1

Revista Trimestral del Grupo Andbank Junio 2013. Nº1

Editorial Oriol Ribas Duró

4

“Os damos la bienvenida al primer número de esta revista”

Evolución Grupo

6

Actualidad Andbank

8

Conocimiento Andbank

12

Incorporacio-nes

28

Territorios Andbank

30

Actos formación

16

Actos promocionales y sociales

18

World

OfertasEspeciales

32

GenteInteresante

25

2 World

Revista Trimestral del Grupo Andbank

Junio 2013. Nº1

3

ContenidosWorld

Editorial Oriol Ribas Duró

Gerard Alba

“Os damos la bienvenida al primer número de esta revista”

Evolución Grupo Actualidad Andbank

ConocimientoAndbank

Acuerdos, Cifras, Hitos 1er trimestre

Aperturas en 2012: España y LLA Brasil | The Banker Awards

4 6

Actos formación

Induction program Latam | World Wide ManagersMeeting 2013 | IPB Summit 2013

16

8

12

01

04

Territorios Andbank

Viajar a las localizaciones del grupo: Valencia

30

09

02

05

03

Incorporaciones

Nuevas incorporaciones al Grupo

28

08

Actos promocionales y sociales

IFAs Madrid | Conferencias | Eugenia Bieto Desayunos con Alex Fusté | Sponsor Yachting Travemunde | Festival Castell Perelada | Campus Nike

18

06

Gente Interesante

Entrevista aGustavo Zerbino

25

07

Ofertas Especiales

Mirador Els Vilars

32

10

4

Editorial01

Para mí es un placer firmar esta bienvenida del primer nú-

mero de la nueva revista interna, AndbankWorld.

Como sabéis, en los últimos 5 años nuestro grupo ha cambiado

de manera substancial. Siguiendo la línea marcada en nuestro

plan estratégico, hemos evolucionado hacia un modelo de ne-

gocio de banca privada más internacional, dinámico y centrado

en el talento.

En este proceso de cambio, todo el equipo humano de Andbank

ha sido clave y desde estas líneas os agradezco el esfuerzo reali-

zado. Somos un equipo multicultural que cada vez está más dis-

perso geográficamente, pero que día tras día hace importantes

esfuerzos de entendimiento y coordinación entre compañeros de

todas las localizaciones.

AndbankWorld nace con la ambición de facilitar el conocimiento

mutuo entre las distintas jurisdicciones. Trimestralmente quere-

mos poner al alcance de todos las novedades más recientes de

nuestra Entidad.

En esta primera edición os presentamos la evolución económica

del grupo, los eventos internos realizados, las nuevas incorpora-

ciones así como la actualidad acaecida en los últimos meses del

2012 y primer trimestre de 2013. Nuestros diversos expertos sec-

toriales compartirán con nosotros sus conocimientos. Entrevista-

remos a personas de interés y os mantendremos informados de

la agenda de próximas actividades previstas.

Asimismo, en cada revista os invitaremos a conocer una de nues-

tras jurisdicciones e incluiremos un pequeño apartado de ofertas

especiales que pueden ser de vuestro interés.

Espero que disfrutéis con la lectura de la revista y os invitamos a

que nos enviéis vuestra opinión, sugerencias o mejoras sobre este

nuevo medio a comunicacio@andbank.com para que así, entre

todos, podamos elaborar una herramienta potente de comuni-

cación.

Gracias a todos,

Apreciados compañeros,

Oriol Ribas Duró Vicepresidente Andbank

World

5Os damos la bienvenida al primer número de esta nueva revista

6

EvoluciónGrupo

World

02

Acuerdos, Cifras, Hitos 1er trimestre

2012 ha sido otro año repleto de metas cumplidas. Hemos

consolidado más nuestro proceso de despliegue internacional,

del que hay que destacar el magnífico crecimiento de nuestra

red internacional, que ha alcanzado unos resultados históricos.

Debemos hacer una mención especial del desembarque en

España, con un mercado muy competitivo y maduro, con la

apertura de oficinas en diversas localizaciones y donde, en 1año

operativo, se ha conseguido un crecimiento muy notable de re-

cursos gestionados. También hay que destacar la consolidación

de nuestra red en América del Sur con la sociedad financiera

LLA, con sede en Sao Paulo, dirigida a asesorar a inversores indi-

viduales, institucionales y empresas en la gestión de su patrimo-

nio financiero. Brasil es un país estratégico para Andbank.

Este año 2012 el banco ha tenido buenos resultados pese a este

entorno complejo y de desconfianza:

• Por primera vez en la historia, estamos a la par con el histórico

primer banco de la plaza.

• Hemos crecido de forma orgánica un 20% en recursos gestio-

nados, sobrepasando los 11.000 M€. En un solo año hemos cre-

cido 1,5 billones de euros.

• El área internacional ha generado nuevo negocio, y a fecha

de hoy ya representa el 49% de los recursos gestionados de la

entidad.

• A pesar del entorno desfavorable y de nuestro esfuerzo en el

despliegue internacional, el resultado neto del Grupo se ha in-

crementado levemente hasta los 56,6 M€.

• Un año más, el banco ha mantenido una elevada ratio de sol-

vencia que a finales de 2012 se situó en el 21,4%, consolidando a

la entidad entre las que cuentan con una mejor práctica interna-

cional. Nuestra posición de liquidez (65,99%) nos deja muy bien

posicionados en una época en que la liquidez es un bien escaso.

En el primer trimestre de 2013 hemos continuado en la senda

del crecimiento aumentando los recursos de clientes en más de

700M€, llegando a los 11.817M€. Durante este primer trimestre

hemos mantenido la inversión crediticia controlada y generando

un benefició trimestral de 20M€.

Os animamos a continuar trabajando en las líneas estratégicas

marcadas para este año.

7World Evolución Grupo

El Net New Money medio del año supera los 500M€. El mar-

gen de explotación, con una cuota del 36,71%, nos representa

como la primera entidad del sector en esta magnitud, así como

el Beneficio, con una cuota del 39,23%.

Activo TotalInversiones Crediticias BrutasRecursos de clientesVolumen de NegocioRecursos propios

ResultadosResultados antes impuesto indirectoMargen FinancieroMargen BásicoMargen OrdinarioMargen Explotación

ROEROAEficienciaSolvenciaEmpleados

Largo plazoCorto plazo

Recursos de clientes

Inversión crediticia

Margen ordinario

Margen explotación

Beneficio

3.701.021

1.825.144

11.047.788

12.872.932

446.269

56.581

71.981

56.012

161.095

189.693

72.216

12,53%

1,54%

46,69%

21,39%

634

A-

F2

11.817 M€

1.833 M€

47,1M€

23 M€

20,1 M€

3.367.657

1.711.830

9.159.913

10.871.743

443.149

54.246

68.940

51.005

159.692

170.535

70.051

12,61%

1,79%

43,01%

22,56%

530

A-

F2

+9%

+6,2%

+20,6%

+18,4%+0,8%

+4,2%

+4,4%

+9,8%

+0,9%

+11,2%

+3,1%

-8b.p.

-25b.p.

+368b.p.

-117b.p.

+104

A-

F2

Resultados 2012

Crecimiento AuM’s (2012-2011)

2012 2011 Var %

1.887,88

979,03

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

1.221,71

72,81 293,80

Resultados 1r trimestre 2013

8

“En España estamos desarrollando un proyecto único y diferenciador”

Actualidad Andbank

World

Director Madrid Juan Fontán, Emilio Andreu, José Luis Blázquez, Diego García y Juan Carlos Solano

Director Barcelona Raúl Martínez, Antoni Abad y Javier García

Director La Coruña Luis Touriño, Rubén Casales y Pilar de Paz

Aperturas en 2012: España y LLA Brasil

Andbank España. Nuestra Misión es ofrecer a nuestros clientes las mejores combinaciones posibles de inversión que le permitan obtener los retornos que el cliente espera con el menor nivel de riesgo posible.

