DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE EMPRESAS
TEMA: CUESTIONARIO CAPITULO N° 6
INTEGRANTES:
ABEL RIVERA
PROF: LUIS ESCALANTE
FECHA
5 DE FEBRERO DE 2013
Capitulo # 4 EL PROCESO EMPRESARIAL
1. Elabore una diferenciación entre el evento empresarial de Shapero y el
empresario propiamente dicho.
R: se entiende por empresario, aquella persona capaz de percibir las oportunidades,
tomar decisiones. Para Albert Shapero, en su teoría, se aleja un poco del análisis
del empresario y se centra en lo que denomina evento empresarial el cual está
marcado por características que nuestro parecer identifica el ser empresario: entre
estas se encuentran:
Toma de iniciativa
Acumulación de recursos
Administración
Autonomía relativa y
Toma de riesgos.
2. Explique con un ejemplo personal la validez o no de los elementos del grafico
4.1 ¿percibe la interacción y el refuerzo entre la deseabilidad y la factibilidad?
R: Pensamos que para ser empresarios se han de confluir las dos fuerzas, debido a
que si no tenemos la decisión y el ánimo para crear un empresa o tener el mínimo
de espíritu empresarial, el proyecto que se emprenda no va a ser encaminado de la
manera correcta.
3. ¿Es posible para usted identificar una de las fuerzas indicadas en el 4.1 como
la causante de un cambio importante en su vida?
R: Si, yo creo que cada una de las fuerzas para el cambio de trayectoria es
importante en el desarrollo del ser humano, pero una de las fuerzas encontradas en
el cuadro 4.1 que es más relevante es la “educación con orientación hacia la vida
empresarial”, creo que es el pilar de y/o la base para comenzar con un proceso
empresarial, el conocimiento hace que el ser humano encuentre el camino hacia el
éxito tomando como pasos importantes las otras fuerzas mencionadas en dicho
cuadro.
4. Analice el fenómeno de migración de los ciudadanos de su país a otros países
y tal vez, encontrara que algunos de ellos crearon empresas en esos países,
cosa que no hicieron en su propio país. ¿Cuáles fueron, a su juicio, las causas
de ello?
R: A mi juicio, pienso que las personas que han emigrado a otros países y han
creado empresa en el exterior, es porque de pronto en Panamá no veían que el
negocio que querían implementar iría a resultar factible, o de pronto tenían ya
expectativas de un país en específico para crear su empresa mediante referencias o
por cuenta propia.
5. En algunos países de América Latina tenemos, o hemos tenido, situaciones
fuertes de desplazamiento, de conflictos armados, de procesos de paz y
reconciliación. ¿Qué cree usted que puede aportar el concepto empresarial y
el proceso empresarial a la reintegración de esas personas a la sociedad civil?
R: considero que tendría un aporte significativo, puesto que el proceso empresarial
genera un cambio en los individuos, originando que estas personas puedan permitirse
desarrollar dicho proceso, interactuando con esos impulsos positivos que les admitan
hacer un cambio en la trayectoria de sus vidas, para tener la posibilidad de crear sus
propias empresas, para vincularse nuevamente con la sociedad, siempre y cuando
exista en ellas una motivación al logro para alcanzar las cosas que se desean.
6. Describa con sus palabras el concepto de motivación al logro y por qué este es
fundamental para el proceso de creación de empresas.
R: la motivación al logro es un impulso por vencer, crecer y dar cada más de sí mismo
para lograr una meta u objetivo, y de esta manera ser exigente con las evaluaciones del
desempeño, realizando seguimiento a los resultados. De esta manera es fundamental
para el proceso de creación de empresas, ya que si las personas con motivación al logro
luchan por el logro personal más que los premios en sí, sienten deseos de hacer mejor
las cosas, buscan solucionar todos sus problemas, para hacer las cosas bien.
7. McClelland hace una serie de comparaciones entre el desarrollo de los
Estados Unidos y el desarrollo de América Latina ¿Cuáles de esos juicios está
usted de acuerdo y con cuales desacuerdo?
