7/18/2019 Etapa de Adecuación
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Etapa de adecuación.
En esta etapa mejor conocida como la "adecuación" que hace la organización entre sus
recursos y capacidades internas y las oportunidades y riesgos creados por sus factores
externos. La etapa de la adecuación del marco para formular estrategias consta de cinco
técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera:
Una de las matrices ms usadas en la etapa en anlisis es la matriz de la posición estratégica
y la e!aluación de la acción #E$E%&' la cual es un instrumento importante para la
adecuación de la etapa. %qu( se indicara en lo que respecta al %)* en uno de los cuatro
cuadrantes si una estrategia es agresi!a' conser!adora' defensi!a o competiti!a es la ms
adecuada para la empresa.
Las variables a utilizar en esta matriz es:
+uerza financiera ++&' Esta,ilidad del %m,iente E%&' -entaja ompetiti!a -& y +uerza
de la /ndustria +/&.
Fuerza financiera alificaciones
%umento de las corridas reduciendo el atraso de las mismas para 0.1
%palancamiento financiero con entidades crediticias para mejorar las de,ilidades
mencionadas en anlisis +*)% o en su caso con capital propio
0.1
2ejorar la liquidez al reducir los costos de insumos con pro!eedores' a tra!és de la
negociación efecti!a' !ista en el anlisis de las 3 fuerzas de #orter.
4.1
)ar ms facilidades de salir al mercado mediante las !entas a domicilio. 5.1
6.1
Fuerza de la industria
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7eguir con la propuesta de incorporación de unidades de alta calidad como es 2arco #olo y
2ercedes 8enz.
5.1
2ejoramiento de terminales en cuanto a infraestructura de ser!icios a los clientes ,a9os'
salas de espera' ser!icios de calidad en !entas de alimentos de terceros&
.1
;educción de accidentes pro!ocados por fallas en las unidades 5.1
01.1
Estabilidad del ambiente
#érdida de clientes por no tener corridas a lugares donde no hay la suficiente co,ertura con
unidades.
<5.1
Las ganancias dependen de los costos en sus insumos' en mayor medida por com,usti,les. <3.1
Las nue!as leyes han impactado se!eramente el entorno en muchos sentidos. <5.1
<04.1
Ventaja competitiva
%lta participación en el mercado. <
alidad en el ser!icio en comparación con la competencia. <5
Lealtad en clientes potenciales <=
ontrol so,re los pro!eedores y clientes. <
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<05
El promedio para la E% es >04?4 @ -4.33' El promedio para la +/ es A 01?4 @ 4.4
El promedio para la - es > 05?4 @ -4.6' El promedio para la ++ es A 6?5 @ .3
El !ector direccional coordina: eje x: <4.11 A A4.44& @ A 1.44
eje y: <5.= A A .3& @ < .43
Este anlisis sugiere que la estrateia a seuir de,e ser de tipo competitivo
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