Gerencia Funcional de Planificación Estratégica Julio 2004
Gerencia Funcional de Planificación Estratégica Julio 2004
COMPETENCIAS
Conocimiento Aplicación Proceso Gerencial Liderazgo Estratégico
Acerca de un tópico o área en particular
Ej. Como una molécula se adhiere a la superficie de un catalizador
Habilidad para resolver problemas, basados en conocimiento y experiencia
Ej. El conocimiento para usar un catalizador de Metaloceno para hacer un grado especifico de polipropileno
Habilidad para manejar tecnologías para alcanzar los objetivos de negocios
Ej. Movilizar recursos multifuncionalmente para crear y lanzar un nuevo producto con éxito y rápidamente
Habilidad para proveer Visión, valores y estructura
Ej. Metas corporativas; interfases funcionales; autoridad a las jerarquias individuales; evaluando y defendiendo las competencias
Competencias CriticasCapacidades Tecnológicas y Gerenciales
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Marco Conceptual Planificación de la Estrategia
Maximizar el valor económico de las reservas de CP/XP de la Faja Minimizar el riesgo tecnológico y reducir costos de implantación de
tecnología Incrementar el factor de recobro / productividad Formar el recursos humano
Elementos, procesos y Contextos
• Comunicación Efectiva• Propiciar Consenso• Organización• Procesos• Gente
Implantación(programa
Operacional)
Visión Estratégica
Posición Competitiva
Ambientes de Negocios (Escenarios)
Planificación de Opciones
Cultura PDVSA/Pdvsa-Intevep
AsociacionesEstratégicas
• Historia• Estrategía emergente
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Propósito
Objetivo
Antecedentes
Justificación
Estrategia
Plan Operativo
Recomendaciones
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Tecnologias/Pericias Críticas para Explotación de CP/XP
Levantamiento artificial en frio y no convencionalSimulación numérica de procesos en frio y no convencionalesPerforación no convencionalCompletación de pozos no convencionalesInterpretación sísmicaCaracterización de yacimientos: Petrofisica-SedimentologiaGeoestadísticaManejo de fluidos en superficie no convencionalGeoquimica OrganicaMonitoreo de yacimientosBombeo multifásicoAmbienteAutomatizaciónCorrosión
Exploración y Producción Programa Operacional
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CorrosiónConversión térmica de residuosConversión catalítica de residuosCatálisisModelaje de procesosDiseño de procesosTecnología de procesosGestión de proyectosCaracterización molecular y calidad de gasesEvaluaciones de crudos
Pericias Críticas para Explotación de CP/XP
Programa OperacionalRefinación y Gas
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Programa OperacionalProcesos
Para alcanzar los objetivos del Plan Estratégico PDVSA Intevep debe:
Reenfocar, expandir y desarrollar su base de recursos sobre una estrategia de corto/mediano/largo plazo
A través de terceros, desarrollar e implementar un sistema de desarrollo acelerado de competencias para soportar el plan estratégico de
PDVSA Intevep (2004-2009)
Diseñar una ruta de desarrollo para construir una fuerza de trabajo competente y capaz de ejecutar los trabajos críticos requeridos para alcanzar las metas del plan estratégico
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Proceso de desarrollo de Competencias para el
personal de Pdvsa-Intevep en CP/XP
Coordinación/contatación de
empresa especialista en
desarrollo/monitoreo de competencias
IHRDC
Personal Existente
• Identificar las brechas
• Evaluación de competencias• Implantar programas de
reducción de las brechas
Personal Nuevo (Después de un año en la empresa)
• Capacitación para el desarrollo de competencias
• Análisis de brechas de competencias
Evaluación de Competencias y Certificación
Operacionalización
Champion Tecnológico E&P y R&G
y deDesarrollo decompetencias
Desarrollo e Implantación del Modelo de Competencias y
Certificación
Implantación del Programa de desarrollo de Competencias
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PDVSA – INTEVEPSTEERING COMITTEETECNOLÓGICO / RH
CHAMPION TECNOLOGICO E&P y R&G DE PROCESOS Y DESARROLLO
DE COMPETENCIAS DE CP/XP
DE LA FPO
IHRDCDesarrollo / Monitoreo
de Competencias
CircuitoTecnológico
nacional
Convenios/alianzas/contratos
diferenciados
Circuito Tecnológico
foráneo
Liderazgo en I&Da la medida para
energía suplementaria
JD PDVSA
Investigación EstratégicaFocalizada
RecursosHumanos
Operaciones Tecnológicas
Integradas
Operacionalización de la Estrategia
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Convenios y Contratos Focalizados
E&P
R&G
Procesos de LaboratorioLevantamiento artificialBombeo MultifasicoProcesos y SimulaciónEnergia suplementariaInstalaciones de superficieSAGDCHOP (Produccion de petroleo con alto porcentaje de arena)
Pulse Pressure Technology (Mejoramiento de productividad por flujo pulsante)
THAI (Proceso de combustión con pozos horizontales)
Perforación Multilateral
Gasificación Termica
• Realizar benchmarking como monitor tecnologico• Personal: asignación anual de 1-2 profesionales por pericia en proyectos de I&D y/o proyecto piloto de campo focalizados.
