Plan de Acción Institucional
2007 - 2009
Beatriz Elena Ospina Rave
Decana
COMUNIDAD ACADEMICA PARTICIPANTE
Profesores vinculados y ocasionales de tiempo completo y medio tiempo
Profesores de CátedraEstudiantes de diferentes semestres
académicos Egresados
Personal administrativo y de apoyo
Plan de Acción Institucional
Plan de Acción Institucional
FORMACIÓN HUMANÍSTICA Y CIENTÍFICA DE EXCELENCIA
INTERACCIÓN UNIVERSIDAD — SOCIEDAD
BIENESTAR UNIVERSITARIO
GESTIÓN UNIVERSITARIA
DESARROLLO DE LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN$
$
$
$
$
►
Plan de Acción Institucional
DESARROLLO DE LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN
Generar conocimiento científico y tecnológico de calidad internacional
Y con pertinencia social
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Plan de Acción Institucional
DESARROLLO DE LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN
1. Crear diez centros de investigación de excelencia
2. Publicar un promedio anual de 460 artículos en revistas indexadas base ISI.
3. Aumentar al 60% la participación de los grupos investigación de excelencia
4. Incrementar al 30% la participación de los ingresos para investigación provenientes de fuentes internacionales
Plan de Acción Institucional
Crear diez centros de investigación de excelencia
SINERGIAS INSTITUCIONALES
Alianzas nacionales Alianzas internacionales
APO
RTE
S
• Visualizar los desarrollos académicos para
validarlos
• Cooperación para la formulación de proyectos
• Mejoramiento de la calidad académica y
científica
1
0 3 1 3
Plan de Acción Institucional
Publicar un promedio anual de 460 artículos en revistas indexadas…
ARTÍCULOS
REVISTA INDEXADA A REVISTA INDEXADA B
APO
RTE
S
• Divulgación del conocimiento.
• Validación del conocimiento con comunidades
académicas Nacionales e Internacionales.
2
PUBLICACIONES CIENTÍFICAS
1 91 4
Plan de Acción Institucional
Aumentar al 60% la participación de los grupos de investigación de …
SOSTENIBILIDAD DE LOS GRUPOS A Y B
GRUPOS BENEFICIADOS CON EL PROGRAMA
APO
RTE
S
• Mayor flujo de recursos.
• Vinculación de instituciones de salud en las
investigaciones de enfermería.
• Desarrollo de la investigación en el tiempo.
3
►
0% 20%
Plan de Acción Institucional
Incrementar 30% la participación de los ingresos para invest.(fuent…
REC. INT. PARA INVESTIGACIÓN
RECURSOS CAPTADOS
INVESTIGADORES CAPACITADOS
2% 8%
APO
RTE
S
• Sostenibilidad de los grupos.
• Intercambio de conocimiento con pares.
• Fortalecimiento del trabajo en redes.
4
GESTION COOP. INTERNACIONAL
30%
Plan de Acción Institucional
Fortalecer y diversificar los programas académicos de pregrado
FORMACIÓN HUMANÍSTICA Y CIENTÍFICA DE EXCELENCIA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Fortalecer los programas académicos de posgradoDesarrollar el talento humano docente
Fortalecer el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en los procesos de formaciónAsegurar la calidad académica del servicio educativo de acuerdo con parámetros internacionales.
Plan de Acción Institucional
Fortalecer y diversificar los programas académicos de pregrado
4. Dotar de ayudas multimediales al 80% de las aulas y laboratorios de docencia.
3. Modernizar el 100% de los laboratorios de la Universidad.
2. Incrementar en un 20% anual la movilidad internacional de los estudiantes.
1. Reformar el 100% de los programas académicos de pregrado hacia currículos flexibles.
Plan de Acción Institucional
Reformar el 100% de los programas académicos de pregrado hacia …
Ampliación de cobertura
Programas con currículos flexibles Estudiantes matriculados
1
• Mayor movilidad a través del plan de estudios.
• Pertinencia académica.
• Retos para la formación y la docencia.
• Contribución a la cadena de formación en
enfermería.
1
Reforma curricular
APO
RTE
S
• Mejoramiento en la prestación de servicios de
enfermería.
• Respuesta a la demanda social.
• Acceso a la educación pública de los diferentes
niveles de enfermería.
