7/25/2019 Planeamiento Estratégico Sesión 3
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Diagnóstico situacional en laPlanificación Estratégica.
Prof. Mag. SERGIO A. ROJAS CHACALA!A.Prof. Mag. SERGIO A. ROJAS CHACALA!A.
Curso" Planea#iento Estratégico enE$ucación.
%!I&ERSIDAD !ACIO!AL 'SA! L%IS GO!(AGA) DE ICA
ESC%ELA DE POSGRADO
MAESR*A E! ED%CACI+!" Gestión E$ucati,a.
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ué es Planifcaciónué es PlanifcaciónEstratégica?Estratégica?
Constituyéndose en unaherramienta poderosa
que posibilita laadaptación de la
organización a mediosexigentes, cambiantes ydinámicos logrando elmáximo de efciencia,
efcacia y calidad en laprestación de sus
Es un esuerzoorganizacional, defnido y
disciplinado que buscaque las instituciones
defnan con la mayorclaridad posible su misióny la visión que tienen de
ésta en el mediano ylargo plazo.
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PrincipiosPrincipios
23
4
5
1
Seleccionaalternativas
de acción en
forma
inteligente.
Tiene por
objeto guiar
la conducta
hacia
delante.
Debe abarcar
las diferentes
fases o etapas
del proceso
económico
social !administrativo.
"ntegrados
entre s# !
forman un
todo.
$o tiene
fin el
tiempo.
Racionali$a$
In-erencia
%ni,ersali$a$%ni$a$
Continui$a$
Pre,isión
%s necesaria
en cual&uier
organi'ación
humana.
(
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Control yEvaluación
! a medida que
se vane"ecutando losactos incluidos
en los
programas, espreciso
controlar susresultados.
ProcesoProceso#ormulación!
empleo de técnicasadecuadas.
$iscusión y%probación!aprobación del
gobierno, laanuencia de la
opinión p&blica ydiversos sectores
socialescomprometidos.
E"ecución! será indispensable
contar con las organizaciones y
dirección adecuada.)*+T$%+ ,on'alo -1/(0 %l roceso de lanificación ! el resupuesto ,ubernamental
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MATRIZ
F.O.D.A.
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'a Evaluación Externa'a Evaluación Externa
(La Evaluación del entorno.
(El Análisis del entorno.
'a evaluación externa revela'a evaluación externa revela!
()portunidades claves
( %menazas claves
'as estrategias se ormulan para!'as estrategias se ormulan para!( *acar venta"a de las oportunidades
( Evitar+reducir el impacto de las amenazas
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La Evaluación ExternaLa Evaluación Externa
#uerzas
ExternasClaves
Competidoresroveedores
$istribuidores%creedores
ClientesComunidades-erentes
%ccionistasEmpleados
*indicatos-rupos de nterés
roductos*ervicios
)portunidade
sy
%menazas
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'a Evaluación Externa'a Evaluación Externa
#uerzas Externas Claves#uerzas Externas Claves
Cinco /01 categor2as amplias!(#uerzas económicas(#uerzas sociales, culturales,demográfcas y ambientales
(#uerzas pol2ticas, gubernamentales ylegales(#uerzas tecnológicas(#uerzas competitivas
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'a Evaluación nterna'a Evaluación nterna
Áreas funcionales de la empresa.Fortalezas
Debilidades
3eunir y procesar inormación de!(Capacidad %dministrativa
(3ecursos 4umanos
(5ar6eting(#inanzas+contabilidad
(roducción+operaciones
(nvestigación y desarrollo
(*istemas de normación
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Cuatro 7ipos de Estrategias
Estrategias$%
Estrategias#%
Estrategias$)
Estrategias#)#ortalezas
)portunidades$ebilidades%menazas
/#)$%1
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Estrategias FO
Estrategias#)
8se lasortalezas
internas de laempresa paratomar venta"a
de lasoportunidadesexternas.
#ortalezas)portunidades
$ebilidades%menazas
/#)$%1
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Estrategias DO
Estrategias$)
5e"orar las
debilidadesinternas paratomar venta"a
de lasoportunidades
externas.
#ortalezas)portunidades
$ebilidades%menazas
/#)$%1
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Estrategias FA
Estrategias#%
8sar lasortalezas dela empresa
para evitar oreducir el
impacto de lasamenazasexternas.
#ortalezas)portunidades
$ebilidades%menazas
/#)$%1
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Estrategias DA
Estrategias$%
7ácticasdeensivas
con el fn dereducir lasdebilidades
internas
evitando lasamenazas del
entorno.
#ortalezas)portunidades
$ebilidades%menazas
/#)$%1
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5atriz #)$%
Estrategias DA
Minimicedebilidades y evite
amenazas
Estrategias FA
se fortalezas paraevadir amenazas
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias DO
!upere lasdebilidades
tomando venta"a de
las oportunidades
Estrategias FO
se las fortalezas paratomar venta"a de las
oportunidades
Oprtuni!a!es-O
Liste lasoprtunidades
De"ili!a!es-D
Liste las debilidades
Frtalezas-F
Liste las fortalezas
De#e en"lanc
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O. O/ O0 A. A/ A0
FORTALEZAS
1.
1/
10
Suma
DEBILIDADES
D.
D/
D0
Suma
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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