• Alberta Research Council• Centrilift• Multiphase Solutions• Computer Modeling
Group • Texaco/Shell• Texaco• Canada• Canada
• Cánada
• Canada
• SperrySun• Chevron/Texaco
Operacionalización de la EstrategiaProcesos/Pericias Criticas/Tecnologia
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Operaciones de Producción Tecnologicas Integradas
Formación de personal a través de asignaciones y aplicación de tecnologías maduras
R&G
E&P
Análisis de yacimientosInterpretación sismica Caracterización de yacimientosPetrofísicaLevantamiento artificial Simulación de YacimientosMonitoreo y manejo de fluidosPerforación multilateral
Modelaje de Procesos Conversión térmica
Operacionalización de la EstrategiaProcesos/Pericias Criticas/Tecnologia
. Número de Profesionales: 20 Profesionales
. Experiencia mínima requerida: 5 años y/o personal nuevo
. Fuente de aplicación y transferencia tecnologica: Asociaciones Estrategicas: Petrozuata/Sincor/Ameriven/Cerro Negro
Personal
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Liderazgo en I&D focalizado para energía suplementaria
Personal
Levantamiento artificial no convencionalCaracterización de yacimientosGeoquimica organicaSimulación numérica de procesos
• No térmica
• Térmica y otras Completación de pozos no convencional Aquaconversión Mejoramiento en sitio (MIS y THAI)Inyección de Gas y/o CO2 Interpretación sísmica y sedimentología Geoestadística y tecnicas de escalamientoManejo de crudo en superficie con y :
•Fría no convencional•Caliente
•Bombeo Multifásico Ambiente
Refinación y GasConversión térmica de residuosConversión catalítica de residuos CatálisisModelaje de procesos Gasificacón termicaIngeniería y tecnología de procesos Gestión de proyectos Caracterización molecular y calidad de gases Evaluaciones de crudos
Operacionalización de la EstrategiaProcesos/Pericias Criticas/Tecnologia
Exploración y Producción
Mentores PhD
Profesionales PhD & MSc
5 3
15 5
Becarios focalizados 2 2
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Personal
Investigación Estrategica Focalizada
E&P
R&G
Investigación en procesos BiosurfactantesInvestigación en procesos de energía suplementaria no Convencionales
• Mejoramiento en situ, láser, microondas• Vapor con donantes de H2 • Mejoramiento a cabezal de pozo
Nanotecnologia via catalizadores ultradispersosGasificación solar
Prioritización, jerarquización y monitoreo de proyectos estratégicos del Programa de petróleo, gas y energías alternativas y vinculación con las universidades extranjeras.
Becarios PhD en Universidades extranjeras 4 E&P / 2 R&G
Operacionalización de la EstrategiaProcesos/Pericias Criticas/Tecnologia
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Fundada en 1969
Presidente: David A. T. Donohue
Competencias MedularesConsultoríaCapacitaciónDesarrollo de productos de capacitación y Video/Multimedia Comunicaciones
Alcance:Industria Internacional de la energia: Petróleo, Gas y Energía
IHRDCIHRDC
Desarrollo y Monitoreo de Competencias International Human Resources Development Corporation (IHRDC)
Lider mundial en capacitación y desarrollo de competencias para la industria del Petróleo, Gas y Energía
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Competencias Medulares de IHRDC
Sistema e-Learning IPIMS Desarrollo de Modelos de Competencia
Procesos de Aseguramiento
de Competencias para O&M
Ofrece soluciones probadas a la medida de las necesidades de todos los niveles de la organización
Programas de Gerencia del Negocio de
Petróleo, Gas y Generación de Energía
Gerencia
Operaciones y Mantenimiento
Tecnología E&P
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Programas Certificados en Gerencia
International Petroleum Management
International Gas Business Management
International Oil, Gas and Power. Project Development and Management
International Human Resources Development Corporation
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IPIMS.ep
International Petroleum Industry Multimedia System
Sistema e-Learning para E&P
International Human Resources Development Corporation
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Texto
Gráficas
Videos
Evaluaciones
Sistema e-Learning para E&P
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Consultoria Organizacional
Desarrollo y Customización de Modelos de Competencias
Mantenimiento y Aseguramiento de Competencias
1
International Human Resources Development Corporation
Competency Assurance Process
SustainableDevelopment
strategy
1-2 Months
Design andDevelopment
ImplementationAnd
Assessment
• Identify Job titles / Job
ladders• Build Campetency Models• Design training Programs• Build / Acquire Training
Resources
New Recruits• Recruitment & tesling• Classroom & OJT Training• Job integration• Competency Assessment
