El perfil del Grupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance
y el Servicio de ESE/ESCO (Ahorro de energía)
Ciudad de México, México
22 de Octubre de 2010
Introducción del Grupo Financiero Mitsubishi UFJ
Mitsubishi UFJ Lease & Finance
Banco de Tokyo-Mitsubishi UFJMitsubishi UFJ Morgan Stanley
(Casa de Bolsa)
Banco Fiduciario de
Mitsubishi UFJ
Mitsubishi UFJ Nicos
(Tarjeta de Crédito)
El Grupo financiero Mitsubishi UFJ, MUFG
(TSE:8306) es un gupo global de finanzas
integrales que realiza operaciones bancarias,
servicios de fideicomiso y de arrendamiento
financiero, emite tarjetas de crédito, realiza
financiación al consumo, gestiona activos y
posee el Union Bank de Estados Unidos.
*Mitsubishi UFJ Lease & Finance es una compañía filial
del Grupo Financiero Mitsubishi UFJ, según la Ley de
Equidad.
1
Mitsubishi UFJ Lease & Finance (TSE:8593) es una companía
integral de arrendamientos financieros del MUFG. Fue
establecida en abril de 1971, ha alcanzado un activo total
aproximado de 3.9 billones de yenes a finales del mes de marzo.
Los ingresos en el año fiscal 2009 fueron de 747.7 billones de
yenes (100 bil pesos) y la ganancia neta fue de 20.7 billones de
yenes (2.8 bil pesos).
Perfil de las operaciones del Grupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance
Características del
Grupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance
Mitsubishi UFJ Lease & Finance ofrece servicios de financiación a la medida teniendo en cuenta las necesidades de cada companía;
arrendamiento y venta a plazos de maquinaria de todo tipo, de buques, de aviones y de motores para aviación, financiaciones estructuradas,
factorizaciones, arrendamientos inmobiliarios etc. Para corresponder a tan diversas necesidades, hacemos un esfuerzo constante, desarrollando
nuevos servicios y creando nuevos mercados. En los últimos años, hemos ampliado nuestras operaciones a la intermediación en la venta de
máquinas herramienta de segunda mano y de maquinaria usada para la fabricación de semiconductores. Aprovechamos activamente los recursos
del Grupo Mitsubishi, y además nuestra financiación de proveedores tiene buena aceptación en todos los sectores. Particularmente, en el
Servicio de Ahorro de Energía (ESCO, Energy Service Company) utilizamos las últimas tecnologías y contratamos íntegramente desde la planeación
hasta la puesta en marcha del proyecto de ahorro enérgetico, diagnóstico y consultas sobre ahorro de energía etc., para buscar junto a nuestros
clientes la racionalización del uso de la energía
•Tiene alta capacidad de obtención de fondos, así como liquidaciones de
derechos de crédito, emisiones de papel comercial etc., por tener la garantía de
una buena calificación crediticia (Calificación de crédito de Moody's: A1)
•Mitsubishi UFJ Lease & Finance ha desarrollado un método propio para tasar el
valor residual de la maquinaria, después de largos años de experiencia en
operaciones de arrendamiento, compra y venta de equipos en Japón. Tenemos un
servicio amplio de arrendamientos, ventas a plazos, mediaciones en la compra y
venta de equipos de segunda mano, desde máquinas herramienta comunes hasta
maquinaria de gran tamaño para la fabricación de semiconductores.
•Mitsubishi UFJ Lease & Finance tiene relaciones estrechas de cooperación con
“Chailease”, la companía más importante de arrendamientos de Taiwán, y los
bancos comerciales más importantes de Taiwán. Responderemos a las
necesidades de su companía, aprovechando el resultado obtenido en la
financiación hipotecaria de maquinaria, financiaciones estructuradas etc.
2
Principales bases de operaciones delGrupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance en el mundo
País de
operaciónesNombre de la corporación
EEUU
Mitsubishi UFJ Lease & Finance (U.S.A.) Inc.
New York Representative Office
Los Angeles Branch
China Mitsubishi UFJ Lease & Finance (China) Co.Ltd.