Que los inmigrantes que llegaron a Estados Unidos eran personas con
motivación al logro muy alta; ya que la mayoría de ellas eran personas con
deseos, de superación y encontrar un mejor futuro. Mientras que un buen
porcentaje de inmigrantes Latinoamericanos eran personas con una muy baja
motivación no se veía reforzada en esa conducta dirigida hacia el sentir y actuar
para alcanzar los logros propuestos.
8. ¿Qué es, con sus palabras, la perspectiva empresarial de Ronstadt?
R: Es un proceso de identificación de oportunidades para la creación de proyectos que
nos ayuda a establecer objetivos empresariales a corto y mediano plazo, reconociendo
los elementos que nos llevaría a ser exitosos en la trayectoria empresarial.
9. Explique con sus palabras el grafico 4.2 del modelo de Ronstadt
R: en este modelo se identifican varios aspectos importantes tales como:
Área de la empresa: consiste en la evaluación del inicio, crecimiento y etapa de
madurez de la compañía.
Área del empresario: cada empresario se forma en el ámbito que se desempeñe
y es por esto que es necesario que se forme con las características necesarias
para enfrentar los retos que demanda los consumidores.
Análisis del ambiente: es de vital importancia analizar las condiciones externas
o ambientales, ya que estas influyen positiva o negativamente en el desarrollo
de la compañía.
Formación ética: para desarrollarse como un empresario exitoso es importante
poseer ética en todo lo que se realice, respetando las ideas, opiniones y labores
de los demás.
10. Analice la razón de las paradojas que plantea Timmons y trate de desarrollar
criterios para evaluar y solucionar las paradojas.
Una oportunidad que no parece tener mucho potencial a veces es una gran
oportunidad: hay situaciones que parecen no tener tanta importancia, pero se
debe realizar una evaluación a dichos asuntos, revisando las ventajas y
desventajas que esta puede tener.
Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza: no siempre se pueden
tener cubierto todos los segmentos con la oferta es por ello, que se debe crear
alianzas con los competidores mientras se puede penetrar los mercados
completamente.
11. En el modelo de Timmons hay varios componentes principales y otros que
lucen menos transcendentes; explique la interrelación entre todos ellos.
R: en este modelo se muestran tres pilares fundamentales para la determinación
empresarial ellos son:
La oportunidad
Los recursos
El equipo empresarial
Al mismo tiempo para que estos tomen fuerza se encuentran apoyados por
otros elementos que les permiten desarrollo y fluidez a los nombrados
anteriormente.
12. Describa el modelo de Gibb aplicándolo a una empresa particular.
R/: El modelo que plantea Alan Gibb, muestra los componentes básicos en el desarrollo
de una empresa, esto es esquematizada en 4:
Motivación
Idea y mercado
Recursos
Habilidades
Para colocarlo y explicarlo en contexto con la empresa seleccionada (Dentifacil
Ltda.). Se explicarían de la siguiente forma:
Motivación y determinación: cuando inicio la empresa, su fundador, el Dr.
Andrés García, odontólogo quiso crear una clínica odontología que prestara
todas las soluciones odontológicas, por esto se asoció son su hermano el
también odontólogo Juan Pablo García, los dos iniciaron este proyecto hace
más de 10 años con el apoyo financiero de su padre y con la motivación de
poner en marcha su carrera y conocimientos
Idea y mercado: la idea de crear esta clínica odontológica se baso en la
necesidad de crear una forma nueva de servicio, ser una clínica pro-pagada en
donde sus afiliados o pacientes de afiliaran por medio de su empresa y se les
descontara por nomina el costo de su tratamiento dental a precios muy
asequibles.
Recursos: individualmente, este componente hace referencia a la capacidad de
entregar todos aquellos recursos necesarios para el buen funcionamiento de la
empresa.
Habilidades: este comprende todos los conocimientos, valores, aptitudes y
competencias del empresario y del equipo empresarial.
Figura 1. Logotipo de la empresa
14. Revise los planteamientos de Max Weber sobre el desarrollo de ciertos
países y haga un análisis crítico de su teoría sobre la ética calvinista.
R/: Weber describe la notoria diferencia del pensamiento católico y el pensamiento
protestantita o más específicamente calvinista.
No es necesario pertenecer a algún tipo de religión para tener la convicción de hacer
las cosas con la plena orientación al logro, ya que cada persona tiene y puede
desarrollar las diferentes calidades y características que representa ser un empresario
y trabajar con esmero y dedicación independientemente de sus creencias religiosas.
