¿Qué es el PGP?El proyecto en la empresa es el medio que tiene la Dirección para alcanzar los objetivos que se plantea, algunos de ellos estratégicos.
El Posgrado en Gestión de Proyectos (PGP) proporciona los conocimientos fundamentales y fomenta las habilidades necesarias para realizar una gestión efectiva de cualquier tipo de proyecto en la empresa.
Claves del PGP
Perfil de los alumnosSe dirige tanto a profesionales con experiencia en la gestión de proyectos que quieran formalizar sus conocimientos y contrastar su forma de trabajo como a profesionales que quieran orientar su carrera laboral en la gestión de proyectos.
Director del programaSr. Rafael Esquerigüela Ingeniero Industrial por la ETSIIB y certificado como PMP® por el Project Management Institute. Responsable de Departamentos de Proyectos en varias empresas multinacionales de tecnología como BULL y NCR. Ejerce como consultor en temas relacionados con la metodología de gestión de proyectos (Definición de proyectos, Toma de Requisitos, Planificación, Seguimiento y Control, Gestión de Riesgos...).
titulación• Posgrado en Gestión de
Proyectos por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
• Posgrado en Gestión de Proyectos por Euncet Business School
• Identifica los conceptos fundamentales de la gestión de proyectos.
• Describe los procesos de gestión que conforman todo proyecto.
• Identifica las funciones, habilidades y responsabilidades del gestor o director del proyecto.
• Identifica los recursos apropiados para el proyecto e interpreta sus costes.
duración150 h lectivas (25 ECTS)
fecha de inicio26 de octubre de 2018
fecha fin9 de marzo de 2019
horarioViernes de 16 a 21 horasSábado de 9 a 14 horas
lugar de imparticiónEuncet Business SchoolCtra. de Terrassa a Talamanca, Km. 3 · 08225 · Terrassa (Barcelona)
Bonificación/Financiación• Posibilidad de bonificar parte de la
formación mediante el PIF (Permiso Individual de Formación).
• Acceso al programa de becas y ayudas.
• Acceso a préstamos con condiciones favorables (Banco Santander y Caixa d’Enginyers).
Executive Modular Education
modalidadPresencial
Requisitos• Disponer de título universitario o acreditar
experiencia profesional de al menos 3 años.
• Proceso de admisión: carta de motivación y currículum vítae.
Metodología • La metodología de trabajo de Euncet
Bussines School orienta al alumno a la aplicación inmediata de las competencias adquiridas.
• Utilización de “Learning by doing”, pedagogía de aprendizaje basada en la práctica. Análisis de casos, simuladores de negocio y realización de “Workshops”.
Euncet Business School ha implantado un nuevo concepto en formación que se adapta a las necesidades de las empresas y de los profesionales. Con este sistema puede empezar un posgrado y finalizar, a su ritmo, un máster.
Con el PGP podrá finalizar:
precioA consultar
EMEPOSGRADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS
EXECUTIVE MODULAREDUCATION
40 horas • 15 CRÉDITOS ECTS
TFM
PEPHD PDD
490 horas90 Créditos ECTS
MÁSTER
El único MBAque permiteespecialización
inBusinessAdministration
Trabajo final de MBATFM
alumnos se matriculanrecomendados
por ex-alumnos deEuncet Business
School
de los alumnos afirman queel MBA les ha permitido
ser más estratégicosy resolutivos en supuesto de trabajo
98%de los alumnos
han mejorado suscondiciones
laborales
%75
de los alumnosafirman querer seguir
formándose en EUNCETBusiness School
%95 4 10decada
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DesarrolloDirectivo
HabilidadesDirectivas
150 horas25 Créditos ECTS
Operacionesy Supply ChainManagement
Logística
150 horas25 Créditos ECTS
POSGRADOSENMANAGEMENTEMPRESARIAL
POSGRADOSENOPERACIONESY LOGÍSTICA
PDD POS
PLPHD
Gestión de Proyectos
PGP
Control de Gestión
PCG
POSGRADO EN POSGRADO EN
POSGRADO EN
POSGRADO EN
POSGRADO EN
Innovation Management
PIM
POSGRADO EN
POSGRADO EN
MarketingEstratégico
MarketingDigital
Direcciónde Ventas
Internacionalizacióny Apertura de NuevosMercados
150 horas25 Créditos ECTS
POSGRADOSEN DIRECCIÓNCOMERCIAL Y MARKETING
PME
PMD
PV
PCI
POSGRADO EN
POSGRADO EN
POSGRADO EN
POSGRADO EN
C
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Gestión de Proyectos
MÁSTERen ManagementEmpresarial
Programa
Calendario académico
para más información y admisionesTel. 93 547 60 [email protected]
www.euncet.es
¿Por qué en Euncet BS?
1. Porque nuestra metodología de trabajo orienta al alumno a la aplicación inmediata de las competencias adquiridas.
2. Porque el claustro de profesores, con dilatada trayectoria profesional, combina la experiencia empresarial con la excelencia docente.
3. Porque utilizamos la metodología del “Learning by doing”, basada en la práctica con análisis de casos, simuladores de negocios, entre otros.
Asignaturas Horas ProfesoresFundamentos de la gestión de proyectos. Proporciona la base conceptual para el resto del posgrado, en el que se va profundizando, con el desarrollo de las otras asignaturas, en aspectos concretos de la gestión de los proyectos.
20 Rafael Esquerigüela. Consultor en metodología de gestión de proyectos.
Herramientas de planificación en los proyectos: Project de Microsoft. Se obtendrán los conocimientos suficientes en la utilización de Microsoft Project, la herramienta software más utilizada en esta área.
20 Wilfredo Pérez. Tech Leader Mobile de fotocasa.es en Schibsted Classified Media.
La gestión del alcance en los proyectos. Se explicará cómo realizar adecuadamente el proceso de definición del alcance y la toma de requisitos.
15 Victor Espinosa. Consultor en IT Business Consulting, Project Management o PMO Implementation.
La gestión de los costes en los proyectos: aspectos financieros. Entender los métodos de selección de proyectos y cómo gestionar el presupuesto del proyecto.
20 Victor Espinosa. Consultor en IT Business Consulting, Project Management o PMO Implementation.
La gestión de los riesgos en los proyectos. Esta asignatura da a conocer las técnicas y herramientas para identificar amenazas y oportunidades para llevar al proyecto hacia el éxito.
20 Xavier Pi. Ingeniero asociado en Sinetric Systems y experto en la Industria 4.0.
Aspectos relacionales de la gestión de proyectos: liderazgo y gestión de equipos de proyecto. Proporciona una sólida base para conseguir equipos de trabajo motivados y eficientes para asegurar el éxito del proyecto.
20 Sonia Chiva. Experta en el asesoramiento integral de negocio.
Gestión de portfolios de proyectos: oficinas de proyectos. Cómo implantar las Oficinas de Proyectos (ODP) como garantía de mejora continua.
15 Sonia Chiva. Experta en el asesoramiento integral de negocio.
Otro paradigma de gestión: visión ágil de los proyectos. Se dará a conocer la metodología ágil y se verá cómo aproximarse a la implantación del proceso SCRUM en una organización para el inicio, planificación, estimación, ejecución y seguimiento y control de los proyectos.
20 Rafael Esquerigüela. Consultor en metodología de gestión de proyectos.
TOTAL 150
Módulo de preparación Horas
Preparación para el examen de certificación PMP® del Project Management Institute 20
2018-2019
octubre noviembre diciembre
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marzo
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Días lectivos Domingos y días festivos