1
Revista Trimestral del Grupo Andbank Junio 2013. Nº1
Editorial Oriol Ribas Duró
4
“Os damos la bienvenida al primer número de esta revista”
Evolución Grupo
6
Actualidad Andbank
8
Conocimiento Andbank
12
Incorporacio-nes
28
Territorios Andbank
30
Actos formación
16
Actos promocionales y sociales
18
World
OfertasEspeciales
32
GenteInteresante
25
2 World
Revista Trimestral del Grupo Andbank
Junio 2013. Nº1
3
ContenidosWorld
Editorial Oriol Ribas Duró
Gerard Alba
“Os damos la bienvenida al primer número de esta revista”
Evolución Grupo Actualidad Andbank
ConocimientoAndbank
Acuerdos, Cifras, Hitos 1er trimestre
Aperturas en 2012: España y LLA Brasil | The Banker Awards
4 6
Actos formación
Induction program Latam | World Wide ManagersMeeting 2013 | IPB Summit 2013
16
8
12
01
04
Territorios Andbank
Viajar a las localizaciones del grupo: Valencia
30
09
02
05
03
Incorporaciones
Nuevas incorporaciones al Grupo
28
08
Actos promocionales y sociales
IFAs Madrid | Conferencias | Eugenia Bieto Desayunos con Alex Fusté | Sponsor Yachting Travemunde | Festival Castell Perelada | Campus Nike
18
06
Gente Interesante
Entrevista aGustavo Zerbino
25
07
Ofertas Especiales
Mirador Els Vilars
32
10
4
Editorial01
Para mí es un placer firmar esta bienvenida del primer nú-
mero de la nueva revista interna, AndbankWorld.
Como sabéis, en los últimos 5 años nuestro grupo ha cambiado
de manera substancial. Siguiendo la línea marcada en nuestro
plan estratégico, hemos evolucionado hacia un modelo de ne-
gocio de banca privada más internacional, dinámico y centrado
en el talento.
En este proceso de cambio, todo el equipo humano de Andbank
ha sido clave y desde estas líneas os agradezco el esfuerzo reali-
zado. Somos un equipo multicultural que cada vez está más dis-
perso geográficamente, pero que día tras día hace importantes
esfuerzos de entendimiento y coordinación entre compañeros de
todas las localizaciones.
AndbankWorld nace con la ambición de facilitar el conocimiento
mutuo entre las distintas jurisdicciones. Trimestralmente quere-
mos poner al alcance de todos las novedades más recientes de
nuestra Entidad.
En esta primera edición os presentamos la evolución económica
del grupo, los eventos internos realizados, las nuevas incorpora-
ciones así como la actualidad acaecida en los últimos meses del
2012 y primer trimestre de 2013. Nuestros diversos expertos sec-
toriales compartirán con nosotros sus conocimientos. Entrevista-
remos a personas de interés y os mantendremos informados de
la agenda de próximas actividades previstas.
Asimismo, en cada revista os invitaremos a conocer una de nues-
tras jurisdicciones e incluiremos un pequeño apartado de ofertas
especiales que pueden ser de vuestro interés.
Espero que disfrutéis con la lectura de la revista y os invitamos a
que nos enviéis vuestra opinión, sugerencias o mejoras sobre este
nuevo medio a [email protected] para que así, entre
todos, podamos elaborar una herramienta potente de comuni-
cación.
Gracias a todos,
Apreciados compañeros,
Oriol Ribas Duró Vicepresidente Andbank
World
5Os damos la bienvenida al primer número de esta nueva revista
6
EvoluciónGrupo
World
02
Acuerdos, Cifras, Hitos 1er trimestre
2012 ha sido otro año repleto de metas cumplidas. Hemos
consolidado más nuestro proceso de despliegue internacional,
del que hay que destacar el magnífico crecimiento de nuestra
red internacional, que ha alcanzado unos resultados históricos.
Debemos hacer una mención especial del desembarque en
España, con un mercado muy competitivo y maduro, con la
apertura de oficinas en diversas localizaciones y donde, en 1año
operativo, se ha conseguido un crecimiento muy notable de re-
cursos gestionados. También hay que destacar la consolidación
de nuestra red en América del Sur con la sociedad financiera
LLA, con sede en Sao Paulo, dirigida a asesorar a inversores indi-
viduales, institucionales y empresas en la gestión de su patrimo-
nio financiero. Brasil es un país estratégico para Andbank.
Este año 2012 el banco ha tenido buenos resultados pese a este
entorno complejo y de desconfianza:
• Por primera vez en la historia, estamos a la par con el histórico
primer banco de la plaza.
• Hemos crecido de forma orgánica un 20% en recursos gestio-
nados, sobrepasando los 11.000 M€. En un solo año hemos cre-
cido 1,5 billones de euros.
• El área internacional ha generado nuevo negocio, y a fecha
de hoy ya representa el 49% de los recursos gestionados de la
entidad.
• A pesar del entorno desfavorable y de nuestro esfuerzo en el
despliegue internacional, el resultado neto del Grupo se ha in-
crementado levemente hasta los 56,6 M€.
• Un año más, el banco ha mantenido una elevada ratio de sol-
vencia que a finales de 2012 se situó en el 21,4%, consolidando a
la entidad entre las que cuentan con una mejor práctica interna-
cional. Nuestra posición de liquidez (65,99%) nos deja muy bien
posicionados en una época en que la liquidez es un bien escaso.
En el primer trimestre de 2013 hemos continuado en la senda
del crecimiento aumentando los recursos de clientes en más de
700M€, llegando a los 11.817M€. Durante este primer trimestre
hemos mantenido la inversión crediticia controlada y generando
un benefició trimestral de 20M€.
Os animamos a continuar trabajando en las líneas estratégicas
marcadas para este año.
7World Evolución Grupo
El Net New Money medio del año supera los 500M€. El mar-
gen de explotación, con una cuota del 36,71%, nos representa
como la primera entidad del sector en esta magnitud, así como
el Beneficio, con una cuota del 39,23%.
Activo TotalInversiones Crediticias BrutasRecursos de clientesVolumen de NegocioRecursos propios
ResultadosResultados antes impuesto indirectoMargen FinancieroMargen BásicoMargen OrdinarioMargen Explotación
ROEROAEficienciaSolvenciaEmpleados
Largo plazoCorto plazo
Recursos de clientes
Inversión crediticia
Margen ordinario
Margen explotación
Beneficio
3.701.021
1.825.144
11.047.788
12.872.932
446.269
56.581
71.981
56.012
161.095
189.693
72.216
12,53%
1,54%
46,69%
21,39%
634
A-
F2
11.817 M€
1.833 M€
47,1M€
23 M€
20,1 M€
3.367.657
1.711.830
9.159.913
10.871.743
443.149
54.246
68.940
51.005
159.692
170.535
70.051
12,61%
1,79%
43,01%
22,56%
530
A-
F2
+9%
+6,2%
+20,6%
+18,4%+0,8%
+4,2%
+4,4%
+9,8%
+0,9%
+11,2%
+3,1%
-8b.p.
-25b.p.
+368b.p.
-117b.p.
+104
A-
F2
Resultados 2012
Crecimiento AuM’s (2012-2011)
2012 2011 Var %
1.887,88
979,03
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1.221,71
72,81 293,80
Resultados 1r trimestre 2013
8
“En España estamos desarrollando un proyecto único y diferenciador”
Actualidad Andbank
World
Director Madrid Juan Fontán, Emilio Andreu, José Luis Blázquez, Diego García y Juan Carlos Solano
Director Barcelona Raúl Martínez, Antoni Abad y Javier García
Director La Coruña Luis Touriño, Rubén Casales y Pilar de Paz
Aperturas en 2012: España y LLA Brasil
Andbank España. Nuestra Misión es ofrecer a nuestros clientes las mejores combinaciones posibles de inversión que le permitan obtener los retornos que el cliente espera con el menor nivel de riesgo posible.