Los resultados de la entidad en España no pueden ser más satisfac-torios: 800 millones de euros de unas 1.400 cuentas de clientes en 1 año operativo. La previsión es alcanzar este año los 1.000 millones bajo gestión, todo con crecimiento orgánico.

Aunque muchos clientes empiezan con cantidades más peque-ñas, nuestro umbral óptimo para hacer banca privada lo estable-cemos en 1millón de euros.

Estamos analizando posibles nuevas aperturas con nuevos ban-queros. Para nosotros es fundamental identificar talento.

Las inauguraciones de las distintas oficinas se realizaron en 2012, en Madrid el 23 de mayo, en Barcelona el 7 de junio, en La Coruña el 20 de setiembre y el 23 de mayo de 2013 la oficina de Valencia.

También hemos hecho una alianza con el COMB gestionado por Medpatrimonia, una gestora de patrimonios dirigida al sector de

la salut.

Oficinas: 6 | Clientes: 1.500 | Empleados: 45 +10 (Med.)

03

Director General Rafael Gascó

España

Director Vigo Luis Touriño y Miguel González

Director Valencia Javier Gómez Ortí, Juan Miguel Belenguer y Vicente Gil

Oficina AlicantePedro García Peral

Director Medpatrimonia Jose de Alarcón

9World Actualidad Andbank

Inauguraciones de Madrid, Barcelona y Vigo

Bolsa de Madrid

Palauet. Barcelona

Club Náutico. La Coruña

10

Director LLA Jose Hugo Cintra Laloni

Director LLA Luiz Roberto Americano

“Cada producto y servicio que aportamos enriquece las soluciones que ofrecemos a nuestros clientes”

Andbank Brasil. El Grupo de LLA opera en dos ramas distintas:

gestión de activos financieros de los inversores individuales, fa-

milias, instituciones y empresas a través del Wealth Management

LLA, y también en la gestión independiente de fondos de inver-

sión a través de la Gestión de los Recursos LLA.

• Nuestros clientes tienen por encima de $1M de reales (usd

500mil), la mayoría están entre $2 y $10 M, pero alguno tiene

más de $10 M generalmente gestionados a través de un fondo

exclusivo.

• Los clientes buscan atención personalizada, diversificación y

consolidación de su cartera de inversiones, a través de una asig-

nación independiente. Esperan también una rentabilidad por

encima del 7,25% que es la tasa básica del Banco Central. Los

más conservadores alrededor del 8%, y los que más entienden

y aceptan una mayor volatilidad de los mercados, buscan rendi-

mientos superiores al 10% anual.

• Para el cliente de Brasil, la solvencia es muy importante. Pero

en el caso del Wealth Management como nosotros, donde los

recursos son enviados directamente de la cuenta bancaria del

cliente a los fondos de inversión, no se corre el riesgo de solven-

cia de LLA, dan mucha importancia a la independencia de los

gestores.

Oficinas: 1 | Clientes: 900 | Empleados: 40

LLA. Brasil

World

11

The Banker Awards

Este año 2012 hemos tenido el placer de recibir el premio

“Banco del año de Andorra 2012” otorgado por la prestigiosa

revista financiera The Banker.

Nuestro presidente, Manuel Cerqueda, el consejero dele-

gado, Jordi Comas y el director general, Ricard Tubau, asis-

tieron en noviembre a la celebración de la gala en Londres

para recoger el galardón. Este reconocimiento ha llegado

después de varios años de una crisis financiera global du-

rante los cuales el grupo ha trabajado muy duro para con-

seguir unos resultados tangibles y diferenciadores. Uno de

los aspectos que los jueces del premio han valorado más

es la vocación internacional, la eficiencia y la capacidad de

adaptación a los cambios, otorgando así el premio a la gran

tarea realizada por el Grupo.

Este galardón reconoce públicamente el esfuerzo del Grupo

y la tarea realizada por todo el equipo humano, que ha hecho

de Andbank un banco de referencia a nivel internacional.

Cena de gala Premio The Banker

World Actualidad Andbank

“Banco del año de Andorra 2012” por la prestigiosa revista The Banker

12

Las matemáticas del mundo financiero

Gerard Alba, junio de 2013

Conocimiento Andbank

World

Pocos días después de incorporarme al banco pude estar en una

de aquellas comidas compartidas con dos de los directivos que

aseguran el divertimento y un poco de polémica. En la conversa-

ción, uno de ellos dijo una frase -medio en broma- que decía así:

“los físicos y los matemáticos, y quizás también los médicos, son

de los que más contribuyen al progreso del conocimiento…”.

Siguiendo el hilo de aquella hipérbole, he querido dedicar este

espacio de la revista a repasar algunos ámbitos donde las ma-

temáticas se aplican a las finanzas y a la actividad de un banco

como el nuestro. He añadido algunos ejemplos que podéis en-

contrar en los apartados que siguen:

1. Una inversión de 1000 euros que se convierte en más de un

millón en veinte años.

2. ¿Cuál es el capital necesario para que un banco sea solvente?

3. ¿Cuál es la probabilidad que S&P caiga más de un 10% antes

de finales de año?

InversionesLos planteamientos con un fundamento cuantitativo de la ges-

tión de carteras de inversión empiezan con la teoría de carte-

ras eficientes de Harry M. Markowitz (Premio Nobel en 1990).

Markowitz define como tiene que construir su cartera un inversor

racional en un entorno de incertidumbre, formalizando la impor-

tancia de la diversificación (“el riesgo de la suma –el riesgo de

una cartera de activos- es menor que la suma de riesgos indivi-

duales de los activos”). El modelo simple de Markowitz se basa en

asumir que las rentabilidades de los activos son variables aleato-

rias que se caracterizan sólo por dos parámetros: la rentabilidad

mediana (esperanza matemática o momento de orden uno) y la

incertidumbre de ésta (la varianza o momento de orden dos: la

volatilidad).

De entonces hasta ahora, los métodos cuantitativos de construc-

ción de carteras han evolucionado. Un ejemplo usado a menudo

en banca privada por los bancos de inversión es el de Black-Lit-

terman. Es una variante del proceso anterior que permite al in-

versor añadir visiones de mercado y un nivel de confianza sobre

éstas. Se asume que el mercado no es eficiente (que podemos

encontrar oportunidades más concretas donde invertir) y quere-

mos construir la cartera de forma que sea la óptima en términos

de riesgos y rentabilidad. El análisis estadístico bayesiano hace

el resto.

04

13World

Curiosamente, los matemáticos son los primeros que no se

acaban de creer que el mundo sea tan sencillo. El mismo señor

Markowitz, cuando se le preguntó sobre cómo invertía sus aho-

rros, espetó:

“Tendría que calcular las covarianzas históricas de los activos y di-

bujar una frontera eficiente. Pero me imaginé mi rabia si el mercado

subía y yo no estaba –o si bajaba y estaba invertido completamente.

Así que decidí estar fifty-fitfy invertido en acciones y renta fija”.

Algunos gestores se dedican precisamente a especular y buscar

oportunidades de arbitraje en los mercados financieros, con la

ayuda también de técnicas cuantitativas. Un buen ejemplo es

James Simons. Su fondo de inversión Renaissance es famoso

por sus resultados extraordinarios (que podéis ver en la mesa si-

guiente): 1000 euros invertidos al inicio del fondo se convirtieron

en más de 1.6 millones de euros al cabo de unos veinte años.

James Simons se retiró el 2009 y durante este periodo ha sido

incluso mejor que Warren Buffett (el exitoso inversor que utiliza

una de las otras técnicas que han dado buenos resultados: el va-

lue investing). Los trabajos de Simons en matemáticas puras (los

invariantes de Chern-Simons) son famosos a la vez en la física

teórica.

