Dignidad humana en la empresa.
Estrategias para la prevención del mobbing
Por Silvia Stamato
Montevideo
10 de mayo de 2013
© Silvia Stamato, 2013. Todos los derechos reservados
Sobre Silvia Stamato
Presidente de ACAMLA: Asociación Contra el Acoso Moral Laboral Argentina
Directora de la consultora Silvia Stamato
Consultora y Capacitadora para la Secretaría de la pequeña y mediana empresa
(SEPYME) Capacitadora de la Cámara de la mediana empresa (CAME)
Magister en Gestión de Proyectos Educativos por Universidad CAECE
Posgrado en Administración de Recursos Humanos. Universidad Nacional del
Centro de la Provincia de Buenos Aires
Licenciada en Administración por la Universidad de Buenos Aires
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Sobre Silvia Stamato 2
Docente de Posgrado de la Universidad ORT de Montevideo
Docente de la Graduate School of Business. Universidad de Palermo
Docente de la Escuela de Educación Continuada del Consejo Profesional de
Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires
Docente de Universidad CAECE
Docente invitada por teleconferencia: Pontificia Universidad Bolivariana de
Colombia
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Dignidad humana en la empresa.
Estrategias para la prevención del mobbing
Por Silvia Stamato
Montevideo
10 de mayo de 2013
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“El trabajo humano es la clave esencial de la cuestión social”
Karol Wojtila
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Libertad. Autorrealización
Creatividad Ética© Silvia Stamato, 2013. Todos los derechos reservados
La dignidad del trabajo
. Dimensión objetiva. Trabajo como recurso
. Dimensión subjetiva. Fundamento del trabajo
© Silvia Stamato, 2013. Todos los derechos reservados
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Trabajo y Dignidad. La Responsabilidad Social del Empresario
“Es posible usar el trabajo contra el hombre… menoscabando su propia dignidad y subjetividad”
Karol Wojtila
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Mobbing o Acoso Laboral. ¿Para qué?
Ausencia de sentido
© Silvia Stamato, 2013. Todos los derechos reservados
Mobbing. ¿Qué no es violencia laboral?
-Ejercer la autoridad legítimamente
-Conflictos laborales
-Exigencias organizacionales
-Estrés Profesional
-Burn out © Silvia Stamato, 2013. Todos los derechos reservados
Culturas empresariales sanas vs Culturas empresariales perversas
En una cultura perversaEn una cultura perversa:
- Valores vividos opuestos a los declarados.
- Se establecen relaciones de poder no
contempladas en la estructura.
- Se instalan rivalidades
- Se forman anillos de poder
- Se instala el miedo y el aislamiento
- Trabajo como pretexto para el ataque de
la víctima© Silvia Stamato, 2013. Todos los derechos reservados
Una cultura sana hace posible el Una cultura sana hace posible el desarrollo de las personasdesarrollo de las personas
VALORES COMPARTIDOS DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN ORGANIZACIONAL
OBJETIVOSA LARGO YCORTO PLAZO
ESTRUCTURA
Comunicación paradojal en el mobbingEl doble mensaje
“¿Pero si se trata de una buena persona…?”
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Doxa:Doxa:Deducción lógica
desdePremisas
congruentes
Para:Para:
Contradicción y alteración
Estilo de conducción perverso: De la seducción al miedo
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Consecuencias para la víctima
- Stress
-Cansancio
-Disfunciones fisiológicas
-Trastornos psiquiátricos
-Licencias prolongadas
-Despidos
-Jubilación precoz© Silvia Stamato, 2013. Todos los derechos reservados
Consecuencias para la empresa
-Altos niveles de rotación
-Ausentismo por enfermedad
-Licencias prolongadas
-Demandas indemnizatorias
-Costos laborales más altos
-© Silvia Stamato, 2013. Todos los derechos reservados
Estado de la cuestión en la Argentina
-Ley de contrato de trabajo
-ARTs
-Fallos judiciales favorables
-Oficina de Asesoramiento sobre Violencia Laboral
(OAVL)
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Alrededor del 40% de los encuestados presentan disconformidad con el estilo de gestión
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Alrededor del 20% sufrieron conductas de acoso de parte de sus jefes por más de 6 meses
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Prevención del mobbing
Generando comunidad a partir de la Generando comunidad a partir de la cultura empresariacultura empresaria
Generar comunidad trabajando sobre la cultura
empresaria
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Los valores compartidos movilizan y crean la visión
-Un valor es una realidad que invita a asumirla,
-Otorga sentido a lo que hacemos,
-Invita a superar el egoísmo personal,
-Favorece nuestro crecimiento y el de otras personas.
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¡Muchas gracias!
Silvia Stamato
10 de mayo de 2013
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