New Recruits & Existing Employees• Competency Assess & Gap Analysis• Gap Elimination Program
3-6 Months Job S cope Dependent
Timeline
• Define Gools• Assess Resources• Analyze Mampower
Needs
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Modelos de Competencia IHRDC
Geología
Ingeniería de Perforación y Completación
Ingeniería de Yacimientos
Evaluación de Formaciones
Planificación y Economía de Proyectos
Ingeniería de Producción
Geofísica
Ingeniería de Instalaciones
Producción / Procesos
Mantenimiento Mecánico
Mantenimiento Eléctrico
Control & Instrumentación
Sistemas de Control Distribuidos (DCS)
Materiales
Seguridad
Aseguramiento de la Calidad
IHRDC ha construido Modelos de Competencias para las Áreas Medulares de E&P y O&M
E&PE&P O&MO&M
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Modelo de Competencia Genérico Ingeniería de Yacimientos
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BP Modelo de Competencias Corporativo (2000 – 2003)BP Modelo de Competencias Corporativo (2000 – 2003) Ejemplo: Ingeniería de SubsueloEjemplo: Ingeniería de Subsuelo
Experiencias Recientes en E&P
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J ob Family : DRILLING ENGINEERING
Competency Model : DRILLING ENGINEER
Well Planning Competency: 1 of 20
Awareness Basic Application Skilled Application Mastery
COMPETENCY: Understand the steps involved in planning a well. Gather and organize drilling, production and reservoir data.
COMPETENCY: Perform drilling calculations based on established well objectives. Assist in AFE preparation and rig selection.
COMPETENCY: Define well objectives and design parameters based on reservoir management goals. Specify drilling and completion procedures.
COMPETENCY: Generate well planning procedures and guidelines that qualify as best practices for a particular location or operating unit.
Competency Development Matrix
IHRDC RESOURCES
IPIMS Background Learning IPIMS Background Learning Action Learning Modules Shared Learning / Case Studies
• Well Selection
• Data Gathering and Organization
• Well Design Considerations
• Rig Design Considerations
• AFE Preparation
• Drilling Contracts
• Initial Well Planning
• Well Design
• IHRDC Shared Learning Workshop & Case Study Analysis
COMPANY TRAINING AND LEARNING RESOURCES
• Trainee Program A
• Trainee Program B
• ILC A
• ILC B
• Workshop A
• Workshop B
• OJT
Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004)Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004)Ejemplo: Ingeniería de PerforaciónEjemplo: Ingeniería de Perforación
Experiencias Recientes en E&P
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Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004)Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004)Ejemplo: Ingeniería de PerforaciónEjemplo: Ingeniería de Perforación
Experiencias Recientes en E&P
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British Gas Scrab/Saffron Field – Egipto (2002-2003)
Primer proyecto de gas profundo costa afuera en Egipto
National Drilling Company – Abu Dhabi (2002-04) Formación y desarrollo de personal nacional como supervisores de perforación de los EAU
ADMA-OPCO – UAE (1998-2002)Desarrollo y formación de personal técnico recien graduadoEn O&M en las instalaciones de gas de Das Island
KUFPEC – Kuwait (1999 – 2000)
Sistema de formación y desarrollo de carrera
Experiencias Recientes en O&M
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SONAHESS – Algeria (2003-04)
Programa integral de capacitación para personal de O/M de crudo
ADMA-OPCO – UAE (1998-02)
Programa integral de AET para los nacionales de los EAU como nuevos técnicos de operaciones
Middle East Oil Refinery – Egipto (2002)
Programa Integral para técnicos operadores de la refinería
Union Fenosa – Egipto (2003)
Programa integral de apacitación en O&M para personal recien empleado en las plantas de GNL y SEGAS grassroots
Al Furat Petroleum Company – Syria (1999-2001)
Programa de Capacitación en O&M para nacionales de Syria en producción, procesos de gas y operaicones de oleoductos y todas las áreas mayores de mantenimiento
Experiencias Recientes en O&M
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Desarrollo de Modelos de Competencias Insumos Requeridos
Estructura y Objetivos Organizationales
Planes y Estrategias Corporativas
Reclutamiento, Capacitación y
Desarrollo
Descripciones de Cargo y
Responsibilidades
Modelos de Competencias
Especialistas en Competencias IHRDC
Analysis of Client’s Data &
Operations
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Proceso de Desarrollo de Competencias
DesarrolloDesarrolloEvaluaciónEvaluaciónDiseño del ModeloDiseño del Modelo
Proceso de Desarrollo de CompetenciasProceso de Desarrollo de Competencias
Establecimiento de familias de puestos y descripciones de cargos, e identificación de las competencias requeridas para cada actividad
