Estrategias y mecanismos para la gobernanza forestal: experiencia desde los Bosques
Modelo Reventazón (Costa Rica) y Araucarias del Alto Malleco (Chile)
Leonardo Durán, M.Sc. [email protected]
Introducción
Proceso en que grupos que representan a una diversidad de actores trabajan juntos en una visión común de desarrollo sostenible de un territorio donde el ecosistema forestal juega un papel importante
Recursos forestales: múltiples actores
involucrados
Articulación entre actores
Instancia BOSQUE MODELO
Conflictos
¿Cómo nace el concepto?
• Crecientes conflictos en Canadá a finales de los 80’s relacionados al uso de los bosques
• El SFC reconoció la necesidad de reunir a representantes de sectores social, ambiental y económico
• Canadá permitió el establecimiento de los primeros Bosques Modelo
(actualmente son 15 sitios)
Concepto diseñado para reunir a diversos grupos en búsqueda de nuevos e innovadores enfoques para el manejo de conflictos ambientales
58 Bosques Modelo 25 países
26 Bosques Modelo 14 países
Los principios de los Bosques Modelo
1. Asociación
2. Paisaje/territorio
3. Compromiso con la sostenibilidad
4. Gobernanza
5. Visión estratégica compartida
6. Construcción de capacidades y trabajo en red
Bosque Modelo
Espacios de aprendizaje en métodos de
involucramiento social, intervención ambiental, y sostenibilidad técnico –
económica
Estrategias, mecanismos, y elementos clave
Bosque Modelo Araucarias del Alto Malleco
Bosque Modelo Reventazón
• Establecido en 2004 • 300.000 ha (50% bosque) • 500.000 habitantes • CATIE – MINAET - Municipios
• Establecido en 2002 • 400.000 ha (50% bosque) • 26.000 habitantes • CONAF - Municipios
Áreas de estudio
Resultados
1. Participación sostenible
2. Estructuras de interacción
3. Planificación y evaluación
4. Fortalecimiento del capital social y político
Participación sostenible
Integración de diferentes grupos y actores relacionados con los recursos forestales y naturales
Negociación y consenso; expectativas, y focalización
- Conexión actores en un área determinada - La aplicación de programas y políticas - Incidencia a diferentes escalas
Estructuras de interacción
Instancias diferentes niveles
Marcos de comportamiento; alianzas; rendición de cuentas; y definición de roles, funciones, y atribuciones de los actores
Estratégica Operativa Práctica
Planificación y monitoreo
Integrales, equidad en el aporte; compromiso; adaptación a las tendencias; y compatibilidad
Planificación estratégica
Planes operativos
Planes de M&E
Compartir visión, misión, valores
Fortalecimiento del capital social y político
Lenguaje común; consenso de intereses; legitimidad; y equidad de género
- Liderazgo
- Intercambio y redes
- Estructuras locales
- Conocimiento (tácito y explícito)
Conclusiones
• Es necesario invertir en comunicación para facilitar la construcción y continuidad de un lenguaje común
• Lograr una identificación adecuada de los incentivos que facilitan los procesos
• Contar con herramientas para manejar las diferencias de poder
• Avanzar con la visión de obtener resultados e impactos concretos en el corto y mediano plazo (monitoreo)
Gracias
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