Plan Estratégico CLAC2022-2024
¿Cómo iniciamos el proceso?
De cerca al Proceso
Sesiones Duración de la sesión
Participantes
Azai:
Actores consultados durante el Proceso
Motivo de la consulta
Estructura de CLAC
consultada
Número de personas alcanzadas según método de
consulta
Marco de Acción Estratégica CLAC
DESARROLLO SOSTENIBLE
Desarrollo sostenible
Inclusión y equidad
INCLUSIÓN Y EQUIDAD
Empoderamiento
EMPODERAMIENTO
Innovación
INNOVACIÓN
Estratégicos
Valores:❖ Responsabilidad social
❖ Justicia
❖ Equidad de género
❖ Transparencia
❖ Autonomía
❖ Responsabilidad
❖ Voluntad
Competencias:❖
❖
❖
❖
❖
❖
❖
❖
Nombre
Edad
Género
Nacionalidad
Profesión
Hobbies
Personalidad
ESPERANZA CLAC Competencias y Valores organizacionales
VISIÓN - MEGA
PROPÓSITO INSPIRADOR
METAS ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS TÁCTICOS
HITOS
Alineación EstratégicaCLAC
En CLAC somos la red de organizaciones de productores/as y trabajadores/as que lidera la promoción de los principios y valores del Comercio Justo en América Latina y el Caribe, y actuamos como agentes de cambio de nuestra propia realidad, contribuyendo a la construcción de un mundo más
justo, equitativo y sostenible.
Alineación EstratégicaCLAC
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PROPÓSITO INSPIRADOR
Definición:
Metodología:
Alineación Estratégica PROPÓSITO INSPIRADOR
En CLAC somos la red de organizaciones de
productores/as y trabajadores/as que lidera la
promoción de los principios y valores del
Comercio Justo en América Latina y el Caribe,
y actuamos como agentes de cambio de
nuestra propia realidad, contribuyendo a la
construcción de un mundo más justo,
equitativo y sostenible.
Recomendación Azaí:
VISIÓN
Definición:VISIÓN
Ser la red líder en representación, acompañamiento y
fortalecimiento de organizaciones de pequeños(as)
productores(as) y trabajadores(as) de Comercio Justo en
América Latina y El Caribe, impulsando el desarrollo
sostenible y promoviendo el empoderamiento, la
autogestión y los derechos humanos para alcanzar
medios de vida dignos de productores(as),
trabajadores(as) y sus comunidades.
Metodología:
Recomendación Azaí:
Alineación Estratégica
MEGA
Definición:Alineación Estratégica
MEGA
En 2024 CLAC se habrá consolidado como la red líder de
Comercio Justo con mayor presencia y representatividad en
América Latina y el Caribe contando con el reconocimiento y la
participación de más del 90% de la membresía, alcanzando un
90% el índice de satisfacción de su membresía y 80% el índice
de reconocimiento de aliados. Para ese momento, la
membresía y estructuras de CLAC habrán incrementado su
índice de desarrollo hasta alcanzar 85%, además el porcentaje
de productores(as) y de trabajadores(as) que perciben que sus
medios de vida son sostenibles habrá aumentado con respecto
a la línea base de 2022.
Metodología:
Recomendación Azaí:
METAS ORGANIZACIONALES
Alineación Estratégica METAS ORGANIZACIONALES
INCREMENTAR ACCESO A MERCADOS EXISTENTES O
NUEVOS
PROMOVER EL COMERCIO JUSTO, LOS PRINCIPIOS Y VALORES
SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONAL DE CLAC
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA MEMBRESÍA
INCIDIR POR UNA PRODUCCIÓN, COMERCIO Y CONSUMO
RESPONSABLE PARA IMPULSAR UN DESARROLLO SOSTENIBLE
CONTRIBUIR A LOS ODS A TRAVÉS DE LA INCLUSIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS
SOCIALES Y AMBIENTALES
Definición:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Definición:OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2. Incrementar los niveles de empoderamiento y desarrollo de la membresía, mediante la
implementación de una oferta integral de servicios, que responda a sus necesidades,
prioridades y expectativas.
Metodología: A través de una serie detalleres se logró la redacción final de loscuatro objetivos estratégicos del Planpara los próximos tres años.
1. Optimizar el acceso a mercados a través del impulso del Comercio Justo en el Norte y el
Sur.