Los resultados de la entidad en España no pueden ser más satisfac-torios: 800 millones de euros de unas 1.400 cuentas de clientes en 1 año operativo. La previsión es alcanzar este año los 1.000 millones bajo gestión, todo con crecimiento orgánico.
Aunque muchos clientes empiezan con cantidades más peque-ñas, nuestro umbral óptimo para hacer banca privada lo estable-cemos en 1millón de euros.
Estamos analizando posibles nuevas aperturas con nuevos ban-queros. Para nosotros es fundamental identificar talento.
Las inauguraciones de las distintas oficinas se realizaron en 2012, en Madrid el 23 de mayo, en Barcelona el 7 de junio, en La Coruña el 20 de setiembre y el 23 de mayo de 2013 la oficina de Valencia.
También hemos hecho una alianza con el COMB gestionado por Medpatrimonia, una gestora de patrimonios dirigida al sector de
la salut.
Oficinas: 6 | Clientes: 1.500 | Empleados: 45 +10 (Med.)
03
Director General Rafael Gascó
España
Director Vigo Luis Touriño y Miguel González
Director Valencia Javier Gómez Ortí, Juan Miguel Belenguer y Vicente Gil
Oficina AlicantePedro García Peral
Director Medpatrimonia Jose de Alarcón
9World Actualidad Andbank
Inauguraciones de Madrid, Barcelona y Vigo
Bolsa de Madrid
Palauet. Barcelona
Club Náutico. La Coruña
10
Director LLA Jose Hugo Cintra Laloni
Director LLA Luiz Roberto Americano
“Cada producto y servicio que aportamos enriquece las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes”
Andbank Brasil. El Grupo de LLA opera en dos ramas distintas:
gestión de activos financieros de los inversores individuales, fa-
milias, instituciones y empresas a través del Wealth Management
LLA, y también en la gestión independiente de fondos de inver-
sión a través de la Gestión de los Recursos LLA.
• Nuestros clientes tienen por encima de $1M de reales (usd
500mil), la mayoría están entre $2 y $10 M, pero alguno tiene
más de $10 M generalmente gestionados a través de un fondo
exclusivo.
• Los clientes buscan atención personalizada, diversificación y
consolidación de su cartera de inversiones, a través de una asig-
nación independiente. Esperan también una rentabilidad por
encima del 7,25% que es la tasa básica del Banco Central. Los
más conservadores alrededor del 8%, y los que más entienden
y aceptan una mayor volatilidad de los mercados, buscan rendi-
mientos superiores al 10% anual.
• Para el cliente de Brasil, la solvencia es muy importante. Pero
en el caso del Wealth Management como nosotros, donde los
recursos son enviados directamente de la cuenta bancaria del
cliente a los fondos de inversión, no se corre el riesgo de solven-
cia de LLA, dan mucha importancia a la independencia de los
gestores.
Oficinas: 1 | Clientes: 900 | Empleados: 40
LLA. Brasil
World
11
The Banker Awards
Este año 2012 hemos tenido el placer de recibir el premio
“Banco del año de Andorra 2012” otorgado por la prestigiosa
revista financiera The Banker.
Nuestro presidente, Manuel Cerqueda, el consejero dele-
gado, Jordi Comas y el director general, Ricard Tubau, asis-
tieron en noviembre a la celebración de la gala en Londres
para recoger el galardón. Este reconocimiento ha llegado
después de varios años de una crisis financiera global du-
rante los cuales el grupo ha trabajado muy duro para con-
seguir unos resultados tangibles y diferenciadores. Uno de
los aspectos que los jueces del premio han valorado más
es la vocación internacional, la eficiencia y la capacidad de
adaptación a los cambios, otorgando así el premio a la gran
tarea realizada por el Grupo.
Este galardón reconoce públicamente el esfuerzo del Grupo
y la tarea realizada por todo el equipo humano, que ha hecho
de Andbank un banco de referencia a nivel internacional.
Cena de gala Premio The Banker
World Actualidad Andbank
“Banco del año de Andorra 2012” por la prestigiosa revista The Banker
12
Las matemáticas del mundo financiero
Gerard Alba, junio de 2013
Conocimiento Andbank
World
Pocos días después de incorporarme al banco pude estar en una
de aquellas comidas compartidas con dos de los directivos que
aseguran el divertimento y un poco de polémica. En la conversa-
ción, uno de ellos dijo una frase -medio en broma- que decía así:
“los físicos y los matemáticos, y quizás también los médicos, son
de los que más contribuyen al progreso del conocimiento…”.
Siguiendo el hilo de aquella hipérbole, he querido dedicar este
espacio de la revista a repasar algunos ámbitos donde las ma-
temáticas se aplican a las finanzas y a la actividad de un banco
como el nuestro. He añadido algunos ejemplos que podéis en-
contrar en los apartados que siguen:
1. Una inversión de 1000 euros que se convierte en más de un
millón en veinte años.
2. ¿Cuál es el capital necesario para que un banco sea solvente?
3. ¿Cuál es la probabilidad que S&P caiga más de un 10% antes
de finales de año?
InversionesLos planteamientos con un fundamento cuantitativo de la ges-
tión de carteras de inversión empiezan con la teoría de carte-
ras eficientes de Harry M. Markowitz (Premio Nobel en 1990).
Markowitz define como tiene que construir su cartera un inversor
racional en un entorno de incertidumbre, formalizando la impor-
tancia de la diversificación (“el riesgo de la suma –el riesgo de
una cartera de activos- es menor que la suma de riesgos indivi-
duales de los activos”). El modelo simple de Markowitz se basa en
asumir que las rentabilidades de los activos son variables aleato-
rias que se caracterizan sólo por dos parámetros: la rentabilidad
mediana (esperanza matemática o momento de orden uno) y la
incertidumbre de ésta (la varianza o momento de orden dos: la
volatilidad).
De entonces hasta ahora, los métodos cuantitativos de construc-
ción de carteras han evolucionado. Un ejemplo usado a menudo
en banca privada por los bancos de inversión es el de Black-Lit-
terman. Es una variante del proceso anterior que permite al in-
versor añadir visiones de mercado y un nivel de confianza sobre
éstas. Se asume que el mercado no es eficiente (que podemos
encontrar oportunidades más concretas donde invertir) y quere-
mos construir la cartera de forma que sea la óptima en términos
de riesgos y rentabilidad. El análisis estadístico bayesiano hace
el resto.
04
13World
Curiosamente, los matemáticos son los primeros que no se
acaban de creer que el mundo sea tan sencillo. El mismo señor
Markowitz, cuando se le preguntó sobre cómo invertía sus aho-
rros, espetó:
“Tendría que calcular las covarianzas históricas de los activos y di-
bujar una frontera eficiente. Pero me imaginé mi rabia si el mercado
subía y yo no estaba –o si bajaba y estaba invertido completamente.
Así que decidí estar fifty-fitfy invertido en acciones y renta fija”.
Algunos gestores se dedican precisamente a especular y buscar
oportunidades de arbitraje en los mercados financieros, con la
ayuda también de técnicas cuantitativas. Un buen ejemplo es
James Simons. Su fondo de inversión Renaissance es famoso
por sus resultados extraordinarios (que podéis ver en la mesa si-
guiente): 1000 euros invertidos al inicio del fondo se convirtieron
en más de 1.6 millones de euros al cabo de unos veinte años.
James Simons se retiró el 2009 y durante este periodo ha sido
incluso mejor que Warren Buffett (el exitoso inversor que utiliza
una de las otras técnicas que han dado buenos resultados: el va-
lue investing). Los trabajos de Simons en matemáticas puras (los
invariantes de Chern-Simons) son famosos a la vez en la física
teórica.
