UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
DESARROLLO GERENCIAL
CURSO: CA 9-6
ALUMNAS: VERÓNICA DELGADO
MÓNICA PAGUAY
GERENCIA SISTEMÁTICA. Es
capaz de considerar , involucrar y
utilizar todos los recursos y
medios institucionales de
todo orden.
GERENCIA ESTRATÉGICA en cuanto ella conoce y se vincula en forma estrecha con la realidad, en sus diversos escenarios ecológicos internos y externos
GERENCIA VIRTUAL .-Las necesidades de conectividad de un mundo global han impulsado el desarrollo tecnológico para facilitar el trabajo móvil, el trabajo virtual, y el ?gerenciamiento? de equipos remotos.
Las nociones básicas de gerencia sistémica y estratégica referidas demandan a la vez la vigencia de la gerencia virtual que ofrece y dispone los medios e instrumentos para la decisión y acción en tiempo real, aquí y ahora mediante los sistemas y tecnologías de comunicaciones, información, informática, control, entre otros, para posibilitar a la dirigencia institucional el oportuno y suficiente conocimiento de su funcionamiento para la toma de decisiones en tiempo real encarando la instantaneidad.
APRECIACIÓN INTRODUCTORIA
Las ciencias requieren disponer de varios elementos para facilitar su conocimiento, explicación e investigación. Así son necesarias teorías, métodos, leyes modelos, entre otros.Para facilitar el conocimiento de los objetivos examinados, en complemento a las reflexiones teóricas, son útiles los modelos, como medios aclaratorios de lo que las teorías intentan explicar, como medio para relacionar lo abstracto con lo concreto, apenas en todo caso una explicación parcial de lo observado, para lo cual se elaboran hipótesis que lo sustentan, estando sujetas a una permanente comprobación.
REFERENCIA CONCEPTUAL
La connotación sistémica, estratégica y virtual es uno de los requerimientos de la nueva gerencia e
implica conocimientos
científicos, tecnológicos y técnicos
gerenciales y específicos
capacidad y habilidad de
obrar conducir procesos
institucionales de la
naturaleza que estos
fueren
con equipos multidisciplinarios para enfrentar
exitosamente escenarios
y situaciones caracterizados cada vez
en reiteración entre otros
por la complejidad,
velocidad, contingencia
, incertidumbr
e, turbulencia
y competitivid
ad.
GERENCIA PROFESIONAL La labor gerencial sistémica,
estratégica y virtual, en los escenarios pre valecientes, se apoya en el trabajo de equipos, con capacidad profesional y científica competente, conocimientos solventes, instrumentos y habilidades profesionales especializados para las labores de prospección, análisis y predicción, en cada campo de acción.
ejemplos
Conocer y comprender la realidad competitiva externa: global y merca do. La demanda y fuerzas de la competitividad.
Objetivo: Conocer y advertir la vigencia y
llegada de los paradigmas y tendencias en el comportamiento de la sociedad universal y del mercado específico de actuación institucional, de manera especial respecto a las fuerzas de la competitividad, actores y vinculados institucionales.
Ejercer el control, regulación y evaluación sistemáticos de los sistemas y procesos institucionales
Objetivo: Conocer, de manera integral,
permanente y virtual, los desem peños y rendimientos iniciales, intermedios y finales de todas las áreas, recursos, medios, sistemas y procesos institucionales de modo de ejercer, aquí y ahora las acciones preventivas, proactivas que faciliten introducir afianzamientos, ajustes o rectificaciones oportunos, cuando sea menester, para la competitividad institucional, atentos a la incidencia del dinamis mo e incertidumbre de los escenarios, sus fuerzas y variables.
constituyen el fundamento para la argumentación y
presentación de los alcances, procesos y tareas
del modelo de Gerencia Sistémica, estratégica y
virtual
MODELO DE GERENCIA SISTÉMICA, ESTRATÉGICA Y VIRTUAL
Las instituciones operan en realidades concretas, ecológicas:
físicas y humanas
Las realidades ecológicas se caracterizan por su constante
dinamismo, incertidumbre, turbulencia, complejidad, entre otros
El conocimiento y comprensión del comportamiento y funcionamiento del escenario institucional interno, facilita determinar su capacidad de respuesta productiva
El funcionamiento institucional es posible a través de diversos procesos y sistemas, que requieren articulación , coordinación, dirección y ejecución, por su complejidad intrínseca
La dirección y gestión institucional requieren de sistemas de información en tiempo real, respecto de todos los sistemas y procesos institucionales, para determinar el avance y estado actual de su funcionamiento y comportamiento y facilitar la adopción de decisiones.