Hong KongMitsubishi UFJ Lease & Finance
(Hong Kong) Limited
Taiwan Taiwan Mitsubishi UFJ Lease & Finance
Tailandia Bangkok Mitsubishi UFJ Lease Co., Ltd.
Singapur Mitsubishi UFJ Lease (Singapore) Pte. Ltd.
En los últimos años, el Grupo Mitsubishi UFJ Lease & Finance ha
impulsado de forma decidida las estrategias de globalización y
ampliación continuada del mercado exterior. Apoya así la
expansión global de las compañías de capital japonés y les brinda
sus diversos servicios financieros. Adaptándose a los cambios de la
demanda del mercado en cada país y a los cambios del entorno,
responde a las diversas necesidades: inversión en el exterior,
obtención de fondos, mejora del rendimiento financiero, etc.
3
Singapur Mitsubishi UFJ Lease (Singapore) Pte. Ltd.
Indonesia PT. Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia
Vietnam Ho Chi Minh City Representative Office
IrlandaMitsubishi UFJ Lease & Finance (Ireland)
Limited
Las diferencias entre el arrendamiento y el financiamiento bancario
Arrendamiento operativo Arrendamiento financiero(venta a plazos) Financiamiento bancario
Límite de crédito Límite de crédito habitual + Valor del
equipo
Límite de crédito habitual Límite de crédito habitual
Cálculo de la cuota
de arrendamiento
Con valor residual Sin valor residual
Plazo del contrato De 1 a 5 años De 1 a 10 años (largo plazo relativamente) 70 % de la vita útil
Propiedad De la empresa de arrendamiento Se obtiene después de ejercer el derecho de
compra al cumplir el plazo.
Se grava con una hipoteca
Tratamiento
contable
Fuera del balance Activos en Arrendamiento / Atrasos Pasivo con Intereses
Tratamiento Coste de la operación Pago de intereses / Depreciación Pago de intereses /
4
Tratamiento
tributario
Coste de la operación Pago de intereses / Depreciación Pago de intereses /
Depreciación
Tratamiento interno Presupuesto de la operación Inversión en maquinaria / Importe del
producto de la compraventa
Inversión en maquinaria
Procedimiento
finalizado el plazo
a.Devolución del objeto de arrendado
b.Prolongación del arrendamiento
c. Adquisición por el valor residual
a. Prolongación del arrendamiento
b. Adquisición del equipo arrendamiento,
ejercitando la opción de compra
En muchas ocasiones, al adquirir maquinaria o elementos necesarios para la producción nos enfrentamos con problemas de presupuesto o de
flujo de tesorería. En estos casos, si se utiliza el sistema de arrendamiento, la empresa de arrendamiento compra la maquinaria o los
elementos y después se le paga el desembolso de la compra a plazos, según se pacte de mutuo acuerdo. Si se utiliza el arrendamiento, se
disminuyen las dificultades para la obtención de fondos y además se puede aplicar la amortización tributaria. La utilización del sistema de
Arrendamiento de Operación, permite nivelar el costo de arrendamiento para frenar los ratios financieros de su compañía, como el ROA o el
ROE, en el estado ideal.
Financiamiento basado en activos mobiliarios (Asset Based Financing)
El financiamiento basado en activos inmobiliarios es un tipo de financiamiento basado en activos para las empresas que están en crecimiento estable,
para el cual se establece un método particular de cálculo del importe máximo del préstamo. Los bancos deciden la cantidad máxima de un préstamo
dando importancia a los estados contables, la envergadura de las operaciones de la empresa, su evaluación crediticia, etc. En el caso del
financiamiento basado en activos mobiliarios la cantidad máxima se decide considerando el valor mercantil del importante activo que la companía
pretende adquirir o que ya ha adquirido. La cantidad máxima del préstamo de financiamiento basado en activos mobiliarios es mayor que la de los
bancos y en cuanto al coste de los intereses puede ser menor que el de los préstamos generales. Este sevicio es adecuado para las empresas en
crecimiento que carecen de fondos para gastos, cuando línea de crédito máximo no es suficiente, o cuando la companía prefiere aplazar el uso de su
línea de crédito bancario.
