Datos básicos...Página 1 de 48 Datos básicos FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA...

Fortalecimiento de la gestión jurídica pública del Distrito Capital Bogotá

Nombre

2020110010211

Código BPIN

01 - Datos básicos del proyecto

SectorJusticia y del derecho

Datos básicos

Es Proyecto Tipo: No

Identificador: 270596

ALBA LUCÍA CARRILLO SALINASFormulador:

24/05/2020 11:52:46Fecha creación:

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Datos básicos

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN JURÍDICA PÚBLICA DEL DISTRITO CAPITAL BOGOTÁ

Impreso el 19/08/2020 11:07:01 a.m.

Plan

(2018-2022) Pacto por Colombia, pacto por la equidad

01 - Contribución al Plan Nacional de Desarrollo

300102 - 2. Imperio de la ley y convivencia: justicia accesible, oportuna y en toda Colombia, para todos

Linea

Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI

Estrategia del Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

Construir Bogotá Región con Gobierno Abierto, Transparente y Ciudadanía Consciente

Programa del Plan Desarrollo Departamental o Sectorial

Gestión Pública Efectiva

Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

02 - Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

1202 - Promoción al acceso a la justicia

Programa

Estrategia Transversal

3001 - I. Pacto por la legalidad: seguridad efectiva y justicia transparente para que todos vivamos con libertad y en democracia

Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI

Construir Bogotá Región con Gobierno Abierto, Transparente y Ciudadanía Consciente

Estrategia del Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

Gestión Pública Efectiva

Programa del Plan desarrollo Distrital o Municipal

03 - Plan de Desarrollo Distrital o Municipal

Contribución a la política pública

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Identificación / Plan de desarrollo


Impreso el 19/08/2020 11:07:01 a.m.

Identificación y descripción del problema

Problema central

Descripción de la situación existente con respecto al problema

Magnitud actual del problema indicadores de referencia

Falta de articulación en la gestión jurídica distrital para lograr un mayor impacto y credibilidad institucional.

La corrupción es una problemática presente en la sociedad con un alto nivel de riesgo para que se desarrolle en espacios institucionales y gubernamentales. A la vez existe una desconfianza de la ciudadanía porque a pesar de los múltiples mecanismos implementados para garantizar la transparencia se debe recurrir a diferentes escenarios para captar la información sobre el tema. Por ello, se requieren herramientas, espacios y mecanismos que reúnan toda la información en la lucha contra la corrupción, lo que permite realizar análisis encaminados a la prevención de la corrupción y del daño antijurídico.

Por otra parte, con relación al Contingente Judicial se ha evidenciado que el cálculo de recursos públicos que eventualmente tendrá que erogar el Distrito Capital para el cumplimento de sentencias judiciales, de acuerdo con el informe de Obligaciones Contingentes Distritales del cuarto Trimestre de 2019, presentado por la Oficina de Análisis y Control del Riesgo de la Secretaría de Hacienda, de fecha 5 de febrero de 2020, comunica que El perfil de riesgo estimado de los procesos judiciales por jurisdicción del Distrito, evidencia el 95.92% del valor del contingente se concentra en un perfil de riesgo medio, equivalente a $4,3 billones, con un valor de pretensiones de $21.6 billones y con una probabilidad promedio de fallo en contra del 27.93%

Durante el periodo (1-01-2016 a 31-03-2020) se presentaron 8.511 procesos terminados: 7048 favorables y 1.463 desfavorables lo cual representa un éxito procesal de 82.81%.

Así mismo, resulta necesario dar lineamientos a las distintas autoridades disciplinarias y demás servidores distritales, en el cumplimiento de la ley disciplinaria y de las más recientes interpretaciones que de la misma haya hecho la jurisprudencia respectiva.

Nivel de Éxito Procesal en el Distrito Capital. (Linea base 82% aplicativo SIPROJ WEB)

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Identificación / Problemática


Impreso el 19/08/2020 11:07:01 a.m.

01 - Causas que generan el problema

02 - Efectos generados por el problema

Causas directas Causas indirectas

1. Debilidad en las estrategias aplicadas para articular y coordinar la gestión jurídica distrital y las iniciativas de gobernanza.

