REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADOPOSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIAL
EXTENSIÓN MÉRIDA- VENEZUELA
Liderazgo Organizacional
Participantes:Ing. Leydis M. Mancilla G.
Ing. Luis A. Torres P.Sección XX
Equipo Nº 02
Liderazgo Organizacional
Habilidad
Influenciar
Actitudes
Comportamiento Interactuar
Lograr
Objetivos
Gestor de Cambios
El Líder en las Organizaciones
Inteligencia
Características de un Líder
1.- Capacidad de Comunicarse.
2.- Inteligencia Emocional.
3.- Capacidad de Establecer Metas y Objetivos.
4.- Posee capacidad de planeación.
5.- Conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
6.- Crece y hace crecer a su gente.
7.- Tiene Carisma.
8.- Es Innovador.
9.- Es responsable.
10.- Un Líder esta Informado.
Autocrático
Estilos de Liderazgo
Democrático
Laissez-Faire Carismático
Liderazgo
Competencias e Importancia
1.- Aspectos gerenciales.
2.- Trabajo en equipo.
3.- Relaciones interpersonales.
4.- Comunicación.
5.- Motivación a los asociados o colaboradores: .
6.- Compromiso con la calidad y la competitividad.
Teorías de Liderazgo
Teoría de Dependencia de Frederick Fiedler
(1951)
Teoría del Condicionamiento Operante de Scott
y Sims (1977)
Modelos de los Sustitutos de
Liderazgo de Kerr y Jermier (1978)
Teoría de la Atribución de
Green y Michell (1979)
Teoría de Contingencia
• Compañero menos preferido• Cuestionario 16 escala• Innato
Definición del Estilo del liderazgo
• Relaciones líder miembro• Estructura de la tarea• Poder del puesto
Factores Situacionales
• Correlación • Conclusión
Efectividad del líder
Frederick Fiedler (1951)
Teoría del Acondicionamiento Operante de Scott y Sims (1977)
PROCESO A TRAVES DEL CUAL UN
ORGANISO APRENDE ASOCIAR CIERTOS
ACTOS CON DETERMINADAS CONSECUENCIAS
• C.Op. = Estimulo – respuesta – consecuencia• Ir a pescar – N. pesca en esa parte del lago - No
volver por los lugares donde no pesco
ESTABLECE UN MODELO DE
RECOMPENSA Y CASTIGOS
• El líder es fuente importante de contingencias y administración de recompensas
• SIMS elaboro un cuestionario de la conducta recompensante del líder.
TAREA DEL LIDER
• Indica estímulos y respuesta correctos
Modelos de los Sustitutos de Liderazgo
De Kerr y Jermier (1978)SUSTITUTOS DE LIDERAZGO
CARACTERISTICA
SUSTITUTO PARA EL LIDERAZGO
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREAS
DEL SUBORDINADO 1. Habilidad, experiencia, capacitación, conocimientos S2. Necesidad de independencia S S3. Orientación profesional S S4. indiferencia respecto a las recompensas N N
DE LA LABOR 1. Específicas y rutinarias S2. Sin variaciones metodológicas S
3. Provee su propia retroalimentación respecto a logros S
4. Intrínsecamente satisfactoria S DE LA ORGANIZACION
1. Formalización (planes, metas y áreas de responsabilidad explícitos) S
2. Inflexibilidad (reglas y procedimientos rígidos e inalterables) N
3. Funciones de asesoría y apoyo S
4. Equipos de trabajo estrechamente unidos y cohesivos S S
5. Las recompensas de la organización no están bajo el control del líder N N
6. Distancia espacial entre superiores y subordinados N N
S= Sustitutos, el comportamiento del líder es innecesario y redundante.N= Neutralizador, evita o contrarresta el comportamiento del líder.
Teoría de la Atribución de Green y Mitchell (1979)
• PSICOLOGOS INGENUOS.
• PERCEPCION SESGADA
• EFICAZ EN MEDIOS INCIERTOS Y COMPARTE CON LOS SEGUIDORES
• ATRIBUCIONY PERCEPCION CORRECTAS
• ACTUACION NEGATIVA SOBRE SUS COLABORADORES
• PERCEPCION Y ATRIBUCION SON PROCESOS COGNITIVOS.
• INTERPRETACION O EXPLICACION QUE SE HACE ACERCA DE LAS CAUSAS Y RAZONES DE ALGUN SUCESO
LIDER LIDER
LIDERLIDER
Conclusiones
1. Identificar las características del liderazgo organizacional, estilos, importancia, procesos motivacionales y teorías.
2. Las organizaciones actuales deben estar bien definidas.
3. Mejorar la estructura organizacional,
4. Implementar teorías de liderazgo de manera de conocer, medir y descubrir empleados o colaboradores con potencial.
5. Adquirir nuevas tecnologías para mejorar los ambientes físicos de trabajo, permitiendo el rendimiento de sus empleados.
6. Todos los miembros de la organización deben de contar con características fundamentales que permitan oportunidades para sobresalir.
Recomendaciones
1. En las organizaciones se debe utilizar el estilo de líder que mas se amolde a las situaciones.
2. El líder debe realizar las asignaciones de acuerdo a procedimientos previamente establecidos.
3. En las organizaciones el liderazgo debe establecer estímulos a los trabajadores para un buen desempeño
4. Permitir que la comunicación dentro de las organizaciones fluya en todas las direcciones,
5.- El tener un panorama general de los aspectos negativos de organizaciones sin liderazgo permiten elaborar planes de acciones para mejorar a futuro.
Reflexión
Gracias
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