La cultura institucional precisa fortalecer, de manera sistemática, los atributos actitudinales y aptitudinales que le permitan contar con la capacidad
adaptativa y competitiva permanente.
La adopción de decisiones competitivas requiere equipos gerenciales
multidisciplinarios.
Las instituciones que no logran la capacidad y nivel de desempeño y
rendimiento competitivo, corren el riesgo de salir del mercado ya que pierden clientes, usuarios y su legitimidad.
La disponibilidad de sistemas de
control, regulación y evaluación, suministran
información útil para la toma oportuna de
decisiones y, por ende, para
mantener la gobernación institucional.
El mercado demanda bienes mercadológicos competitivos.
Las instituciones enfrentan retos y
demandas de cambios
permanentes y profundos para
resistir los efectos de la globalización.
Es imperativa la evaluación
sistemática de los medios e
instrumentos utilizados para
los diversos sistemas y
procesos de dirección y
gestión
Procesos Institucionales básicos requeridos para la Gerencia Sistémica, estratégica y virtual
La conducción gerencial requiere la comprensión y el manejo de los siguientes procesos básicos.
1.- Conocer y comprender la realidad competitiva externa: global y mercado. La demanda y fuerzas de la competitividad
2.- Conocer y comprender la realidad competitiva interna: intrainstitucional. Capacidad de respuesta productiva.
Fortalecer la filosofía, cultura y capacidad competitiva requerida.
Conocer y comprende
r la realidad
competitiva externa Conocer y
comprender la
realidad competitiva interna
Fortalecer la filosofía, cultura y
capacidad competitiv
a requerida
Imprimir, direccionalid
ad y trascendenci
a cooperativa a sistemas y
procesos institucional
es
Ejercer control,
regulación y evaluación sistemática y procesos
institucionales
Aplicar procesos
permanentes de
adaptación e innovación
para la competitivid
ad
PROCESOS BÁSICOS DE LA GERENCIA SISTÉMICA ESTRATÉGICA Y VIRTUAL
ALGUNAS TÉCNICAS APLICABLES La gerencia sistémica,
estratégica y virtual requiere, a partir de la capacidad profesional, actitudes y aptitudes antes señaladas, aplicar un conjunto de instrumentos gerenciales que, observados desde el punto de vista administrativo, son los que se detallan a continuación:
Proceso administrativo - Apreciación sistémica
La gerencia sistémica, estratégica y virtual SEV, ocurre a través de esfuerzos diversos, todos ellos, contribuyentes, en alguna medida, en los resultados iníciales, intermedios o finales, por lo cual es imprescindible su comprensión adecuada
Estado situacional - Control de gestión
Es la guía metodológica para disponer, en un momento determinado, de informaciones referenciales breves, pero inmediatas, con alcance integral y estratégico, generadas en alto grado por la propia gerencia, sobre todos los recursos y medios de acción de la institución.
Probable escenarios - Prospectiva
Mediante información seleccionado disponible y que recoge las probables tendencias generales y sectoriales del comportamiento de los escenarios, ubica al usuario a la referencia de lo que ha llegado y va llegando y que debe ser conocido y considerado
Competencias del gerente competitivo
Constituye el esquema de información para el desarrollo del ejercicio sistemático de autocritica y la adopción de decisiones auto-mejoramiento individual
Competencias del gerente del conocimiento
En el cambio de época, era del conocimiento, el ejercicio de la gerencia requiere sustentarse en el adecuado "conocimiento del conocimiento” para lo cual la investigación metódica, debe constituirse en su medio inseparable para dar paso a la innovación y creatividad tan indispensables para la adaptación y competitividad.