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

49.4%

-4.1%

55.9%

39.4%

34.0%

39.1%

70.7%

38.3%

31.5%

21.2%

41.5%

24.5%

98.5%

31.2%

29.1%

25.3%

27.8%

29.5%

44.3%

73.0%

80.0%

39.0%

Año Rentabilidad Renaissance

Créditos y Capital de un banco

El modelo de negocio de la actividad crediticia de un banco

comercial (préstamos hipotecarios, consumo, empresas,

etc.) se fundamenta al medir y gestionar los riesgos (de pér-

didas esperadas e inesperadas) y de obtener el capital nece-

sario asociado (diferencial de crédito y capital regulatorio o

económico). Las matemáticas son básicas para poder hacer

un cálculo –aunque sólo sea aproximado- de estos requeri-

mientos de capital y de su retorno.

Así, el diferencial de crédito (sobre el Euribor, que a la vez

es el valor temporal del dinero) se establece de forma que

incluya la probabilidad de incumplimiento por parte del

cliente (y también algunos dividendos por el accionista del

banco). Simplificándolo un poco, por un grupo de clientes

con una probabilidad de incumplimiento del 5% y sin ga-

rantía, por cada 1000 euros prestados el diferencial básico

tiene que ser de 50 euros. Al final, los buenos clientes habrán

pagado una cantidad adicional que tiene que ser suficiente

para cubrir lo que han dejado de pagar los morosos. Este

hecho –que resulta bastante intuitivo- es la traducción de la

Ley de los grandes números en matemáticas:

Suponemos n variables aleatorias independientes Xi

(y=1,..,n) con la misma distribución de probabilidades (que

representan la pérdida esperada –por ejemplo, del μ = 5%-

de cada crédito y su incertidumbre). Si ¯(X_n ) es el prome-

dio de observaciones de estas variables, por el ε>0 se tiene:

Sin embargo, la realidad para el banco puede no ser tan sim-

ple. La Ley de los grandes números se basa al repetir infinitas

veces el experimento (conceder un préstamo). Como esto no

es realista, los bancos en la práctica pueden tener otras pér-

didas no esperadas (no esperadas según el modelo anterior).

Para afrontar estos escenarios ‘catastróficos’ y poder continuar

en el negocio sin quebrar (esto le preocupa especialmente al

regulador del sector bancario, dado que, además, el banco

usa el dinero de sus clientes en depósitos para prestarlos a

otros) hace falta un capital adicional de reserva que hay que

mantener en el balance.

Las bases de los entornos regulatorio (Basilea III para el sector

bancario, o Solvencia 2 para el sector asegurador) y financiero

para el cálculo de este capital de solvencia son también me-

todologías numéricas.

Conocimiento Andbank

Es decir, la media tenderá a μ.

lim P (| Xn

- μ | > ε ) = 0n ∞

14 World

15World Conocimiento Andbank

Una aplicación sencilla de esta fórmula nos puede permitir,

por ejemplo, calcular cuál es la probabilidad que el mercado

‘descuenta’ de que el índice de renta variable OS S&P500 se en-

cuentre por debajo de un 10% respecto a su precio actual (de

1500 puntos) a final del 2013. Si hacéis este cálculo (usando

una volatilidad implícita en los precios actuales de las opcio-

nes sobre el índice), obtendréis una probabilidad aproximada

del 15%. Parece pues que el mercado ahora mismo percibe

poco riesgo. De hecho, el mismo cálculo con unas volatilida-

des más de acuerdo con sus valores de largo plazo nos daría

una probabilidad cercana al 30%. Si tenéis la curiosidad de

calcular estas probabilidades, podéis usar la delta de la opción

o bien cotizaciones de call spreads (o put spreads):

Donde S es el precio del activo, r es el tipo de interés, d los

dividendos, σ es la volatilidad, T el período de tiempo y ε es una

variable estocástica con distribución normal.

ST = S

0 · exp · T + σ√T · ε1

2r - d - σ2( (( (

Los casos planteados representan una pequeña muestra de la

variedad de cuestiones que se tratan en las matemáticas fi-

nancieras. La enorme cantidad de datos y la complejidad de

algunas actividades, pero sobre todo, el hecho de que el di-

nero son números, seguramente continuarán considerando

las matemáticas el astrolabio ideal para navegar por el mundo

financiero.

Donde C es el precio (la prima) de una opción call de strike K.

Prob (S&P ≥ K) C

i - C

i-1

Ki - K

i-1

Los modelos de Basilea III –los llamados IRB- se basan en un

modelo estocástico de Merton para el valor de los activos de

una empresa o cliente individual, al que se añade el modelo

de Vasicek para agregarlos en carteras formadas por muchos

préstamos. A partir de estas ecuaciones se deduce la siguiente

fórmula para calcular el capital necesario (que se denomina

Unexpected Loss –UL- en este contexto regulatorio):

Instrumentos DerivadosOtra área muy diferente de las finanzas donde las técnicas

cuantitativas también son relevantes es el mundo de los de-

rivados, instrumentos utilizados en la gestión y cobertura de

toda clase de subyacentes financieros. El inicio de estas apli-

caciones se encuentra en el conocido modelo de Black-Scho-

les (Premio Nobel en 1997) para simular el precio de activos

financieros simples:

Por ejemplo, si hacemos préstamos por un total de 1000 euros

(es decir, tenemos una Exposure at Default o EAD de 1000 Eur)

a un grupo con probabilidad de incumplimiento (PD) del 5%,

con recuperaciones del 80% (Loss Given Default –LGD- del

20%), y que tienen una correlación del 10%, según la fórmula

anterior necesitaremos unos 50 euros adicionales de recursos

propios para poder estar seguros (con un 99.9% de confianza)

de seguir en el negocio incluso en los escenarios adversos.

SegurosUn subsector financiero diferente, el de los seguros, se basa

también en criterios similares a los anteriores para el cál-

culo (actuarial) de las primas o del capital necesario en el

negocio para garantizar la solvencia. Si queréis invertir en

estas ideas, recomiendo dar un vistazo a las acciones de

empresas reaseguradoras como Renaissance Re (por cierto,

la coincidencia con el fondo de inversión del primer apar-

tado es pura casualidad). El momento idóneo para invertir

suele ser después de una catástrofe natural y del anuncio

de grandes pérdidas para el sector.

UL = EAD · Φ - PD · LGDΦ-1 (PD) + √ p · Φ-1 (99,90%)

√ 1 - p( ( ( (

Curiosamente, los matemáticos son los primeros que no se acaban de creer que el mundo sea tan sencillo

16

Induction Program Latam

World WideManagingDirectors 2012

Actos de formación

World

En agosto se celebró en Panamá, en el hotel Riu, las jornadas In-

duction Program Latam para el Grupo Andbank. Organizado por

nuestra filial en Panamá y durante 4 días, los 24 compañeros de

las localizaciones de Panamá, Uruguay, Brasil, Miami y Andorra

compartieron las salas de conferencias de este magnífico hotel

para atender a las ponencias y disertaciones de introducción al

Grupo Andbank.

Adrià Peribáñez, Hugo Pou, Josep García Nebot, Manel Casas,

Carme Clua, María García, M. Teresa Castillo, Sonia Vidal, Tomas

Carroll y Raul Ponte fueron por unos días los conferenciantes de

estas jornadas en las que se trataron diversos temas relativos a

la gestión, operativa y productos del Grupo, como: aperturas y

documentación en las diferentes localizaciones, Planificación pa-

trimonial en Latam, Andprivatewealth, Propuestas de Inversión,

la gestión de IFAs o la multijurisdicción en el Grupo Andbank.

El grupo Andbank celebró por primera vez en Madrid su reunión

mundial de Managing Directors. A este encuentro anual, que se

organiza desde hace tres años, acuden los máximos responsa-

bles de la entidad en todo el mundo. Las dos anteriores edicio-

nes se celebraron en Panamá (2010) y Mónaco (2011).

En este encuentro que se celebró el pasado octubre en las ofici-

nas de Andbank en Madrid y en el hotel Santo Mauro, asistieron

los 26 máximos responsables de Andbank internacional.