1.1 Mecanismos de articulación poco efectivos entre entidades y organismos distritales.

2. Falta de mecanismos y estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.

2.1 Acciones de repetición poco efectivas para la recuperación de los dineros públicos.

3. Desconocimiento por parte de las Entidades Sin Animo de Lucro - ESAL, respecto a sus obligaciones y responsabilidades legales, contables y financieras.

3.1 Incumplimiento de las obligaciones de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL con el ente de registro y el ente de control.

3.2 Falta de estrategias que permitan el acercamiento de la Dirección de Inspección, Vigilancia y Control a las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL

4. Falta de unificación de criterios en materia disciplinaria en las Oficinas de Control Interno Disciplinario o las que hagan sus veces en el Distrito Capital.

4.1 Debilidad en la función Disciplinaria Distrital.

5. Desconocimiento de las actuaciones de los servidores generan responsabilidad disciplinaria.

5.1 Falta de conciencia del ejercicio de la función pública por parte del servidor

6. No se cuenta con suficientes herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.

6.2 Desconfianza de la ciudadanía frente a la Administración Pública.

6.1 Pocas herramientas tecnológicas enfocadas a las bases de información masiva

7. Baja motivación en el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.

7.1 Desconocimiento del Modelo de Gestión Jurídica Pública . MGJP por parte del cuerpo de abogados.

8. Falta de investigaciones en nuevos temas jurídicos que afectan el Distrito Capital.

8.1 Desconocimientos de problemáticas existentes en la ciudad.

9. El Distrito Capital no cuenta con suficientes políticas de prevención del daño antijurídico.

9.1 Alta rotación de los profesionales que ejercen la representación judicial en las entidades u organismos del Distrito Capital.

Efectos directos Efectos indirectos

1. Generación de información estadística sobre los procesos judiciales incompleta o errónea.

1.1 Debilidad a la hora de implementar políticas de prevención del daño antijurídico.

2. Pérdida de recursos que se pueden invertir en la satisfacción de necesidades de la población en el Distrito Capital.

2.1 Baja confianza por parte de la comunidad sobre la recuperación de los recursos públicos.

3. Probabilidad de incumplimiento del objeto social de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL.

3.1 Baja confiabilidad de la información producida por la Dirección de Inspección, Vigilancia y Control respecto de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL.

3.2 Bajo control social de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL.

4. Falta de la correcta aplicación de las normas en materia disciplinaria.

4.1 Desconocimiento de las garantías constitucionales aplicables al proceso disciplinario.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:02 a.m.

5. Incremento del número de procesos disciplinarios iniciados a los servidores públicos.

5.1 Insuficiente recurso humano para atender la función disciplinaria en las Oficinas de Control Disciplinario.

6. Insuficiente información para adoptar decisiones de buenas prácticas que prevengan el daño antijurídico.

6.1 Disminución de los recursos públicos para inversión social.

6.2 Se limitan las acciones de políticas y se parten de supuestos.

7. Demoras en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública - MGJP.

7.1 Incumplimiento normativo.

8. Carencia de directrices para solucionar problemáticas de alto impacto.

8.1 Vacíos normativos en el desarrollo de la ciudad.

9. Incremento de acciones judiciales en contra de las entidades del Distrito Capital.

9.1 Disminución de la confianza en la Administración Distrital.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:02 a.m.

La puesta en marcha de mecanismos y/o herramientas para prevenir la corrupción y el daño antijurídico en el Distrito Capital requiere de escenarios de colaboración entre las diferentes entidades, cuerpo de abogados, servidores, servidoras y contratistas y ciudadanía general para: a) entregar y reportar información, b) generar espacios de interlocución, c) desarrollar análisis específicos, d) realizar control y veeduría ciudadana, y e) implementar acciones de política. Para ello, se debe adelantar diferentes actividades de interlocución, seguimiento permanente, asesoría, orientaciones de fortalecimientos de las competencias y difusión permanente de los mecanismos y herramientas.

Por lo tanto, es necesaria la interacción con las áreas jurídicas de cada entidad distrital de tal forma que se garantice la visibilidad de los proyectos de actos administrativos y se promueva la participación ciudadana en la formulación de estos.