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
49.4%
-4.1%
55.9%
39.4%
34.0%
39.1%
70.7%
38.3%
31.5%
21.2%
41.5%
24.5%
98.5%
31.2%
29.1%
25.3%
27.8%
29.5%
44.3%
73.0%
80.0%
39.0%
Año Rentabilidad Renaissance
Créditos y Capital de un banco
El modelo de negocio de la actividad crediticia de un banco
comercial (préstamos hipotecarios, consumo, empresas,
etc.) se fundamenta al medir y gestionar los riesgos (de pér-
didas esperadas e inesperadas) y de obtener el capital nece-
sario asociado (diferencial de crédito y capital regulatorio o
económico). Las matemáticas son básicas para poder hacer
un cálculo –aunque sólo sea aproximado- de estos requeri-
mientos de capital y de su retorno.
Así, el diferencial de crédito (sobre el Euribor, que a la vez
es el valor temporal del dinero) se establece de forma que
incluya la probabilidad de incumplimiento por parte del
cliente (y también algunos dividendos por el accionista del
banco). Simplificándolo un poco, por un grupo de clientes
con una probabilidad de incumplimiento del 5% y sin ga-
rantía, por cada 1000 euros prestados el diferencial básico
tiene que ser de 50 euros. Al final, los buenos clientes habrán
pagado una cantidad adicional que tiene que ser suficiente
para cubrir lo que han dejado de pagar los morosos. Este
hecho –que resulta bastante intuitivo- es la traducción de la
Ley de los grandes números en matemáticas:
Suponemos n variables aleatorias independientes Xi
(y=1,..,n) con la misma distribución de probabilidades (que
representan la pérdida esperada –por ejemplo, del μ = 5%-
de cada crédito y su incertidumbre). Si ¯(X_n ) es el prome-
dio de observaciones de estas variables, por el ε>0 se tiene:
Sin embargo, la realidad para el banco puede no ser tan sim-
ple. La Ley de los grandes números se basa al repetir infinitas
veces el experimento (conceder un préstamo). Como esto no
es realista, los bancos en la práctica pueden tener otras pér-
didas no esperadas (no esperadas según el modelo anterior).
Para afrontar estos escenarios ‘catastróficos’ y poder continuar
en el negocio sin quebrar (esto le preocupa especialmente al
regulador del sector bancario, dado que, además, el banco
usa el dinero de sus clientes en depósitos para prestarlos a
otros) hace falta un capital adicional de reserva que hay que
mantener en el balance.
Las bases de los entornos regulatorio (Basilea III para el sector
bancario, o Solvencia 2 para el sector asegurador) y financiero
para el cálculo de este capital de solvencia son también me-
todologías numéricas.
Conocimiento Andbank
Es decir, la media tenderá a μ.
lim P (| Xn
- μ | > ε ) = 0n ∞
14 World
15World Conocimiento Andbank
Una aplicación sencilla de esta fórmula nos puede permitir,
por ejemplo, calcular cuál es la probabilidad que el mercado
‘descuenta’ de que el índice de renta variable OS S&P500 se en-
cuentre por debajo de un 10% respecto a su precio actual (de
1500 puntos) a final del 2013. Si hacéis este cálculo (usando
una volatilidad implícita en los precios actuales de las opcio-
nes sobre el índice), obtendréis una probabilidad aproximada
del 15%. Parece pues que el mercado ahora mismo percibe
poco riesgo. De hecho, el mismo cálculo con unas volatilida-
des más de acuerdo con sus valores de largo plazo nos daría
una probabilidad cercana al 30%. Si tenéis la curiosidad de
calcular estas probabilidades, podéis usar la delta de la opción
o bien cotizaciones de call spreads (o put spreads):
Donde S es el precio del activo, r es el tipo de interés, d los
dividendos, σ es la volatilidad, T el período de tiempo y ε es una
variable estocástica con distribución normal.
ST = S
0 · exp · T + σ√T · ε1
2r - d - σ2( (( (
Los casos planteados representan una pequeña muestra de la
variedad de cuestiones que se tratan en las matemáticas fi-
nancieras. La enorme cantidad de datos y la complejidad de
algunas actividades, pero sobre todo, el hecho de que el di-
nero son números, seguramente continuarán considerando
las matemáticas el astrolabio ideal para navegar por el mundo
financiero.
Donde C es el precio (la prima) de una opción call de strike K.
Prob (S&P ≥ K) C
i - C
i-1
Ki - K
i-1
Los modelos de Basilea III –los llamados IRB- se basan en un
modelo estocástico de Merton para el valor de los activos de
una empresa o cliente individual, al que se añade el modelo
de Vasicek para agregarlos en carteras formadas por muchos
préstamos. A partir de estas ecuaciones se deduce la siguiente
fórmula para calcular el capital necesario (que se denomina
Unexpected Loss –UL- en este contexto regulatorio):
Instrumentos DerivadosOtra área muy diferente de las finanzas donde las técnicas
cuantitativas también son relevantes es el mundo de los de-
rivados, instrumentos utilizados en la gestión y cobertura de
toda clase de subyacentes financieros. El inicio de estas apli-
caciones se encuentra en el conocido modelo de Black-Scho-
les (Premio Nobel en 1997) para simular el precio de activos
financieros simples:
Por ejemplo, si hacemos préstamos por un total de 1000 euros
(es decir, tenemos una Exposure at Default o EAD de 1000 Eur)
a un grupo con probabilidad de incumplimiento (PD) del 5%,
con recuperaciones del 80% (Loss Given Default –LGD- del
20%), y que tienen una correlación del 10%, según la fórmula
anterior necesitaremos unos 50 euros adicionales de recursos
propios para poder estar seguros (con un 99.9% de confianza)
de seguir en el negocio incluso en los escenarios adversos.
SegurosUn subsector financiero diferente, el de los seguros, se basa
también en criterios similares a los anteriores para el cál-
culo (actuarial) de las primas o del capital necesario en el
negocio para garantizar la solvencia. Si queréis invertir en
estas ideas, recomiendo dar un vistazo a las acciones de
empresas reaseguradoras como Renaissance Re (por cierto,
la coincidencia con el fondo de inversión del primer apar-
tado es pura casualidad). El momento idóneo para invertir
suele ser después de una catástrofe natural y del anuncio
de grandes pérdidas para el sector.
UL = EAD · Φ - PD · LGDΦ-1 (PD) + √ p · Φ-1 (99,90%)
√ 1 - p( ( ( (
Curiosamente, los matemáticos son los primeros que no se acaban de creer que el mundo sea tan sencillo
16
Induction Program Latam
World WideManagingDirectors 2012
Actos de formación
World
En agosto se celebró en Panamá, en el hotel Riu, las jornadas In-
duction Program Latam para el Grupo Andbank. Organizado por
nuestra filial en Panamá y durante 4 días, los 24 compañeros de
las localizaciones de Panamá, Uruguay, Brasil, Miami y Andorra
compartieron las salas de conferencias de este magnífico hotel
para atender a las ponencias y disertaciones de introducción al
Grupo Andbank.
Adrià Peribáñez, Hugo Pou, Josep García Nebot, Manel Casas,
Carme Clua, María García, M. Teresa Castillo, Sonia Vidal, Tomas
Carroll y Raul Ponte fueron por unos días los conferenciantes de
estas jornadas en las que se trataron diversos temas relativos a
la gestión, operativa y productos del Grupo, como: aperturas y
documentación en las diferentes localizaciones, Planificación pa-
trimonial en Latam, Andprivatewealth, Propuestas de Inversión,
la gestión de IFAs o la multijurisdicción en el Grupo Andbank.
El grupo Andbank celebró por primera vez en Madrid su reunión
mundial de Managing Directors. A este encuentro anual, que se
organiza desde hace tres años, acuden los máximos responsa-
bles de la entidad en todo el mundo. Las dos anteriores edicio-
nes se celebraron en Panamá (2010) y Mónaco (2011).
En este encuentro que se celebró el pasado octubre en las ofici-
nas de Andbank en Madrid y en el hotel Santo Mauro, asistieron
los 26 máximos responsables de Andbank internacional.