Los objetivos de este encuentro han sido poner en común los

logros más recientes del grupo, dar a conocer Andbank España

y su equipo Senior en las 4 sucursales abiertas en 2012, plantear

las principales acciones del grupo para 2013 y la organización de

grupos de trabajo para tratar diferentes temas relacionados con

la situación de los mercados.

05

IPB Summit 2013

Más de 80 gestores se reunieron a finales de enero de 2013 en

la sede central de Andbank para celebrar la convención anual

de Banca Privada Internacional en su 8ª edición. Durante 3 días

se trataron diferentes temas relacionados con la historia, gestión

y desarrollo operativo del Grupo. Los asistentes provenían de las

oficinas de Bahamas, Brasil, España, Luxemburgo, México, Miami,

Mónaco, Panamá, Suiza, Uruguay y Andorra

17

El objetivo principal de estas jornadas es conocer y debatir sobre

temas como el desarrollo de la cultura corporativa, el análisis y

evaluación del año acabado y la definición de estrategias para el

próximo ejercicio.

Igualmente, otra finalidad es entrar en contacto directo con la

matriz del grupo, conocer a los diferentes interlocutores de cada

área y ofrecer una formación directa respecto a la entidad.

Este año, aprovechando estas jornadas, se celebró conjunta-

mente con los compañeros de Andorra la cena corporativa anual.

World Actos de formación

La cena corporativa de Andorra coincidió con el cierre del IPB Summit

Ricard Tubau en la presentación del IPB Summit

Para ver video completoHaz Clic aquí

18

IFAS en Madrid

Conferencias: Deloitte y Josef Ajram

Actos promocionales y sociales

World

El pasado mes de junio de 2012, se celebró el II Encuentro

profesional para Agentes Financieros y Gestores Patrimonia-

les de Banca Privada en el Hotel Confortel Atrium de Madrid.

En este encuentro en el que participaron como ponentes 20

expertos de reconocido prestigio, se encontraban los cola-

boradores de Andbank, José Luis Blázquez, Emilio Andreu,

Fernando Estévez y Philipe Esser. El tema principal de este

encuentro era abordar el nuevo rol del asesor ante la restruc-

turación del sector financiero. En este sentido, los ponentes

de Andbank expusieron diferentes temas relacionados con

el actual panorama fiscal en la gestión de grandes patri-

monios o las posibles nuevas alternativas y soluciones para

maximizar el beneficio para los clientes. También se abordó

la repercusión de la reestructuración de las entidades en la

figura del agente, además de exponer las posibilidades que

ofrece Luxemburgo en la gestión de fondos, los interlocuto-

res, el registro de los fondos y la gestión de productos con

plataforma en Luxemburgo. Otros ponentes del encuen-

tro fueron César González, de Bankinter, Javier Estévez, de

Abante y Santiago Díez, de Intelect Marketing, entre otros.

En Andorra se han celebrado va-

rias conferencias durante 2012.

Una de las ponencias tuvo como

protagonista a la empresa De-

loitte que, en colaboración con

ESADE, presentaron un estudio

realizado por Deloitte con el tí-

tulo “Análisis sobre la situación

actual de las empresas españolas no cotizadas en relación

con el Buen Gobierno”. Los resultados y las principales con-

clusiones del Estudio estuvieron presentados por el Sr. Xavier

06

19World

Angrill, Senior Manager de Enterprise Risk Services de De-

loitte. En este estudio se han analizado y revisado elementos

como la estrategia en este ámbito, la gestión de riesgos, el

control interno, la auditoría interna, la responsabilidad social

corporativa (RSC) y la sostenibilidad, la política de nombra-

mientos y retribuciones, obteniendo unos resultados y con-

clusiones que se expusieron en esta ponencia.

Uno de los últimos ponentes mediáticos que reunió un nú-

mero importante de asistentes fue el conocido atleta y tra-

der español, Josef Ajram, que estuvo invitado por la nueva

revista económica y empresarial “Crónica”, con motivo de la

presentación del nuevo medio al público asistente. Después

de dar a conocer esta nueva publicación, Ajram impartió su

conferencia “Where is the límite” en la que explica sus hi-

tos deportivos y el paralelismo que puede haber entre el

esfuerzo y la superación deportiva y los mismos elementos

en el ámbito profesional, expone también como se com-

paginan estos dos mundos, aparentemente opuestos, con

los que se pueden vivir sensaciones extremas que reclaman

constancia, dinamismo y cálculo para medir las posibilida-

des y las capacidades personales.

Circuito de Golf Andbank 2013El Circuito de Golf Andbank ya es un clásico entre los segui-

dores de este deporte. En cada edición se presentan nove-

dades que refuerzan la calidad y proyección del circuito. Este

año se ha presentado una prueba más celebrada en territo-

rio valenciano, en el Club de Golf el Bosque, un campo que

presenta todos los aspectos que se requieren para disfrutar

intensamente del golf: diseño del recorrido, entorno y ser-

vicios.

Actos promocionales y sociales

Clientes de todo el grupo puede jugar en los campos de golf más exclusivos de España

Iz. E. Andreu, JL. Blázquez y Ph. Esser

Der. Josef Ajram. Confererencia en Anyós

Circuito de Golf Andbank 2013

El Prat

Costa Dorada

El Bosque

RCG Cerdaña

Terrassa

Tarragona

Valencia

Cerdaña

14 de marzo

31 de mayo y 1 de junio

10 de mayo

8 de junio

20 World

Entrevista aEugenia BietoDirectora General de ESADE

En su entrevista afirmó que “El talento es estar dispuesto a per-

seguir sueños”

Es fácil de decir, pero no debe ser fácil de gestionar el ta-lento.

E.B.: El mundo ha cambiado, está cambiando y las empresas

tienen que adaptarse. La crisis ha llevado a hacer las cosas dife-

rentes y a buscar nuevos modelos. Los empresarios tienen que

identificar estas nuevas especificidades, y aquí el talento es prio-

ritario.

¿Cómo se detecta el talento?

1º - Que la persona tenga un pensamiento global, que entienda

que en los negocios las fronteras son cada vez menos impor-

tantes y que una empresa puede tener la sede en un país y la

contabilidad en otro, por ejemplo.

2º - Capacidad para ser emprendedor, para descubrir y perseguir

sueños. Y sobretodo, tener claro que si fracasas tienes que volver

a levantarte. Estas son las personas que cambian el mundo, los

que llamamos Change Makers.

3º - Talento, pero con valores. La empresa debe tener un compor-

tamiento social responsable.

La teoría es clara, pero cuando hay una montaña de CVs, ¿cómo podemos ver el talento?

No es fácil, yo recomiendo que en los procesos de selección se

busquen los matices en las historias personales. Aparte, lógica-

mente, de los conocimientos, pero siempre se puede valorar en

cuantos países han estado y en cuantos más quieren estar. Por

ejemplo, los currículums han de ser cada día más una explica-

ción de la historia de la persona que busca trabajo.

El trabajo está complicado, ¿piensa que los futuros licen-

ciados de ESADE arreglarán todo esto?

Esto es lo que les decimos, que tienen la suerte de tener una

educación superior y que lo aprovechen para cambiar el mundo.

Siempre hay alguno que no lo aprovecha como esperabas, pero

en general estoy muy orgullosa.

Extracto de la entrevista publicada en el Diari d’Andorra el 25 de octubre de 2012

El talento no sólo tiene que valorarse y reconocerse, también tiene que gestionarse

Eugenia Bieto es la única mujer de Europa y la cuarta del mundo

que dirige una escuela de negocios del nivel de ESADE. La Fun-

dación Julià Reig y Andbank la invitaron a hacer una conferencia.

Eugenia Bieto impartió su ponencia “La gestión del talento”

haciendo referencia a la gestión del talento en las empre-

sas como fuente de ventaja competitiva en un complicado

entorno de crisis global. La ponencia se realizó después de

la presentación de un acuerdo de colaboración entre la Fun-

dación Julià Reig y ESADE, que rubricaron momentos antes.