1 39 80
Plan de Acción Institucional
Incrementar en un 20% anual la movilidad internacional de los est …
Estudiantes fuera del país Pasantías jóvenes investigadores
• Aprendizaje de experiencias teóricas y
prácticas diversas. Relación con otras culturas y
visiones del mundo.
• Relación Docencia – Investigación.
• Nuevas formas de relación con el
conocimiento.
2A
PO
RTE
S
Movilidad nacional e internacional
3 6 0 3
Plan de Acción Institucional
Modernizar el 100% de los laboratorios de la Universidad.
Laboratorio modernizado
• Relación teoría - práctica.
• Adquisición de habilidades y destrezas.
3A
PO
RTE
S
Modernización de equipos
20% 70%
Plan de Acción Institucional
Dotar de ayudas multimediales al 80% de las aulas y laboratorios de ...
Equipos multimediales Puntos de red
• Recursos informáticos para la docencia.
• Nuevas Metodologías para el aprendizaje.
4A
PO
RTE
S
Gestión de las TIC
8 10
92
28
Plan de Acción Institucional
Fortalecer los programas académicos de posgrado
2. Extender 24 programas de posgrado a las subregiones de Antioquia y a otras regiones del país.
4. Incrementar a 70 el promedio anual de docentes visitantes.
3. Alcanzar una matrícula en posgrado de 5000 estudiantes.
1. Crear 20 nuevos programas de doctorado, 30 maestrías y 10 especializaciones médico- quirúrgicas y clínicas.
Plan de Acción Institucional
Crear 20 nuevos programas de doctorado, 30 maestrías y 10 esp…
Oferta de programas de posgrado
Número de Prog. de doctorado Número de nuevos prog. de esp.
APO
RTE
S
• Desarrollo del conocimiento y de la disciplina
de enfermería.
• Alianzas estratégicas.
• Intercambio con pares nacionales y
extranjeros.
1
0 1 2 1
Plan de Acción Institucional
Extender 24 programas de posgrado a las subregiones de Antioquia …
Oferta de programas de progrado
Programas de posgrado en subregiones Estudiantes matriculados
APO
RTE
S • Desarrollo profesional y del conocimiento en las
regiones.
• Aporte al desarrollo regional.
2
0 1 0 15
Plan de Acción Institucional
Alcanzar una matrícula en posgrado de 5000 estudiantes
AMPLIACIÓN DE COBERTURA
Estudiantes matriculados en los programas de posgrado
APO
RTE
S
• Avance en el desarrollo del conocimiento.
3
36
50
Plan de Acción Institucional
Incrementar a 70 el promedio anual de docentes visitantes.
Relación con pares nacionales e internacionales
Visitantes jurado nacionales Visitantes jurado internacionales
APO
RTE
S • Intercambio de conocimiento y experiencias
docentes e investigativas.
4
2 20
0 2
Plan de Acción Institucional
Desarrollar el talento humano docente
1. Incrementar en 200 plazas el número de docentes con vinculación de tiempo completo equivalente.
2. Conseguir que un 45% del cuerpo docente de tiempo completo tenga formación doctoral.
3. Aumentar al 10% la proporción anual de docentes en comisión de estudios para cursar programas de formación doctoral.
4. Lograr que el 40% de los docentes participen de programas de formación para el perfeccionamiento docente.
5. Incrementar en 10% el promedio anual de investigadores y docentes de la universidad y otros países que se movilizan en intercambio de doble via.
Plan de Acción Institucional
Incrementar en 200 plazas el número de docentes con vinculación …
Cualificación del cuerpo docente
Número de profesores nuevos vinculados
APO
RTE
S
• Mayor desarrollo de la investigación, la
docencia y la extensión.
• La oferta de nuevos programas.
1
5 17
Plan de Acción Institucional
Conseguir que un 45% del cuerpo docente de tiempo completo tenga …
Cualificación del cuerpo docente
Vincular profesores con título de doctor
APO
RTE
S • Desarrollo de la docencia, la investigación y la
extensión.
2
9% 11%
Plan de Acción Institucional
Aumentar al 10% la proporción anual de docentes en comisión de …
Cualificación del cuerpo docente
Aumentar las comisiones de estudio profesorales
APO
RTE
S
• Desarrollo profesional e investigativo.
