Plan Estratégico CLAC 2022-2024

Plan Estratégico CLAC2022-2024

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De cerca al Proceso

Sesiones Duración de la sesión

Participantes

Azai:

Actores consultados durante el Proceso

Motivo de la consulta

Estructura de CLAC

consultada

Número de personas alcanzadas según método de

consulta

Marco de Acción Estratégica CLAC

DESARROLLO SOSTENIBLE

Desarrollo sostenible

Inclusión y equidad

INCLUSIÓN Y EQUIDAD

Empoderamiento

EMPODERAMIENTO

Innovación

INNOVACIÓN

Estratégicos

Valores:❖ Responsabilidad social

❖ Justicia

❖ Equidad de género

❖ Transparencia

❖ Autonomía

❖ Responsabilidad

❖ Voluntad

Competencias:❖

❖

❖

❖

❖

❖

❖

❖

Nombre

Edad

Género

Nacionalidad

Profesión

Hobbies

Personalidad

ESPERANZA CLAC Competencias y Valores organizacionales

VISIÓN - MEGA

PROPÓSITO INSPIRADOR

METAS ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS TÁCTICOS

HITOS

Alineación EstratégicaCLAC

En CLAC somos la red de organizaciones de productores/as y trabajadores/as que lidera la promoción de los principios y valores del Comercio Justo en América Latina y el Caribe, y actuamos como agentes de cambio de nuestra propia realidad, contribuyendo a la construcción de un mundo más

justo, equitativo y sostenible.

Alineación EstratégicaCLAC

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PROPÓSITO INSPIRADOR

Definición:

Metodología:

Alineación Estratégica PROPÓSITO INSPIRADOR

En CLAC somos la red de organizaciones de

productores/as y trabajadores/as que lidera la

promoción de los principios y valores del

Comercio Justo en América Latina y el Caribe,

y actuamos como agentes de cambio de

nuestra propia realidad, contribuyendo a la

construcción de un mundo más justo,

equitativo y sostenible.

Recomendación Azaí:

VISIÓN

Definición:VISIÓN

Ser la red líder en representación, acompañamiento y

fortalecimiento de organizaciones de pequeños(as)

productores(as) y trabajadores(as) de Comercio Justo en

América Latina y El Caribe, impulsando el desarrollo

sostenible y promoviendo el empoderamiento, la

autogestión y los derechos humanos para alcanzar

medios de vida dignos de productores(as),

trabajadores(as) y sus comunidades.

Metodología:


Alineación Estratégica

MEGA

Definición:Alineación Estratégica

MEGA

En 2024 CLAC se habrá consolidado como la red líder de

Comercio Justo con mayor presencia y representatividad en

América Latina y el Caribe contando con el reconocimiento y la

participación de más del 90% de la membresía, alcanzando un

90% el índice de satisfacción de su membresía y 80% el índice

de reconocimiento de aliados. Para ese momento, la

membresía y estructuras de CLAC habrán incrementado su

índice de desarrollo hasta alcanzar 85%, además el porcentaje

de productores(as) y de trabajadores(as) que perciben que sus

medios de vida son sostenibles habrá aumentado con respecto

a la línea base de 2022.

Metodología:


METAS ORGANIZACIONALES

Alineación Estratégica METAS ORGANIZACIONALES

INCREMENTAR ACCESO A MERCADOS EXISTENTES O

NUEVOS

PROMOVER EL COMERCIO JUSTO, LOS PRINCIPIOS Y VALORES

SOSTENIBILIDAD ORGANIZACIONAL DE CLAC

FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA MEMBRESÍA

INCIDIR POR UNA PRODUCCIÓN, COMERCIO Y CONSUMO

RESPONSABLE PARA IMPULSAR UN DESARROLLO SOSTENIBLE

CONTRIBUIR A LOS ODS A TRAVÉS DE LA INCLUSIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS

SOCIALES Y AMBIENTALES

Definición:


Definición:OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

2. Incrementar los niveles de empoderamiento y desarrollo de la membresía, mediante la

implementación de una oferta integral de servicios, que responda a sus necesidades,

prioridades y expectativas.