Los objetivos de este encuentro han sido poner en común los
logros más recientes del grupo, dar a conocer Andbank España
y su equipo Senior en las 4 sucursales abiertas en 2012, plantear
las principales acciones del grupo para 2013 y la organización de
grupos de trabajo para tratar diferentes temas relacionados con
la situación de los mercados.
05
IPB Summit 2013
Más de 80 gestores se reunieron a finales de enero de 2013 en
la sede central de Andbank para celebrar la convención anual
de Banca Privada Internacional en su 8ª edición. Durante 3 días
se trataron diferentes temas relacionados con la historia, gestión
y desarrollo operativo del Grupo. Los asistentes provenían de las
oficinas de Bahamas, Brasil, España, Luxemburgo, México, Miami,
Mónaco, Panamá, Suiza, Uruguay y Andorra
17
El objetivo principal de estas jornadas es conocer y debatir sobre
temas como el desarrollo de la cultura corporativa, el análisis y
evaluación del año acabado y la definición de estrategias para el
próximo ejercicio.
Igualmente, otra finalidad es entrar en contacto directo con la
matriz del grupo, conocer a los diferentes interlocutores de cada
área y ofrecer una formación directa respecto a la entidad.
Este año, aprovechando estas jornadas, se celebró conjunta-
mente con los compañeros de Andorra la cena corporativa anual.
World Actos de formación
La cena corporativa de Andorra coincidió con el cierre del IPB Summit
Ricard Tubau en la presentación del IPB Summit
Para ver video completoHaz Clic aquí
18
IFAS en Madrid
Conferencias: Deloitte y Josef Ajram
Actos promocionales y sociales
World
El pasado mes de junio de 2012, se celebró el II Encuentro
profesional para Agentes Financieros y Gestores Patrimonia-
les de Banca Privada en el Hotel Confortel Atrium de Madrid.
En este encuentro en el que participaron como ponentes 20
expertos de reconocido prestigio, se encontraban los cola-
boradores de Andbank, José Luis Blázquez, Emilio Andreu,
Fernando Estévez y Philipe Esser. El tema principal de este
encuentro era abordar el nuevo rol del asesor ante la restruc-
turación del sector financiero. En este sentido, los ponentes
de Andbank expusieron diferentes temas relacionados con
el actual panorama fiscal en la gestión de grandes patri-
monios o las posibles nuevas alternativas y soluciones para
maximizar el beneficio para los clientes. También se abordó
la repercusión de la reestructuración de las entidades en la
figura del agente, además de exponer las posibilidades que
ofrece Luxemburgo en la gestión de fondos, los interlocuto-
res, el registro de los fondos y la gestión de productos con
plataforma en Luxemburgo. Otros ponentes del encuen-
tro fueron César González, de Bankinter, Javier Estévez, de
Abante y Santiago Díez, de Intelect Marketing, entre otros.
En Andorra se han celebrado va-
rias conferencias durante 2012.
Una de las ponencias tuvo como
protagonista a la empresa De-
loitte que, en colaboración con
ESADE, presentaron un estudio
realizado por Deloitte con el tí-
tulo “Análisis sobre la situación
actual de las empresas españolas no cotizadas en relación
con el Buen Gobierno”. Los resultados y las principales con-
clusiones del Estudio estuvieron presentados por el Sr. Xavier
06
19World
Angrill, Senior Manager de Enterprise Risk Services de De-
loitte. En este estudio se han analizado y revisado elementos
como la estrategia en este ámbito, la gestión de riesgos, el
control interno, la auditoría interna, la responsabilidad social
corporativa (RSC) y la sostenibilidad, la política de nombra-
mientos y retribuciones, obteniendo unos resultados y con-
clusiones que se expusieron en esta ponencia.
Uno de los últimos ponentes mediáticos que reunió un nú-
mero importante de asistentes fue el conocido atleta y tra-
der español, Josef Ajram, que estuvo invitado por la nueva
revista económica y empresarial “Crónica”, con motivo de la
presentación del nuevo medio al público asistente. Después
de dar a conocer esta nueva publicación, Ajram impartió su
conferencia “Where is the límite” en la que explica sus hi-
tos deportivos y el paralelismo que puede haber entre el
esfuerzo y la superación deportiva y los mismos elementos
en el ámbito profesional, expone también como se com-
paginan estos dos mundos, aparentemente opuestos, con
los que se pueden vivir sensaciones extremas que reclaman
constancia, dinamismo y cálculo para medir las posibilida-
des y las capacidades personales.
Circuito de Golf Andbank 2013El Circuito de Golf Andbank ya es un clásico entre los segui-
dores de este deporte. En cada edición se presentan nove-
dades que refuerzan la calidad y proyección del circuito. Este
año se ha presentado una prueba más celebrada en territo-
rio valenciano, en el Club de Golf el Bosque, un campo que
presenta todos los aspectos que se requieren para disfrutar
intensamente del golf: diseño del recorrido, entorno y ser-
vicios.
Actos promocionales y sociales
Clientes de todo el grupo puede jugar en los campos de golf más exclusivos de España
Iz. E. Andreu, JL. Blázquez y Ph. Esser
Der. Josef Ajram. Confererencia en Anyós
Circuito de Golf Andbank 2013
El Prat
Costa Dorada
El Bosque
RCG Cerdaña
Terrassa
Tarragona
Valencia
Cerdaña
14 de marzo
31 de mayo y 1 de junio
10 de mayo
8 de junio
20 World
Entrevista aEugenia BietoDirectora General de ESADE
En su entrevista afirmó que “El talento es estar dispuesto a per-
seguir sueños”
Es fácil de decir, pero no debe ser fácil de gestionar el ta-lento.
E.B.: El mundo ha cambiado, está cambiando y las empresas
tienen que adaptarse. La crisis ha llevado a hacer las cosas dife-
rentes y a buscar nuevos modelos. Los empresarios tienen que
identificar estas nuevas especificidades, y aquí el talento es prio-
ritario.
¿Cómo se detecta el talento?
1º - Que la persona tenga un pensamiento global, que entienda
que en los negocios las fronteras son cada vez menos impor-
tantes y que una empresa puede tener la sede en un país y la
contabilidad en otro, por ejemplo.
2º - Capacidad para ser emprendedor, para descubrir y perseguir
sueños. Y sobretodo, tener claro que si fracasas tienes que volver
a levantarte. Estas son las personas que cambian el mundo, los
que llamamos Change Makers.
3º - Talento, pero con valores. La empresa debe tener un compor-
tamiento social responsable.
La teoría es clara, pero cuando hay una montaña de CVs, ¿cómo podemos ver el talento?
No es fácil, yo recomiendo que en los procesos de selección se
busquen los matices en las historias personales. Aparte, lógica-
mente, de los conocimientos, pero siempre se puede valorar en
cuantos países han estado y en cuantos más quieren estar. Por
ejemplo, los currículums han de ser cada día más una explica-
ción de la historia de la persona que busca trabajo.
El trabajo está complicado, ¿piensa que los futuros licen-
ciados de ESADE arreglarán todo esto?
Esto es lo que les decimos, que tienen la suerte de tener una
educación superior y que lo aprovechen para cambiar el mundo.
Siempre hay alguno que no lo aprovecha como esperabas, pero
en general estoy muy orgullosa.
Extracto de la entrevista publicada en el Diari d’Andorra el 25 de octubre de 2012
El talento no sólo tiene que valorarse y reconocerse, también tiene que gestionarse
Eugenia Bieto es la única mujer de Europa y la cuarta del mundo
que dirige una escuela de negocios del nivel de ESADE. La Fun-
dación Julià Reig y Andbank la invitaron a hacer una conferencia.
Eugenia Bieto impartió su ponencia “La gestión del talento”
haciendo referencia a la gestión del talento en las empre-
sas como fuente de ventaja competitiva en un complicado
entorno de crisis global. La ponencia se realizó después de
la presentación de un acuerdo de colaboración entre la Fun-
dación Julià Reig y ESADE, que rubricaron momentos antes.