Este acuerdo permite becar a alumnos de los institutos y es-

cuelas del Principado de Andorra que quieren continuar y

ampliar su formación en los diferentes programas de ESADE.

Esta beca de la Fundación Julià Reig va dirigida a jóvenes

residentes en Andorra con talento y escasos recursos.

Bieto destacó el interés que han despertado las formaciones

ofrecidas por la escuela de negocios en Andorra, como tam-

bién las iniciativas en las que han participado profesionales

de la institución educativa del Principado.

21

Desayunos con Àlex Fusté

Una de las acciones iniciadas en

2011 y que ha tenido una excelente

continuidad debido a la demanda

de nuestros clientes, ha sido la reu-

nión con nuestro experto en ma-

croeconomía, Àlex Fusté que se han

realizado tanto en Andorra como

en España y Argentina. De la mano

del Chief economist de Andbank, los clientes han podido cono-

cer y visualizar cuál es la situación económica y financiera mun-

dial, así como escuchar las previsiones en el ámbito internacional

a corto y medio plazo, la visión y previsión de nuestro experto,

y consultar y preguntar todas las cuestiones y dudas que más

les haya interesado. Estas sesiones han querido aportar un valor

añadido en la relación de la entidad con sus clientes para dar

o intentar dar respuestas a la difícil situación económica global.

Patrocinio Yachting Travemunde Hamburgo

El pasado octubre se celebró una

prueba de Yachting en Travemunde-

Hamburgo. Andbank, por medio de

nuestra oficina en Uruguay, patro-

cinó a la joven regatista Dominique

Cheb Terrab, de 15 años, en la clase

internacional 29er de yachting.

Los tripulantes argentinos del barco, Dominique Cheb Terrab y

Mario Segers, después de 10 regatas clasificatorias, consiguieron

clasificarse en la flota de oro, que es la mejor de las cuatro cate-

gorías (oro, plata, bronce y esmeralda); incluso ganando una de

las regatas y con otros 2º y 3r puestos.

Finalmente quedaron clasificados en 39º lugar sobre 220 tripula-

ciones de aproximadamente 25 países diferentes.

Según los tripulantes “Correr con un esponsor en el barco implica

para el competidor un compromiso y una identificación con el

mismo, por ser el que de algún modo le apoya y hace posible que

pueda competir”.

Clientes del Grupo han conocido la actualidad económica a través de nuestro Chief Economist

World

22

XXVII ediciónFestival Castellde Peralada

World

Los Ballets de Monte-Carlo, la

Orquesta del Teatro Mariinsky de

San Petersburgo y Norma de Be-

llini, encabezan la programación

de este verano.

La edición 2013 del Festival de

Peralada propone una oferta

única en todo el Estado con las mejores voces del momento,

tres títulos operísticos y homenajes a Verdi y a Wagner en el

bicentenario de su nacimiento.

El 27 º Festival de Peralada llevará hasta el corazón del Empordà

una programación de primera línea pensada para el público na-

cional e internacional. Este año, el telón del Festival subirá por

primera vez el 13 de julio y mantendrá el ritmo hasta el 17 de

agosto.

La lírica inaugura el Festival Castell de Peralada la noche del 13

de julio. El Réquiem de Verdi es el título escogido para conme-

morar en Peralada el bicentenario del compositor italiano y le-

vantar el telón de esta edición.

El 19 de julio, la soprano Angela Meade vuelve a Peralada para

ofrecer un recital en solitario centrado en las figuras de Verdi y

Bellini, ya coronada como una de las favoritas del Metropolitan

de Nueva York.

El 2 de agosto, el Festival ha querido unirse a la celebración del

Año Wagner con un espectacular concierto a cargo del director

ruso Valery Gergiev y los cuerpos estables del Teatro Mariinski de

San Petersburgo, al lado de una de las artistas protagonistas de

esta edición: la soprano Eva-Maria Westbroek.

Las noches del 3 y 4 de agosto, Peralada estará de estreno. Por

primera vez en un escenario español podrá verse la primera

ópera estrenada por Richard Wagner: Das Liebesverbot (La Pro-

hibición de amar).

Disponemos de entradas para nuestros mejores clientes, además de una mesa reservada en el Restaurante del Castell para degustar la tradicional cena parrilla de verano

23World

Piotr Beczala debutará en el festival Castell de Peralada el 5 de

agosto. Este tenor polaco de canto elegante, asiduo del Metro-

politan de Nueva York, el Covent Garden de Londres, la Ópera

de París o el Festival de Salzburgo ofrecerá un recital de arias de

ópera y canciones en un entorno exclusivo.

El 6 de agosto llega Norma de Bellini: Sondra Radvanovsky, Eka-

terina Gubanova, José Bros y Carlo Colombara, serán las gran-

des voces de esta propuesta escénica de Susana Gómez para la

Ópera de Oviedo

El 14 de agosto, el claustro de Peralada acogerá el estreno abso-

luto de la ópera WOW! del compositor Alberto García Demestres

con dirección escénica de Xavier Albertí.

Las noches del 26 y 27 de julio, la compañía de Les Ballets de

Monte-Carlo presentará en España: LAC. Un gran ballet narrativo

de Jean-Christophe Maillot, con una nueva lectura de El Lago de

los Cisnes.

La segunda propuesta viene de la mano de los mejores bailari-

nes rusos del momento: la Gala de Grandes Estrellas procedentes

del teatros Bolshoi, Mariinski, Eiffmann y Mijailovski encabezados

por Anastasia y Denis Matvienko y que contará con la partici-

pación especial del gran Ángel Corella. Todos ellos, llenarán el

escenario de Peralada el 16 de agosto.

La programación del Verano Musical, presentada por el Casino

de Peralada reúne grandes figuras del pop y el jazz. Miguel Bosé

vuelve a Peralada con su Papitwo acompañado por la polifacé-

tica artista Bimba Bosé, el 20 de julio.

El 28 de julio, el artista londinense Jamie Cullum, presentará su

último trabajo Momentum en la que será su única actuación en

Cataluña.

El 7 de agosto llega a Peralada Alejandro Sanz con su gira “La

música no se toca”. El cantante madrileño actuará por primera

vez en el escenario de Peralada para ofrecer su directo más es-

pectacular.

Actos promocionales y sociales

Iz. Miguel Bosé

Der. Le LacLes Ballets de Monte-Carlo

La gran diva Gloria Gaynor, artista intergeneracional, repasará

todos los éxitos de su dilatada carrera artística el 8 de agosto,

en la que será su única actuación en Cataluña (Cancelado de mo-

mento).

El gran maestro de la guitarra, Paco de Lucía, actuará el 9 de

agosto para ofrecer todo su “duende” al público peraladenc.

Y finalmente, cerrarán la programación del Verano Musical la for-

mación La locomotora Negra con Andrea Motis y Joan Chamorro

Group. El 10 de agosto será una noche para el jazz, swing y soul

en su estado más puro.

Andbank dispone de entradas a todos los espectáculos para

obsequiar a sus clientes. Además del espectáculo, los clien-

tes disfrutarán de la tradicional cena parrilla en la zona pri-

vada del Restaurante del Castell.

Para más información, contactad con Núria Rocamora o Meritxell Roca, Tel. +376 873 356 (ext. 5344 - 5962)

24 World

Nike Camp2013

El Nike Camp ya está preparando su XV edición para que,

una vez más, los niños y niñas inscritos puedan disfrutar de

unos días inolvidables al lado de sus ídolos.

Nike Camp es un campus de tecnificación, tanto de fútbol

como de basquet, para todos los jugadores que quieren

seguir evolucionando en estos deportes. Cada día hay se-

siones de entrenamieto para poner en práctica todo lo que

aprenden a diario.

