Fortalecimiento de la gestión jurídica pública del Distrito Capital Bogotá
Nombre
2020110010211
Código BPIN
01 - Datos básicos del proyecto
SectorJusticia y del derecho
Datos básicos
Es Proyecto Tipo: No
Identificador: 270596
ALBA LUCÍA CARRILLO SALINASFormulador:
24/05/2020 11:52:46Fecha creación:
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Datos básicos
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:01 a.m.
Plan
(2018-2022) Pacto por Colombia, pacto por la equidad
01 - Contribución al Plan Nacional de Desarrollo
300102 - 2. Imperio de la ley y convivencia: justicia accesible, oportuna y en toda Colombia, para todos
Linea
Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI
Estrategia del Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial
Construir Bogotá Región con Gobierno Abierto, Transparente y Ciudadanía Consciente
Programa del Plan Desarrollo Departamental o Sectorial
Gestión Pública Efectiva
Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial
02 - Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial
1202 - Promoción al acceso a la justicia
Programa
Estrategia Transversal
3001 - I. Pacto por la legalidad: seguridad efectiva y justicia transparente para que todos vivamos con libertad y en democracia
Plan de Desarrollo Distrital o Municipal
Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI
Construir Bogotá Región con Gobierno Abierto, Transparente y Ciudadanía Consciente
Estrategia del Plan de Desarrollo Distrital o Municipal
Gestión Pública Efectiva
Programa del Plan desarrollo Distrital o Municipal
03 - Plan de Desarrollo Distrital o Municipal
Contribución a la política pública
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Identificación / Plan de desarrollo
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
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Identificación y descripción del problema
Problema central
Descripción de la situación existente con respecto al problema
Magnitud actual del problema indicadores de referencia
Falta de articulación en la gestión jurídica distrital para lograr un mayor impacto y credibilidad institucional.
La corrupción es una problemática presente en la sociedad con un alto nivel de riesgo para que se desarrolle en espacios institucionales y gubernamentales. A la vez existe una desconfianza de la ciudadanía porque a pesar de los múltiples mecanismos implementados para garantizar la transparencia se debe recurrir a diferentes escenarios para captar la información sobre el tema. Por ello, se requieren herramientas, espacios y mecanismos que reúnan toda la información en la lucha contra la corrupción, lo que permite realizar análisis encaminados a la prevención de la corrupción y del daño antijurídico.
Por otra parte, con relación al Contingente Judicial se ha evidenciado que el cálculo de recursos públicos que eventualmente tendrá que erogar el Distrito Capital para el cumplimento de sentencias judiciales, de acuerdo con el informe de Obligaciones Contingentes Distritales del cuarto Trimestre de 2019, presentado por la Oficina de Análisis y Control del Riesgo de la Secretaría de Hacienda, de fecha 5 de febrero de 2020, comunica que El perfil de riesgo estimado de los procesos judiciales por jurisdicción del Distrito, evidencia el 95.92% del valor del contingente se concentra en un perfil de riesgo medio, equivalente a $4,3 billones, con un valor de pretensiones de $21.6 billones y con una probabilidad promedio de fallo en contra del 27.93%
Durante el periodo (1-01-2016 a 31-03-2020) se presentaron 8.511 procesos terminados: 7048 favorables y 1.463 desfavorables lo cual representa un éxito procesal de 82.81%.
Así mismo, resulta necesario dar lineamientos a las distintas autoridades disciplinarias y demás servidores distritales, en el cumplimiento de la ley disciplinaria y de las más recientes interpretaciones que de la misma haya hecho la jurisprudencia respectiva.
Nivel de Éxito Procesal en el Distrito Capital. (Linea base 82% aplicativo SIPROJ WEB)
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Identificación / Problemática
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
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01 - Causas que generan el problema
02 - Efectos generados por el problema
Causas directas Causas indirectas
1. Debilidad en las estrategias aplicadas para articular y coordinar la gestión jurídica distrital y las iniciativas de gobernanza.
1.1 Mecanismos de articulación poco efectivos entre entidades y organismos distritales.
2. Falta de mecanismos y estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.
2.1 Acciones de repetición poco efectivas para la recuperación de los dineros públicos.
3. Desconocimiento por parte de las Entidades Sin Animo de Lucro - ESAL, respecto a sus obligaciones y responsabilidades legales, contables y financieras.
3.1 Incumplimiento de las obligaciones de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL con el ente de registro y el ente de control.
3.2 Falta de estrategias que permitan el acercamiento de la Dirección de Inspección, Vigilancia y Control a las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL
4. Falta de unificación de criterios en materia disciplinaria en las Oficinas de Control Interno Disciplinario o las que hagan sus veces en el Distrito Capital.
4.1 Debilidad en la función Disciplinaria Distrital.
5. Desconocimiento de las actuaciones de los servidores generan responsabilidad disciplinaria.
5.1 Falta de conciencia del ejercicio de la función pública por parte del servidor
6. No se cuenta con suficientes herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.
6.2 Desconfianza de la ciudadanía frente a la Administración Pública.
6.1 Pocas herramientas tecnológicas enfocadas a las bases de información masiva
7. Baja motivación en el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.
7.1 Desconocimiento del Modelo de Gestión Jurídica Pública . MGJP por parte del cuerpo de abogados.
8. Falta de investigaciones en nuevos temas jurídicos que afectan el Distrito Capital.
8.1 Desconocimientos de problemáticas existentes en la ciudad.
9. El Distrito Capital no cuenta con suficientes políticas de prevención del daño antijurídico.
9.1 Alta rotación de los profesionales que ejercen la representación judicial en las entidades u organismos del Distrito Capital.
Efectos directos Efectos indirectos
1. Generación de información estadística sobre los procesos judiciales incompleta o errónea.
1.1 Debilidad a la hora de implementar políticas de prevención del daño antijurídico.
2. Pérdida de recursos que se pueden invertir en la satisfacción de necesidades de la población en el Distrito Capital.
2.1 Baja confianza por parte de la comunidad sobre la recuperación de los recursos públicos.
3. Probabilidad de incumplimiento del objeto social de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL.
3.1 Baja confiabilidad de la información producida por la Dirección de Inspección, Vigilancia y Control respecto de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL.
