I.- MEMORIA DESCRIPTIVA ORGANIZACIONAL
1.1.- Nombre de la Empresa
“DEKERF”
1.2.- Tipo de Sociedad
Sociedad Anónima Abierta
1.3.- Accionistas
• Nelson Trujillo
1.4.- Sector en que se Desarrolla la Empresa
1. Diseño de variados modelos de buzos para varones.
2. Confección de buzos
1.6.- Ubicación
País: Perú
Departamento: Puno
Provincia: San Román
Distrito: Juliaca
Calle: Jr. Alberto Cuentas N° 1129
II.- Problema
La empresa DEKERF nos proporcionó información sobre sus costos y gastos
generales en los que incurre, a falta de un ingeniero industrial nos pidió calcular
su estado de ganancias y pérdidas según el costeo por absorción y el costeo
directo.
2.1.- Datos brindados por la Empresa:
Semanalmente produce por pedido en promedio 200 unidades de buzos a un precio de venta de s/. 10.00.
Tiene un operario quien se encarga de la confección de los buzos, el cual recibe un pago de s/. 0.8 por buzo
Aparte del salario del operario por la confección se le brinda diariamente desayuno y almuerzo por un valor de s/. 6.00.
En promedio el operario trabaja 20 días al mes. Con cada pedido semanal adquiere 200 metros de tela, cada metro
cuesta s/. 5.4 por metro Adquiere hilos para las maquinas cada tres semanas, cada ovillo de hilo
cuesta s/. 4.50, y tiene las siguientes maquinas:
maquina Numero de Maquinas
Numero de ovillos
Recta 2 2
Remalladora 3 3
Collaretera 2 3
Elastiquera 1 8
Utiliza 2 rollos de elástico para 200 buzos, cada uno cuesta s/.16.00 También adquiere pasador para la cintura, 200 metros para cada pedido
semanal, 100 metros cuestan s/. 5.50 Para el acabado del pasador se utiliza terminales, los cuales compra por
millar ( s/. 7.50)
Paga mensualmente s/. 100.00 por el servicio de electricidad. El transporte de la materia prima a la planta le cuesta s/. 6.00 Asume gastos de administración por un valor de s/. 500 mensualmente En gastos de comercialización, solo son s/. 20 por pedido La depreciación de maquinarias es de s/. 200 mensualmente Cada buzo lleva un bordado de la marca que cuesta s/. 0.30 por unidad.
2.2.- Calculo de los costos y ventas mensuales
Ingreso
mensual
8000 200 *
10.00*4sem
MOD operario 640 0.8 * 800 Unid
comida 120 6 * 20 días
MATERIA
PRIMA
Tela 4320 5.4 * 800 metros
elástico 128 16*8 semanas
pasador 4400 5.5*800 metros
CIF
VARIABLE
S
hilos 162 4.5* 36 hilos
terminales 12 0.075*1600termin
bordado 240 0.30*800
transporte 24 6 por 4 semanas
C FIJOS electricidad 100 100
depreciación 200 200
GIC
VARIABLE
S
ventas 80 20 por 4
GIA FIJOS administración 500 500
2.3.- Estado de Ganancias y Pérdidas
2.3.1.- Costeo por Absorción
DEKERF CONFECCIONES S.A.
RUC. 20448410618
Jr. Alberto Cuentas N° 1129
Estado de Ganancias y Perdidas por Absorción
del 01 de noviembre al 30 de noviembre del 2014
expresado en nuevos soles
INGRESO TOTAL POR VENTAS 8000
Mano de Obra Directa 760
Materia Prima 4492
Costos Fijos 300
costos indirectos de fabricación 438
COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 5990
UTILIDAD BRUTA 2010
Gastos de Administración y Ventas 580
Gastos de comercialización variables 80
gastos administración fijos 500
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1430
IGV (18%) 257.4
UTILIDAD LIQUIDA 1172.6
2.3.2.- Costeo Directo
DEKERF CONFECCIONES S.A.
RUC. 20448410618
Jr. Alberto Cuentas N° 1129
Estado de Ganancias y Pérdidas por Costeo Directo
del 01 de noviembre al 30 de noviembre del 2014
expresado en nuevos soles
INGRESO TOTAL POR VENTAS 8000
Mano de Obra Directa 760
Materia Prima 4492
costos indirectos de fabricación variables 438
Costos Variables de Producción 5690
Gastos de comercialización variables 80
COSTOS VARIABLES TOTALES 5770
MARGEN DE CONTRIBUCION 2230
Costos fijos 300
gastos administración fijos 500
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 1430
IGV (18%) 257.4
UTILIDAD LIQUIDA 1172.6
2.4.- Conclusiones
Podemos concluir que la utilidad del mes de noviembre de la empresa DEKERF fue de s/. 1172.6
Según el análisis realizado no existe variación entre el costeo por absorción y el coste directo, ya que no existen inventarios de productos del mes pasado.
En todo caso se recomienda utilizar a la empresa cualquiera de los métodos de costeo.
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