Aparte de estos deportes, la estancia se complementa con

otras actividades lúdicas que hacen más enriquecedora la

experiencia, tales como la visita a Vallnord, a las piscinas de

Serradells o una gimkana final.

Además, los chicos y chicas podrán disfrutar de la visita de

sus ídolos de los dos deportes. Jugadores como Puyol, Pi-

qué, Pep Guardiola, Bojan, Pedro, Thiago, de fútbol, o Juan

Carlos Navarro, Pau Gassol, Ricky Rubio y Rudy Fernández,

de básquet, todos ellos estrellas internacionales, han pasado

por las distintas ediciones del Campus para enseñar, com-

partir y demostrar sus experiencias y habilidades en el en-

torno deportivo.

Andbank ha esponsorizado este campus desde su inicio,

apoyando esta iniciativa después de 15 años que no sólo

perdura, sinó que aumenta cada vez el número de partici-

pantes en cada turno.

Andbank dispone de invitaciones para los hijos de nuestros

clientes. Asimismo, los hijos de empleados de Andbank ob-

tendrán un descuento adicional.

Para más información, contactad con Meritxell Roca (ext.

5962) o www.nikecamp.es

Fútbol

Basquet

del 30 de junio al 6 de juliodel 7 de julio al 13 de julio

del 30 de junio al 6 de julio

Nike Camp - Fechas 2013

25

La adversidadcomo oportunidad

Entrevista a Gustavo Zerbinopor Francisco Alcaide

Genteinteresante

World

En el transcurso de la vida hay experiencias inolvidables muchas

de las cuales dejan huella en la persona. Fruto de éstas, se ad-

quieren aprendizajes que pueden ser tanto positivos como ne-

gativos, todo depende del espíritu del ser humano y de cómo

acepte y absorba estas enseñanzas.

En una entrevista realizada a Gustavo Zerbino y escrita por Fran-

cisco Alcaide, repasan el suceso acaecido en 1972, un accidente

de avión en la cordillera de los Andes en el que murieron 29 per-

sonas y sobrevivieron 16. Esta noticia conmovió al mundo entero

y permitió poner de manifiesto las posibilidades del ser humano,

cómo puede fortalecerse y crecer ante una adversidad bien ges-

tionada. Esta experiencia le ha permitido administrar su vida de

manera diferente.

Frente a las mayores adversidades, carencia de alimentos, tem-

peraturas de -40º, enfermedades o aludes, este grupo de su-

pervivientes demostró que podría plantar cara a todo tipo de

contrariedades, demostrando, como diría el filósofo Antonio

Marina, que “el talento es la capacidad de conseguir resultados

extraordinarios con gente ordinaria”.

Durante la entrevista, Zerbino comenta cuál es su manual de

existencia, cuya primera regla es aceptar la realidad tal como es

y no como nos gustaría que fuese. Cada individuo tiene un patri-

monio exclusivo de respuesta ante los acontecimientos, viendo

las dificultades como retos u obstáculos.

De ahí su siguiente sugerencia para el crecimiento personal, la

fórmula ensayo y error. Caer y levantarse, volver a caer y vuelta a

levantarse hasta encontrar el rumbo esperado, sabiendo que en

lo que algunos llaman fracaso está la clave del éxito: “Los ganado-

res nunca desisten, los que desisten nunca ganan”.

Zerbino cree en un liderazgo basado en la acción y el ejemplo en

el que cada persona, dentro de su rol, tiene la responsabilidad de

dar lo mejor y donde la complementariedad explica el éxito del

equipo. Afirma que “Lo único que produce resultados en la vida

son las acciones”. El dicho dice: “el infierno está empedrado de

buenas intenciones pero nadie hizo nada”. Einstein afirmaba que

“el ejemplo no es una de las maneras de transmitir, es la única”. El

liderazgo lo encontramos en el ejemplo. No tenemos que decir

lo que hay que hacer sino hacerlo y poner lo que falta. Si falta

confianza, yo tengo que confiar en mi gente; si falta alegría, yo

tengo que estar alegre.”

El liderazgo está basado en el amor y en el respeto; luego, el líder

tiene que identificar las necesidades de su gente y satisfacerlas.

07

Gente Interesante

26

Por otro lado, el liderazgo no puede ser patrimonio exclusivo de

una persona sino de cada uno de los miembros de la organiza-

ción que en su rol son la persona más importante. En las orga-

nizaciones, el movimiento de energía y cambio tiene que estar

en todos los engranajes de la cadena. En la cordillera cada uno

cumplió su papel de acuerdo a sus posibilidades: los que tenían

las piernas rotas y no podían caminar ayudaban con las manos

para coser, hacer agua o acariciarte los pies que estaban conge-

lados; los que habíamos estudiado algo de medicina pusimos

nuestros conocimientos al servicio de los enfermos; y el que era

ingeniero construyó una radio.

De esa experiencia, G.Z. sacó muchas enseñanzas que ha adap-

tado a su modo de vida actual. Según explica en su entrevista:

“Hay un antes y un después de aquella experiencia. Lo más

importante es la pasión que pongo en todo lo que hago. En la

cordillera cada minuto era el último y teníamos que dar el cien

por cien de nuestro potencial físico, mental y espiritual. En esa

situación vives con mucha pasión. Por desgracia, en nuestro día

a día vivimos como una mosca entre dos paredes, preocupados

el 80% del tiempo por el pasado y el futuro. Hay que vivir el único

momento en el que podemos tomar acción, el presente. El pa-

sado y el futuro son dos estados que nos paralizan. El primero

nos angustia porque no lo aceptamos; el segundo nos produce

intranquilidad porque no lo controlamos. El hombre escapa al

presente porque le tiene pánico. Los miedos son como llevar

una mochila que pesa dos kilos. Jorge Luis Borges dijo un día:

si naciera de nuevo viviría de manera diferente porque he dedicado

más del 80% del tiempo a prepararme para problemas que nunca

se presentaron.

El presente nos exige estar atento, permeable, dispuesto, flexi-

ble, receptivo; es un momento en el que el ejecutivo tiene que

tomar decisiones y tiembla. Estamos rodeados de un arsenal de

información, de asesores, de personas que nos dan los elemen-

tos para tomar una decisión que solos no nos atrevemos a tomar

por miedo, y todos esos instrumentos simplemente son lo más

parecido a la aplicación del sentido común.

¿Dónde residió el éxito de la supervivencia en condiciones

tan extremas?

Tuvimos muchas cosas a favor, la más importante, la cultura.

Veníamos del mismo país, íbamos al mismo colegio, practicába-

mos la misma religión, jugábamos al mismo deporte, teníamos

la misma escala de valores... nos conocíamos. A partir de esos

ingredientes tú puedes construir una organización basada en la

confianza. Éramos deportistas de un juego como el rugby en la

que cada jugador tiene su lugar en el campo: el grande, el alto,

el gordo, el pequeño, el rápido, el fuerte... y entre todos armas

un organigrama; es como el arco iris donde todos los colores se

complementan, la diversidad enriquece al grupo.

En aquellos días la creatividad se estiró hasta límites insos-

pechados.

La creatividad se desarrolla con la intención. Si quieres algo y le

pones pasión con el tiempo vas a aprender cómo se hace. Na-

die sobrevive 24 horas a 40 grados bajo cero y a más de 4.000

metros de altura con ropa ligera y nosotros lo hicimos. Con fre-

cuencia nos distraemos discutiendo en cómo hacer algo cuando

lo importante es la intención que pongas en conseguirlo. En la

cordillera todo era desconocido para nosotros. Uruguay es un

país donde nunca nevó. No teníamos información previa pero

sí un objetivo común: salvarnos todos. El inconsciente colectivo

estaba formado. Aprendimos por ensayo y error. Las normas

surgían según las necesidades y desaparecían por sí solas. Si

funcionaba, valía; si no funcionaba, no servía. El pragmatismo

era permanente. Existe una creencia errónea y profundamente

arraigada que es pensar que la consecución de nuestros logros

depende de la suerte. Culpar a la suerte de nuestra vida es de

personas poco válidas. Los ganadores buscan soluciones; los per-

dedores buscan excusas.