3.2 Bajo control social de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL.
4. Falta de la correcta aplicación de las normas en materia disciplinaria.
4.1 Desconocimiento de las garantías constitucionales aplicables al proceso disciplinario.
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Identificación / Problemática
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:02 a.m.
5. Incremento del número de procesos disciplinarios iniciados a los servidores públicos.
5.1 Insuficiente recurso humano para atender la función disciplinaria en las Oficinas de Control Disciplinario.
6. Insuficiente información para adoptar decisiones de buenas prácticas que prevengan el daño antijurídico.
6.1 Disminución de los recursos públicos para inversión social.
6.2 Se limitan las acciones de políticas y se parten de supuestos.
7. Demoras en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública - MGJP.
7.1 Incumplimiento normativo.
8. Carencia de directrices para solucionar problemáticas de alto impacto.
8.1 Vacíos normativos en el desarrollo de la ciudad.
9. Incremento de acciones judiciales en contra de las entidades del Distrito Capital.
9.1 Disminución de la confianza en la Administración Distrital.
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Identificación / Problemática
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:02 a.m.
La puesta en marcha de mecanismos y/o herramientas para prevenir la corrupción y el daño antijurídico en el Distrito Capital requiere de escenarios de colaboración entre las diferentes entidades, cuerpo de abogados, servidores, servidoras y contratistas y ciudadanía general para: a) entregar y reportar información, b) generar espacios de interlocución, c) desarrollar análisis específicos, d) realizar control y veeduría ciudadana, y e) implementar acciones de política. Para ello, se debe adelantar diferentes actividades de interlocución, seguimiento permanente, asesoría, orientaciones de fortalecimientos de las competencias y difusión permanente de los mecanismos y herramientas.
Por lo tanto, es necesaria la interacción con las áreas jurídicas de cada entidad distrital de tal forma que se garantice la visibilidad de los proyectos de actos administrativos y se promueva la participación ciudadana en la formulación de estos.
02 - Análisis de los participantes
Identificación y análisis de participantes
01 - Identificación de los participantes
Participante Contribución o Gestión
Actor: Distrital
Entidad: Bogotá
Posición: Beneficiario
Intereses o Expectativas: Fortalecer la legitimidad y legalidad de los proyectos de actos administrativos a través de la participación ciudadana. Lineamientos y políticas para aplicar al interior de sus entidades. Unificación
Beneficiario: Entidades Distritales:Formulación de proyectos de actos administrativos que responden a las necesidades e intereses de la ciudadanía en general. Aplicación de los lineamientos y políticas al interior de sus entidades. Formulación y seguimiento de los lineamientos y directrices en materia disciplinaria en el Distrito Capital.Unificación de criterios en materia disciplinaria en el Distrito Capital
Actor: Otro
Entidad: Entidades Sin Ánimo de Lucro
Posición: Beneficiario
Intereses o Expectativas: Mejorar las funciones de inspección, vigilancia y control para fortalecer la imagen del sector (Entidades Sin Ánimo de Lucro)
Información, estándares de gestión.
Actor: Otro
Entidad: Ciudadanía de Bogotá Distrito Capital
Posición: Beneficiario
Intereses o Expectativas: Gestión jurídica transparente.
Lineamientos y normativa jurídica.
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Identificación / Participantes
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Ubicación general Localización específica Nombre del consejo comunitario
Región: Bogotá D.C.
Departamento: Bogotá
Municipio: Centro poblado:
Resguardo:
Bogotá Distrito Capital.
Localización
Población afectada y objetivo
Número
8.281.030
Fuente de la información
Población de BogotáCifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/
Ubicación general Localización específica
Región: Bogotá D.C.
Departamento: Bogotá
Municipio: Centro poblado:
Resguardo:
Bogotá Distrito Capital.
Número
6.459.997
Fuente de la información
Población que pueden usar nuestros servicios.Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/
Tipo de población
Personas
Tipo de población
Personas
01 - Población afectada por el problema
Localización
02 - Población objetivo de la intervención
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Identificación / Población
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
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Características demográficas de la población objetivo
Clasificación Detalle Número de personas Fuente de la información
Género Masculino 3.079.235 Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/
Femenino 3.380.762 Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/
Etaria (Edad) 20 a 59 años 5.362.002 Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/
Mayor de 60 años 1.097.995 Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/
03 - Características demográficas de la población objetivo
Objetivo general Propósito
Mejorar la función jurídica a través de la gestión integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital.
Indicadores para medir el objetivo general
Indicador objetivo Descripción Fuente de verificación
Nivel de eficiencia en la gestión jurídica distrital
Medido a través de: Porcentaje
Meta: 89
Tipo de fuente: Informe
Informe de gestión - Archivo de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial.
Porcentaje de avance de la creación del modelo de gestión jurídica anticorrupción
Medido a través de: Porcentaje
Meta: 100
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica
Porcentaje de avance de la creación del observatorio distrital de contratación y lucha anticorrupción
Medido a través de: Porcentaje
Meta: 100
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica
Problema central
Falta de articulación en la gestión jurídica distrital para lograr un mayor impacto y credibilidad institucional.
5. Objetivos específicos
01 - Objetivo general e indicadores de seguimiento
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Identificación / Objetivos
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:02 a.m.
02 - Relaciones entre las causas y objetivos
Causa relacionada Objetivos específicos
Causa directa 1
Debilidad en las estrategias aplicadas para articular y coordinar la gestión jurídica distrital y las iniciativas de gobernanza.
Fortalecer las estrategias para el mejoramiento integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital
Causa indirecta 1.1
Mecanismos de articulación poco efectivos entre entidades y organismos distritales.
Generar mecanismos de comunicación efectiva entre la Secretaría Jurídica Distrital y las entidades y organismos distritales para el adecuado reporte de la información judicial
Indicador objetivo Descripción Fuente de verificación
Porcentaje de ejecución del plan de reconocimientos de aportes a la gestión jurídica distrital y a la lucha anticorrupción.
Medido a través de: Porcentaje
Meta: 100
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica..
Número de investigaciones jurídicas en temas de alto impacto desarrolladas.