3
12% 20%
Plan de Acción Institucional
Lograr que el 40% de los docentes participen de programas de form…
Cualificación del cuerpo docente
Docentes que participan en los cursos programados
APO
RTE
S
• Desarrollo pedagógico y profesional.
4
12% 20%
Plan de Acción Institucional
Incrementar en 10% el promedio anual de investigadores y docentes …
MOVILIDAD INTERNACIONAL
Docentes en intercambio
APO
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S
• Formación profesional, investigativa y docente.
5
4 9
Plan de Acción Institucional
Fortalecer el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) en los procesos de formación
1. Lograr que el 20% del aumento de cobertura estudiantil se realice mediante la utilización de TIC.
2. Lograr que el 100% de los cursos de pregrado utilicen TIC.
3. Lograr que en el 50% de los cursos de posgrado utilicen TIC.
4. Lograr que el 50% de los programas de educación continua utilicen TIC.
5. Ofrecer en formato electrónico el 100% de las revistas indexadas.
Plan de Acción Institucional
Lograr que el 20% del aumento de cobertura estudiantil se realice …
UTILIZACIÓN DE TIC
Estudiantes con apoyo de TIC
APO
RTE
S
• Relación conocimiento y tecnología.
• Ambientes educativos variados.
• Mayor acceso de la población beneficiaria.
• Estímulo a la producción científica.
1
0% 9%
Plan de Acción Institucional
Lograr que el 100% de los cursos de pregrado utilicen TIC …
UTILIZACIÓN DE TIC
Cursos con apoyo de TIC
APO
RTE
S
• Relación conocimiento y tecnología.
• Ambientes educativos variados.
• Mayor acceso de la población beneficiaria.
• Estímulo a la producción científica.
2
0% 10%
Plan de Acción Institucional
Lograr que en el 50% de los cursos de posgrado utilicen TIC …
UTILIZACIÓN DE TIC
Cursos que utilizan TIC
APO
RTE
S
• Relación conocimiento y tecnología.
• Ambientes educativos variados.
• Mayor acceso de la población beneficiaria.
• Estímulo a la producción científica.
3
0% 10%
Plan de Acción Institucional
Lograr que el 50% de los programas de educación continua utilicen …
UTILIZACIÓN DE TIC
Programas con el apoyo de TIC
APO
RTE
S
• Relación conocimiento y tecnología.
• Ambientes educativos variados.
• Mayor acceso de la población beneficiaria.
• Estímulo a la producción científica.
4
0% 3%
Plan de Acción Institucional
Ofrecer en formato electrónico el 100% de las revistas indexadas …
APO
RTE
S
• Relación conocimiento y tecnología.
• Ambientes educativos variados.
• Mayor acceso de la población beneficiaria.
• Estímulo a la producción científica.
5
Divulgación producción profesoral
Revista en formato electrónico
0% 50%
Plan de Acción Institucional
1. Acreditar la totalidad de los programas de pregrado que cumplen requisitos CNA.
2. Acreditar la totalidad de los programas de posgrado que cumplen requisitos.
3. Realizar 3 evaluaciones internacionales de los sistemas de investigación, docencia y extensión.
4. Evaluar por pares académicos internacionales 10 doctorados y 20 maestrías.
Asegurar la calidad académica del servicio educativo de acuerdo con parámetros internacionales
Plan de Acción Institucional
Acreditar la totalidad de los programas de pregrado que cumplen req …
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
APO
RTE
S
• Calidad en los programas de pre y posgrado.
• Superación de la endogamia al evaluar de los
diferentes programas.
• Formación superior de alta calidad.
1
1
Programas acreditados y reacreditados Programas autoevaluados
1 1
Plan de Acción Institucional
Acreditar la totalidad de los programas de posgrado que cumplen req …
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
ACREDITADOS PARES NACIONALES
2A
PO
RTE
S
• Calidad en los programas de pre y posgrado.
• Superación de la endogamia al evaluar de los
diferentes programas.
• Formación superior de alta calidad.
AUTOEVALUADOS
0 2 1 1 0 1
Plan de Acción Institucional
Realizar 3 evaluaciones internacionales de los sistemas de invest…
CONSOLIDACIÓN DE LOS SISTEMAS
3A
PO
RTE
S
• Calidad en los programas de pre y posgrado.