Este acuerdo permite becar a alumnos de los institutos y es-
cuelas del Principado de Andorra que quieren continuar y
ampliar su formación en los diferentes programas de ESADE.
Esta beca de la Fundación Julià Reig va dirigida a jóvenes
residentes en Andorra con talento y escasos recursos.
Bieto destacó el interés que han despertado las formaciones
ofrecidas por la escuela de negocios en Andorra, como tam-
bién las iniciativas en las que han participado profesionales
de la institución educativa del Principado.
21
Desayunos con Àlex Fusté
Una de las acciones iniciadas en
2011 y que ha tenido una excelente
continuidad debido a la demanda
de nuestros clientes, ha sido la reu-
nión con nuestro experto en ma-
croeconomía, Àlex Fusté que se han
realizado tanto en Andorra como
en España y Argentina. De la mano
del Chief economist de Andbank, los clientes han podido cono-
cer y visualizar cuál es la situación económica y financiera mun-
dial, así como escuchar las previsiones en el ámbito internacional
a corto y medio plazo, la visión y previsión de nuestro experto,
y consultar y preguntar todas las cuestiones y dudas que más
les haya interesado. Estas sesiones han querido aportar un valor
añadido en la relación de la entidad con sus clientes para dar
o intentar dar respuestas a la difícil situación económica global.
Patrocinio Yachting Travemunde Hamburgo
El pasado octubre se celebró una
prueba de Yachting en Travemunde-
Hamburgo. Andbank, por medio de
nuestra oficina en Uruguay, patro-
cinó a la joven regatista Dominique
Cheb Terrab, de 15 años, en la clase
internacional 29er de yachting.
Los tripulantes argentinos del barco, Dominique Cheb Terrab y
Mario Segers, después de 10 regatas clasificatorias, consiguieron
clasificarse en la flota de oro, que es la mejor de las cuatro cate-
gorías (oro, plata, bronce y esmeralda); incluso ganando una de
las regatas y con otros 2º y 3r puestos.
Finalmente quedaron clasificados en 39º lugar sobre 220 tripula-
ciones de aproximadamente 25 países diferentes.
Según los tripulantes “Correr con un esponsor en el barco implica
para el competidor un compromiso y una identificación con el
mismo, por ser el que de algún modo le apoya y hace posible que
pueda competir”.
Clientes del Grupo han conocido la actualidad económica a través de nuestro Chief Economist
World
22
XXVII ediciónFestival Castellde Peralada
World
Los Ballets de Monte-Carlo, la
Orquesta del Teatro Mariinsky de
San Petersburgo y Norma de Be-
llini, encabezan la programación
de este verano.
La edición 2013 del Festival de
Peralada propone una oferta
única en todo el Estado con las mejores voces del momento,
tres títulos operísticos y homenajes a Verdi y a Wagner en el
bicentenario de su nacimiento.
El 27 º Festival de Peralada llevará hasta el corazón del Empordà
una programación de primera línea pensada para el público na-
cional e internacional. Este año, el telón del Festival subirá por
primera vez el 13 de julio y mantendrá el ritmo hasta el 17 de
agosto.
La lírica inaugura el Festival Castell de Peralada la noche del 13
de julio. El Réquiem de Verdi es el título escogido para conme-
morar en Peralada el bicentenario del compositor italiano y le-
vantar el telón de esta edición.
El 19 de julio, la soprano Angela Meade vuelve a Peralada para
ofrecer un recital en solitario centrado en las figuras de Verdi y
Bellini, ya coronada como una de las favoritas del Metropolitan
de Nueva York.
El 2 de agosto, el Festival ha querido unirse a la celebración del
Año Wagner con un espectacular concierto a cargo del director
ruso Valery Gergiev y los cuerpos estables del Teatro Mariinski de
San Petersburgo, al lado de una de las artistas protagonistas de
esta edición: la soprano Eva-Maria Westbroek.
Las noches del 3 y 4 de agosto, Peralada estará de estreno. Por
primera vez en un escenario español podrá verse la primera
ópera estrenada por Richard Wagner: Das Liebesverbot (La Pro-
hibición de amar).
Disponemos de entradas para nuestros mejores clientes, además de una mesa reservada en el Restaurante del Castell para degustar la tradicional cena parrilla de verano
23World
Piotr Beczala debutará en el festival Castell de Peralada el 5 de
agosto. Este tenor polaco de canto elegante, asiduo del Metro-
politan de Nueva York, el Covent Garden de Londres, la Ópera
de París o el Festival de Salzburgo ofrecerá un recital de arias de
ópera y canciones en un entorno exclusivo.
El 6 de agosto llega Norma de Bellini: Sondra Radvanovsky, Eka-
terina Gubanova, José Bros y Carlo Colombara, serán las gran-
des voces de esta propuesta escénica de Susana Gómez para la
Ópera de Oviedo
El 14 de agosto, el claustro de Peralada acogerá el estreno abso-
luto de la ópera WOW! del compositor Alberto García Demestres
con dirección escénica de Xavier Albertí.
Las noches del 26 y 27 de julio, la compañía de Les Ballets de
Monte-Carlo presentará en España: LAC. Un gran ballet narrativo
de Jean-Christophe Maillot, con una nueva lectura de El Lago de
los Cisnes.
La segunda propuesta viene de la mano de los mejores bailari-
nes rusos del momento: la Gala de Grandes Estrellas procedentes
del teatros Bolshoi, Mariinski, Eiffmann y Mijailovski encabezados
por Anastasia y Denis Matvienko y que contará con la partici-
pación especial del gran Ángel Corella. Todos ellos, llenarán el
escenario de Peralada el 16 de agosto.
La programación del Verano Musical, presentada por el Casino
de Peralada reúne grandes figuras del pop y el jazz. Miguel Bosé
vuelve a Peralada con su Papitwo acompañado por la polifacé-
tica artista Bimba Bosé, el 20 de julio.
El 28 de julio, el artista londinense Jamie Cullum, presentará su
último trabajo Momentum en la que será su única actuación en
Cataluña.
El 7 de agosto llega a Peralada Alejandro Sanz con su gira “La
música no se toca”. El cantante madrileño actuará por primera
vez en el escenario de Peralada para ofrecer su directo más es-
pectacular.
Actos promocionales y sociales
Iz. Miguel Bosé
Der. Le LacLes Ballets de Monte-Carlo
La gran diva Gloria Gaynor, artista intergeneracional, repasará
todos los éxitos de su dilatada carrera artística el 8 de agosto,
en la que será su única actuación en Cataluña (Cancelado de mo-
mento).
El gran maestro de la guitarra, Paco de Lucía, actuará el 9 de
agosto para ofrecer todo su “duende” al público peraladenc.
Y finalmente, cerrarán la programación del Verano Musical la for-
mación La locomotora Negra con Andrea Motis y Joan Chamorro
Group. El 10 de agosto será una noche para el jazz, swing y soul
en su estado más puro.
Andbank dispone de entradas a todos los espectáculos para
obsequiar a sus clientes. Además del espectáculo, los clien-
tes disfrutarán de la tradicional cena parrilla en la zona pri-
vada del Restaurante del Castell.
Para más información, contactad con Núria Rocamora o Meritxell Roca, Tel. +376 873 356 (ext. 5344 - 5962)
24 World
Nike Camp2013
El Nike Camp ya está preparando su XV edición para que,
una vez más, los niños y niñas inscritos puedan disfrutar de
unos días inolvidables al lado de sus ídolos.
Nike Camp es un campus de tecnificación, tanto de fútbol
como de basquet, para todos los jugadores que quieren
seguir evolucionando en estos deportes. Cada día hay se-
siones de entrenamieto para poner en práctica todo lo que
aprenden a diario.
Aparte de estos deportes, la estancia se complementa con
otras actividades lúdicas que hacen más enriquecedora la
experiencia, tales como la visita a Vallnord, a las piscinas de
Serradells o una gimkana final.