Medido a través de: Número
Meta: 8
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica
Nivel de Éxito Procesal en el Distrito Capital Medido a través de: Porcentaje
Meta: 83
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial
Nivel de avance del plan maestro Medido a través de: Porcentaje
Meta: 100
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial
Número de entidades sin ánimo de lucro identificadas con información confiable, respecto de sus obligaciones jurídicas y financieras
Medido a través de: Número
Meta: 9.000
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Inspección, Vigilancia y Control
Número de ciudadano orientados Medido a través de: Número
Meta: 4.000
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Inspección, Vigilancia y Control
Número de directrices disciplinarias emitidas Medido a través de: Número
Meta: 4
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios
Número de servidores públicos orientados en materia disciplinaria
Medido a través de: Número
Meta: 8.000
Tipo de fuente: Informe
Informe de Gestión Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios
Numero de política pública distrital de gobernanza regulatoria
Medido a través de: Número
Meta: 1
Tipo de fuente: Informe
Secretaría General
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Identificación / Objetivos
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:03 a.m.
Causa relacionada Objetivos específicos
Causa directa 2
Falta de mecanismos y estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.
Diseñar e implementar estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.
Causa indirecta 2.1
Acciones de repetición poco efectivas para la recuperación de los dineros públicos.
Realizar las gestiones pertinentes para garantizar la recuperación del patrimonio público del D.C.
Causa directa 3
Desconocimiento por parte de las Entidades Sin Animo de Lucro - ESAL, respecto a sus obligaciones y responsabilidades legales, contables y financieras.
Fortalecer el conocimiento de las Entidades sin Ánimo de Lucro respecto de sus obligaciones legales, contables y financieras.
Causa indirecta 3.1
Incumplimiento de las obligaciones de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL con el ente de registro y el ente de control.
Generar estrategias con el fin de que las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL cumplan con sus obligaciones y responsabilidades.
Causa indirecta 3.2
Falta de estrategias que permitan el acercamiento de la Dirección de Inspección, Vigilancia y Control a las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL
Fortalecer el conocimiento de la ciudadanía en el rol y funcionamiento de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL.
Causa directa 4
Falta de unificación de criterios en materia disciplinaria en las Oficinas de Control Interno Disciplinario o las que hagan sus veces en el Distrito Capital.
Contribuir a la unificación de los lineamientos en materia disciplinaria del Distrito Capital.
Causa indirecta 4.1
Debilidad en la función Disciplinaria Distrital.
Formulación de lineamientos y directrices en materia disciplinaria en el Distrito Capital.
Causa directa 5
Desconocimiento de las actuaciones de los servidores generan responsabilidad disciplinaria.
Adelantar jornadas de capacitación para fortalecer la gestión disciplinaria en el Distrito Capital.
Causa indirecta 5.1
Falta de conciencia del ejercicio de la función pública por parte del servidor
Conocimiento para evitar la comisión de faltas disciplinarias.
Causa directa 6
No se cuenta con suficientes herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.
Disponer de herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.
Causa indirecta 6.1
Pocas herramientas tecnológicas enfocadas a las bases de información masiva
Capturar información masiva del Distrito Capital en temas de corrupción.
Causa indirecta 6.2
Desconfianza de la ciudadanía frente a la Administración Pública.
Disminución de la corrupción por la adopción de las buenas prácticas en el D.C.
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Identificación / Objetivos
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:03 a.m.
Causa relacionada Objetivos específicos
Causa directa 7
Baja motivación en el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.
Incentivar el trabajo adelantado por las entidades y organismos distritales y el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.
Causa indirecta 7.1
Desconocimiento del Modelo de Gestión Jurídica Pública . MGJP por parte del cuerpo de abogados.
Plan de reconocimientos de los servidores públicos del D.C.
Causa directa 8
Falta de investigaciones en nuevos temas jurídicos que afectan el Distrito Capital.
Adelantar actividades orientadas al análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.
Causa indirecta 8.1
Desconocimientos de problemáticas existentes en la ciudad.
Estudios jurídicos adelantados.
Causa directa 9
El Distrito Capital no cuenta con suficientes políticas de prevención del daño antijurídico.
Fortalecer la defensa judicial en los procesos de alto impacto para el Distrito Capital.
Causa indirecta 9.1
Alta rotación de los profesionales que ejercen la representación judicial en las entidades u organismos del Distrito Capital.
Realizar gestiones pertinentes para minimizar la rotación de profesionales que ejercen la representación judicial.
Rentabilidad:
Costo - Eficiencia y Costo mínimo:
Evaluación multicriterio:
Si
Si
No
Evaluaciones a realizar
Alternativas de la solución
Nombre de la alternativa Se evaluará con esta herramienta Estado
Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
Si Completo
01 - Alternativas de la solución
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Identificación / Alternativas
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.
Bien o servicio
Servicios oportunos y confiables de inspección vigilancia y control a las ESAL .Orientación respecto de los derechos y deberes de las ESAL
Medido a través de
Número
Descripción
La Secretaría Jurídica garantiza la calidad de la información de las ESAL de su competencia en el marco de sus funciones y, brinda orientación y herramientas para el desarrollo del objeto social.
Año Oferta Demanda Déficit
2019 0,00 16.000,00 -16.000,00
2020 1.000,00 20.000,00 -19.000,00
2021 4.000,00 19.000,00 -15.000,00
2022 4.000,00 15.000,00 -11.000,00
2023 3.000,00 11.000,00 -8.000,00
2024 1.000,00 8.000,00 -7.000,00
Estudio de necesidades
01 - Bien o servicio
Alternativa 1. Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
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Identificación / Alternativas
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.
Análisis técnico de la alternativa
Con el propósito de mejorar la función jurídica a través de la gestión integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital, y teniendo en cuenta que la gestión de la defensa jurídica del Estado está siendo el centro de atención en varios países latinoamericanos, debido a sus importantes implicaciones tanto jurídicas como fiscales, se plantea fortalecer la gestión jurídica del Distrito Capital, mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y disciplinario para la lucha contra la corrupción administrativa.
01 - Análisis técnico de la alternativa
Análisis técnico de la alternativa
Alternativa: Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
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Preparación / Análisis técnico
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.