①Venta del activo
(Traspaso del derecho de propiedad)
②Pago a plazos
Estructura fundamental del financiamiento basado
en activos
5
Usuario del
EquipoSPV
Companía de
Arrendamiento
Banco o
Companía de
Seguros
Fabricante del
Equipo
③Financiamiento10%-40%
④Financiamiento60%-90% (Financiamiento con bajos
intereses )
⑤Venta con ArrendamientoPosterior
⑥Pago del importedel Equipo
⑦Garantía por Defecto
Ventaja del ABL (Asset Based Lending; Financiamiento basado en activos mobiliarios)
y Venta con Arrendamiento Posterior
Liquidación
del Activo
Activos→Efectivo pasivo
Reducción de la Proporción
del pasivo
Importe
Total de
Activos
pasivo
Capital de
Accionistas
①①①① Trantamiento en el balance general
El financiamiento basado en activos mobiliarios difiere del financiamiento bancario,
de los bonos y de la emisión de nuevas acciones. En el financiamiento basado en
activos mobiliarios se adquieren fondos por la venta del activo que se posee. Con
los fondos obtenidos se paga el pasivo bancario, en consecuencia, baja la
proporción del pasivo.
②②②② Reducción y mejoramiento de la proporción del pasivo
Con la utilización de la venta y posterior arrendamiento se puede mejorar no sólo
la proporción del pasivo, sino también los ratios financieros como el ROA, el ROE,
etc.
③③③③ Diversificación de las vías de obtención de fondos
Permite obtener la financiación necesaria sin utilizar la línea de crédito bancario
6
Accionistas
Notas sobre ABL (Préstamo basado en activos mobiliarios)
a. Se consideran activos la maquinaria u otros elementos contabilizados en el balance general de la companía.
b. Para que el activo pueda ser empeñado ha de ser posible llevar fuera de la fábrica, que no se considere
como una parte del inmueble. No se admiten equipos tomados en prenda por un banco ni inmuebles.
c. En el caso de que su companía haya firmado un contrato de aval solidario o le hayan ofrecido a su companía
maquinaria como prenda de un préstamo, el préstamo basado en activos mobiliarios puede afectar a los
avales sin prenda que tenga contratados su companía.
Permite obtener la financiación necesaria sin utilizar la línea de crédito bancario
máximo de que se disfruta en ese momento. La diversificación de los modos de
financiación sirve para flexibilizar el plan financiero de la empresa.
Servicio de ESE/ESCO (Ahorro de energía)
El servicio de las empresas de servicios energéticos (ESE=ESCO, Energy Service Company), es una forma de
servicio que mejora integralmente el rendimiento de la energía. Colaborando con diferentes sectores
industriales, se plantea un proyecto de energía y el gasto necesario se reembolsará con los efectos de ahorro
de energía y sus ganancias después del mejoramiento del rendimiento enérgetico.
La ESE/ESCO propone una inversión viable para el mejoramiento del rendimiento del uso de la energía, la
¿Qué es ESE/ESCO????
7
La ESE/ESCO propone una inversión viable para el mejoramiento del rendimiento del uso de la energía, la
cantidad necesarias de fondos y el proceso del plazo de su reembolso para promover la realización de la
inversión. El cliente reembolsará estos fondos en un plazo dentro del período del contrato utilizando los costes
que se haya podido ahorrar por medio de la inversión en ahorro de energía.
El cliente no tiene que pagar el costo adicional para realizar la inversión, ya que utiliza el ahorro de energía
que se haya logrado reducir por mejoramiento del rendimiento energético para cubrir el costo de la propia
inversión. La ESE/ESCO aumentará sus ventas y ganancias, la entidad financiera bajará la presión de fondos y
acrecentará las ganancias. Es decir, se puede crear ventajas para los tres: el cliente, la ESE/ESCO y la institución
financiera.