Además, los chicos y chicas podrán disfrutar de la visita de
sus ídolos de los dos deportes. Jugadores como Puyol, Pi-
qué, Pep Guardiola, Bojan, Pedro, Thiago, de fútbol, o Juan
Carlos Navarro, Pau Gassol, Ricky Rubio y Rudy Fernández,
de básquet, todos ellos estrellas internacionales, han pasado
por las distintas ediciones del Campus para enseñar, com-
partir y demostrar sus experiencias y habilidades en el en-
torno deportivo.
Andbank ha esponsorizado este campus desde su inicio,
apoyando esta iniciativa después de 15 años que no sólo
perdura, sinó que aumenta cada vez el número de partici-
pantes en cada turno.
Andbank dispone de invitaciones para los hijos de nuestros
clientes. Asimismo, los hijos de empleados de Andbank ob-
tendrán un descuento adicional.
Para más información, contactad con Meritxell Roca (ext.
5962) o www.nikecamp.es
Fútbol
Basquet
del 30 de junio al 6 de juliodel 7 de julio al 13 de julio
del 30 de junio al 6 de julio
Nike Camp - Fechas 2013
25
La adversidadcomo oportunidad
Entrevista a Gustavo Zerbinopor Francisco Alcaide
Genteinteresante
World
En el transcurso de la vida hay experiencias inolvidables muchas
de las cuales dejan huella en la persona. Fruto de éstas, se ad-
quieren aprendizajes que pueden ser tanto positivos como ne-
gativos, todo depende del espíritu del ser humano y de cómo
acepte y absorba estas enseñanzas.
En una entrevista realizada a Gustavo Zerbino y escrita por Fran-
cisco Alcaide, repasan el suceso acaecido en 1972, un accidente
de avión en la cordillera de los Andes en el que murieron 29 per-
sonas y sobrevivieron 16. Esta noticia conmovió al mundo entero
y permitió poner de manifiesto las posibilidades del ser humano,
cómo puede fortalecerse y crecer ante una adversidad bien ges-
tionada. Esta experiencia le ha permitido administrar su vida de
manera diferente.
Frente a las mayores adversidades, carencia de alimentos, tem-
peraturas de -40º, enfermedades o aludes, este grupo de su-
pervivientes demostró que podría plantar cara a todo tipo de
contrariedades, demostrando, como diría el filósofo Antonio
Marina, que “el talento es la capacidad de conseguir resultados
extraordinarios con gente ordinaria”.
Durante la entrevista, Zerbino comenta cuál es su manual de
existencia, cuya primera regla es aceptar la realidad tal como es
y no como nos gustaría que fuese. Cada individuo tiene un patri-
monio exclusivo de respuesta ante los acontecimientos, viendo
las dificultades como retos u obstáculos.
De ahí su siguiente sugerencia para el crecimiento personal, la
fórmula ensayo y error. Caer y levantarse, volver a caer y vuelta a
levantarse hasta encontrar el rumbo esperado, sabiendo que en
lo que algunos llaman fracaso está la clave del éxito: “Los ganado-
res nunca desisten, los que desisten nunca ganan”.
Zerbino cree en un liderazgo basado en la acción y el ejemplo en
el que cada persona, dentro de su rol, tiene la responsabilidad de
dar lo mejor y donde la complementariedad explica el éxito del
equipo. Afirma que “Lo único que produce resultados en la vida
son las acciones”. El dicho dice: “el infierno está empedrado de
buenas intenciones pero nadie hizo nada”. Einstein afirmaba que
“el ejemplo no es una de las maneras de transmitir, es la única”. El
liderazgo lo encontramos en el ejemplo. No tenemos que decir
lo que hay que hacer sino hacerlo y poner lo que falta. Si falta
confianza, yo tengo que confiar en mi gente; si falta alegría, yo
tengo que estar alegre.”
El liderazgo está basado en el amor y en el respeto; luego, el líder
tiene que identificar las necesidades de su gente y satisfacerlas.
07
Gente Interesante
26
Por otro lado, el liderazgo no puede ser patrimonio exclusivo de
una persona sino de cada uno de los miembros de la organiza-
ción que en su rol son la persona más importante. En las orga-
nizaciones, el movimiento de energía y cambio tiene que estar
en todos los engranajes de la cadena. En la cordillera cada uno
cumplió su papel de acuerdo a sus posibilidades: los que tenían
las piernas rotas y no podían caminar ayudaban con las manos
para coser, hacer agua o acariciarte los pies que estaban conge-
lados; los que habíamos estudiado algo de medicina pusimos
nuestros conocimientos al servicio de los enfermos; y el que era
ingeniero construyó una radio.
De esa experiencia, G.Z. sacó muchas enseñanzas que ha adap-
tado a su modo de vida actual. Según explica en su entrevista:
“Hay un antes y un después de aquella experiencia. Lo más
importante es la pasión que pongo en todo lo que hago. En la
cordillera cada minuto era el último y teníamos que dar el cien
por cien de nuestro potencial físico, mental y espiritual. En esa
situación vives con mucha pasión. Por desgracia, en nuestro día
a día vivimos como una mosca entre dos paredes, preocupados
el 80% del tiempo por el pasado y el futuro. Hay que vivir el único
momento en el que podemos tomar acción, el presente. El pa-
sado y el futuro son dos estados que nos paralizan. El primero
nos angustia porque no lo aceptamos; el segundo nos produce
intranquilidad porque no lo controlamos. El hombre escapa al
presente porque le tiene pánico. Los miedos son como llevar
una mochila que pesa dos kilos. Jorge Luis Borges dijo un día:
si naciera de nuevo viviría de manera diferente porque he dedicado
más del 80% del tiempo a prepararme para problemas que nunca
se presentaron.
El presente nos exige estar atento, permeable, dispuesto, flexi-
ble, receptivo; es un momento en el que el ejecutivo tiene que
tomar decisiones y tiembla. Estamos rodeados de un arsenal de
información, de asesores, de personas que nos dan los elemen-
tos para tomar una decisión que solos no nos atrevemos a tomar
por miedo, y todos esos instrumentos simplemente son lo más
parecido a la aplicación del sentido común.
¿Dónde residió el éxito de la supervivencia en condiciones
tan extremas?
Tuvimos muchas cosas a favor, la más importante, la cultura.
Veníamos del mismo país, íbamos al mismo colegio, practicába-
mos la misma religión, jugábamos al mismo deporte, teníamos
la misma escala de valores... nos conocíamos. A partir de esos
ingredientes tú puedes construir una organización basada en la
confianza. Éramos deportistas de un juego como el rugby en la
que cada jugador tiene su lugar en el campo: el grande, el alto,
el gordo, el pequeño, el rápido, el fuerte... y entre todos armas
un organigrama; es como el arco iris donde todos los colores se
complementan, la diversidad enriquece al grupo.
En aquellos días la creatividad se estiró hasta límites insos-
pechados.
La creatividad se desarrolla con la intención. Si quieres algo y le
pones pasión con el tiempo vas a aprender cómo se hace. Na-
die sobrevive 24 horas a 40 grados bajo cero y a más de 4.000
metros de altura con ropa ligera y nosotros lo hicimos. Con fre-
cuencia nos distraemos discutiendo en cómo hacer algo cuando
lo importante es la intención que pongas en conseguirlo. En la
cordillera todo era desconocido para nosotros. Uruguay es un
país donde nunca nevó. No teníamos información previa pero
sí un objetivo común: salvarnos todos. El inconsciente colectivo
estaba formado. Aprendimos por ensayo y error. Las normas
surgían según las necesidades y desaparecían por sí solas. Si
funcionaba, valía; si no funcionaba, no servía. El pragmatismo
era permanente. Existe una creencia errónea y profundamente
arraigada que es pensar que la consecución de nuestros logros
depende de la suerte. Culpar a la suerte de nuestra vida es de
personas poco válidas. Los ganadores buscan soluciones; los per-
dedores buscan excusas.