Ubicación general Ubicación específica
Región: Bogotá D.C.
Departamento: Bogotá
Municipio: Centro poblado:
Resguardo:
Latitud:
Longitud:
Bogotá Distrito Capital
Localización de la alternativa
01 - Localización de la alternativa
Alternativa: Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
02 - Factores analizados
Aspectos administrativos y políticos, Cercanía a la población objetivo, Estructura impositiva y legal
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Preparación / Localización
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.
Fortalecer las estrategias para el mejoramiento integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital
Producto Actividad
1.1 Documentos normativos
Medido a través de: Número de documentos
Cantidad: 1,0000
Costo: $ 11.170.433.408
1.1.1 Lograr un nivel de eficiencia del 89% de la gestión jurídica en el Distrito Capital.
Costo: $ 10.790.433.408
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
1.1.2 Desarrollar el 100% de las actividades de competencia de la Secretaría Jurídica Distrital en el marco de la política pública de gobernanza regulatoria.
Costo: $ 380.000.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: No
1 - Objetivo específico 1 Costo: $ 11.170.433.408
Diseñar e implementar estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.
Producto Actividad
2.1 Documentos de investigación
Medido a través de: Número de documentos
Cantidad: 1,0000
Costo: $ 150.000.000
2.1.1 Generar un (1) plan maestro de acciones judiciales para la defensa y la recuperación del patrimonio distrital.
Costo: $ 150.000.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
2 - Objetivo específico 2 Costo: $ 150.000.000
Fortalecer el conocimiento de las Entidades sin Ánimo de Lucro respecto de sus obligaciones legales, contables y financieras.
3 - Objetivo específico 3 Costo: $ 1.607.000.000
Costo total de la alternativa: $ 20.041.216.892,00
Cadena de valor de la alternativa
Alternativa: Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
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Preparación / Cadena de valor
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.
Producto Actividad
3.1 Servicio de información para orientar al ciudadano en el acceso a la justicia
Medido a través de: Número de visitantes
Cantidad: 4.000,0000
Costo: $ 1.607.000.000
3.1.1 Orientar a 4.000 ciudadanos en aspectos jurídicos, financieros y de inspección vigilancia y control de las ESAL.
Costo: $ 245.000.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
3.1.2 Verificar la información de 9.000 Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL evaluando el cumplimiento legal y financiero de las mismas.
Costo: $ 1.362.000.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: No
Contribuir a la unificación de los lineamientos en materia disciplinaria del Distrito Capital.
Producto Actividad
4.1 Documentos de lineamientos técnicos
Medido a través de: Número de documentos
Cantidad: 4,0000
Costo: $ 100.000.000
4.1.1 Formular cuatro (4) directrices encaminadas a la prevención de faltas disciplinarias.
Costo: $ 100.000.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
4 - Objetivo específico 4 Costo: $ 100.000.000
Adelantar jornadas de capacitación para fortalecer la gestión disciplinaria en el Distrito Capital.
Producto Actividad
5.1 Servicio de educación informal para el acceso a la justicia
Medido a través de: Número de eventos
Cantidad: 8.000,0000
Costo: $ 450.000.000
5.1.1 Orientar a 8.000 servidores púbicos distritales en materia de prevención de la falta disciplinaria
Costo: $ 450.000.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
5 - Objetivo específico 5 Costo: $ 450.000.000
Disponer de herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.
6 - Objetivo específico 6 Costo: $ 933.782.725
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Preparación / Cadena de valor
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.
Producto Actividad
6.1 Documentos metodológicos
Medido a través de: Número de documentos
Cantidad: 1,0000
Costo: $ 933.782.725
6.1.1 Crear un (1) modelo para definir las diferentes tipologías de corrupción.
Costo: $ 200.000.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
6.1.2 Implementar un (1) observatorio para prevenir la corrupción en el Distrito Capital.
Costo: $ 733.782.725
Etapa: Inversión
Ruta crítica: No
Incentivar el trabajo adelantado por las entidades y organismos distritales y el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.
Producto Actividad
7.1 Servicio de acompañamiento técnico para el desarrollo y promoción en la formación jurídica
Medido a través de: Número de estatregias
Cantidad: 1,0000
Costo: $ 400.000.000
7.1.1 Establecer un (1) mecanismo para incentivar y reconocer el trabajo adelantado por las entidades y el cuerpo de abogados en la gestión jurídica distrital.
Costo: $ 400.000.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
7 - Objetivo específico 7 Costo: $ 400.000.000
Adelantar actividades orientadas al análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.
Producto Actividad
8.1 Servicio de promoción del acceso a la justicia
Medido a través de: Número de estrategias
Cantidad: 8,0000
Costo: $ 200.000.000
8.1.1 Llevar a cabo ocho (8) documentos de análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.
Costo: $ 200.000.000
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
8 - Objetivo específico 8 Costo: $ 200.000.000
Fortalecer la defensa judicial en los procesos de alto impacto para el Distrito Capital.
9 - Objetivo específico 9 Costo: $ 5.030.000.759
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Producto Actividad
9.1 Servicio de apoyo para la promoción al acceso a la justicia
Medido a través de: Número de iniciativas
Cantidad: 83,0000
Costo: $ 5.030.000.759
9.1.1 Lograr un nivel de éxito procesal del 83% orientado a la defensa del patrimonio Distrital.
Costo: $ 5.030.000.759
Etapa: Inversión
Ruta crítica: Si
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Actividad 1.1.1 Lograr un nivel de eficiencia del 89% de la gestión jurídica en el Distrito Capital.
Periodo Mano de obra calificada
Servicios prestados a las empresas y servicios de producción
0 $681.782.550,00 $200.000.000,00
1 $1.700.000.000,00 $100.000.000,00
2 $2.900.000.000,00 $100.000.000,00
3 $2.808.362.480,00 $100.000.000,00
4 $2.100.288.378,00 $100.000.000,00
Total $10.190.433.408,00 $600.000.000,00
Periodo Total
0 $881.782.550,00
1 $1.800.000.000,00
2 $3.000.000.000,00
3 $2.908.362.480,00
4 $2.200.288.378,00
Total
Alternativa: Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
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Actividad 1.1.2 Desarrollar el 100% de las actividades de competencia de la Secretaría Jurídica Distrital en el marco de la política pública de gobernanza regulatoria.