• Superación de la endogamia al evaluar de los
diferentes programas.
• Formación superior de alta calidad.
Evaluación Plan de mejoramiento institucional
1 3
Plan de Acción Institucional
Evaluar por pares académicos internacionales 10 doctorados y 20…
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
4A
PO
RTE
S
• Calidad en los programas de pre y posgrado.
• Superación de la endogamia al evaluar de los
diferentes programas.
• Formación superior de alta calidad.
Programas de Maestría evaluados
0 1
Plan de Acción Institucional
INTERACCIÓN UNIVERSIDAD — SOCIEDAD
Fortalecer el vínculo de la Universidad con la sociedad.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Fomentar los procesos culturales institucionales y la vinculación de la Universidad con el dllo. cultural, regional, nacional e internacional.Consolidar la presencia de la Universidad en las subregiones de Ant.Fomentar la cultura del emprendimiento y apoyar la creación de emp.Consolidar las relaciones entre la universidad y sus egresados.Fortalecer la comunicación para contribuir a la construcción del sentido de lo público
Plan de Acción Institucional
Fortalecer el vínculo de la Universidad con la sociedad.
1. Ampliar en un 20% la participación de la Universidad en la formulación, implementación y evaluación de políticas públicas de interés regional, nacional e internacional.
2. Incrementar en un 20% el número de proyectos de práctica.
3. Divulgar 100 productos académicos derivados de actividades de extensión.
4. Incrementar en un 15% anual el número de convenios y/o contratos con los sectores público y privado.
5. Lograr 100 pasantías cortas de docentes en las empresas.
Plan de Acción Institucional
Ampliar en un 20% la participación de la Universidad en la formula…
FORTALECIMIENTO DE LA FUNCIÓN SOCIAL DE LA UNIVERSIDAD
Participación en programas y proyectos de política pública
APO
RTE
S
• Estrechar relación facultad, instituciones y
sociedad.
• Visibilizar el proyecto académico y sus
productos en la sociedad.
• Aportar al desarrollo local, regional y nacional.
1
2% 5%
Plan de Acción Institucional
Incrementar en un 20% el número de proyectos de práctica…
PRÁCTICAS ACADÉMICAS
Diseño e implementación de la política
APO
RTE
S
• Estrechar relación facultad, instituciones y
sociedad.
• Visibilizar el proyecto académico y sus
productos en la sociedad.
• Aportar al desarrollo local, regional y nacional.
2
30% 70%
Plan de Acción Institucional
Divulgar 100 productos académicos derivados de actividades de …
Publicaciones académicas y científicas de extensión
3
Productos publicados derivados de la extensión
4 13
APO
RTE
S
• Estrechar relación facultad, instituciones y
sociedad.
• Visibilizar el proyecto académico y sus
productos en la sociedad.
• Aportar al desarrollo local, regional y nacional.
Plan de Acción Institucional
Incrementar en un 15% anual el número de convenios y/o contratos …
Fortalecimiento función social de la Universidad
4
Convenios y contratos suscritos y ejecutados
2 3
APO
RTE
S
• Estrechar relación facultad, instituciones y
sociedad.
• Visibilizar el proyecto académico y sus
productos en la sociedad.
• Aportar al desarrollo local, regional y nacional.
Plan de Acción Institucional
Lograr 100 pasantías cortas de docentes en las empresas…
GESTIÓN TECNOLÓGICA
5
Docentes en pasantías cortas
APO
RTE
S
• Estrechar relación facultad, instituciones y
sociedad.
• Visibilizar el proyecto académico y sus
productos en la sociedad.
• Aportar al desarrollo local, regional y nacional.
0 2
Plan de Acción Institucional
Consolidar la presencia de la Universidad en las subregiones del Ant.
1. Crear 4 unidades académicas en las seccionales.
2. Vincular al funcionamiento de las seccionales, un 30% del personal académico con permanencia en las subregiones.
Plan de Acción Institucional
Crear 4 unidades académicas en las seccionales …
DESARROLLO ACADÉMICO DE LAS SECCIONALES
Estudiantes matriculados en
subregiones
Programas de pregrado
extendidos
APO
RTE
S
• Contribuir al desarrollo de las regiones.
• Fortalecer la práctica profesional.
• Incrementar las posibilidades de acceso a la
educación superior.