ESE/ESCO: Procesos y Acciones en el Ahorro de Energía
Procesos Acciones Principales Procesos Acciones Principales
1.Evaluación de la situación Medición y control Productos para la disminución de la resistencia de las cañerías
Prevenir escapes
Aislamiento, mantenimiento del calor
Pérdidas en las l ineas de distribución 7.Reutilización Cogeneración
Disminución del suministro de agua y de las aguas residuales Aprovechamiento del calor expulsado
Control del número de aparatos Aprovechamiento de las aguas residuales
Control del número de revoluciones Aprovechamiento de los residuos
Automatización
Disminución del número de aparatos
3.De excesivo a
razonable
2.Eliminación de pé
rdidas
Aprovechamiento en cascada de la
energía
6.Mejora de la
eficienciaLimpieza de las torres de refrigeración,
de los intercambiadores de calor, etc.
8
Disminución del número de aparatos
Unificación de la recepción eléctrica 8.Revisión del proceso Presión del vapor
Mejora de la potencia Presión del aire
Limitador de carga máxima Temperatura de la calefacción
Desvío de carga máxima Temperatura de la refrigeración
5.Mejoras radicales Renovación de los equipos obsoletos Disminución de los artículos defectuosos
Aumento de la eficiencia Producción eficiente
Aumento del rendimiento Transporte eficiente
Pérdidas de presión 9.Otros Nuevas energías
Pérdidas sin carga Tecnología Pinch
Adecuación de las cañerías Control de alta precisión
4.Reducción de costes
energía
Servicio de ESE/ESCO (Ahorro de Energía)::::Contrato de Ahorros Garantizados
ESE/ES
CO
Estructura fundamental Puntos del contrato Después de la realización del
ESE/ESCO
Arreglo de fondos Corresponde al usuario de la
energía
Propiedad de la instalación Pertenece al usuario de la
energía
Pago del costo del contrato Se paga una cantidad
determinada con el costo
economizado
Derecho y ganancias después del
cumlimiento del contrato
Pertenece al usuario de la
energía
9
Organizacón
Financiera
Usuario de
la Egergía
Financiación o
arrendamiento
Reembolso de pasivo
cumlimiento del contrato energía
Ventajas para el usuario de la energía a. Para garantizar
efectivamente el
ahorro, en el caso de
que no alcance el
efecto esperado, la
companía ESE/ESCO
indeminizará por el
coste correspondiente.
b. El usuario de la energía
carga la inversión en la
instalación, y puede
recibir beneficios
tributarios, como la
amortización del
equipo.
Servicio de ESE/ESCO (Ahorro de Energía)::::Contrato de Ahorros Compartidos
Estructura fundamental Puntos del contrato Después de la realización del
ESCO
Arreglo de fondos Corresponde a la companía
ESE/ESCO
Propiedad de la instalación Pertenece a la companía
ESE/ESCO
Pago del costo del contrato Se paga una cantidad
determinada con el costo
economizado
Derecho y ganancias después del
cumlimiento del contrato
Pertenece al usuario de
energía
ESE/ES
CO
10
Ventajas para el usuario de la energía a. Para garantizar
efectivamente el el
ahorro en el caso de
que no se alcance el
efecto esperado, la
companía ESE/ESCO
indemnizará por el
costecorrespondiente.
b. La inversión en la
instalación maneja la
companía ESE/ESCO.
No es necesario cargar
más costes y riesgo
que los determinads.
Organizacón
Financiera
En caso de que el contrato quede fuera del balance, se
reembolsará el coste del servicio como coste de la operación.
Usuario de
la Egergía
Comparación de Flujo de Caja
Costo de inversión en
la instalación Costo del servicio de
ahorroSin costo de
inversión en la
instalación
Costo del servicio de
ahorro incluido el costo
de depreciación
Contrato de ahorros garantizados Contrato de ahorros compartidos
11
Período del contrato
Inicio Primer año Segundo Tercero Cuarto “N” años después Inicio Primer año Segundo Tercero Cuarto “N” años después
1. Como no son necesarios fondos mayores para la inversión, se puede introducir inmediatamente la instalación y la tecnología de ahorro enérgetico.2. Mejora el flujo de caja de la empresa y permite invertir los fondos que posee en proyectos de mayor prioridad.3. Cubre la falta y la pérdida de instalaciones con utilidad.4. Ahorra energía y proporciona una imagen de empresa ecologista.5. Disminuye el desembolso por costes de energía, refuerza la competitividad.6. Mejora la calidad del ambiente y aumenta la producctividad de los empleados.7. Se adquiere información especializada sobre energía y se eleva el nivel de la administración o del personal administrativo de la fábrica.