La mente, con sus pensamientos positivos o negativos,

es un potente regulador de nuestros comportamientos,

convirtiéndose en nuestra más fiel compañera o ene-

miga. ¿Qué papel jugó en Los Andes?

Otra de las cosas que aprendí en la cordillera es a no vivir

una realidad virtual, esos patrones de conducta instalados en

nuestra mente que nos hacen responder automáticamente

frente a los acontecimientos. La mente es un instrumento que

podemos utilizar a nuestro favor entrenándola positivamente

y entonces es cuando se logran cosas que parecen imposi-

bles.

World

Gustavo Zerbino, sobreviviente de la tragedia de los Andes

27World

En la cordillera tuvimos que destruir todos nuestros sistemas

de creencias. Todos los límites que eran inalcanzables los

dejamos pequeños. Lo primero es tener el deseo sincero de

lograr algo; y segundo, hacer lo que se requiere sin excusas.

Vivimos en una sociedad donde las excusas nos evaden de to-

mar decisiones y de esta manera quitarnos responsabilidades

de en medio. Desde aquella experiencia, la responsabilidad

no la entiendo como un “tener que” sino como la habilidad

para responder a lo que ocurre alrededor mío. Es una manera

flexible de entender la vida. Vivimos en un mundo donde el

cambio es constante y queremos tener certezas; eso produce

la epidemia más grande del siglo XX: la depresión. La socie-

dad vive con una angustia permanente porque la falta de

información y certezas nos produce ansiedad. Hay que tirar

hacia delante sin contar con todos los datos. Luego, esa deci-

sión podremos mejorarla y profundizarla, pero tenemos que

ir avanzando sin temor a equivocarnos. Es una invitación a

todos los miembros de la organización a ser responsables de

su vida y sustituir el “tengo que” por el “quiero” como si fuese

algo propio. Esa es la diferencia entre vivir la vida y disfrutarla

o ser víctima de los gobiernos, de la sociedad, de mi jefe....

Padecemos lo que ocurre, y simplemente lo que ocurre son

datos, no está ni bien ni mal. A partir de estos datos, cuando

yo los acepto, doy el primer paso y todo mi potencial se pone

en marcha para buscar oportunidades a partir de lo que es la

realidad.

En situaciones límites el hombre es capaz de lo mejor y

de lo peor. ¿Qué fue lo que más te sorprendió del ser hu-

mano?

La armonía. El hombre cuando está bien empieza a causar el

mal. Cuando todo es un infierno lo único que puedes crear

es el bien. El caos te alinea porque no hay tiempo de generar

más caos.

Se suele decir que en situaciones de crisis la comunicación es

determinante.

Sí, hay que hablar mucho. Cuando no hay diálogo se generan

muchos conflictos y resentimientos. Damos por supuesto co-

sas que no son ciertas y las relaciones se enturbian. Además,

muchas veces tenemos una dependencia excesiva de aproba-

ción por los demás y eso nos genera muchas insatisfacciones.

Hay que promover el ser humano integral. Desempeñamos

muchos roles que van contra nuestros valores y principios

y eso nos produce una gran insatisfacción. La incongruen-

cia produce un gran vacío. No somos máquinas. Si tienes la

necesidad de estar con un hijo que te precisa lo que tienes

que hacer es comunicarlo, porque para estar en la empresa

pensando en lo que le pasa a tu hijo mejor no estar; habla

con tu hijo y luego ven y haz lo que tienes que hacer por-

que estás comprometido. No se puede faltar a la familia. Cada

cosa tiene su momento y en cada momento hay que dar el

máximo. Si estoy con mi familia no puedo estar pensando en

el proyecto de la empresa y viceversa. Eso no es vivir, es durar.

Estar fuera de la realidad. Por este motivo la gente termina

mal: úlceras, infartos, psicofármacos.... Les cuesta estar aquí

y ahora. No tolera la realidad. La aceptación de la realidad es

para mí el principio básico para vivir y no durar.

Si eres un ser humano integral en todos los sitios que estás

vas a ser parte de la solución y no del problema dando lo me-

jor de ti sin excusas. Hay que disfrutar la aventura de la vida. Lo

único que depende de mí es cómo vivo la vida. No importa

lo que ocurre, sino qué voy a hacer con eso que me ocurre.

A partir de ahí asumo la responsabilidad y el compromiso de

darlo todo en cada situación.

Para acabar, qué frase o cita refleja su filosofía de vida

actual.

Yo comienzo mis conferencias diciendo que nuestra historia

no es el milagro ni la tragedia de Los Andes sino una histo-

ria de amor. En San Juan 15, 13, se dice: “No hay amor más

grande que aquel que da la vida por los amigos”. Esto lo es-

cribió Numa Turcatti en su mano el último día antes de morir

pesando 25 kilos. Las cosas más increíbles en la montaña las

hicimos por amor. Con amor no hay nada imposible. Quien

pone amor en lo que hace va a ser la persona más feliz y en-

cima le van a pagar por hacer lo que le gusta. Además, uno

se siente libre, no tiene miedo a hacer el ridículo y admite

los fallos con normalidad y naturalidad. El camino del éxito se

hace aprendiendo de los fracasos.

Hay que ser sincero con uno mismo y preguntarnos qué es

lo que queremos en lugar de ser el reflejo de lo que hacen

los demás. Hacer las cosas que uno siente de verdad. Un día

de joven me di cuenta que cuando lograba cosas que a los

demás les producían placer a mí no me llenaban. El placer

no está en lograr sino en ser. En la vida primero hay que ser,

después hacer y, finalmente, tener.

Entrevista realizada por Francisco Alcaide, extraída del medio Executive Excellence

www.eexcellence.com

Los ganadores buscan soluciones, los perdedores buscan excusas

Gente Interesante

28

Incorporaciones

World

Juan Miguel Belenguer Cargo: Director | Oficina: València

Licenciado en ciencias Empresariales, Máster en Dirección de

Empresa y Marketing por la Universidad de South California.

Miembro EFPA. Trabajó como director de oficina en Bankpyme,

en Valencia, y más tarde se incorporó a Pastor Banca Privada

como Gestor de Patrimonio.

Nuevas incorporaciones al Grupo

08

Víctor Dorado González Cargo: Chief Legal Councel | Oficina: Sede central Andorra

Licenciado en Derecho y Administración y Dirección de Empre-

sas. Executive program IESE. Trabajó hasta 2008 en Santander

Real State, SA. como Corporate Lawyer y más tarde se incorporó

al Santander Consume Finance como Director de Legal y cumpli-

miento en secretaría General.

Juan Aguado Cargo: Senior Private Banker | Oficina: México

Bachelor degree on business administration. Durante más de 10

años ha sido el responsable de la dirección de las oficinas Inter-

nacionales de Caixa Nova en Latam (México y Venezuela).

29World Incorporaciones

Sergi Pallerola Cargo: Chief Global Portfolio Officer | Oficina: Sede central Andorra

Graduado en Administración de Empresas en la Bentley Univer-

sity of Boston, CEFA. Ha estado más de 2 años como Director Ge-

neral de Trea Capital Partners, S.V.. Anteriormente, estuvo 3 años

como Director General de Ges.Fibanc.

Uriel González-Montes Alvarez Cargo: Chief Compliance Officer | Oficina: Sede central Andorra

Licenciado en ciencias económicas, MBA por la Strathclyde

Graduate Business School of Glasgow, Doctor en ciencias

empresariales por la Pompeu Fabra. Trabajó durante más de

10 años como Senior Manager de PricewatterhouseCoopers

siendo responsable de grandes grupos empresariales.

Javier Gomez Orti Cargo: Director | Oficina: Valencia

Licenciado en Ciencias Económicas, profesor colaborador en el

Máster de Banca i Regulación Financiera de IESE. Ejerció como

Responsable del Segmento BP de La Caixa en Valencia en los

años 2008 al 2012. Anteriormente, ocupó el cargo de Vicepresi-

dente de Morgan Stanley. Director de Centro BP Valencia.