Periodo Mano de obra calificada
1 $80.000.000,00
2 $100.000.000,00
3 $100.000.000,00
4 $100.000.000,00
Total $380.000.000,00
Periodo Total
1 $80.000.000,00
2 $100.000.000,00
3 $100.000.000,00
4 $100.000.000,00
Total
Actividad 2.1.1 Generar un (1) plan maestro de acciones judiciales para la defensa y la recuperación del patrimonio distrital.
Periodo Mano de obra calificada
0 $89.637.875,00
1 $60.362.125,00
Total $150.000.000,00
Periodo Total
0 $89.637.875,00
1 $60.362.125,00
Total
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Actividad 3.1.1 Orientar a 4.000 ciudadanos en aspectos jurídicos, financieros y de inspección vigilancia y control de las ESAL.
Periodo Servicios prestados a las empresas y servicios de producción
1 $70.000.000,00
2 $75.000.000,00
3 $50.000.000,00
4 $50.000.000,00
Total $245.000.000,00
Periodo Total
1 $70.000.000,00
2 $75.000.000,00
3 $50.000.000,00
4 $50.000.000,00
Total
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Actividad 3.1.2 Verificar la información de 9.000 Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL evaluando el cumplimiento legal y financiero de las mismas.
Periodo Mano de obra calificada
0 $112.000.000,00
1 $350.000.000,00
2 $400.000.000,00
3 $300.000.000,00
4 $200.000.000,00
Total $1.362.000.000,00
Periodo Total
0 $112.000.000,00
1 $350.000.000,00
2 $400.000.000,00
3 $300.000.000,00
4 $200.000.000,00
Total
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Actividad 4.1.1 Formular cuatro (4) directrices encaminadas a la prevención de faltas disciplinarias.
Periodo Mano de obra calificada
1 $25.000.000,00
2 $25.000.000,00
3 $25.000.000,00
4 $25.000.000,00
Total $100.000.000,00
Periodo Total
1 $25.000.000,00
2 $25.000.000,00
3 $25.000.000,00
4 $25.000.000,00
Total
Actividad 5.1.1 Orientar a 8.000 servidores púbicos distritales en materia de prevención de la falta disciplinaria
Periodo Mano de obra calificada
1 $100.000.000,00
2 $150.000.000,00
3 $130.000.000,00
4 $70.000.000,00
Total $450.000.000,00
Periodo Total
1 $100.000.000,00
2 $150.000.000,00
3 $130.000.000,00
4 $70.000.000,00
Total
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Actividad 6.1.1 Crear un (1) modelo para definir las diferentes tipologías de corrupción.
Periodo Mano de obra calificada
1 $50.000.000,00
2 $50.000.000,00
3 $50.000.000,00
4 $50.000.000,00
Total $200.000.000,00
Periodo Total
1 $50.000.000,00
2 $50.000.000,00
3 $50.000.000,00
4 $50.000.000,00
Total
Actividad 6.1.2 Implementar un (1) observatorio para prevenir la corrupción en el Distrito Capital.
Periodo Mano de obra calificada
0 $53.782.725,00
1 $200.000.000,00
2 $160.000.000,00
3 $160.000.000,00
4 $160.000.000,00
Total $733.782.725,00
Periodo Total
0 $53.782.725,00
1 $200.000.000,00
2 $160.000.000,00
3 $160.000.000,00
4 $160.000.000,00
Total
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Actividad 7.1.1 Establecer un (1) mecanismo para incentivar y reconocer el trabajo adelantado por las entidades y el cuerpo de abogados en la gestión jurídica distrital.
Periodo Mano de obra calificada
1 $100.000.000,00
2 $100.000.000,00
3 $100.000.000,00
4 $100.000.000,00
Total $400.000.000,00
Periodo Total
1 $100.000.000,00
2 $100.000.000,00
3 $100.000.000,00
4 $100.000.000,00
Total
Actividad 8.1.1 Llevar a cabo ocho (8) documentos de análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.
Periodo Mano de obra calificada
1 $50.000.000,00
2 $50.000.000,00
3 $50.000.000,00
4 $50.000.000,00
Total $200.000.000,00
Periodo Total
1 $50.000.000,00
2 $50.000.000,00
3 $50.000.000,00
4 $50.000.000,00
Total
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Actividad 9.1.1 Lograr un nivel de éxito procesal del 83% orientado a la defensa del patrimonio Distrital.
Periodo Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
0 $492.300.000,00 $7.700.000,00
1 $928.343.124,00 $27.500.000,00
2 $1.100.000.000,00 $37.657.635,00
3 $1.251.000.000,00 $32.500.000,00
4 $1.146.000.000,00 $7.000.000,00
Total $4.917.643.124,00 $112.357.635,00
Periodo Total
0 $500.000.000,00
1 $955.843.124,00
2 $1.137.657.635,00
3 $1.283.500.000,00
4 $1.153.000.000,00
Total
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Preparación / Cadena de valor
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Tipo de riesgo Descripción del riesgo Probabilidade impacto Efectos Medidas de mitigación
1-P
ropó
sito
(O
bjet
ivo
gene
ral) Legales Cambios normativos en temas
de coordinación y articulación jurídica de las entidades del Distrito Capital.
Probabilidad: 3. Moderado
Impacto: 4. Mayor
No prestación de servicios de la Secretaría Jurídica Distrital de conformidad con las competencias asignadas..
Reprocesos en el modelo de operación jurídica del D.C.
Realizar seguimiento trimestral en el Congreso y Concejo Distrital a los proyectos de reforma que afecten al D.C.
2-C
ompo
nent
e (P
rodu
ctos
)
Financieros No contar con la asignación presupuestal necesaria para cumplir con las metas del Plan de Desarrollo
Probabilidad: 2. Improbable
Impacto: 4. Mayor
Incumplimientos de metas propuestas
Sanciones disciplinarias
Realizar reuniones técnicas semestrales con las entidades distitales (SHD y SDP) para garantizar la adecuada implementación de los lineamientos en materia presupuestal y lograr la oportuna ejecución de los recursos
3-A
ctiv
idad
Financieros No atender oportunamente las distintas actuaciones que deben surtirse en los procesos judiciales, tramites extrajudiciales y administrativos a cargo.