15. Según su propia convicción religiosa, analice que enseñanzas promueven o
limitan su acción como empresario. Si hay limitaciones analice si se
originan en principio religioso o en una interpretación. ¿Cómo podría
usted resolver estas limitaciones sin faltar a su dogma o sus creencias?
R: De acuerdo a mi convicción religiosa creo que no hay ninguna limitación con
respecto a ser empresario, las limitaciones de imponen por falta de carácter y de
motivación propia, si uno tiene la limitación es por qué cree que no puede ser capaz de
sobrellevarla y de manejar la situación, es por ello que no creo que una limitación
religiosa pueda frenar a un empresario para salir adelante.
16. En su ámbito cultural y social, ¿Qué enseñanzas promueven o limitan su
acción empresarial? ¿Cómo podría resolverlas? ¿Qué se requiere para que
existan más factores positivos hacia el proceso empresarial?
En el ámbito social, existen muchas entidades que promueven e incentivan la
acción empresarial en el país, todas ellas tienen como objetivo aumentar las
posibilidades de fomentar empresas competidoras y rentables basadas en
innovación e implementación de tecnología acorde al objetivo del negocio.
El ámbito o campo de la actividad: pretende delimitar el campo de actuación
de la empresa, o sea la amplitud y las características de las relaciones
productivas de esta con su entorno socioeconómico.
Las capacidades distintas: este componente incluye los recursos (físicos,
técnicos, financieros, humanos, etc.)
Las ventajas competitivas: son las características que la empresa puede y debe
desarrollar para obtener y/o reforzar una posición ventajosa frente a sus
competidores.
La sinergia: Es la búsqueda del efecto sinérgico positivo que debe resultar del
equilibrio entre el ámbito de actividad, las competencias distintas y las ventajas
competitivas.
17. Elabore un cuadro comparativo entre los modelos de Shapero, McClelland,
Ronstadt, Timmons, Gibb y Varela destacando los elementos comunes y
no comunes.
McClelland Shapero Timmons Ronstadt Gibb
Motivación al logro. Además de que da a Conocer su pensamiento de manera secuencial.
Está Basado en dos percepciones, una la deseabilidad y otra la factibilidad.
Hay una plena identificación de la oportunidad.
Desarrollo de la carrera empresarial, ya que permite evaluar a los empresarios.
Presenta cuatro componentes del modelo empresarial.
Motivación Recursos
humanos Habilidades,
conocimiento y competencia del empresario.
Mercado, la oportunidad real del negocio.
Establece metas y logros modera- Dos, y los riesgos que se toman Son de manera calculada.
La deseabilidad dirigida a mostrar las expresiones o conductas a ser empresario basadas en su formación, que han definido a la persona para poder ser empresario.
Además de que se presenta un compromiso de crecimiento y conformación de valor.
Se debe analizar al empresario debido a que ellos se encuentran expuestos al cambio en su trayectoria.
Asume la responsabilidad en situaciones en donde hay que buscar soluciones a los problemas.
La factibilidad se presenta cuando está en desarrollo una idea de negocio, con un plan de negocio estructurado.
Teniendo como base tres pilares:
La oportunidad
Los recursos
El equipo empresarial
Al igual se debe analizar la empresa de manera constante para poder llevar el seguimiento.
18. Para el caso del empresario que usted entrevisto, analice como se cumplió
una de las teorías o modelos planteados en este capítulo. Identifique
todas las variables, factores o componentes que sean posibles.
R: el empresario al cual entrevistamos es el Lic. Roberto García, es el gerente de la
empresa Safety Plus, S.A., ubicada en Plaza Ágora. Esta empresa está conformada por
un amplio equipo de trabajo, entre profesionales, técnicos y trabajadores manuales. La
empresa está enfocada en la distribución de equipos de seguridad Industrial. Toda la
información que me pudo facilitar iba orientada a las etapas básicas que propone
Varela en su modelo, por ejemplo:
En la etapa Motivacional: el ambiente social del gerente de esta empresa
siempre se vio envuelto en torno a la distribución de equipos de seguridad, para
la construcción e Industria.