1
0 79
0 3
Plan de Acción Institucional
Vincular al funcionamiento de las seccionales, un 30% del personal …
TALENTO HUMANO DE LAS REGIONES
2A
PO
RTE
S
• Contribuir al desarrollo de las regiones.
• Fortalecer la práctica profesional.
• Incrementar las posibilidades de acceso a la
educación superior.
Incorporar talento humano en las regiones en el hacer académico de
la Universidad
30% 70%
Plan de Acción Institucional
Fomentar la cultura del emprendimiento y apoyar la creación de emp.
1. Consolidar el parque del emprendimiento como un referente local.
Plan de Acción Institucional
Consolidar el parque del emprendimiento como un referente local …
EMPRENDIMIENTO
Personas sensibilizadas Ideas de negocios
APO
RTE
S
• Estimular el pensamiento creativo, a través de
nuevos proyectos de vinculación profesional en
el escenario laboral.
• Aporte al desarrollo regional y nacional.
1
Personas formadas
0 6 0 6 0 1
Plan de Acción Institucional
Consolidar las relaciones entre la universidad y sus egresados.
1. Consolidar el 90% de la base de datos de los egresados de los programas de pregrado y de posgrado.
2. Realizar 2 estudios de seguimiento a la trayectoria laboral de los egresados en cada una de las unidades académicas de la U de A.
4. Mantener la participación de los egresados en el 90% de los órganos colegiados y comités de la Universidad.
Plan de Acción Institucional
Consolidar el 90% de la base de datos de los egresados de los prog …
PROGRAMA DE EGRESADOS
APO
RTE
S
• Comunicación permanente con todos los
estamentos y con la sociedad.
• Desarrollo de programas y proyectos
compartidos.
1
Egresados con los datos actualizados en la base
5% 45%
Plan de Acción Institucional
Realizar 2 estudios de seguimiento a la trayectoria laboral de los eg…
EGRESADOS
2
Monitoreo actividad ocupacional de los egresados en los últimos cinco años.
0% 50%
APO
RTE
S
• Comunicación permanente con todos los
estamentos y con la sociedad.
• Desarrollo de programas y proyectos
compartidos.
Plan de Acción Institucional
Mantener la participación de los egresados en el 90% de los órganos …4
EGRESADOS
Representación de los egresados en los diferentes órganos.
90% 90%
APO
RTE
S
• Comunicación permanente con todos los
estamentos y con la sociedad.
• Desarrollo de programas y proyectos
compartidos.
Plan de Acción Institucional
Fortalecer la comunicación para contribuir a la construcción del sentido de lo público
1. Alcanzar procesos comunicativos y de información con niveles de aceptación por parte de la comunidad universitaria y de la sociedad superior al 85%.
2. Destinar el 10% de los productos comunicativos a la difusión de la investigación y el desarrollo tecnológico generados en la Universidad de Antioquia.
Plan de Acción Institucional
Alcanzar procesos comunicativos y de información con niveles de …
DIVULGACIÓND DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
1
Productos comunicativos
emitidos
Encuentros con sectores guber. y
prod.
Encuentros con estamentos
universitarios
1 6 2 9 2 5
APO
RTE
S
• Comunicación permanente con todos los
estamentos y con la sociedad.
• Desarrollo de programas y proyectos
compartidos.
• Informe permanente sobre el desarrollo de la
gestión.
Plan de Acción Institucional
Destinar el 10% de los productos comunicativos a la difusión de la…
DIVULGACIÓN PROMOCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
2
Productos comunicativos
1 4
APO
RTE
S
• Avance en el conocimiento disciplinar.
• Relación con pares académicos.
Plan de Acción Institucional
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Mejorar la calidad de vida yfomentar la construcción de
comunidad universitaria.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Plan de Acción Institucional
1. Disminuir la deserción promedio por cohorte al 15%.
2. Incrementar al 46% la cobertura de los servicios asociados al proceso de formación.
3. Aumentar al 22% la cobertura de los servicios asociados al proceso de orientación – asistencia.
4. Ampliar al 30% la cobertura de los servicios asociados al proceso de apoyo social.
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Plan de Acción Institucional
Disminuir la deserción promedio por cohorte al 15% …
PREVENCIÓN DE LA DESERCIÓN ESTUDIANTIL
APO
RTE
S
• Formación integral.
