
Porción reasegurada: una, única y uniforme.
Contrato Proporcional Excedente
Cedente y Reasegurador se comprometen recíprocamente a ceder y aceptar una participación variable en los riesgos asegurados.
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Contrato No Proporcional Exceso de PérdidaEl Reasegurador no participa en cada riesgo, sino que auxilia al Asegurador cuando su desembolso neto en cada siniestro o con motivo de un mismo acontecimiento, supera determinado importe.
Contrato No Proporcional Stop Loss
Proveen protección contra aumentos excesivos de la tasa de siniestralidad de un ramo del seguro o de la totalidad del negocio de la compañía, es decir protegen el resultado económico.
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
A) Para el Reasegurador:
Políticas de Suscripción de Riesgos
Políticas de Pago de Siniestros
Management
Relación a largo plazo
Confiabilidad
Requerimientos del Reaseguro
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Requerimientos del Reaseguro
B) Para la Cedente:
Solvencia
Relación a largo plazo Valor Agregado (know how) Relación Costo / Security Confiabilidad
IMPLEMENTANDO UN PROGRAMA DE REASEGUROS
Diseño Programa de Reaseguro de Daños Identificación y estimación del riesgo.
Estimación de pérdidas máximas (PML). Tipos de coberturas más frecuentes. Perfil de riesgos vigentes. Perfil de siniestros pagados y pendientes. Siniestros más importantes. Entorno jurídico (leyes aplicables, jurisprudencia) Distribución porcentual de la cartera. Fijación de política de retenciones. Evaluación del tipo de reaseguro a utilizar,
capacidades, límites, etc. Elección del mercado de reaseguros.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Evaluación del
Programa de RIESGO
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Definición de Riesgo
Riesgo es la posibilidad de que ocurra algún evento, acto, hecho, circunstancia que impida el logro de los objetivos de la empresa o impacte negativamente en su patrimonio, resultados, desempeño o
posicionamiento.
Se mide en términos de sus consecuencias y probabilidad de ocurrencia.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Tipos de riesgos
1. Suscripción
2. Financiero2.1. Crédito
2.2. Mercado
2.3. Liquidez
3. Operativo
4. De eventos
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Tipos de riesgos
1. Suscripción2. Financiero
2.1. Crédito
2.2. Mercado
2.3. Liquidez
3. Operativo
4. De eventos
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
1. RIESGOS DE SUSCRIPCION
Mediante la suscripción de contratos, las empresas de seguros asumen riesgos asociados con los productos que cubren y con los procesos y las prácticas comerciales utilizadas.
En el proceso de suscripción
Exposición a pérdidas financieras relacionadas con:
Selección de los riesgos que se aseguran Efectos de un rápido aumento o disminución en
el volumen de la cartera de suscripciones Distribución geográfica de la cartera
(concentración) Tolerancia a variaciones en los gastos
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
En la fijación de precios El precio fijado para cada contrato resulta inadecuado para soportar
las futuras obligaciones que surjan.
Efectos de un alto nivel de incertidumbre en la fijación de precios en mercados nuevos o emergentes debido a la falta de información necesaria.
En el diseño del producto
En la ocurrencia de reclamosEs el riesgo de concentración, acumulación o volumen (monto) de reclamos, la longitud de cola de los siniestros y siniestros latentes.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
En el entorno económico
Cambios en las condiciones socioeconómicas pueden producir efectos adversos en las empresas (por ej. Incremento en los reclamos y demandas judiciales).
En la retención netaExposición a pérdidas provocadas por una alta retención en los contratos suscritos causados por catástrofes o concentración de reclamos.
En el comportamiento de los aseguradosRepresenta el riesgo de que los asegurados actúen de una manera no prevista por la empresa, provocando resultados adversos.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
En las reservas
Las reservas técnicas mantenidas por el asegurador pueden no ser adecuadas debido a: La frecuencia y tamaño de grandes siniestros Resultados posibles relacionados a cualquier reclamo en
disputa, especialmente cuando el resultado está sujeto a juicios Los efectos de la inflación Los efectos de aumentos en la longevidad para productos de
vida Las garantías y opciones en las pólizas Los efectos de cancelación anticipada de las pólizas, que
pueden estar asociados a variaciones en las tasas de interés
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Tipos de riesgos
1. Suscripción
2. Financiero2.1. Crédito
2.2. Mercado
2.3. Liquidez
3. Operativo
4. De eventos
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo relacionado con el crédito
Está relacionado con la probabilidad de que la contraparte no cumpla sus obligaciones (asegurados, corredores, reaseguradores) y riesgos de default o cambios en la calidad del crédito del emisor de las inversiones que componen el portafolio de inversión.