Alineación Estratégica
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE TRABAJO
3. Implementar una estrategia integral de posicionamiento e incidencia de CLAC frente a los valores del comercio justo, para
promover la producción y el consumo responsable en AL y Caribe.
4. Incrementar las capacidades organizacionales de las estructuras y el equipo operativo de CLAC para garantizar
mejores resultados.
Alineación Estratégica
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVO TÁCTICO 1.1
OBJETIVO TÁCTICO 1.2
Alineación Estratégica OBJETIVOS TÁCTICOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO
1. Optimizar el acceso a mercados a través
del impulso del Comercio Justo en el
Norte y el Sur.
Definición:
OBJETIVOS TÁCTICOS
OBJETIVO TÁCTICO 2.1
OBJETIVO TÁCTICO 2.2
OBJETIVO ESTRATÉGICO
2. Incrementar los niveles de
empoderamiento y desarrollo de la
membresía, mediante la implementación
de una oferta integral de servicios, que
responda a sus necesidades, prioridades y
expectativas.
Definición:Alineación Estratégica OBJETIVOS TÁCTICOS
OBJETIVOS TÁCTICOS
OBJETIVO TÁCTICO 3.1
OBJETIVO TÁCTICO 3.2OBJETIVO ESTRATÉGICO
3. Implementar una estrategia integral de
posicionamiento e incidencia de CLAC
frente a los valores del comercio justo, para
promover la producción y el consumo
responsable en AL y Caribe OBJETIVO TÁCTICO 3.3
Alineación Estratégica OBJETIVOS TÁCTICOS
OBJETIVOS TÁCTICOS
OBJETIVOS TÁCTICOS
OBJETIVO TÁCTICO 4.1
OBJETIVO TÁCTICO 4.2
OBJETIVO ESTRATÉGICO
4. Incrementar las capacidades
organizacionales de las estructuras
y el equipo operativo de CLAC para
garantizar mejores resultados.
OBJETIVO TÁCTICO 4.3
OBJETIVO TÁCTICO 4.4
Alineación Estratégica OBJETIVOS TÁCTICOS
HITOS
Definición: En el marco de la planeación, los hitos hacenreferencia a aquellos procesos o programas que implementaCLAC para acercarse al cumplimiento de los objetivos tácticos y,con el logro de estos últimos, a los estratégicos.
Alineación Estratégica HITOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 1
Optimizar el acceso a mercados a través del impulso del Comercio Justo en el Norte y el
Sur.
OT 1.1Implementar un modelo en mercados sur-sur que permita
impulsar el consumo de productos de comercio justo en América Latina y el Caribe.
Año 1 - Documento del modelo de mercado sur-sur construido.- Socialización del modelo de mercado sur-sur. - Priorización de 4 países para implementar el modelo de
mercado.
Año 2 - Documentos normativos existentes y actores de la cadena registrados en dos países.
- Mínimo Producto Viable (MPV) de la Plataforma. Convenio con el Sistema sobre uso de la plataforma.
Año 3 - Documentos normativos existentes y actores de la cadena registrados en dos países.
- Evaluación del modelo de mercado Sur en 4 países.- Una plataforma e-commerce operando.
OT 1.2Optimizar en conjunto con los miembros del Sistema Fairtrade las estrategias de acceso a mercados por producto en países del norte para ampliar su demanda.
Año 1 - Planes para la implementación de las estrategias globales para cada producto, con una ejecución de al menos 85%.
- Documento con la oferta de Negocios definida para los temas de HREDD.- Documento de la Estrategia de acceso a mercado para otros productos
aprobado.
Año 2 - Planes implementados de las estrategias globales para cada producto, con una ejecución de al menos 85%.
- Cinco proyectos pilotos implementados como oferta de negocios por tipo de servicio.
- Al menos dos pilotos de GPM implementados.- Implementada la estrategia de acceso a mercados para otros productos, en un
80%.
Año 3 - Planes implementados de las estrategias globales para cada producto, con una ejecución de al menos 85%.
- Diez proyectos pilotos implementados como oferta de negocios por tipo de servicio.
- Al menos dos pilotos de GPM implementados.- Implementada la estrategia de acceso a mercados para otros productos, en un
85%.
Alineación Estratégica HITOS HITOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 1
Optimizar el acceso a mercados a través del impulso del Comercio Justo en el Norte y el
Sur.
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 2
Incrementar los niveles de empoderamiento y
desarrollo de la membresía, mediante la implementación
de una oferta integral de servicios, que responda a sus
necesidades, prioridades y expectativas.