02 - Análisis de los participantes

Identificación y análisis de participantes

01 - Identificación de los participantes

Participante Contribución o Gestión

Actor: Distrital

Entidad: Bogotá

Posición: Beneficiario

Intereses o Expectativas: Fortalecer la legitimidad y legalidad de los proyectos de actos administrativos a través de la participación ciudadana. Lineamientos y políticas para aplicar al interior de sus entidades. Unificación

Beneficiario: Entidades Distritales:Formulación de proyectos de actos administrativos que responden a las necesidades e intereses de la ciudadanía en general. Aplicación de los lineamientos y políticas al interior de sus entidades. Formulación y seguimiento de los lineamientos y directrices en materia disciplinaria en el Distrito Capital.Unificación de criterios en materia disciplinaria en el Distrito Capital

Actor: Otro

Entidad: Entidades Sin Ánimo de Lucro


Intereses o Expectativas: Mejorar las funciones de inspección, vigilancia y control para fortalecer la imagen del sector (Entidades Sin Ánimo de Lucro)

Información, estándares de gestión.

Actor: Otro

Entidad: Ciudadanía de Bogotá Distrito Capital


Intereses o Expectativas: Gestión jurídica transparente.

Lineamientos y normativa jurídica.

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Identificación / Participantes


Impreso el 19/08/2020 11:07:02 a.m.

Ubicación general Localización específica Nombre del consejo comunitario

Región: Bogotá D.C.

Departamento: Bogotá

Municipio: Centro poblado:

Resguardo:

Bogotá Distrito Capital.

Localización

Población afectada y objetivo

Número

8.281.030

Fuente de la información

Población de BogotáCifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/

Ubicación general Localización específica




Resguardo:

Bogotá Distrito Capital.

Número

6.459.997

Fuente de la información

Población que pueden usar nuestros servicios.Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/

Tipo de población

Personas

Tipo de población

Personas

01 - Población afectada por el problema

Localización

02 - Población objetivo de la intervención

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Identificación / Población


Impreso el 19/08/2020 11:07:02 a.m.

Características demográficas de la población objetivo

Clasificación Detalle Número de personas Fuente de la información

Género Masculino 3.079.235 Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/

Femenino 3.380.762 Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/

Etaria (Edad) 20 a 59 años 5.362.002 Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/

Mayor de 60 años 1.097.995 Cifras poblacionales extraídas del Observatorio de Salud de Bogotá a 2019. Consultadas el 13/05/2020 en la página web: http://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/demografia/piramidepoblacional/

03 - Características demográficas de la población objetivo

Objetivo general Propósito

Mejorar la función jurídica a través de la gestión integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital.

Indicadores para medir el objetivo general

Indicador objetivo Descripción Fuente de verificación

Nivel de eficiencia en la gestión jurídica distrital

Medido a través de: Porcentaje

Meta: 89

Tipo de fuente: Informe

Informe de gestión - Archivo de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial.

Porcentaje de avance de la creación del modelo de gestión jurídica anticorrupción


Meta: 100


Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica

Porcentaje de avance de la creación del observatorio distrital de contratación y lucha anticorrupción


Meta: 100



Problema central

Falta de articulación en la gestión jurídica distrital para lograr un mayor impacto y credibilidad institucional.

5. Objetivos específicos

01 - Objetivo general e indicadores de seguimiento

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Identificación / Objetivos


Impreso el 19/08/2020 11:07:02 a.m.

02 - Relaciones entre las causas y objetivos

Causa relacionada Objetivos específicos

Causa directa 1

Debilidad en las estrategias aplicadas para articular y coordinar la gestión jurídica distrital y las iniciativas de gobernanza.

Fortalecer las estrategias para el mejoramiento integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital

Causa indirecta 1.1

Mecanismos de articulación poco efectivos entre entidades y organismos distritales.

Generar mecanismos de comunicación efectiva entre la Secretaría Jurídica Distrital y las entidades y organismos distritales para el adecuado reporte de la información judicial

Indicador objetivo Descripción Fuente de verificación

Porcentaje de ejecución del plan de reconocimientos de aportes a la gestión jurídica distrital y a la lucha anticorrupción.