Ve
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Período del contrato
Esquema analítico del costo del contrato ESE/ESCO
Intereses
Re
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el
Pa
sivo
Costo de ESE
Ganancia del
usuario
InteresesInversión al
comienzo
Co
ntra
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el S
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icio
a. En el caso de que no se alcance el nivel de efecto pretendido, la ESE/ESCO indemnizaá una cantidad determinada.
b. En el caso de que tenga mayor efecto del pretendido, el usuario ditribuirá la ganancia adicional con la ESE/ESCO.
Ga
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Ganancia del
usuario
Ganancia del
usuarioCosto de ESE
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Pa
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Inversión al
12
Re
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bo
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el
Costo del servicio etc.
Ga
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:
ga
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luz
etc.
Co
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Después de la ejecución de ESE
Caso 2
Antes de la
ejecución de ESE
Al término del contrato
de ESE
Ga
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Ga
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Inversión al
comienzo
Después de la ejecución de ESE
Caso 1
13
Actividades y resultado de los proyectos ESE/ESCO (Ahorro energético)
• Hasta fin de dic/09 Mitsubishi UFJ Lease & Finance ha realizado en Japón más de 400 proyectos
ESE/ESCO, equivalente a más del 50 % de los realizados en el país. Estamos desempeñando un papel
principal en el sector ESE/ESCO.
• En feb/09 Mitsubishi UFJ Lease & Finance fue la la primera organización financiera de recibir el “Premio
de Oro” y el “Premio de Bronce” en las “Operaciones Excelentes de ESE/ESCO” por el Ministerio de
Economía e Industria del Japón.
CLIENTE
・Solicitud de información
・Planeación, diseño, construcción y administración de la obra
・Arrendamiento financiero de la instalación para ahorro de energía.
Mitsubishi
UFJ Lease
Servicio de ESE/ESCO
4.2
11.6
19.6
35.2
47.3
0
10
20
30
40
50
FY3/05 FY3/06 FY3/07 FY3/08 FY3/09
ESCO Outstandings(bil. yen)
Shinomura Chemical Industry Co. Ltd.
Se logró un 59.1% de reducción del consumo energético.
Centro del Cáncer de MiyaguiBrinda apoyo en la administración de finanzas de la asociación
regional de medicina.13
CLIENTE ahorro de energía.
・Examinación de efecto de ahorro energético.
・Mantenimiento y administración de las instalaciones para ahorro de energía.