OT 2.1Fortalecer los mecanismos de consulta periódica con las estructuras para garantizar la pertinencia de su acompañamiento y robustecer
la gestión de información sobre la membresía a nivel regional y nacional.
Año 1 - Documento de diagnóstico de los mecanismos existentes y recomendaciones de mejora.
- MVP de mecanismo digital de consulta.- Webinar y presentación de informe y diálogo anual
estratégico con la membresía.
Año 2 - Documento con los mecanismos de consulta mejorados, aprobados y procesos para su implementación.
- Webinar y presentación de informe y diálogo anual estratégico con la membresía.
Año 3 - Documento de evaluación del Plan Estratégico 2022-.2025- Documento del plan estratégico nuevo 2026-2028.
Alineación Estratégica HITOS HITOS
OT 2.2Operativizar una estrategia integral de formación,
acompañamiento y asistencia técnica ofrecida a la membresía con énfasis en los ODS.
Año 1 - Documento de catálogo de servicios de CLAC para la membresía derivado de las estratégias específicas**
- Servicios a la membresía acorde a como se ha venido trabajando.
- Medición de indices de OPPs, OTs.- Informe digital de servicios a la membresía.- Catálogo de servicios digitales.
Año 2 - Informe digital de servicios a la membresía.- Documento con estimación del costo por servicio y
beneficios definido en el catálogo de servicios.- Servicios digitales implementado.
Año 3 - Catálogo de servicios actualizado.- Documento de evaluación con recomendaciones de mejora.
Alineación Estratégica HITOS HITOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 2
Incrementar los niveles de empoderamiento y
desarrollo de la membresía, mediante la implementación
de una oferta integral de servicios, que responda a sus
necesidades, prioridades y expectativas.
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 3
Implementar una estrategia integral de posicionamiento e incidencia de CLAC frente a los valores del comercio
justo, para promover la producción y el consumo
responsable en AL y Caribe
OT 3.1Articular los esfuerzos existentes de comunicación de los resultados
e impactos del comercio justo para sensibilizar a diferentes audiencias frente a su valor.
Año 1 - Documento de mapeo de resultados sobre la contribución de CLAC a la TdC de FI.
- Documento de metodología de monitoreo de resultados e impacto de CLAC.
- Documento de estrategia de comunicación externa.
Año 2 - Informe de monitoreo y productos de aprendizaje- Productos comunicacionales e informes de
implementación de la estrategia.
Año 3 - Informe de monitoreo y productos de aprendizaje- Productos comunicacionales e informes de
implementación de la estrategia.
Alineación Estratégica HITOS HITOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 3
Implementar una estrategia integral de
posicionamiento e incidencia de CLAC frente a los valores del comercio
justo, para promover la producción y el consumo
responsable en AL y Caribe
OT 3.2Desarrollar proyectos con las NFO para mejorar el flujo de la información
en doble vía sobre el Comercio Justo, CLAC y su membresía.
Año 1 - Al menos 12 historias de impacto por producto de al menos 6 de los productos
- Documento de procedimiento de coordinación con NFOs y propuesta de herramienta digital.
Año 2 - Al menos 12 historias de impacto por producto de al menos 6 de los productos
- Perfiles comerciales de Clacbook integrados en FairInsight de acuerdo con un formato armonizado entre CAN.
- Procedimiento de coordinación con NFOs implementado a través de una herramienta digital
Año 3 - Al menos 12 historias de impacto por producto de al menos 6 de los productos.
- Perfiles comerciales de Clacbook integrados en FairInsight de acuerdo con un formato armonizado entre CAN.
- Procedimiento de coordinación con NFOs implementado a través de una herramienta digital.
Alineación Estratégica HITOS HITOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 3
Implementar una estrategia integral de posicionamiento e incidencia de CLAC frente a los valores del comercio
justo, para promover la producción y el consumo
responsable en AL y Caribe
OT 3.3Organizar las acciones de incidencia desarrolladas por CLAC en una única
estrategia en escenarios regionales que habilite un entorno favorable para el Comercio Justo.
Año 1 - Planes para la implementación de la estrategia de Incidencia, con una ejecución de al menos 85%.
- Documento de la estrategia de movilización de recursos.
Año 2 - Planes para la implementación de la estrategia de Incidencia, con una ejecución de al menos 85%.
- Plan de implementación de la estrategia de movilización de recursos con una ejecución de al menos 85%.