Proceso de entrevistas con empleados y supervisores para evaluar niveles actuales de competencia
Impartir capacitación para cerrar las brechas de competencia asegurando su sostenibilidad en el tiempo
FASE IIIFASE IIFASE I
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Análisis de Estructura Organizacional
• Títulos de Puestos• Familias de Puesto• Descripciones de
Cargo• Entrevistas
Construcción del Modelo de Competencias
para cada Puesto
Especificar Capacitación y Medidores de Desempeño
para alcanzar la Competencia
•E-learning•Cursos tradicionales•Adiestramiento en
el Trabajo•Otros
Fase I: Diseño
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Empleados Existentes Nuevos Empleados
Evaluación de Competencias
Evaluación de Competencias
Formación y Desarrollo de Competencias
Formación y Desarrollo de Competencias
Identificar e Implementar Programa de Eliminación de Brechas
Identificar e Implementar Programa de Eliminación de Brechas
Análisis de Brechas
(Mínimo despues de 1 año)
Análisis de Brechas
(Mínimo despues de 1 año)
Evaluación de CompetenciasEvaluación de Competencias
Fase II: Evaluación
Implementar Programa de Desarrollo
de Competencias y
Realizar Evaluaciones Auditadas
Implementar Programa de Desarrollo
de Competencias y
Realizar Evaluaciones Auditadas
Otorgar Certificado
Otorgar Certificado
Proceso de Desarrollo de Competencias para personal de IntevepProceso de Desarrollo de Competencias para personal de Intevep
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Evaluación de Empleados Existentes
Empleados
Existentes
In-House Evaluación de Competencias Auditada por
IHRDC
Análisis de Brecha &
Programa de Eliminación
Certificado de
Competencia
IHRDC
Certificado de
Competencia
IHRDC
Certificados
&
Diploma
Certificados
&
Diploma
Básico
Especializado
En el Trabajo
Integrado
Programas de Capacitación
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Evaluación de Nuevos Empleados
Reclutamiento &
Selección• Campaña de
Reclutamiento• Selección Inicial• Evaluaciones• Entrevistas /
panel Técnico y de Aptitud
In-House Evaluación de Competencias Auditada por
IHRDC
Análisis de Brecha &
Programa de Eliminación
Certificado de
Competencia
IHRDC
Certificado de
Competencia
IHRDCCertificados
&
Diploma
Certificados
&
Diploma
Básico
Especializado
En el Trabajo
Integrado
Programas de Capacitación
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Análisis de brechas de competencias a través de IPIMSAnálisis de brechas de competencias a través de IPIMS
Fase II: Evaluación
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Fase II: Evaluación
Análisis de brechas de competencias a través de IPIMSAnálisis de brechas de competencias a través de IPIMS
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Fase II: Evaluación
Análisis de brechas de competencias a través de IPIMSAnálisis de brechas de competencias a través de IPIMS
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Conocimiento• Lectura• Demostración
conceptual
e-Learning
Cursos Presenciales
Adiestramiento en el Trabajo
Aplicación Básica•Instrucciones y procesos bajo supervisión•Práctica
Aplicación Especializada•Realiza Simulaciones
Dominio• Deseño• Supervisión• Mentoring
Fase III: Desarrollo
Estrategias de Capacitación
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Diseño de Programas de CapacitaciónDiseño de Programas de Capacitación
Insumos
• Títulos de los Puestos
• Escalas• Descripciones• Manuals de
Operación• P&IDs• Documentos de
Mantenimiento• Entrevistas
Identificar Competencias
1.Elaborar propuestas de Perforación
2.Competencia # 2
3.Competencia # 3
Actividades específicas AET
1.Seleccionar Localización
2.Organizar y Tomar Data
3.Diseñar Pozo
4.Especificar Procedimientos de Evaluación
5.Obtener Permisos
Desarrollar Requerimientos de Capacitación
• Construir Modelos de Competencias para cada categoría de Puestos listando Actividades y Nivel de Competencia requerido
• Specify OJT tasks for each competency
Fase III: Desarrollo
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Actividades Específicas
AET
AETUnidad de
Bombeo• Función
Primaria• Propósito
Primario• Estructura• Parámetros de
Operación
Capacitación Especializada (Presencial & e-
Learning)
• Modulo CE1• Modulo CE2
Capacitación Básica
(si se requiere)
Fundamentos de Ingeniería de Petróleo
Desarrollar Recursos de Aprendizaje
• Identificar / Desarrollar Recursos necesarios
• Preparar Plan de Entrega
• Definir requerimientos
de capacitación AET
• Definir capacitación especializada requerida antes del AET
• Definir capacitación básica
reuqerida antes de la
capacitación especializada
Diseño de Programas de CapacitaciónDiseño de Programas de Capacitación
Fase III: Desarrollo
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