La mente, con sus pensamientos positivos o negativos,
es un potente regulador de nuestros comportamientos,
convirtiéndose en nuestra más fiel compañera o ene-
miga. ¿Qué papel jugó en Los Andes?
Otra de las cosas que aprendí en la cordillera es a no vivir
una realidad virtual, esos patrones de conducta instalados en
nuestra mente que nos hacen responder automáticamente
frente a los acontecimientos. La mente es un instrumento que
podemos utilizar a nuestro favor entrenándola positivamente
y entonces es cuando se logran cosas que parecen imposi-
bles.
World
Gustavo Zerbino, sobreviviente de la tragedia de los Andes
27World
En la cordillera tuvimos que destruir todos nuestros sistemas
de creencias. Todos los límites que eran inalcanzables los
dejamos pequeños. Lo primero es tener el deseo sincero de
lograr algo; y segundo, hacer lo que se requiere sin excusas.
Vivimos en una sociedad donde las excusas nos evaden de to-
mar decisiones y de esta manera quitarnos responsabilidades
de en medio. Desde aquella experiencia, la responsabilidad
no la entiendo como un “tener que” sino como la habilidad
para responder a lo que ocurre alrededor mío. Es una manera
flexible de entender la vida. Vivimos en un mundo donde el
cambio es constante y queremos tener certezas; eso produce
la epidemia más grande del siglo XX: la depresión. La socie-
dad vive con una angustia permanente porque la falta de
información y certezas nos produce ansiedad. Hay que tirar
hacia delante sin contar con todos los datos. Luego, esa deci-
sión podremos mejorarla y profundizarla, pero tenemos que
ir avanzando sin temor a equivocarnos. Es una invitación a
todos los miembros de la organización a ser responsables de
su vida y sustituir el “tengo que” por el “quiero” como si fuese
algo propio. Esa es la diferencia entre vivir la vida y disfrutarla
o ser víctima de los gobiernos, de la sociedad, de mi jefe....
Padecemos lo que ocurre, y simplemente lo que ocurre son
datos, no está ni bien ni mal. A partir de estos datos, cuando
yo los acepto, doy el primer paso y todo mi potencial se pone
en marcha para buscar oportunidades a partir de lo que es la
realidad.
En situaciones límites el hombre es capaz de lo mejor y
de lo peor. ¿Qué fue lo que más te sorprendió del ser hu-
mano?
La armonía. El hombre cuando está bien empieza a causar el
mal. Cuando todo es un infierno lo único que puedes crear
es el bien. El caos te alinea porque no hay tiempo de generar
más caos.
Se suele decir que en situaciones de crisis la comunicación es
determinante.
Sí, hay que hablar mucho. Cuando no hay diálogo se generan
muchos conflictos y resentimientos. Damos por supuesto co-
sas que no son ciertas y las relaciones se enturbian. Además,
muchas veces tenemos una dependencia excesiva de aproba-
ción por los demás y eso nos genera muchas insatisfacciones.
Hay que promover el ser humano integral. Desempeñamos
muchos roles que van contra nuestros valores y principios
y eso nos produce una gran insatisfacción. La incongruen-
cia produce un gran vacío. No somos máquinas. Si tienes la
necesidad de estar con un hijo que te precisa lo que tienes
que hacer es comunicarlo, porque para estar en la empresa
pensando en lo que le pasa a tu hijo mejor no estar; habla
con tu hijo y luego ven y haz lo que tienes que hacer por-
que estás comprometido. No se puede faltar a la familia. Cada
cosa tiene su momento y en cada momento hay que dar el
máximo. Si estoy con mi familia no puedo estar pensando en
el proyecto de la empresa y viceversa. Eso no es vivir, es durar.
Estar fuera de la realidad. Por este motivo la gente termina
mal: úlceras, infartos, psicofármacos.... Les cuesta estar aquí
y ahora. No tolera la realidad. La aceptación de la realidad es
para mí el principio básico para vivir y no durar.
Si eres un ser humano integral en todos los sitios que estás
vas a ser parte de la solución y no del problema dando lo me-
jor de ti sin excusas. Hay que disfrutar la aventura de la vida. Lo
único que depende de mí es cómo vivo la vida. No importa
lo que ocurre, sino qué voy a hacer con eso que me ocurre.
A partir de ahí asumo la responsabilidad y el compromiso de
darlo todo en cada situación.
Para acabar, qué frase o cita refleja su filosofía de vida
actual.
Yo comienzo mis conferencias diciendo que nuestra historia
no es el milagro ni la tragedia de Los Andes sino una histo-
ria de amor. En San Juan 15, 13, se dice: “No hay amor más
grande que aquel que da la vida por los amigos”. Esto lo es-
cribió Numa Turcatti en su mano el último día antes de morir
pesando 25 kilos. Las cosas más increíbles en la montaña las
hicimos por amor. Con amor no hay nada imposible. Quien
pone amor en lo que hace va a ser la persona más feliz y en-
cima le van a pagar por hacer lo que le gusta. Además, uno
se siente libre, no tiene miedo a hacer el ridículo y admite
los fallos con normalidad y naturalidad. El camino del éxito se
hace aprendiendo de los fracasos.
Hay que ser sincero con uno mismo y preguntarnos qué es
lo que queremos en lugar de ser el reflejo de lo que hacen
los demás. Hacer las cosas que uno siente de verdad. Un día
de joven me di cuenta que cuando lograba cosas que a los
demás les producían placer a mí no me llenaban. El placer
no está en lograr sino en ser. En la vida primero hay que ser,
después hacer y, finalmente, tener.
Entrevista realizada por Francisco Alcaide, extraída del medio Executive Excellence
www.eexcellence.com
Los ganadores buscan soluciones, los perdedores buscan excusas
Gente Interesante
28
Incorporaciones
World
Juan Miguel Belenguer Cargo: Director | Oficina: València
Licenciado en ciencias Empresariales, Máster en Dirección de
Empresa y Marketing por la Universidad de South California.
Miembro EFPA. Trabajó como director de oficina en Bankpyme,
en Valencia, y más tarde se incorporó a Pastor Banca Privada
como Gestor de Patrimonio.
Nuevas incorporaciones al Grupo
08
Víctor Dorado González Cargo: Chief Legal Councel | Oficina: Sede central Andorra
Licenciado en Derecho y Administración y Dirección de Empre-
sas. Executive program IESE. Trabajó hasta 2008 en Santander
Real State, SA. como Corporate Lawyer y más tarde se incorporó
al Santander Consume Finance como Director de Legal y cumpli-
miento en secretaría General.
Juan Aguado Cargo: Senior Private Banker | Oficina: México
Bachelor degree on business administration. Durante más de 10
años ha sido el responsable de la dirección de las oficinas Inter-
nacionales de Caixa Nova en Latam (México y Venezuela).
29World Incorporaciones
Sergi Pallerola Cargo: Chief Global Portfolio Officer | Oficina: Sede central Andorra
Graduado en Administración de Empresas en la Bentley Univer-
sity of Boston, CEFA. Ha estado más de 2 años como Director Ge-
neral de Trea Capital Partners, S.V.. Anteriormente, estuvo 3 años
como Director General de Ges.Fibanc.
Uriel González-Montes Alvarez Cargo: Chief Compliance Officer | Oficina: Sede central Andorra
Licenciado en ciencias económicas, MBA por la Strathclyde
Graduate Business School of Glasgow, Doctor en ciencias
empresariales por la Pompeu Fabra. Trabajó durante más de
10 años como Senior Manager de PricewatterhouseCoopers
siendo responsable de grandes grupos empresariales.
Javier Gomez Orti Cargo: Director | Oficina: Valencia
Licenciado en Ciencias Económicas, profesor colaborador en el
Máster de Banca i Regulación Financiera de IESE. Ejerció como
Responsable del Segmento BP de La Caixa en Valencia en los
años 2008 al 2012. Anteriormente, ocupó el cargo de Vicepresi-
dente de Morgan Stanley. Director de Centro BP Valencia.