En la actividad aseguradora uno de los riesgos más relevantes es el relacionado con el reasegurador [posibilidad que no esté disponible o que las tarifas aumenten sustancialmente, impacto sobre el reasegurador por el deterioro de uno o varios aseguradores que mantienen contratos con él, deterioro de la calidad crediticia o el grado de concentración].
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo relacionado con el crédito
También existe el riesgo de crédito por inversión [que el emisor de los activos no cumpla con los pagos contractuales o cambios adversos en el valor de los activos].
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
El riesgo político es el relacionado con las políticas de gobierno que puedan afectar el valor de crédito de los instrumentos financieros en poder del
asegurador.
El riesgo soberano es el riesgo de “default” o de cambios adversos que afecten el valor de los valores emitidos por el gobierno o entidades
gubernamentales.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo relacionado con el mercado
Este riesgo está relacionado con movimientos no favorables en el valor de los activos y pasivos de los aseguradores como consecuencia de las oscilaciones de mercado, que puedan impactar en el patrimonio de la entidad.
Riesgo de tasa de interésRiesgo de tipo de cambioRiesgo de precioRiesgo de reinversiónRiesgo de concentraciónRiesgo de calce de activos y pasivosRiesgo de operaciones fuera de balance
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo relacionado con liquidez
Es el riesgo de no contar con los fondos necesarios para poder cumplir con las obligaciones provenientes de los contratos de seguros en el momento estipulado.
Muchas empresas de seguros visualizan este riesgo como un derivado de otros riesgos: el riesgo de mercado (inadecuada diversificación o concentración de inversiones ilíquidas), el riesgo de suscripción (en lo que refiere al riesgo de fijación de precios de los seguros) o el riesgo de grupo (inversiones en empresas vinculadas que pueden ser de dificultosa venta o que ejerzan presión si necesitan fuentes de financiamiento).
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Las posibles fuentes de iliquidez en las empresas de seguros son:
Cancelaciones anticipadas de las pólizas de vida
El ejercicio de opciones incluidas en las mismas (rescates)
Fuertes salidas de efectivo no esperadas vía pago de reclamos
Una caída no proyectada de los ingresos por primas por daños en la reputación de la empresa
Cambios en el entorno macroeconómico
Incapacidad de realizar los activos a un precio adecuado
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Decisión de la empresa de proveer liquidez a los mercados (aplicable a seguros de vida con alto componente de inversión)
Inadecuada concentración de las fuentes de fondeo
Incorrecta planificación al introducir nuevos productos o actividades que cambien la estructura del negocio de la aseguradora, la estructura de su balance y la naturaleza de sus obligaciones. La introducción de nuevos productos o negocios puede aumentar la exposición a otros riesgos: el de tasa de interés, de crédito, de mercado, legal, reputacional, lo que a su vez puede implicar, la necesidad de contar con mayor liquidez.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Tipos de riesgos
1. Suscripción
2. Financiero2.1. Crédito
2.2. Mercado
2.3. Liquidez
3. Operativo4. De eventos
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo operativo
Es la exposición a una pérdida financiera por fallas en los sistemas, personas, procedimientos internos, eventos externos y controles.Este riesgo es difícil de identificar y cuantificar, pero puede mitigarse por la calidad del control interno y las políticas llevadas a cabo.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo operativo
Recursos humanos: posibilidad de actividades fraudulentas, incompetencia o fallas en los controles generales en la administración de los recursos
Riesgo de gerenciamiento: ausencia o falta de idoneidad de los planes de administración continua de las operaciones del asegurador y de los planes de recuperación ante desastres
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo operativo
Riesgo tecnológico: vinculado a los sistemas de información
Riesgo de estrategia: no implementar planes de negocio apropiados o no tomar decisiones adecuadas a los cambios en el entorno
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Tipos de riesgos
1. Suscripción
2. Financiero2.1. Crédito
2.2. Mercado
2.3. Liquidez
3. Operativo
4. De eventos
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo de eventos
Si bien ocurren con escasa frecuencia, tienen un impacto negativo importante, no son producto de decisiones tomadas por la empresa y no siempre pueden ser anticipados
Riesgo legal: no previstos con resultados adversos (ej.: contratos no documentados correctamente e incumplidos)
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo de eventos
Riesgo de reputación: impacto producido por publicidad negativa (cierta o no), siendo un aspecto muy importante en los aseguradores cuyo negocio depende de la confianza de sus clientes
Riesgo regulatorio: posibilidad que cambios en las leyes, impuestos y reglas alteren los mercados y afecten la competitividad
Riesgo político: las acciones del gobierno (doméstico o del exterior) u organismos gubernamentales que afecten el manejo del negocio asegurador
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
Riesgo de eventos
Inexistencia en el país de una ley de contrato de seguro.