• Promoción de la salud física y mental de los
estudiantes.
• Conocimiento y uso de los programas y
servicios ofrecidos por la Universidad.
1
Estudiantes que participan en actividades
psicopedagógicas
Estudiantes que reciben apoyo económico
10
43
38
42
Plan de Acción Institucional
Incrementar al 46% la cobertura de los servicios asociados al proces…
FORMACIÓN
2
Personas beneficiadas con actividades
educativas
APO
RTE
S
• Formación integral.
• Promoción de la salud física y mental de los
estudiantes.
• Conocimiento y uso de los programas y
servicios ofrecidos por la Universidad.
70 270
Plan de Acción Institucional
Aumentar al 22% la cobertura de los servicios asociados al proceso …
ORIENTACIÓN - ASISTENCIA
3
Estudiantes atendidos con problemáticas de psico-orientación
APO
RTE
S
• Formación integral.
• Promoción de la salud física y mental de los
estudiantes.
• Conocimiento y uso de los programas y
servicios ofrecidos por la Universidad.
10
31
Plan de Acción Institucional
Ampliar al 30% la cobertura de los servicios asociados al proceso de …
APOYO SOCIAL
4
Estudiantes que acceden al
complemento alimentario
APO
RTE
S
• Formación integral.
• Promoción de la salud física y mental de los
estudiantes.
• Conocimiento y uso de los programas y
servicios ofrecidos por la Universidad.
30
30
Plan de Acción Institucional
Desarrollar un modelo de gestiónacadémico y administrativo moderno
al servicio de las funciones misionales.
OBJETIVO ESTRATÉGICO
GESTIÓN UNIVERSITARIA
Plan de Acción Institucional
1. Implementar un modelo de Gestión Integral ajustado a la realidad de la U de A y de la Facultad.
2. Aumentar al 90% el nivel de satisfacción de los usuarios internos y externos con relación a los servicios que presta la Universidad.
3. Lograr situarse en el límite superior de la media poblacional en el indicador de calidad del clima organizacional.
GESTIÓN UNIVERSITARIA
Plan de Acción Institucional
Implementar un modelo de Gestión Integral ajustado a la realidad …
MODERNIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
APO
RTE
S
• Gestión de calidad para el dllo. de componentes
misionales.
• Sensibilización frente al cambio.
• Gestión por procesos y proyectos.
• Desarrollo de la cultura de la planeación y la
evaluación.
• Ampliar recurso tecnológico.
1
Trabajo por procesos Gestión de la calidadMECI
►
10% 30%
0% 30%
5% 20%
Plan de Acción Institucional
Aumentar al 90% el nivel de satisfacción de los usuarios internos …
DESARROLLO Y REORDENAMIENTO PLANTA FÍSICA UNIVERSIDAD
APO
RTE
S
• Ampliación de la planta física de la Facultad.
• Mayor desarrollo de programas y proyectos.
• Ambiente educativo saludable.
2
Inclusión Plan Maestro del proyecto de construcción de la casa contigua a la
Facultad1
Plan de Acción Institucional
Lograr situarse en el límite superior de la media poblacional en el …
GESTIÓN DE PERSONAL
APO
RTE
S
• Relación de la planta de cargos actual con
programas y servicios ofrecidos.
• Análisis de la ampliación de cobertura en pre y
posgrado.
• Relación de las necesidades del talento
humano con las proyecciones de la Facultad.
3
Diagnóstico planta de cargos Facultad
0 1
Plan de Acción Institucional
DESARROLLO DE LA CIENCIA, LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓN
TOTAL
115.60020.000 29.600 — 66.000
AdicionalesOTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
Fondos Especiales
EstampillaFuentes externas
Plan de Acción Institucional
FORMACIÓN HUMANÍSTICA Y CIENTÍFICA DE EXCELENCIA
TOTAL
868.500513.000 82.000 244.500 29.000
AdicionalesOTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
Fondos Especiales
EstampillaFuentes externas
Plan de Acción Institucional
INTERACCIÓN UNIVERSIDAD — SOCIEDAD
TOTAL
456.048 159.000 57.048 — 240.000
AdicionalesOTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
Fondos Especiales
EstampillaFuentes externas
Plan de Acción Institucional
BIENESTAR UNIVERSITARIO10.000
OTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN TOTAL
18.000——8.000
ADICIONALES FONDOS ESPECIALES
ESTAMPILLAFUENTES
EXTERNAS
Plan de Acción Institucional
GESTIÓN UNIVERSITARIA
TOTAL
2.246.900 2.065.000 60.500 121.400 —
AdicionalesOTRAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
Fondos Especiales
EstampillaFuentes externas
Plan de Acción Institucional
TALENTO HUMANO
• Escasez de recurso humano de Enfermería en el medio
• Modalidad de contratación.