Probabilidad: 1. Raro
Impacto: 3. Moderado
Sentencias adversas al Distrito Capital que impongan obligaciones de hacer o pecuniarias y vencimiento de términos y se inicie por los Entes de Control, procesos disciplinarios y fiscales. Afectación de la eficiencia fiscal del Distrito Capital.
Efectuar revisión y seguimiento a la entrega de los informes por parte de los profesionales encargados de la representación judicial y personas de apoyo (dependientes judiciales).
Financieros No dar cumplimiento oportuno a las decisiones judiciales en las que se impongan obligaciones económicas o de hacer un desacato.
Probabilidad: 1. Raro
Impacto: 3. Moderado
Aumento de Intereses en obligaciones económicas o pecuniarias y en obligaciones de hacer un desacato.Inicio de procesos de responsabilidad fiscal y disciplinarios.
Generar alertas en el Subcomité de Autocontrol o vía correo electrónico a los abogados de representación frente a la obligatoriedad de presentar informe de finalización de los procesos correspondientes
Análisis de riesgos alternativa
01 - Análisis de riesgo
Alternativa: Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
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Preparación / Riesgos
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Recursos no pagados en la defensa judicial D.C. Período (1-01-2016 a 31-03-2020) se presentaron 8.511 procesos terminados: 7048 favorables y 1.463 desfavorables, representa éxito procesal de 82.81%.
Tipo: Beneficios
Medido a través de: Número
Bien producido: Mano de obra profesional
Razón Precio Cuenta (RPC): 1.00
Periodo Cantidad Valor unitario Valor total
0 7.048,00 $582.000.000,00 $4.101.936.000.000,00
1 7.048,00 $599.460.000,00 $4.224.994.080.000,00
2 7.048,00 $620.441.100,00 $4.372.868.872.800,00
3 7.048,00 $645.258.744,00 $4.547.783.627.712,00
4 7.048,00 $672.359.611,25 $4.738.790.540.090,00
Ingresos y beneficios alternativa
01 - Ingresos y beneficios
Periodo Total beneficios Total0 $4.101.936.000.000,00 $4.101.936.000.000,00
1 $4.224.994.080.000,00 $4.224.994.080.000,00
2 $4.372.868.872.800,00 $4.372.868.872.800,00
3 $4.547.783.627.712,00 $4.547.783.627.712,00
4 $4.738.790.540.090,00 $4.738.790.540.090,00
02 - Totales
Alternativa: Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
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Preparación / Ingresos y beneficios
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01 - Flujo Económico
P Beneficios e ingresos
(+)
Créditos(+) Costos de preinversión
(-)
Costos de inversión (-)
Costos de operación (-)
Amortización (-)
Intereses de los créditos (-)
Valor de salvamento
(+)
Flujo Neto
0 $4.101.936.000.000,0 $0,0 $0,0 $1.594.123.150,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.100.341.876.850,0
1 $4.224.994.080.000,0 $0,0 $0,0 $3.796.205.249,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.221.197.874.751,0
2 $4.372.868.872.800,0 $0,0 $0,0 $5.197.594.581,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.367.671.278.219,0
3 $4.547.783.627.712,0 $0,0 $0,0 $5.113.862.480,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.542.669.765.232,0
4 $4.738.790.540.090,0 $0,0 $0,0 $4.125.488.378,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.734.665.051.712,0
Flujo Económico
Alternativa 1
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Evaluación / Flujo Económico
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
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Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
03 - Decisión
Alternativa
Indicadores y decisión
Indicadores de rentabilidad Indicadores de costo-eficiencia Indicadores de costo mínimo
Valor Presente Neto (VPN)
Tasa Interna de Retorno
(TIR)
Relación Costo Beneficio (RCB)
Costo por beneficiario Valor presente de los costos
Costo Anual Equivalente (CAE)
Alternativa: Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa
$17.593.497.199.672,29 No aplica $1.144,26 $2.382,18 $15.388.851.450,05 $4.880.607.342.066,68
01 - Evaluación económica
Costo por capacidad
Producto Costo unitario (valor presente)
Documentos normativos $8.534.075.853,34
Documentos de investigación $143.532.629,46
Documentos de lineamientos técnicos $18.983.433,42
Documentos metodológicos $727.340.373,51
Servicio de acompañamiento técnico para el desarrollo y promoción en la formación jurídica
$303.734.934,66
Servicio de apoyo para la promoción al acceso a la justicia $46.635.483,83
Servicio de información para orientar al ciudadano en el acceso a la justicia $308.934,70
Servicio de educación informal para el acceso a la justicia $43.235,31
Servicio de promoción del acceso a la justicia $18.983.433,42
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Evaluación / Indicadores y decisión
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01 - Objetivo 1
1.1. Documentos normativos
Producto
Indicador
1.1.1 Documentos normativos realizados
Medido a través de: Número de documentos
Meta total: 1,0000
Fórmula:
Es acumulativo: Si
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
0 0,2000
2 0,2000
4 0,2000
Periodo Meta por periodo
1 0,2000
3 0,2000
Total: 1,0000
1. Fortalecer las estrategias para el mejoramiento integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital
Indicadores de producto
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Programación / Indicadores de producto
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02 - Objetivo 2
2.1. Documentos de investigación
Producto
Indicador
2.1.1 Documentos de investigación Realizados
Medido a través de: Número de documentos
Meta total: 1,0000
Fórmula:
Es acumulativo: Si
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
0 0,4000
Periodo Meta por periodo
1 0,6000
Total: 1,0000
2. Diseñar e implementar estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.
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Programación / Indicadores de producto
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03 - Objetivo 3
3.1. Servicio de información para orientar al ciudadano en el acceso a la justicia
Producto
Indicador
3.1.1 Visitantes que consultan el sitio web Legal App
Medido a través de: Número de visitantes
Meta total: 4.000,0000
Fórmula:
Es acumulativo: Si
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
1 1250,0000
3 750,0000
Periodo Meta por periodo
2 1250,0000
4 750,0000
Total: 4000,0000
3. Fortalecer el conocimiento de las Entidades sin Ánimo de Lucro respecto de sus obligaciones legales, contables y financieras.