UFJ Lease
& Finance
Pago del costo del servicio
Gimnasios
Museos
Industrias Edificios de
oficinas
Hoteles
Instalaciones
gubernamentales
Campos de golf
Electrónica Química
Vivienda
Alimentaria
Papelera Sanitar
ia
Siderúrgica Metal
Resultados de ESE/ESCO en Japón por instalación (fin/09, 400 proyectos)
14
Establecimientos
comerciales
Escuelas
Hospitales
Maquinaria
Medidas de Ahorro Energético de ESE/ESCO en Japón (fin/09, 400 proyectos)
Pilas de combustible
Transformadores
Compresores de aire
Controladores de demanda
Sistemas de depuración de aguas subterráneas
Aparatos de ahorro de agua
Luces de emergencia de alto brillo
Iluminación
15
Inversores de corriente
BEMS
Control del volumen de aire introducido desde el exterior
Acondicionamiento del aire
Calderas
Máquinas frigoríficas
Generadores eléctricos
Cogeneradores
Ejemplos de proyectos ESE/ESCO por Mitsubishi UFJ Lease & Finance
Año Cliente/ Situación geográfica Procedimiento aplicado
Tipo de contrato Años de
contrato(año)
Porcentajede reducción
(%)Garantizados
Compartidos
2010Una empresa japonesa de aparatos eléctricos/ China
・Introducción de aparatos de congelación de alta eficiencia・Renovación del sistema de acondicionamiento de aire por de alta eficiencia
○ 5 17.0%
2011(Previsto)
Una empresa manufacturera japonesa/ China
・Introducción de aparatos de congelación de alta eficiencia・Renovación del sistema de acondicionamiento de aire por de alta eficiencia・ Mejora de los compresores de aire
○ 510~20%
(Estimado)
2007Industria Química
Shinomura S.A. / Shizuoka, Japón
・Cambio de la fuente de calor de la ruta de secado.・Introducción de un aparato desodorizante con caldera de recogida del calor expulsado.・Aumento de la eficiencia de las instalaciones de agua refrigerante para el uso en la producción.・Aumento de la eficiencia de la fuente de calor para el acondicionamiento del aire de la fábrica.・Aumento de la eficiencia de la caldera de vapor.・Cambio de la fuente del calor para el cabezal de pintado
○ 8 52.8%
16
・Cambio de la fuente del calor para el cabezal de pintado
2007Industrias AC S.A./ Aichi,
Japón
・Ahorro de energía en las máquinas de moldeo por inyección・Ahorro de energía en las instalaciones de aire・Ahorro de energía en las bombas
○ 8 34.9%
2006Cleanup S.A. Industrias
Kagoshima System/ Fukushima, Japón
・Racionalización de la instalación de recogida del polvo en la líneade procesado de la madera.・Devolución del aire expulsado por la instalación de aire acondicionado.・Introducción de un compresor de aire movido por vapor y que aprovecha el vapor sobrante.・Concentración con los compresores de aire eléctricos.・Mejora de las instalaciones proveedoras de vapor y recogida del vapor expulsado.
○ 9 20.5%
2006Alimentación Imazato S.A.
/Hyogo, Japón・Introducción de bombas de calor de alta eficiencia.・Recogida del calor del agua caliente expulsada de las calderas.
○ 9 16.8%
2004Industrias Alimentarias
Maruzen/ Yamagata, Japón
・Recogida del calor de secado del vapor・Mejora de la eficiencia de las calderas・Aprovechamiento del vapor flash・Poner inversores en la bomba de ventilación・Poner inversores en los ventiladores de suministro de aire・Poner inversores en la bomba del pozo・ Mejora de los compresores de aire
○ 9 31.7%
Acerelación de la estrategia de crecimiento global
Bajo un nuevo proyecto de administración a medio plazo, llamado “Vision 2010”, la aceleración del
desarrollo de los negocios globales es uno de los ejes de nuestra estrategia de crecimiento.
• En ago/09 se firmó un memorandum de entendimiento (MOU) con IFC (International Finance Corporation) del Banco Mundial :
• Mitsubishi UFJ Lease & Finance posee unos conocimientos de finanzas y tecnología de los más destacados de Japón; es una companía que tiene el orgullo de obtener excelentes resultados en los campos del ahorro de energía y de la financiación ESCO. IFC coopera para ser el catalizador en el momento en que Mitsubishi UFJ Lease & Finance impulse una instalación de ahorro energético y financiación ESCO en los países en desarrollo de Asia.
• Para empezar eligió Tailandia. Después se extendió a los otros países de Asia.
17
• Para empezar eligió Tailandia. Después se extendió a los otros países de Asia.
• Objetivo: Instalaciones de ahorro energético (principalmente para la industria y el comercio), ESCO, energía reciclable y tecnología limpia.
• En Tailandia, además de con IFC, se ha asociado con una importante organización financiera abastecedora fuerte en dicho país y se está creando un programa financiero de ahorro energético dirigido a las empresas regionales.
• En ene/10 se acordó cooperar estratégicamente con el grupo Financial One de Taiwán para abrir mercados en Asia. :
• Para Para ser una locomotora financiera de Asia, ambas empresas se esforzarán ante todo por establecer lo antes posible un modelo de cooperación en China, Taiwán y Vietnam.