En la etapa situacional: indudablemente Don Roberto, comenta la oportunidad
que el identifico, al querer generar este tipo de empresas en el mercado
panameño, ya que no existía una empresa bien consolidada entorno a la
distribución de equipos de seguridad de marca EUROPEA.
En la etapa de decisión: después de que el evaluó y vio viable la creación de este
tipo de empresa en Panamá, abordo el inicio de un proyecto en compañía de
sus familiares y amigos.
Por ultimo Don. Roberto, García comparte conmigo una frase que me gustó mucho
y en la que él siempre ha creído:
“EN MUCHAS EMPRESAS PARA ALCANZAR LA GLORIA NO IMPORTA VENCER,
BASTA COMBATIR”
19. Desarrolle una interpretación de la evaluación ética que formula
Ronstadt.
R/: para esta definición pensamos que Ronstadt tiene como base fundamental para el
éxito los principios y valores de los empresarios, viéndolos como personas integras,
respetuosas de su labor y de su posición, que son personas que no dejan llevar
perjuicios, si no que creen en su propio instinto que son personas correctas. Esto
además de darles confianza en el desarrollo de su labor da una gran credibilidad frente
a sus competidores, proveedores, empleados y hasta los mismos clientes, ya que no se
verán expuestos a engaños o repercusiones negativas en el futuro.
20. ¿Por qué habla Timmons de un proceso dinámico en relación con su
modelo? Asocie este modelo con las distintas etapas de desarrollo de la
oportunidad y muestre como pueden darse los desbalances en cada
momento.
R/: Según el modelo de Timmons el líder empresarial tiene que manipular todos los
elementos en un entorno que es dinámico y cambiante. Podemos visualizar cada
oportunidad descrita:
Oportunidad empresarial
Los Recursos
Equipo Empresarial
21. ¿Cuáles son las habilidades de la que habla Gibb en su modelo, Explique la
importancia de ellas.
R/: Las habilidades es uno de los componentes del proceso empresarial en la teoría de
Alan Gibb, estas habilidades están expresadas en todos los conocimientos, experiencias
y competencias que el empresario requiere para poder liderar exitosamente su negocio.
22. ¿Cuáles son las habilidades de la que habla Gibb en su modelo, Explique la
importancia de ellas. ETAPAS MODELO DE VARELA CONFORMACION
PAREJA
Motivacional Elementos que intervienen en la decisión de una estrategia de la empresa
Actitudes de la otra persona que atraen, pueden ser físicas como psicológicas
Situacional Proceso de observar, investigar los elementos que se había visualizado en la etapa motivacional.
Conocer las actitudes de la persona que la atrajo, observar más a fondo las actitudes encontradas en la etapa motivacional.
DE DECISION Transformación de las ideas en oportunidades para la organización.
Identificar las actitudes que me gustaron de esa persona y asumir el riesgo de compartir su estilo de vida.
ANALITICA Proceso de investigación más a fondo y elaboración de metas, objetivos y estrategias apropiadas para lograrlas.
Llevar a cabo una relación comprometida, analizando sus actitudes y si en verdad es lo que quiero para mi vida.
RECURSOS Conseguir recursos para conseguir la estabilidad de la compañía, como son: financieros, tecnológicos, humanos, informáticos entre otros.
Cuáles son los instrumentos que se van a utilizar para llevar una relación duradera como son: detalles, salidas entre otras.
OPERATIVA Implementación de estrategias, y revisión
Manejar el dialogo entre la pareja y solucionando
permanente de las mismas.
cada problema presentado con respeto y amor.
23. Desarrolle su propia teoría sobre el proceso empresarial, usando como
base todo lo que se ha planteado hasta ahora en el texto.
R/: El proceso empresarial es una decisión en la creación de nuevas oportunidades de
negocio o de empresa, en la que se realiza un proceso auto evaluativo tomando como
referencia variables cualitativas y cuantitativas para el desarrollo de la idea como para
el conductor de la misma, que para el caso sería el empresario.
Sin embargo, cuando una compañía decide realizar el proceso empresarial, es porque
han evaluado las deficiencias en los siguientes aspectos:
si el ambiente externo y el entorno competitivo lo exige.
Los cambios constantes y profundos en el mercado y en la competencia.
Los riesgos de supervivencia misma de la empresa.
Baja productividad de la compañía.
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