Metodología: A través de una serie detalleres se logró la redacción final de loscuatro objetivos estratégicos del Planpara los próximos tres años.

1. Optimizar el acceso a mercados a través del impulso del Comercio Justo en el Norte y el

Sur.


LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE TRABAJO

3. Implementar una estrategia integral de posicionamiento e incidencia de CLAC frente a los valores del comercio justo, para

promover la producción y el consumo responsable en AL y Caribe.

4. Incrementar las capacidades organizacionales de las estructuras y el equipo operativo de CLAC para garantizar

mejores resultados.



OBJETIVO TÁCTICO 1.1


Alineación Estratégica OBJETIVOS TÁCTICOS

OBJETIVO ESTRATÉGICO

1. Optimizar el acceso a mercados a través

del impulso del Comercio Justo en el

Norte y el Sur.

Definición:

OBJETIVOS TÁCTICOS




2. Incrementar los niveles de

empoderamiento y desarrollo de la

membresía, mediante la implementación

de una oferta integral de servicios, que

responda a sus necesidades, prioridades y

expectativas.

Definición:Alineación Estratégica OBJETIVOS TÁCTICOS

OBJETIVOS TÁCTICOS


OBJETIVO TÁCTICO 3.2OBJETIVO ESTRATÉGICO

3. Implementar una estrategia integral de

posicionamiento e incidencia de CLAC

frente a los valores del comercio justo, para

promover la producción y el consumo

responsable en AL y Caribe OBJETIVO TÁCTICO 3.3


OBJETIVOS TÁCTICOS

OBJETIVOS TÁCTICOS




4. Incrementar las capacidades

organizacionales de las estructuras

y el equipo operativo de CLAC para

garantizar mejores resultados.




HITOS

Definición: En el marco de la planeación, los hitos hacenreferencia a aquellos procesos o programas que implementaCLAC para acercarse al cumplimiento de los objetivos tácticos y,con el logro de estos últimos, a los estratégicos.

Alineación Estratégica HITOS

OBJETIVO

ESTRATÉGICO 1

Optimizar el acceso a mercados a través del impulso del Comercio Justo en el Norte y el

Sur.

OT 1.1Implementar un modelo en mercados sur-sur que permita

impulsar el consumo de productos de comercio justo en América Latina y el Caribe.

Año 1 - Documento del modelo de mercado sur-sur construido.- Socialización del modelo de mercado sur-sur. - Priorización de 4 países para implementar el modelo de

mercado.

Año 2 - Documentos normativos existentes y actores de la cadena registrados en dos países.

- Mínimo Producto Viable (MPV) de la Plataforma. Convenio con el Sistema sobre uso de la plataforma.

Año 3 - Documentos normativos existentes y actores de la cadena registrados en dos países.

- Evaluación del modelo de mercado Sur en 4 países.- Una plataforma e-commerce operando.

OT 1.2Optimizar en conjunto con los miembros del Sistema Fairtrade las estrategias de acceso a mercados por producto en países del norte para ampliar su demanda.

Año 1 - Planes para la implementación de las estrategias globales para cada producto, con una ejecución de al menos 85%.

- Documento con la oferta de Negocios definida para los temas de HREDD.- Documento de la Estrategia de acceso a mercado para otros productos

aprobado.

Año 2 - Planes implementados de las estrategias globales para cada producto, con una ejecución de al menos 85%.

- Cinco proyectos pilotos implementados como oferta de negocios por tipo de servicio.

- Al menos dos pilotos de GPM implementados.- Implementada la estrategia de acceso a mercados para otros productos, en un

80%.

Año 3 - Planes implementados de las estrategias globales para cada producto, con una ejecución de al menos 85%.

- Diez proyectos pilotos implementados como oferta de negocios por tipo de servicio.

- Al menos dos pilotos de GPM implementados.- Implementada la estrategia de acceso a mercados para otros productos, en un

85%.

Alineación Estratégica HITOS HITOS

OBJETIVO

ESTRATÉGICO 1

Optimizar el acceso a mercados a través del impulso del Comercio Justo en el Norte y el

Sur.

