Introducción a la Gestión de Recursos Humanos2012
Organización Organización
Satisfacer necesidades
humanas
ElementosO Procesos
Económicas y Sociales
Sistema Social
Clasificación(6)
Recursos
Materiales
Inmateriales
Humanos
Planificación y Objetivos
Comunicación
Toma de Decisiones
Estrategias
1Estructura
Formales
Informales
2Objeto
3Finalidad
4 Línea de Mando
5 Duración
6 Reglamentación Vigente
Legales
Ilegales
Transitorias
Permanentes
Públicas
Privadas
C/ Fines de Lucro
S/ Fines de Lucro
Verticales
Horizontales
Características de las Organizaciones Son sistemas Sociales Perduran en el Tiempo Son complejas. Las influencias del medio y la
evolución social y tecnológica, impactan al interior de las organizaciones, generando nuevas formas de operar
Dinámicas. Siguen los cambios evolutivos del hombre
Innovadoras, creativas, adaptan y optimizan su actividad operativa
Aplican división del trabajo Son personas jurídicas. Adquieren derechos y
obligaciones Persiguen la eficiencia, debe obtener un
máximo rendimiento en cuanto a calidad y cantidad con un bajo costo o gasto de recursos
Recursos: Bienes o elementos necesarios como MediosMedios
para ejecutar las actividades de una organización, con el fin de cumplir los objetivos
Recursos Humanos: las personasDefinir tareas de cada área o departamentoAsignar responsabilidades
Recursos: Recursos Materiales: Bienes que
utilizanutilizan las personas para el desarrollo de las actividades de una organización
Recursos Financieros
Fondos Propios: aportes de socios, propietarios, dueños; se considera los obtenidos en el desarrollo de la actividad (utilidades)
Fondos de Terceros: Recursos financieros que provienen de personas o instituciones ajenas a la organización.
Recursos: Recursos Inmateriales:
Intangibles o no corpóreos, aportan aportan creatividad, experiencia, innovación, entusiasmo, este recurso puede ser renovado a través de la participación activa de los recursos humanos.
Elementos de la organización
Planificación:Planificación:
Determina por anticipado qué, cómo, cuándo y quién debe realizar alguna función
Un Factor importante es el OBJETIVOOBJETIVO, dirige el resultado e indica el fin de la organización
Los objetivos, pueden ser cualitativos o cuantitativos
Presentan diferentes niveles dejerarquía
Comunicación:Comunicación:Medio por el cual se relacionan los integrantes, facilitando el logro de los objetivos.
La comunicación y la información son elementos que influyen en la toma de decisiones
Permite: Conocer las políticas organizacionales Divulgar metas y objetivos Analizar y establecer acciones para alcanzarlas Organizar los recursos humanos Proponer y Comunica criterios en la evaluación del
personal Facilita un clima organizacional
Elementos de la organización
Elementos de la organización
Toma de DecisionesToma de Decisiones
El desarrollo de la gestión organizacional plantea problemas diversos, los cuales deben ser resueltos a través de la toma de decisiones
Se considera: Los objetivos Se identifican los medios para lograr calidad Las decisiones son de nivel personal y
grupal Las decisiones oportunas contribuyen al
bienestar de la organización Predomina la Ética
Estrategias:Estrategias:
Las organizaciones se proponen objetivos que esperan alcanzar, implementando distintos cursos de acción dirigidos al logro de los mismo.
Las estrategias o planes, son el medio por el cual, se asegura una óptima toma de decisiones
Elementos de la organización
Organización como sistema abierto
El ser humano vive en continua interacción e influencias sociales, por lo tanto se le considera un ser Sociable.
Los individuos cooperan mutuamente, de tal forma se forman organizaciones, a través de las cuales alcanzan objetivos comunes.
Una organización es un Sistema de actividades coordinadas formada por dos o más personas.
La cooperación es fundamental en una organización, la cual existe cuando:
Hay personas capaces de comunicarse
Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
Para alcanzar un objetivo común.
Herbert Spencer, afirmó:
““Un organismo social, se asemeja a un organismo individual” Un organismo social, se asemeja a un organismo individual” en las siguientes características:
“Crecimiento; en el hecho de tornarse más complejo a medida que crece; en el hecho de que, haciéndose más complejo, sus partes exigen una creciente interdependencia; porque su vida tiene extensión que depende de la vida de sus unidades componentes; y porque en ambos casos existe la creciente integración acompañada por creciente heterogeneidad”
Organización como sistema abierto
Características de las organizaciones como sistemas abiertos:
1.1. Comportamiento Probalístico y No Determinista:Comportamiento Probalístico y No Determinista:
Las organizaciones son afectadas por variaciones en sus ambientes, variables externas, desconocidas e incontroladas
La organización es compleja responde a muchas variables ambientales.
El efecto de los sistemas sociales son Probalísticos y no deterministas por lo tanto su comportamiento no es previsible.
2. Organizaciones como parte de una sociedadOrganizaciones como parte de una sociedadmayor, constituida por partes menores:mayor, constituida por partes menores: Una organización es un sistema dentro de otro sistema, en
interacción Esta interacción producen un Todo, que no puede ser
comprendido, desde sus partes independientes
3.3. Interdependencia de las partes:Interdependencia de las partes: Es un sistema social, cuyas partes son independientes pero
interrelacionadas, el cambio en una de ellas impacta sobre las otras
Desde la división del trabajo, las partes necesitas coordinación, por medio de la integración y control
Características de las organizaciones como sistemas abiertos:
4.4. Homeostasis o equilibrio: Homeostasis o equilibrio: Estado firme o de equilibrio Estado firme o de equilibrio cuando satisface dos requisitos:cuando satisface dos requisitos:
Unidireccionalidad (Constancia de Dirección). El sistema sigue orientado hacia el mismo fin, a pesar de los cambios en el ambiente, usando otros medios
Progreso en relación con el fin. Grado de progreso dentro de limites establecidos, alcanza estos resultados con menor esfuerzo, mayor precisión y bajo condiciones de variabilidad.
Para ello necesita de Liderazgo y Compromiso con el objetivo
Es necesario considerar dos procesos opuestos
Homeostasis. Tendencia a permanecer estático o en equilibrio
Adaptabilidad. Cambio del sistema para lograr los estándares necesarios en su interacción con el medio.
Características de las organizaciones como sistemas abiertos:
5.5. Frontera o límite. Frontera o límite. Es la “línea” que indica lo que está dentro o fuera del sistema.
Varían según grado de permeabilidad, es decir, permite pasar mayor o menor intercambio con el ambiente.
6.6. MorfogénesisMorfogénesis. Capacidad de auto modificación organizacional, esto implica la comparación de resultados deseados y obtenidos, detectando los errores para corregirlos
7.7. ResistenciaResistencia. Determina el grado de defensa o vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales externas. Lo que implica una limitación a la innovación y cambio
Características de las organizaciones como sistemas abiertos:
Top Related