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Programación / Indicadores de producto
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04 - Objetivo 4
4.1. Documentos de lineamientos técnicos
Producto
Indicador
4.1.1 Documentos de lineamientos técnicos realizados
Medido a través de: Número de documentos
Meta total: 4,0000
Fórmula:
Es acumulativo: Si
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
1 1,0000
3 1,0000
Periodo Meta por periodo
2 1,0000
4 1,0000
Total: 4,0000
4. Contribuir a la unificación de los lineamientos en materia disciplinaria del Distrito Capital.
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Programación / Indicadores de producto
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05 - Objetivo 5
5.1. Servicio de educación informal para el acceso a la justicia
Producto
Indicador
5.1.1 Eventos realizados
Medido a través de: Número de eventos
Meta total: 8.000,0000
Fórmula:
Es acumulativo: Si
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
1 2500,0000
3 2000,0000
Periodo Meta por periodo
2 2500,0000
4 1000,0000
Total: 8000,0000
5. Adelantar jornadas de capacitación para fortalecer la gestión disciplinaria en el Distrito Capital.
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Programación / Indicadores de producto
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:08 a.m.
06 - Objetivo 6
6.1. Documentos metodológicos
Producto
Indicador
6.1.1 Documentos metodológicos Realizados
Medido a través de: Número de documentos
Meta total: 1,0000
Fórmula:
Es acumulativo: Si
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
1 0,2500
3 0,2500
Periodo Meta por periodo
2 0,2500
4 0,2500
Total: 1,0000
6. Disponer de herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.
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Programación / Indicadores de producto
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:09 a.m.
07 - Objetivo 7
7.1. Servicio de acompañamiento técnico para el desarrollo y promoción en la formación jurídica
Producto
Indicador
7.1.1 Estrategias de promoción en formación jurídica implementadas
Medido a través de: Número de estatregias
Meta total: 1,0000
Fórmula:
Es acumulativo: Si
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
1 0,2500
3 0,2500
Periodo Meta por periodo
2 0,2500
4 0,2500
Total: 1,0000
7. Incentivar el trabajo adelantado por las entidades y organismos distritales y el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.
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Programación / Indicadores de producto
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:09 a.m.
08 - Objetivo 8
8.1. Servicio de promoción del acceso a la justicia
Producto
Indicador
8.1.1 Estrategias de acceso a la justicia desarrolladas
Medido a través de: Número de estrategias
Meta total: 8,0000
Fórmula:
Es acumulativo: Si
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
1 2,0000
3 2,0000
Periodo Meta por periodo
2 2,0000
4 2,0000
Total: 8,0000
8. Adelantar actividades orientadas al análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.
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Programación / Indicadores de producto
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:09 a.m.
09 - Objetivo 9
9.1. Servicio de apoyo para la promoción al acceso a la justicia
Producto
Indicador
9.1.1 Iniciativas viabilizadas apoyadas
Medido a través de: Número de iniciativas
Meta total: 83,0000
Fórmula:
Es acumulativo: No
Es Principal: Si
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
0 83,0000
2 83,0000
4 83,0000
Periodo Meta por periodo
1 83,0000
3 83,0000
9. Fortalecer la defensa judicial en los procesos de alto impacto para el Distrito Capital.
01 - Indicador por proyecto
Indicadores de gestión
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Programación / Indicadores de gestión
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.
Cobertura De Formacion A Funcionarios
Medido a través de: Porcentaje
Código: 0800G005
Fórmula: Acf = Tm * 100 / Ft
Tipo de Fuente: Informe
Fuente de Verificación: Informe de gestión de la Gerencia del Proyecto de Inversión. Corresponde a la número de servidores públicos orientados en materia de prevención de la falta disciplinaria.
Indicador
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
0 1
2 2500
4 999
Periodo Valor
1 2500
3 2000
Total: 8000
Instructivos de prevención de daño antijurídico elaborados y difundidos
Medido a través de: Número
Código: 0800G067
Fórmula:
Tipo de Fuente: Informe
Fuente de Verificación: Informe de gestión de la gerencia del Proyecto de Inversión. Corresponde a los lineamientos elaborados por la Dirección Distrital de Gestión Judicial.
Indicador
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
1 1
Periodo Valor
2 1
Total: 2
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Programación / Indicadores de gestión
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.
Jornadas de formalización y asesorías jurídicas realizadas
Medido a través de: Número
Código: 0800G091
Fórmula: Sumatoria de jornadas realizadas
Tipo de Fuente: Informe
Fuente de Verificación: Informe de Gestión de la gerencia del Proyecto de Inversión. Corresponde a los eventos de orientación jurídica Distrital.
Indicador
Programación de indicadores
Periodo Meta por periodo
1 1
3 1
Periodo Valor
2 1
4 1
Total: 4
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Programación / Indicadores de gestión
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.
Subprograma presupuestal
0100 INTERSUBSECTORIAL DEFENSA Y SEGURIDAD
Esquema financiero
01 - Clasificación presupuestal
Programa presupuestal
1202 - Promoción al acceso a la justicia
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Programación / Fuentes de financiación
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.
Etapa Entidad Tipo Entidad Tipo de Recurso Periodo Valor
Inversión BOGOTÁ, D.C. Municipios Propios 0 $1.637.203.150,00
1 $3.841.205.249,00
2 $5.247.657.635,00
3 $5.156.862.480,00
4 $4.158.288.378,00
Total $20.041.216.892,00
Total Inversión $20.041.216.892,00
Total $20.041.216.892,00
02 - Resumen fuentes de financiación
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Programación / Fuentes de financiación
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.
Resumen del proyecto
Resumen del proyecto
Resumen narrativo Descripción Indicadores Fuente Supuestos
Ob
jeti
vo G
ener
al
Mejorar la función jurídica a través de la gestión integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital.
Nivel de eficiencia en la gestión jurídica distrital
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión - Archivo de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial.