Meta: 100


Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica..

Número de investigaciones jurídicas en temas de alto impacto desarrolladas.

Medido a través de: Número

Meta: 8



Nivel de Éxito Procesal en el Distrito Capital Medido a través de: Porcentaje

Meta: 83


Informe de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial

Nivel de avance del plan maestro Medido a través de: Porcentaje

Meta: 100


Informe de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial

Número de entidades sin ánimo de lucro identificadas con información confiable, respecto de sus obligaciones jurídicas y financieras


Meta: 9.000


Informe de Gestión Dirección Distrital de Inspección, Vigilancia y Control

Número de ciudadano orientados Medido a través de: Número

Meta: 4.000


Informe de Gestión Dirección Distrital de Inspección, Vigilancia y Control

Número de directrices disciplinarias emitidas Medido a través de: Número

Meta: 4


Informe de Gestión Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios

Número de servidores públicos orientados en materia disciplinaria


Meta: 8.000


Informe de Gestión Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios

Numero de política pública distrital de gobernanza regulatoria


Meta: 1


Secretaría General

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Impreso el 19/08/2020 11:07:03 a.m.


Causa directa 2

Falta de mecanismos y estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.

Diseñar e implementar estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.

Causa indirecta 2.1

Acciones de repetición poco efectivas para la recuperación de los dineros públicos.

Realizar las gestiones pertinentes para garantizar la recuperación del patrimonio público del D.C.

Causa directa 3

Desconocimiento por parte de las Entidades Sin Animo de Lucro - ESAL, respecto a sus obligaciones y responsabilidades legales, contables y financieras.

Fortalecer el conocimiento de las Entidades sin Ánimo de Lucro respecto de sus obligaciones legales, contables y financieras.

Causa indirecta 3.1

Incumplimiento de las obligaciones de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL con el ente de registro y el ente de control.

Generar estrategias con el fin de que las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL cumplan con sus obligaciones y responsabilidades.

Causa indirecta 3.2

Falta de estrategias que permitan el acercamiento de la Dirección de Inspección, Vigilancia y Control a las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL

Fortalecer el conocimiento de la ciudadanía en el rol y funcionamiento de las Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL.

Causa directa 4

Falta de unificación de criterios en materia disciplinaria en las Oficinas de Control Interno Disciplinario o las que hagan sus veces en el Distrito Capital.

Contribuir a la unificación de los lineamientos en materia disciplinaria del Distrito Capital.

Causa indirecta 4.1

Debilidad en la función Disciplinaria Distrital.

Formulación de lineamientos y directrices en materia disciplinaria en el Distrito Capital.

Causa directa 5

Desconocimiento de las actuaciones de los servidores generan responsabilidad disciplinaria.

Adelantar jornadas de capacitación para fortalecer la gestión disciplinaria en el Distrito Capital.

Causa indirecta 5.1

Falta de conciencia del ejercicio de la función pública por parte del servidor

Conocimiento para evitar la comisión de faltas disciplinarias.

Causa directa 6

No se cuenta con suficientes herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.

Disponer de herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.

Causa indirecta 6.1

Pocas herramientas tecnológicas enfocadas a las bases de información masiva

Capturar información masiva del Distrito Capital en temas de corrupción.

Causa indirecta 6.2

Desconfianza de la ciudadanía frente a la Administración Pública.

Disminución de la corrupción por la adopción de las buenas prácticas en el D.C.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:03 a.m.


Causa directa 7

Baja motivación en el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.

Incentivar el trabajo adelantado por las entidades y organismos distritales y el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.

Causa indirecta 7.1

Desconocimiento del Modelo de Gestión Jurídica Pública . MGJP por parte del cuerpo de abogados.

Plan de reconocimientos de los servidores públicos del D.C.

Causa directa 8

Falta de investigaciones en nuevos temas jurídicos que afectan el Distrito Capital.

Adelantar actividades orientadas al análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.

Causa indirecta 8.1

Desconocimientos de problemáticas existentes en la ciudad.