Vicente Gil Cervera Cargo: Director | Oficina: Valencia

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales en la espe-

cialidad de Dirección financiera, Máster por Garrigues en Banca

Privada y Certificado Efa por la European Financial Planning As-

sociation. Trabajó en Morgan Stanley y en 2008 ficha por Banco

Santander.

Juan Carlos Solano Cargo: Director | Oficina: Madrid

Licenciado en Ciencias Empresariales y Derecho, por la Uni-

versidad de Comillas. Director de la Dirección de Negocio Ma-

drid Este de Bankia Banca Privada (antiguo Altae Banco) desde

el año 2004 y entre 2001 y 2004. Director de la Dirección de

Negocio Madrid Oeste.

Diego García García Cargo: Director | Oficina: Madrid

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Se inició en

la Empresa Privada como Director Financiero de 1989 a 1991.

Posteriormente, estuvo en Banco Herrero, 1992 a 1995, en Banco

Banif, de 1995 a 1997, en Altae Banco Privado y Bankia Banca Pri-

vada.

30

Territorios Andbank

World

Valencia

09

Valencia es la capital de la provincia homónima y de la Comuni-dad Valenciana. Es el tercer municipio por población de España, ya que cuenta con 798.033 habitantes (INE 2011), mientras que su área metropolitana tiene 1.774.201 habitantes, lo que la con-vierte también en la tercera área metropolitana de España.

La oficina Andbank de Valencia empezó a operar en Febrero 2013 y se ha inaugurado oficialmente en Mayo. Ciudad de gran interés turístico y conocida internacionalmente por sus arroces y paellas, en este artículo os proponemos varios sitios de visita obligada recomendados por nuestros banqueros privados va-lencianos.

La ciudad está situada a orillas del río Turia, justo en el centro del golfo de Valencia. A unos 10 kilómetros al sur de la ciudad se encuentra la Albufera de Valencia. La albufera es uno de los lagos más grandes de España, tiene cerca de 2.100 hectáreas de superficie, además de una extensión de 14.100 hectáreas dedicadas al cultivo del arroz. Este paraje natural fue el primer Parque natural que declaró la Generalidad Valenciana.

Su fiesta más famosa internacionalmente es las Fallas que se celebra en marzo en honor a su patrón, San José, y durante cinco días los “ninots” y las “mascletás” son los protagonistas de la ciudad. Durante todo el año, cada barrio trabaja en la crea-ción de una falla. Estos monumentos de cartón son quemados al final de la celebración.

Los lugares más importantes para visitar en Valencia: La Ciudad de las Artes y las ciencias, un ejemplo de arquitectura futurista; Barrio del Carmen y sus palacios, el barrio milenario de la ciu-dad; Marina Real y playas de Valencia, puntos de referencia de la ciudad; el parque natural de la Albufera, un mundo de natu-raleza en estado puro; Jardines del Turia, un auténtico espacio verde que atraviesa la ciudad; Plaza de la virgen y conjunto ca-tedralicio, 21 siglos de historia; Bioparc y Oceanografic, lugares

lúdicos y educativos.

Para refrescarse del calor del verano, os recomendamos una tra-dicional horchata de chufa de la mejor horchatería de la ciudad, la horchatería Daniel en Alboraya.

Viajar a las localizaciones del grupo

Valencia goza de grandes atractivos. Una ciudad para descubrir

Falla de 2013

31World Territorios Andbank

L’Umbracle, una apuesta espectacular para la noche valenciana

L’Umbracle

L’Umbracle es un imponente jardín

urbano que forma parte del con-

junto de la Ciudad de las Artes y las

Ciencias en la ciudad de Valencia.

Se destaca por ser una moderna

construcción en la que una serie de arcadas paralelas -en forma

de umbráculo- cubren un jardín alargado y estrecho de pal-

meras y otras plantas mediterráneas. Hace unos tres años se

dispuso en esta zona la Terraza Umbracle, un espacio donde

pasar una noche de elegancia y glamour. Esta terraza tiene un

encanto especial donde se cuida cada detalle de la decoración

y que respira un ambiente chill-out, entorno a motivos selváti-

cos a la vez que de un toque de glamour colonial. Os recomen-

damos los cocktails.

Hotel The Westin

El emblemático edificio moder-

nista de The Westin Valencia ha

sido parte de la vida de Valencia

desde 1917, y su transformación

en 2006 dio a luz al hotel más gla-

moroso, innovador y cosmopolita

de la ciudad. The Westin Valencia es un oasis de relajación en

el corazón de la ciudad. Su estratégica ubicación le sitúa a un

paso de los lugares de mayor interés en Valencia como son La

Ciudad de las Artes y las Ciencias, el centro histórico o el Parque

Natural de la Albufera. Un impresionante patio alberga un jar-

dín tropical, con palmeras centenarias, en el corazón del hotel

para disfrutar todo el año y las terrazas de sus restaurantes y

bares ofrecen el ambiente perfecto para degustar la saludable

gastronomía mediterránea.

Ciudad de las Ar-tes y las Ciencias

RestauranteValen&CiaUn lugar realmente agradable en el

corazón del Ensanche noble y junto

al histórico Puente del Mar, abre

sus puertas Valen&Cia. El local está

decorado con un buen gusto enco-

miable, a cargo de la firma The Antiquer de Gerardo Almenar.

Combina modernidad y clasicismo, con ese toque industrial muy

de moda, maderas, bancadas, diferentes tipos de sillas, lámparas

originales, cuadros innovadores y muchas referencias al mítico

muñeco de Michelin. Y por supuesto, una cocina muy al día a

través de un encargado con experiencia previa en restaurantes

de éxito, con platos de muy variada procedencia. La carta igual

propone un plato japonés que otro hindú, un buen humus o un

nigiri...pero también ensaladas o platos de cuchara.

Una alternativa de restaurante más clásica sería el Restaurante El

Canyar: un clásico de la gastronomía valenciana, de cocina tradi-

cional, donde la especialidad son los arroces, las gambas rojas de

Denia y la merluza.

32

Ofertas Especiales

World

10

Can Diumenge

Ubicación: Can Diumenge, la urbanización más exclusiva de

Andorra. A 4km del centro, encarada hacia el sur

Conjunto residencial de 12 apartamentos, en dos bloques de

6, de 170m2 a 180 m2 + vivienda unifamiliar

Sol todo el día, habitaciones exteriores

Material y acabados de 1ª calidad

Disponen de amplios boxes de aparcamiento y zona comuni-

taria con Spa & Gimnasio de alto nivel

Instalación domótica independiente

Precio especial Andbank: a partir de 1M € (descuento por

la compra de más de un piso)

Residencial Mirador delsVilars

Una promoción de ensueño en Andorra

33World Ofertas Especiales

Una zona con las mejores vistas, a 5 minutos del centro de Andorra

Spa

Baño turco (baño de vapor)

Hamacas calefactadas

Sala Fitness

Cabina de masajes

Terraza solarium con magníficas vistas al centro del Valle

Características:

Dormitorio principal con vestidor y baño en suite

Cocina office amueblada con electrodomésticos de 1ª calidad

Dos dormitorios dobles + uno individual

Baño secundario y lavabo de cortesía

Parquet flotante en madera de haya

Jardín con césped natural y riego automático

Instalación domótica. Accesos por control remoto con targeta

de proximidad

Piso 180 m2

Terraza: 8,76 m2

Jardín: 136,30 m2

Parking box: 54,62 m2

Trastero: 12,73 m2

Planta baja

Zona lúdica totalmente privada y exclusiva:

Piscina de adultos

Piscina infantil

Sauna

ZonaWellness Confort y Relax en tu casa

34

Revista Trimestral del Grupo Andbank

Junio 2013. Nº1

World