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Porcentaje de avance de la creación del modelo de gestión jurídica anticorrupción
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Porcentaje de avance de la creación del observatorio distrital de contratación y lucha anticorrupción
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Porcentaje de ejecución del plan de reconocimientos de aportes a la gestión jurídica distrital y a la lucha anticorrupción.
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica..
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Número de investigaciones jurídicas en temas de alto impacto desarrolladas.
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Nivel de Éxito Procesal en el Distrito Capital
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Nivel de avance del plan maestro
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
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Programación / Resumen del proyecto
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.
Resumen narrativo Descripción Indicadores Fuente Supuestos
Ob
jeti
vo G
ener
al
Mejorar la función jurídica a través de la gestión integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital.
Número de entidades sin ánimo de lucro identificadas con información confiable, respecto de sus obligaciones jurídicas y financieras
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Inspección, Vigilancia y Control
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Número de ciudadano orientados
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Inspección, Vigilancia y Control
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Número de directrices disciplinarias emitidas
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Número de servidores públicos orientados en materia disciplinaria
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Numero de política pública distrital de gobernanza regulatoria
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Secretaría General
Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.
Co
mp
on
ente
s (P
rod
uct
os)
1.1 Documentos normativos Documentos normativos realizados
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión Gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Corresponde al fortalecimiento del 89% de la eficiencia jurídica distrital.
El presupuesto asignado permitió darle cumplimiento a todas las metas del Plan de Desarrollo Distrital.
2.1 Documentos de investigación Documentos de investigación Realizados
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Corresponde a un documento que contiene el plan maestro de acciones judiciales para la defensa y la recuperación del patrimonio distrital.
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Programación / Resumen del proyecto
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.
Resumen narrativo Descripción Indicadores Fuente Supuestos
Co
mp
on
ente
s (P
rod
uct
os)
3.1 Servicio de información para orientar al ciudadano en el acceso a la justicia
Visitantes que consultan el sitio web Legal App
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión. Orientación a ciudadanos en aspectos jurídicos, financieros y de Inspección, Vigilancia y control de las ESAL de la Secretaría Jurídica Distrital.
4.1 Documentos de lineamientos técnicos Documentos de lineamientos técnicos realizados
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Se refiere a la formulación de directrices encaminadas a la prevención de faltas disciplinarias.
5.1 Servicio de educación informal para el acceso a la justicia
Eventos realizados Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión. Se refiere los servidores públicos distritales orientados en materia de prevención de la falta disciplinaria de la Secretaría Jurídica Distrital.
6.1 Documentos metodológicos Documentos metodológicos Realizados
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Se refiere a la creación de herramientas para definir las tipologías de corrupción.
7.1 Servicio de acompañamiento técnico para el desarrollo y promoción en la formación jurídica
Estrategias de promoción en formación jurídica implementadas
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Se refiere al plan de reconocimientos para incentivar el trabajo del cuerpo de abogados y la gestión jurídica distrital.
8.1 Servicio de promoción del acceso a la justicia Estrategias de acceso a la justicia desarrolladas
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión de la gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Se refiere a documentos y/o estudios de análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.
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Programación / Resumen del proyecto
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:11 a.m.
Resumen narrativo Descripción Indicadores Fuente Supuestos
Co
mp
on
ente
s (P
rod
uct
os)
9.1 Servicio de apoyo para la promoción al acceso a la justicia
Iniciativas viabilizadas apoyadas
Tipo de fuente: Informe
Fuente: Informe de gestión de la gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Corresponde a mantener el 83% del Éxito Procesal en los procesos judiciales en contra del Distrito Capital.
Act
ivid
ades
1.1.1 - Lograr un nivel de eficiencia del 89% de la gestión jurídica en el Distrito Capital.(*)1.1.2 - Desarrollar el 100% de las actividades de competencia de la Secretaría Jurídica Distrital en el marco de la política pública de gobernanza regulatoria.
Nombre: Instructivos de prevención de daño antijurídico elaborados y difundidos
Unidad de Medida: Número
Meta: 2.0000
Nombre: Jornadas de formalización y asesorías jurídicas realizadas
Unidad de Medida: Número
Meta: 4.0000
Nombre: Cobertura De Formacion A Funcionarios
Unidad de Medida: Porcentaje
Meta: 8000.0000
Tipo de fuente:
Fuente:
Los procesos judiciales se atendieron dentro de los términos establecidos.
2.1.1 - Generar un (1) plan maestro de acciones judiciales para la defensa y la recuperación del patrimonio distrital.(*)
Tipo de fuente:
Fuente:
3.1.1 - Orientar a 4.000 ciudadanos en aspectos jurídicos, financieros y de inspección vigilancia y control de las ESAL.(*)3.1.2 - Verificar la información de 9.000 Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL evaluando el cumplimiento legal y financiero de las mismas.
Tipo de fuente:
Fuente:
4.1.1 - Formular cuatro (4) directrices encaminadas a la prevención de faltas disciplinarias.(*)
Tipo de fuente:
Fuente:
5.1.1 - Orientar a 8.000 servidores púbicos distritales en materia de prevención de la falta disciplinaria(*)
Tipo de fuente:
Fuente:
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Programación / Resumen del proyecto
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ
Impreso el 19/08/2020 11:07:11 a.m.
Resumen narrativo Descripción Indicadores Fuente Supuestos
Act
ivid
ades
6.1.1 - Crear un (1) modelo para definir las diferentes tipologías de corrupción.(*)6.1.2 - Implementar un (1) observatorio para prevenir la corrupción en el Distrito Capital.
Tipo de fuente:
Fuente:
7.1.1 - Establecer un (1) mecanismo para incentivar y reconocer el trabajo adelantado por las entidades y el cuerpo de abogados en la gestión jurídica distrital.(*)
Tipo de fuente:
Fuente:
8.1.1 - Llevar a cabo ocho (8) documentos de análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.(*)
Tipo de fuente:
Fuente:
9.1.1 - Lograr un nivel de éxito procesal del 83% orientado a la defensa del patrimonio Distrital.(*)
Tipo de fuente:
Fuente:
(*) Actividades con ruta crítica
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Impreso el 19/08/2020 11:07:11 a.m.
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