OBJETIVO

ESTRATÉGICO 2

Incrementar los niveles de empoderamiento y

desarrollo de la membresía, mediante la implementación

de una oferta integral de servicios, que responda a sus

necesidades, prioridades y expectativas.

OT 2.1Fortalecer los mecanismos de consulta periódica con las estructuras para garantizar la pertinencia de su acompañamiento y robustecer

la gestión de información sobre la membresía a nivel regional y nacional.

Año 1 - Documento de diagnóstico de los mecanismos existentes y recomendaciones de mejora.

- MVP de mecanismo digital de consulta.- Webinar y presentación de informe y diálogo anual

estratégico con la membresía.

Año 2 - Documento con los mecanismos de consulta mejorados, aprobados y procesos para su implementación.

- Webinar y presentación de informe y diálogo anual estratégico con la membresía.

Año 3 - Documento de evaluación del Plan Estratégico 2022-.2025- Documento del plan estratégico nuevo 2026-2028.


OT 2.2Operativizar una estrategia integral de formación,

acompañamiento y asistencia técnica ofrecida a la membresía con énfasis en los ODS.

Año 1 - Documento de catálogo de servicios de CLAC para la membresía derivado de las estratégias específicas**

- Servicios a la membresía acorde a como se ha venido trabajando.

- Medición de indices de OPPs, OTs.- Informe digital de servicios a la membresía.- Catálogo de servicios digitales.

Año 2 - Informe digital de servicios a la membresía.- Documento con estimación del costo por servicio y

beneficios definido en el catálogo de servicios.- Servicios digitales implementado.

Año 3 - Catálogo de servicios actualizado.- Documento de evaluación con recomendaciones de mejora.


OBJETIVO

ESTRATÉGICO 2

Incrementar los niveles de empoderamiento y

desarrollo de la membresía, mediante la implementación

de una oferta integral de servicios, que responda a sus

necesidades, prioridades y expectativas.

OBJETIVO

ESTRATÉGICO 3

Implementar una estrategia integral de posicionamiento e incidencia de CLAC frente a los valores del comercio

justo, para promover la producción y el consumo

responsable en AL y Caribe

OT 3.1Articular los esfuerzos existentes de comunicación de los resultados

e impactos del comercio justo para sensibilizar a diferentes audiencias frente a su valor.

Año 1 - Documento de mapeo de resultados sobre la contribución de CLAC a la TdC de FI.

- Documento de metodología de monitoreo de resultados e impacto de CLAC.

- Documento de estrategia de comunicación externa.

Año 2 - Informe de monitoreo y productos de aprendizaje- Productos comunicacionales e informes de

implementación de la estrategia.

Año 3 - Informe de monitoreo y productos de aprendizaje- Productos comunicacionales e informes de

implementación de la estrategia.


OBJETIVO

ESTRATÉGICO 3

Implementar una estrategia integral de

posicionamiento e incidencia de CLAC frente a los valores del comercio



OT 3.2Desarrollar proyectos con las NFO para mejorar el flujo de la información

en doble vía sobre el Comercio Justo, CLAC y su membresía.

Año 1 - Al menos 12 historias de impacto por producto de al menos 6 de los productos

- Documento de procedimiento de coordinación con NFOs y propuesta de herramienta digital.

Año 2 - Al menos 12 historias de impacto por producto de al menos 6 de los productos

- Perfiles comerciales de Clacbook integrados en FairInsight de acuerdo con un formato armonizado entre CAN.

- Procedimiento de coordinación con NFOs implementado a través de una herramienta digital

Año 3 - Al menos 12 historias de impacto por producto de al menos 6 de los productos.

- Perfiles comerciales de Clacbook integrados en FairInsight de acuerdo con un formato armonizado entre CAN.

- Procedimiento de coordinación con NFOs implementado a través de una herramienta digital.


OBJETIVO

ESTRATÉGICO 3

Implementar una estrategia integral de posicionamiento e incidencia de CLAC frente a los valores del comercio



OT 3.3Organizar las acciones de incidencia desarrolladas por CLAC en una única

estrategia en escenarios regionales que habilite un entorno favorable para el Comercio Justo.

Año 1 - Planes para la implementación de la estrategia de Incidencia, con una ejecución de al menos 85%.