Estudios jurídicos adelantados.

Causa directa 9

El Distrito Capital no cuenta con suficientes políticas de prevención del daño antijurídico.

Fortalecer la defensa judicial en los procesos de alto impacto para el Distrito Capital.

Causa indirecta 9.1

Alta rotación de los profesionales que ejercen la representación judicial en las entidades u organismos del Distrito Capital.

Realizar gestiones pertinentes para minimizar la rotación de profesionales que ejercen la representación judicial.

Rentabilidad:

Costo - Eficiencia y Costo mínimo:

Evaluación multicriterio:

Si

Si

No

Evaluaciones a realizar

Alternativas de la solución

Nombre de la alternativa Se evaluará con esta herramienta Estado

Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa

Si Completo

01 - Alternativas de la solución

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Identificación / Alternativas


Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.

Bien o servicio

Servicios oportunos y confiables de inspección vigilancia y control a las ESAL .Orientación respecto de los derechos y deberes de las ESAL

Medido a través de

Número

Descripción

La Secretaría Jurídica garantiza la calidad de la información de las ESAL de su competencia en el marco de sus funciones y, brinda orientación y herramientas para el desarrollo del objeto social.

Año Oferta Demanda Déficit

2019 0,00 16.000,00 -16.000,00

2020 1.000,00 20.000,00 -19.000,00

2021 4.000,00 19.000,00 -15.000,00

2022 4.000,00 15.000,00 -11.000,00

2023 3.000,00 11.000,00 -8.000,00

2024 1.000,00 8.000,00 -7.000,00

Estudio de necesidades

01 - Bien o servicio

Alternativa 1. Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa

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Identificación / Alternativas


Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.

Análisis técnico de la alternativa

Con el propósito de mejorar la función jurídica a través de la gestión integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital, y teniendo en cuenta que la gestión de la defensa jurídica del Estado está siendo el centro de atención en varios países latinoamericanos, debido a sus importantes implicaciones tanto jurídicas como fiscales, se plantea fortalecer la gestión jurídica del Distrito Capital, mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y disciplinario para la lucha contra la corrupción administrativa.

01 - Análisis técnico de la alternativa

Análisis técnico de la alternativa

Alternativa: Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa

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Preparación / Análisis técnico


Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.

Ubicación general Ubicación específica




Resguardo:

Latitud:

Longitud:

Bogotá Distrito Capital

Localización de la alternativa

01 - Localización de la alternativa


02 - Factores analizados

Aspectos administrativos y políticos, Cercanía a la población objetivo, Estructura impositiva y legal

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Preparación / Localización


Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.

Fortalecer las estrategias para el mejoramiento integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital

Producto Actividad

1.1 Documentos normativos

Medido a través de: Número de documentos

Cantidad: 1,0000

Costo: $ 11.170.433.408

1.1.1 Lograr un nivel de eficiencia del 89% de la gestión jurídica en el Distrito Capital.

Costo: $ 10.790.433.408

Etapa: Inversión

Ruta crítica: Si

1.1.2 Desarrollar el 100% de las actividades de competencia de la Secretaría Jurídica Distrital en el marco de la política pública de gobernanza regulatoria.

Costo: $ 380.000.000

Etapa: Inversión

Ruta crítica: No

1 - Objetivo específico 1 Costo: $ 11.170.433.408

Diseñar e implementar estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.

Producto Actividad

2.1 Documentos de investigación


Cantidad: 1,0000

Costo: $ 150.000.000

2.1.1 Generar un (1) plan maestro de acciones judiciales para la defensa y la recuperación del patrimonio distrital.

Costo: $ 150.000.000

Etapa: Inversión

Ruta crítica: Si

2 - Objetivo específico 2 Costo: $ 150.000.000

Fortalecer el conocimiento de las Entidades sin Ánimo de Lucro respecto de sus obligaciones legales, contables y financieras.


Costo total de la alternativa: $ 20.041.216.892,00

Cadena de valor de la alternativa


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Preparación / Cadena de valor


Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.