Proyecto de ley de seguro de responsabilidad civil de automóviles (como existe en la mayoría de los países, incluso de Latinoamérica). De no instrumentarse y controlarse adecuadamente, podría provocar la ventaja del incremento en las primas vendidas, pero por otro lado, la desventaja de un riesgo regulatorio (aseguramiento parcial del parque automotor, pero prestaciones a cargo de las aseguradoras por la totalidad del riesgo)
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
ADMINISTRACION DE RIESGOS
“Es el conjunto de procesos, políticas, procedimientos y acciones que se implementan para identificar, medir y controlar los distintos tipos de
riesgos a que se encuentra expuesta una empresa.”
De este modo, administrar el riesgo permite minimizar las pérdidas y maximizar las oportunidades.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
ADMINISTRACION DE RIESGOSETAPAS
1. Identificación de riesgos [recorrer exhaustivamente los diferentes procesos que se realizan en cada unidad de la empresa; obtener un listado de riesgos, con definición de causas, escenarios posibles, etc.]
2. Análisis de riesgos [ponderar Impacto o valor monetario de las consecuencias económicas negativas de su materialización y Probabilidad de ocurrencia de cada riesgo identificado]
1.Evaluación de riesgos [matriz de riesgos: categorización comparada de todos los riesgos identificados]
2.Mitigación o eliminación de riesgos [implementar medidas o controles para minimizar los riesgos críticos]
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
ADMINISTRACION DE RIESGOSETAPAS
3. Evaluación de riesgos [matriz de riesgos: categorización comparada de todos los riesgos identificados]
4. Mitigación o eliminación de riesgos [implementar medidas o controles para minimizar los riesgos críticos]
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
ADMINISTRACION DE RIESGOSEJEMPLO: DIVISION TECNICA Y REASEGUROS
1. Identificación de riesgos
1.Errores u omisiones en la parametrización de los contratos de reaseguro.2.Omisión de envío de cancelaciones provisionales de contratos de reaseguro.3.Fusiones, adquisiciones o liquidaciones de reaseguradores o brokers que respalden los contratos de reaseguro suscriptos.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
ADMINISTRACION DE RIESGOSEJEMPLO: DIVISION TECNICA Y REASEGUROS
1. Identificación de riesgos
4. Restricciones en la oferta de reaseguro producto de condiciones económico-financieras desfavorables en el país.
5. Restricciones en la oferta de reaseguro producto de grandes catástrofes internacionales que impacten en las economías de las empresas de reaseguro.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
ADMINISTRACION DE RIESGOSEJEMPLO: DIVISION TECNICA Y REASEGUROS
1. Identificación de riesgos
6.Surgimiento de normativa adversa en los países de origen de los reaseguradores que participan en los contratos de reaseguro vigentes.
7.Ineficiente cumplimiento de las tareas a cargo de la División por rotación de personal con incumbencias muy específicas.
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
ADMINISTRACION DE RIESGOSEJEMPLO: DIVISION TECNICA Y REASEGUROS
2. Análisis de riesgos
Asignar a cada riesgo una PROBABILIDAD de ocurrencia: BAJO / ALTO
Asignar a cada riesgo una estimación del IMPACTO en caso de materializarse: BAJO / ALTO
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO
1. Errores u omisiones en la parametrización de los contratos de reaseguro.
BAJO BAJO
2. Omisión de envío de cancelaciones provisionales de contratos de reaseguro.
BAJO ALTO
3. Fusiones, adquisiciones o liquidaciones de reaseguradores o brokers que respalden los contratos de reaseguro suscriptos.
BAJO ALTO
4. Restricciones en la oferta de reaseguro producto de condiciones económico-financieras desfavorables en el país.
ALTO BAJO
5. Restricciones en la oferta de reaseguro producto de grandes catástrofes internacionales que impacten en las economías de las empresas de reaseguro.
BAJO ALTO
6. Surgimiento de normativa adversa en los países de origen de los reaseguradores que participan en los contratos de reaseguro vigentes.
BAJO ALTO
7. Ineficiente cumplimiento de las tareas a cargo de la División por rotación de personal con incumbencias muy específicas.
ALTO BAJO
EVALUACION DEL PROGRAMA DE RIESGO
ADMINISTRACION DE RIESGOS
EJEMPLO: DIVISION TECNICA Y REASEGUROS
3. Evaluación de riesgos – MATRIZ DE RIESGOS
4 7
1 2 3 5 6
PROBABILIDAD
IMPACTOBAJO
BAJO
ALTO
ALTO
1,0
1,0
0,5
0,50,0
Muchas gracias por su atención.