• Las Las dos empresas colaborarán estrechamente y buscarán oportunidades de negocio en diferentes terrenos: el negocio ecológico, la compraventa y financiación de equipos usados, financiación de proyectos etc.
①①①① Financiamiento Transfronterizo
MéxicoJapón
Fabricante
“Contrato de Ahorros Garantizados”
Contrato de
ESE/ESCO
Contrato Compra y Venta
ClienteArrendamiento/ Venta a plazos
Equipo
②②②② Servicio Completo
MéxicoJapón
Fabricante
“Contrato de Ahorros Compartidos”
“Co-ESE/ESCO”
Fabricante
Contrato de ESE/ESCO + Arrendamiento
Contrato Compra y Venta Cliente
Equipo
Clientes e instalaciones a los que se dirige los proyectos ESE/ESCO (Ahorro de energía)
1))))Tipos de industria:
・Clientes de las industrias diferentes como alimentación, electrónica, maquinaria de precisión, relacionadas
con la automatización, semiconductores, y farmacéuticas, etc.
2))))Instalaciones y sistemas :
・Instalaciones de fuentes de calor (máquinas congeladoras, calderas, etc.)
・Instalaciones de aire acondicionado
・Sistemas de cogeneración (Sistemas domésticos de generación eléctrica+calderas recuperadoras del calor
20
expulsado)
・Compresores de aire
・Además de lo citado, según las necesidades se pueden combinar productos comerciales relacionados con el
ahorro de energía (por ejemplo, BEMS, tratamiento de aguas, etc.)
3))))Métodos de financiación:
①Contratos ESE/ESCO que incorporan la posibilidad de financiación (Ahorros Compartidos)
②Contrato de Arrendamiento financiero+ESE/ESCO (Ahorros Garantizados)
Ventajas del Arrendamiento Financiero ESE/ESCO
No es necesario soportar
unos costes iniciales
Ventajas contables
-Tanto la introducción de las instalaciones más
modernas de ahorro energético como su
renovación resultan sencillas.
-Es posible promediar los costes, con lo cual cabe
esperar superávit a corto plazo
-Si los efectos del ahorro de energía son estables unos costes iniciales
excesivos
Cuota
arrendamient
o financiero
año
-Si los efectos del ahorro de energía son estables
todos los años, también serán estables los
resultados monetarios y el flujo de caja
evolucionará positivamente.Si los efectos del
ahorro de energía son estables todos los años,
también serán estables los resultados monetarios
y el flujo de caja evolucionará al alza.
Ventajas del Arrendamiento Financiero ESE/ESCO
Ventajas contables- Al hacer el plazo del arrendamiento financiero más corto que la vida económica es posible evitar el
riesgo de obsolescencia.
Amortización por depreciación
durante los 12 años de vida útil
legal
En el caso de arrendamiento
financiero durante 7 años
-Hasta que no se comience a utilizar las instalaciones arrendadas financieramente (inicio del período
ESCO), no se producirá ningún gasto a cargo de los clientes de este servicio.
Ventajas del Arrendamiento Financiero ESE/ESCO
Ventajas financieras
-La financiación es extremadamente simple en el arrendamiento financiero, y no son necesarias las
garantías habituales.
-Hace posible la diversificación financiera. No afecta a la línea de crédito bancaria.
-No es necesario disponer de grandes fondos para la adquisición de equipos y hace realidad el
empleo eficaz de los capitales de su empresa.
Ventajas en la gestión
-Resulta sencillo controlar los costes.
-Aligera la carga de trabajo en la sección de contabilidad.
(Por ejemplo: financiación, asientos contables, amortizaciones, pago de impuestos, seguros, venta
de activos, etc.)
-Permite evitar las oscilaciones de los tipos de interés.
Flujo de la Operación del Servicio ESE/ESCO
②②②②
Dia
gn
óstico
de
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③③③③
Pla
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Contacto
Marco YAMAGUCHIChief Manager
Global Environmental Business Office
Muchas Gracias
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Teléfono: 81(3)6865-3586
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