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“Las Barreras Paradigmáticas a la Innovación …¡Pública, Privada, Social y
Personal!”
Carlos Vignolo
Conferencia Internacional“ESTADO FUTURO”
Santiago, 30 de Marzo de 2016
Objetivos de mi presentación
1) Provocar aperturas reflexivas y emocionales respecto al fenómeno de la innovación
2) Incrementar el nivel de conciencia e interés en la Revolución Paradigmática que vivimos y su
impacto en la Innovación Pública3) Proponer que la clave de la Innovación Pública
hoy es abandonar los “Viejos Paradigmas”, y4) Motivar a leer mis trabajos al respecto
Barrera Paradigmática Nº 1
“La Innovación es una Opción”
“La Innovación no es más que la evolución en el espacio de la auto conciencia humana”
“La expresión de la Ley de Conservación de la Adaptación al Medio Ambiente”
Barrera Paradigmática Nº 2: el Racionalismo Elitista (Made in France)
“La Innovación tiene su principal fuente en la Ciencia, laTecnología y la
Creatividad”
La Innovación proviene en EEUU:- 72% de la Ciudadanía
- 20% de los Trabajadores- ¡¡¡ 8% de R&D !!!
Barrera Paradigmática Nº 3:Corolario 1 de la Anterior
“La Innovación es generar y aplicar ideas nuevas”
“La idea de idea es una pésima idea si de innovación se trata”
“La innovación y la invención se parecen tanto como un camello a una escoba”
Barrera Paradigmática Nº 4:Corolario 2 de la Anterior
“La Innovación es una competencia y responsabilidad de los más
inteligentes”(¡ ojalá con PHD !)
Todos nacemos y morimos innovadores, encadenados por paradigmas y prácticas
sociales derivadas de ellos.
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9
Factores Más Señalados Factores Menos Señalados
Promover el trabajo en equipo como unidad básica para innovar
Promover y comprometer a los miembros de la organización con una Misión que considere la innovación de manera central
Reconocimiento de las innovaciones en otros mercados
Mantener un equipo especializado en labores de investigación y desarrollo
Mantener un equipo especializado en labores de control de calidad de productos y procesos
8,6
8,1
7,7
6,0
4.5
Incentivar a los individuos brillantes para que lleven adelante innovaciones
6,0
1: Irrelevante10: Muy Relevante
Factores Determinantes de la InnovaciónRelativas a la Organización para Innovar
El Paradigma Racionalista impide laparticipación de todos en la innovación:
“Nosotros vamos a ganar y ustedes van a perder.Ustedes no pueden hacer nada al respecto porquesu falla es una enfermedad interna que ustedestienen. Ustedes creen firmemente que la gestiónsólida significa ejecutivos por un lado y trabajadorespor el otro; en un lado los hombres que piensan y,en el otro, hombres que sólo pueden trabajar...
... Nosotros hemos pasado esa etapa, estamos seguros que los
negocios se han transformado en algo terriblemente complejo.
Sabemos que la inteligencia de unos pocos tecnócratas, incluso losmás brillantes, es insuficiente para enfrentar esos retos. Solamente
la inteligencia de todos los empleados puede permitir a unacompañía vivir con los altos y bajos de los requerimientos de un
nuevo ambiente.
Sí, nosotros vamos a ganar y ustedes van a perder, porque ustedes
no son capaces de sacar de su mente un obsoleto Taylorismo que
nosotros los japoneses nunca hemos tenido”
Matsushita, 1998
Barrera Paradigmática Nº 5:El Paradigma de la Baja Autoestima
“Si no se ha hecho en los países desarrollados” no se puede hacer”
Barrera Paradigmática Nº 6:
“El que muere chicharra muere cantando”
“Genio y figura hasta la Sepultura”
“Paradigma Escencialista” (Made in Greece)
Las Culturas Orientales son Constructivistas
“La esencia de la innovación es recrear el mundo de acuerdo a un particular ideal o visión.
Innovar significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un
ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”
Nonaka y Takeuchi, 1995
Barrera Paradigmática Nº 6:
“Vivimos la Era del Conocimiento”“La Ciencia nos Salvará”
“Self-awareness”: Habilidad Nº1 requerida por las grandes
empresas en el Mundo hoy.
“Muchos hoy ven el capital social como el ingrediente clave tanto del desarrollo
económico como de una democracia liberal estable”
Francis Fukuyama. “Social Capital and Development: The Coming Agenda”, SAIS Review of
International Affairs, Vol 22, Nº 1, Winter- Spring 2002.
“ Sillicon Valley está construido sobre Capital Social”
Cohen & Fields. 1999 “Social Capital and Capital Gains in Sillicon Valley
Barreras Culturales a la Innovación en Chile :
- Desconfianza- “Chaqueteo”- Machismo- Racismo- Soberbia- Clasismo- Elitismo
- Narcisismo…¡todas derivadas de la baja autoestima!
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