Año 3 - Planes para la implementación de la estrategia de Incidencia, con una ejecución de al menos 85%.
- Documento de evaluación de la estrategia de Incidencia.- Planes para la implementación de la estrategia de movilización de
recursos, con una ejecución de al menos 85%.- Documento de la evaluación de la estrategia de movilización de
recursos.- Documento de la estrategia de alianzas.
Alineación Estratégica HITOS HITOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 4
Incrementar las capacidades
organizacionales de las estructuras y el equipo operativo de CLAC para
garantizar mejores resultados.
OT 4.1Implementar una estrategia integral de fortalecimiento de
capacidades de las estructuras de CLAC.
Año 1 - Documento de estrategia de fortalecimiento de las estructuras
- Documento que contiene la propuesta aprobada para la alianza global de redes de productores(as).
Año 2 - Informe de actividades con estructuras.- Documento constitutivo de la oficina global de las redes
de productores(as) (CAN).
Año 3 - Informe de actividades con estructuras- Documento de evaluación de la estrategia integral de
fortalecimiento de estructuras.- 85% de ejecución del POA de la oficina global de las
redes de Productores(as) (CAN).
Alineación Estratégica HITOS HITOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 4
Incrementar las capacidades
organizacionales de las estructuras y el equipo operativo de CLAC para
garantizar mejores resultados.
OT 4.2Fortalecer la coordinación del equipo operativo para asegurar su
eficiencia y agilidad que se refleje en la satisfacción y la activa participación de nuestros miembros.
Año 1 - Documento Desarrollo del Plan para implementar PMO- Al menos 3 pilotos de coordinación ágil.- Documento de políticas y procesos aprobados del sistema
del cumplimiento/código organizacional.- Plan de formación trianual del equipo operativo.
Año 2 - Implementación de la PMO con alcance definido.- Al menos 5 pilotos de coordinación ágil.- Registros de procesos implementados.- Plan de formación implementado.
Año 3 - Evaluación de la implementación de la PMO.- Definición del alcance de la PMO para el siguiente ciclo
estratégico.- Al menos 5 pilotos de coordinación ágil.- Registros de procesos implementados.- Plan de formación implementado.
Alineación Estratégica HITOS HITOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 4
Incrementar las capacidades
organizacionales de las estructuras y el equipo operativo de CLAC para
garantizar mejores resultados.
OT 4.3Implementar procesos de Gestión del Conocimiento que permitan agregar
valor para la toma de decisiones, instalar una cultura de gestión por resultados, rendición de cuentas, evidencia de impacto y mejora continua
en CLAC.
Año 1 - Documento de plan de gestión de calidad con plan de acción.- Plataforma Claase operativizada.- Recursos didácticos sobre temáticas diversas disponibles en la
plataforma Claase.- Componente de Aprendizaje actualizado con procesos y
herramientas de gestión de conocimiento integrados.
Año 2 - Plan del sistema de gestión de calidad implementado.- Plataforma Claase operativizada.- Recursos didácticos sobre temáticas diversas disponibles en la
plataforma Claase.- Reporte de la implementación del modelo integrado de gestión del
conocimientos.
Año 3 - Plan del sistema de gestión de calidad implementado.- Plataforma Claase operativizada.- Recursos didácticos sobre temáticas diversas disponibles en la
plataforma Claase.- Reporte de la implementación del modelo integrado de gestión del
conocimientos.
Alineación Estratégica HITOS HITOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO 4
Incrementar las capacidades organizacionales de las estructuras y el equipo operativo de CLAC para
garantizar mejores resultados.
OT 4.4Implementar un plan de articulación (comunicación, relacionamiento, trabajo conjunto) entre las estructuras, membresía y equipo operativos para fomentar el sentido de pertenencia, apropiación de la ejecución
del Plan Estratégico y su participación en el sistema Fairtrade y debates globales.
Año 1 - Documento de la estrategia de comunicación interna.- Documento del sistema de evaluación y de
reconocimiento de las mejores prácticas.
Año 2 - Productos comunicacionales e informes de implementación de la estrategia de comunicación externa.
- Sistema de evaluación y reconocimiento de las mejores prácticas implementado.
Año 3 - Productos comunicacionales e informes de implementación de la estrategia de comunicación externa.
- Sistema de evaluación y reconocimiento de las mejores prácticas implementado.
Alineación Estratégica HITOS HITOS
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