Vicente Gil Cervera Cargo: Director | Oficina: Valencia
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales en la espe-
cialidad de Dirección financiera, Máster por Garrigues en Banca
Privada y Certificado Efa por la European Financial Planning As-
sociation. Trabajó en Morgan Stanley y en 2008 ficha por Banco
Santander.
Juan Carlos Solano Cargo: Director | Oficina: Madrid
Licenciado en Ciencias Empresariales y Derecho, por la Uni-
versidad de Comillas. Director de la Dirección de Negocio Ma-
drid Este de Bankia Banca Privada (antiguo Altae Banco) desde
el año 2004 y entre 2001 y 2004. Director de la Dirección de
Negocio Madrid Oeste.
Diego García García Cargo: Director | Oficina: Madrid
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Se inició en
la Empresa Privada como Director Financiero de 1989 a 1991.
Posteriormente, estuvo en Banco Herrero, 1992 a 1995, en Banco
Banif, de 1995 a 1997, en Altae Banco Privado y Bankia Banca Pri-
vada.
30
Territorios Andbank
World
Valencia
09
Valencia es la capital de la provincia homónima y de la Comuni-dad Valenciana. Es el tercer municipio por población de España, ya que cuenta con 798.033 habitantes (INE 2011), mientras que su área metropolitana tiene 1.774.201 habitantes, lo que la con-vierte también en la tercera área metropolitana de España.
La oficina Andbank de Valencia empezó a operar en Febrero 2013 y se ha inaugurado oficialmente en Mayo. Ciudad de gran interés turístico y conocida internacionalmente por sus arroces y paellas, en este artículo os proponemos varios sitios de visita obligada recomendados por nuestros banqueros privados va-lencianos.
La ciudad está situada a orillas del río Turia, justo en el centro del golfo de Valencia. A unos 10 kilómetros al sur de la ciudad se encuentra la Albufera de Valencia. La albufera es uno de los lagos más grandes de España, tiene cerca de 2.100 hectáreas de superficie, además de una extensión de 14.100 hectáreas dedicadas al cultivo del arroz. Este paraje natural fue el primer Parque natural que declaró la Generalidad Valenciana.
Su fiesta más famosa internacionalmente es las Fallas que se celebra en marzo en honor a su patrón, San José, y durante cinco días los “ninots” y las “mascletás” son los protagonistas de la ciudad. Durante todo el año, cada barrio trabaja en la crea-ción de una falla. Estos monumentos de cartón son quemados al final de la celebración.
Los lugares más importantes para visitar en Valencia: La Ciudad de las Artes y las ciencias, un ejemplo de arquitectura futurista; Barrio del Carmen y sus palacios, el barrio milenario de la ciu-dad; Marina Real y playas de Valencia, puntos de referencia de la ciudad; el parque natural de la Albufera, un mundo de natu-raleza en estado puro; Jardines del Turia, un auténtico espacio verde que atraviesa la ciudad; Plaza de la virgen y conjunto ca-tedralicio, 21 siglos de historia; Bioparc y Oceanografic, lugares
lúdicos y educativos.
Para refrescarse del calor del verano, os recomendamos una tra-dicional horchata de chufa de la mejor horchatería de la ciudad, la horchatería Daniel en Alboraya.
Viajar a las localizaciones del grupo
Valencia goza de grandes atractivos. Una ciudad para descubrir
Falla de 2013
31World Territorios Andbank
L’Umbracle, una apuesta espectacular para la noche valenciana
L’Umbracle
L’Umbracle es un imponente jardín
urbano que forma parte del con-
junto de la Ciudad de las Artes y las
Ciencias en la ciudad de Valencia.
Se destaca por ser una moderna
construcción en la que una serie de arcadas paralelas -en forma
de umbráculo- cubren un jardín alargado y estrecho de pal-
meras y otras plantas mediterráneas. Hace unos tres años se
dispuso en esta zona la Terraza Umbracle, un espacio donde
pasar una noche de elegancia y glamour. Esta terraza tiene un
encanto especial donde se cuida cada detalle de la decoración
y que respira un ambiente chill-out, entorno a motivos selváti-
cos a la vez que de un toque de glamour colonial. Os recomen-
damos los cocktails.
Hotel The Westin
El emblemático edificio moder-
nista de The Westin Valencia ha
sido parte de la vida de Valencia
desde 1917, y su transformación
en 2006 dio a luz al hotel más gla-
moroso, innovador y cosmopolita
de la ciudad. The Westin Valencia es un oasis de relajación en
el corazón de la ciudad. Su estratégica ubicación le sitúa a un
paso de los lugares de mayor interés en Valencia como son La
Ciudad de las Artes y las Ciencias, el centro histórico o el Parque
Natural de la Albufera. Un impresionante patio alberga un jar-
dín tropical, con palmeras centenarias, en el corazón del hotel
para disfrutar todo el año y las terrazas de sus restaurantes y
bares ofrecen el ambiente perfecto para degustar la saludable
gastronomía mediterránea.
Ciudad de las Ar-tes y las Ciencias
RestauranteValen&CiaUn lugar realmente agradable en el
corazón del Ensanche noble y junto
al histórico Puente del Mar, abre
sus puertas Valen&Cia. El local está
decorado con un buen gusto enco-
miable, a cargo de la firma The Antiquer de Gerardo Almenar.
Combina modernidad y clasicismo, con ese toque industrial muy
de moda, maderas, bancadas, diferentes tipos de sillas, lámparas
originales, cuadros innovadores y muchas referencias al mítico
muñeco de Michelin. Y por supuesto, una cocina muy al día a
través de un encargado con experiencia previa en restaurantes
de éxito, con platos de muy variada procedencia. La carta igual
propone un plato japonés que otro hindú, un buen humus o un
nigiri...pero también ensaladas o platos de cuchara.
Una alternativa de restaurante más clásica sería el Restaurante El
Canyar: un clásico de la gastronomía valenciana, de cocina tradi-
cional, donde la especialidad son los arroces, las gambas rojas de
Denia y la merluza.
32
Ofertas Especiales
World
10
Can Diumenge
Ubicación: Can Diumenge, la urbanización más exclusiva de
Andorra. A 4km del centro, encarada hacia el sur
Conjunto residencial de 12 apartamentos, en dos bloques de
6, de 170m2 a 180 m2 + vivienda unifamiliar
Sol todo el día, habitaciones exteriores
Material y acabados de 1ª calidad
Disponen de amplios boxes de aparcamiento y zona comuni-
taria con Spa & Gimnasio de alto nivel
Instalación domótica independiente
Precio especial Andbank: a partir de 1M € (descuento por
la compra de más de un piso)
Residencial Mirador delsVilars
Una promoción de ensueño en Andorra
33World Ofertas Especiales
Una zona con las mejores vistas, a 5 minutos del centro de Andorra
Spa
Baño turco (baño de vapor)
Hamacas calefactadas
Sala Fitness
Cabina de masajes
Terraza solarium con magníficas vistas al centro del Valle
Características:
Dormitorio principal con vestidor y baño en suite
Cocina office amueblada con electrodomésticos de 1ª calidad
Dos dormitorios dobles + uno individual
Baño secundario y lavabo de cortesía
Parquet flotante en madera de haya
Jardín con césped natural y riego automático
Instalación domótica. Accesos por control remoto con targeta
de proximidad
Piso 180 m2
Terraza: 8,76 m2
Jardín: 136,30 m2
Parking box: 54,62 m2
Trastero: 12,73 m2
Planta baja
Zona lúdica totalmente privada y exclusiva:
Piscina de adultos
Piscina infantil
Sauna
ZonaWellness Confort y Relax en tu casa
34
Revista Trimestral del Grupo Andbank
Junio 2013. Nº1
World
Top Related