ESTRUCTURA DEL PLAN DE DIAGNSTICO EMPRESARIAL

1. DATOS DE IDENTIFICACIN

Institucin: BELLA ABANQUINA S.R.LUbicacin: Urb. san Luis alta s/n Ejecutor del negocio: Fredy Michael Quispe SotoTiempo de Trabajo: 6 aos

2. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS.

Objetivos generales:

Analizar la situacin actual de la empresa tallarines BELLA ABANQUINA mediante la implementacin de un diagnstico empresarial, que permita la identificacin de reas de mejora.

Objetivos Especficos:

Practicar un diagnstico empresarial a la empresa BELLA ABANQUINA. Identificar las reas de mejora de la empresa BELLA ABANQUINA Elaborar un plan de mejora basado en el resultado del diagnstico organizacional. Proponer y ejecutar el plan de mejora3. AREAS A DIAGNOSTICAR

Los reas que se van a diagnosticar van a ser interno y externo en la planeacin, organizacin, direccin y control

OPERACINSe observara y analizara todo el plan de operaciones y si se est cumpliendo o no con lo planeado, si es que no va, se implementara un nuevo plan de operaciones.

FINANCIEROEn este rea verificaremos si estn llevando bien la parte contable, costos, ingresos y egresos, tal y como se estim en el plan.

TECNOLOGICOSe tendr que analizar la parte tecnolgica si hace falta o no maquinarias, software, sistemas etc.

4. METODOLOGA:

El trabajo de investigacin se realizar utilizando el tipo de investigacin descriptivo-explicativo ya que trata de conocer los problemas que presenta la empresa y las soluciones que se va dar.

5. PROCEDIMIENTOS:

Primero la inclusin del anlisis del entorno y su impacto en la organizacin, proceso que se origin aproximadamente a mediados de los aos 60, donde se encuentran los primeros registros del anlisis DOFA. Su uso actual indica su importancia y perdurabilidad de esta herramienta que como ninguna otra, ha sido ampliamente utilizada y lo sigue siendo. El segundo hecho que marca una pauta esencial en el giro del proceso diagnstico, diseo e intervencin organizacional, es el anlisis del direccionamiento estratgico de naturaleza vital para el desempeo a largo plazo; Un tercer hecho es la evaluacin de la cadena de valor que se inicia con Michael Porter a mediados de los setenta y que tambin guarda hoy, no sin discusin, inusitada vigencia; Un cuarto hecho, es la inclusin de los activos intangibles en la perspectiva del anlisis financiero; Un quinto hecho es la importancia dada a la investigacin de necesidades y expectativas de los clientes en la gestin de hoy, Un sexto, la importancia relativa del rea de gestin humana y el trabajo en equipo, y por ltimo Un sptimo hecho, es el impacto en los sistemas de informacin y la tecnologa tanto al interior de las organizaciones (los llamaran e-process) como en el comercio y los negocios entre empresas y entre stas y sus clientes por internet.

6. TCNICAS:

Gua de observacin

7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.-

Consiste en la programacin racional de las actividades en funcin del tiempo a utilizar. Es necesario utilizar una grfica de Gantt.

8. RECURSOS

Recursos Humanos 01 una secretaria 01 una coordinadora

Recursos materiales 01 computadora Windows XP 01 laptop Toshiba window 8 01 impresora xerox phaser 3116

Recursos Financieros Contamos con un capital de s/. 200.00