- Documento de la estrategia de movilización de recursos.


- Plan de implementación de la estrategia de movilización de recursos con una ejecución de al menos 85%.


- Documento de evaluación de la estrategia de Incidencia.- Planes para la implementación de la estrategia de movilización de

recursos, con una ejecución de al menos 85%.- Documento de la evaluación de la estrategia de movilización de

recursos.- Documento de la estrategia de alianzas.


OBJETIVO

ESTRATÉGICO 4

Incrementar las capacidades

organizacionales de las estructuras y el equipo operativo de CLAC para


OT 4.1Implementar una estrategia integral de fortalecimiento de

capacidades de las estructuras de CLAC.

Año 1 - Documento de estrategia de fortalecimiento de las estructuras

- Documento que contiene la propuesta aprobada para la alianza global de redes de productores(as).

Año 2 - Informe de actividades con estructuras.- Documento constitutivo de la oficina global de las redes

de productores(as) (CAN).

Año 3 - Informe de actividades con estructuras- Documento de evaluación de la estrategia integral de

fortalecimiento de estructuras.- 85% de ejecución del POA de la oficina global de las

redes de Productores(as) (CAN).


OBJETIVO

ESTRATÉGICO 4




OT 4.2Fortalecer la coordinación del equipo operativo para asegurar su

eficiencia y agilidad que se refleje en la satisfacción y la activa participación de nuestros miembros.

Año 1 - Documento Desarrollo del Plan para implementar PMO- Al menos 3 pilotos de coordinación ágil.- Documento de políticas y procesos aprobados del sistema

del cumplimiento/código organizacional.- Plan de formación trianual del equipo operativo.

Año 2 - Implementación de la PMO con alcance definido.- Al menos 5 pilotos de coordinación ágil.- Registros de procesos implementados.- Plan de formación implementado.

Año 3 - Evaluación de la implementación de la PMO.- Definición del alcance de la PMO para el siguiente ciclo

estratégico.- Al menos 5 pilotos de coordinación ágil.- Registros de procesos implementados.- Plan de formación implementado.


OBJETIVO

ESTRATÉGICO 4




OT 4.3Implementar procesos de Gestión del Conocimiento que permitan agregar

valor para la toma de decisiones, instalar una cultura de gestión por resultados, rendición de cuentas, evidencia de impacto y mejora continua

en CLAC.

Año 1 - Documento de plan de gestión de calidad con plan de acción.- Plataforma Claase operativizada.- Recursos didácticos sobre temáticas diversas disponibles en la

plataforma Claase.- Componente de Aprendizaje actualizado con procesos y

herramientas de gestión de conocimiento integrados.

Año 2 - Plan del sistema de gestión de calidad implementado.- Plataforma Claase operativizada.- Recursos didácticos sobre temáticas diversas disponibles en la

plataforma Claase.- Reporte de la implementación del modelo integrado de gestión del

conocimientos.

Año 3 - Plan del sistema de gestión de calidad implementado.- Plataforma Claase operativizada.- Recursos didácticos sobre temáticas diversas disponibles en la

plataforma Claase.- Reporte de la implementación del modelo integrado de gestión del

conocimientos.


OBJETIVO

ESTRATÉGICO 4

Incrementar las capacidades organizacionales de las estructuras y el equipo operativo de CLAC para


OT 4.4Implementar un plan de articulación (comunicación, relacionamiento, trabajo conjunto) entre las estructuras, membresía y equipo operativos para fomentar el sentido de pertenencia, apropiación de la ejecución

del Plan Estratégico y su participación en el sistema Fairtrade y debates globales.

Año 1 - Documento de la estrategia de comunicación interna.- Documento del sistema de evaluación y de

reconocimiento de las mejores prácticas.

Año 2 - Productos comunicacionales e informes de implementación de la estrategia de comunicación externa.

- Sistema de evaluación y reconocimiento de las mejores prácticas implementado.

Año 3 - Productos comunicacionales e informes de implementación de la estrategia de comunicación externa.

- Sistema de evaluación y reconocimiento de las mejores prácticas implementado.


Plan Estratégico CLAC 2022-2024

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