• Disponibilidad real de tiempo de los docentes para su dedicación a los programas y proyectos de docencia, investigación y extensión.
• Formación de docentes en doctorado y maestría.
• Compromiso y sentido de pertenencia
• La educación permanente al equipo de trabajo.
• Actitud frente al cambio
LIMITACIONES DEBILIDADES FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Plan de Acción Institucional
INVESTIGACIÓN
• Escasa divulgación de las investigaciones en el medio.
• Transferencia técnica y tecnológica del cuidado de enfermería a la sociedad.
• Competencia por recursos.
• Cooperación de las Instituciones de Salud desde los Centros de Investigación.
• Grupos de Investigación con profesionales de Enfermería de la asistencia.
• Establecer redes de cooperación interdependencias, para la creación y participación en alianzas y convenios de cooperación con agencias nacionales e internacionales.
LIMITACIONES DEBILIDADES FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Plan de Acción Institucional
GESTIÓN UNIVERSITARIA
• Recursos financieros que generen liquidez en la unidad académica.
• Estructura Administrativa de la Facultad.
• Incipientes procesos administrativos que apoyen lo académico.
• Fortalecimiento de espacios de participación y de cooperación.
• Conformación de áreas de proyectos sociales que vinculen la formación académica.
• Fortalecer el monitoreo y la evaluación de los planes y programas.
►
• Establecer mecanismos de comunicación.
• Asignación de recursos a los proyectos de cara a las necesidades generales y particulares de las dependencias, a los proyectos presentados y a su nivel de desarrollo.
LIMITACIONES DEBILIDADES FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Plan de Acción Institucional
FORMACIÓN HUMANÍSTICA
• El plan de relevo profesoral y las competencias pedagógicas de docentes.
• El uso de la tecnología y de las comunicaciones para la docencia.
• La docencia investigativa
• Fortalecimiento de los procesos académicos de excelencia.
• La acreditación y auto evaluación.
• Articulación entre las instancias académicas y administrativas de la Universidad y con las Unidades Académicas, a través de programas y proyectos, para el logro de las metas propuestas en el PAI Institucional y los específicos de las dependencias .
►
• Modernización Administrativa.
• Promover una cultura de la Planeación y la evaluación en las diferentes instancias académicas y Administrativas.
• Creación en la Universidad de un equipo asesor básico que acompañe el desarrollo del PAI en las Dependencias, de cara al Plan de Desarrollo Institucional y de las nuevas dinámicas y procesos exigidos.
• Relación de los planes de trabajo de los docentes y de los planes de Acción de los Departamentos y Oficinas con el PAI.
• Necesaria articulación de las áreas académicas y administrativas de la Facultad para el logro de las metas propuestas en el PAI.
• Trabajo por procesos y con base en indicadores de gestión.
• Asignación de recursos a los proyectos de cara a las necesidades generales y particulares de las dependencias, a los proyectos presentados y a su nivel de desarrollo.
• Trabajo por proyectos.
• Búsqueda de proyectos con rentabilidad social y financiera que aporten al desarrollo científico y humano.
LIMITACIONES DEBILIDADES FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Plan de Acción Institucional
RUTA METODOLÓGICA
PRIMERMOMENTO
DIAGNÓSTICO
Capacitación al equipo
administrativo
Revisión y análisis
documental
Recolección información documental
SEGUNDOMOMENTO
REFLEXIVO YANALÍTICO
Sensibilización a la
comunidad académica
Encuentros de la
comunidad académica
Análisis de la información
y elaboración
del plan
TERCERMOMENTO
CONCILIACIONESY ACUERDOS
Consolidación del trabajo
por tema estratégico
Presentación de análisis por tema
estratégico
Evaluación
Plan de Acción Institucional
— GRACIAS —
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