Producto Actividad

3.1 Servicio de información para orientar al ciudadano en el acceso a la justicia

Medido a través de: Número de visitantes

Cantidad: 4.000,0000

Costo: $ 1.607.000.000

3.1.1 Orientar a 4.000 ciudadanos en aspectos jurídicos, financieros y de inspección vigilancia y control de las ESAL.

Costo: $ 245.000.000

Etapa: Inversión

Ruta crítica: Si

3.1.2 Verificar la información de 9.000 Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL evaluando el cumplimiento legal y financiero de las mismas.

Costo: $ 1.362.000.000

Etapa: Inversión

Ruta crítica: No

Contribuir a la unificación de los lineamientos en materia disciplinaria del Distrito Capital.

Producto Actividad

4.1 Documentos de lineamientos técnicos


Cantidad: 4,0000

Costo: $ 100.000.000

4.1.1 Formular cuatro (4) directrices encaminadas a la prevención de faltas disciplinarias.

Costo: $ 100.000.000

Etapa: Inversión

Ruta crítica: Si


Adelantar jornadas de capacitación para fortalecer la gestión disciplinaria en el Distrito Capital.

Producto Actividad

5.1 Servicio de educación informal para el acceso a la justicia

Medido a través de: Número de eventos

Cantidad: 8.000,0000

Costo: $ 450.000.000

5.1.1 Orientar a 8.000 servidores púbicos distritales en materia de prevención de la falta disciplinaria

Costo: $ 450.000.000

Etapa: Inversión

Ruta crítica: Si


Disponer de herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.


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Impreso el 19/08/2020 11:07:04 a.m.

Producto Actividad

6.1 Documentos metodológicos


Cantidad: 1,0000

Costo: $ 933.782.725

6.1.1 Crear un (1) modelo para definir las diferentes tipologías de corrupción.

Costo: $ 200.000.000

Etapa: Inversión

Ruta crítica: Si

6.1.2 Implementar un (1) observatorio para prevenir la corrupción en el Distrito Capital.

Costo: $ 733.782.725

Etapa: Inversión

Ruta crítica: No

Incentivar el trabajo adelantado por las entidades y organismos distritales y el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.

Producto Actividad

7.1 Servicio de acompañamiento técnico para el desarrollo y promoción en la formación jurídica

Medido a través de: Número de estatregias

Cantidad: 1,0000

Costo: $ 400.000.000

7.1.1 Establecer un (1) mecanismo para incentivar y reconocer el trabajo adelantado por las entidades y el cuerpo de abogados en la gestión jurídica distrital.

Costo: $ 400.000.000

Etapa: Inversión

Ruta crítica: Si


Adelantar actividades orientadas al análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.

Producto Actividad

8.1 Servicio de promoción del acceso a la justicia

Medido a través de: Número de estrategias

Cantidad: 8,0000

Costo: $ 200.000.000

8.1.1 Llevar a cabo ocho (8) documentos de análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.

Costo: $ 200.000.000

Etapa: Inversión

Ruta crítica: Si


Fortalecer la defensa judicial en los procesos de alto impacto para el Distrito Capital.


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Impreso el 19/08/2020 11:07:05 a.m.

Producto Actividad

9.1 Servicio de apoyo para la promoción al acceso a la justicia

Medido a través de: Número de iniciativas

Cantidad: 83,0000

Costo: $ 5.030.000.759

9.1.1 Lograr un nivel de éxito procesal del 83% orientado a la defensa del patrimonio Distrital.

Costo: $ 5.030.000.759

Etapa: Inversión

Ruta crítica: Si

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Impreso el 19/08/2020 11:07:05 a.m.

Actividad 1.1.1 Lograr un nivel de eficiencia del 89% de la gestión jurídica en el Distrito Capital.

Periodo Mano de obra calificada

Servicios prestados a las empresas y servicios de producción

0 $681.782.550,00 $200.000.000,00

1 $1.700.000.000,00 $100.000.000,00

2 $2.900.000.000,00 $100.000.000,00

3 $2.808.362.480,00 $100.000.000,00

4 $2.100.288.378,00 $100.000.000,00

Total $10.190.433.408,00 $600.000.000,00

Periodo Total

0 $881.782.550,00

1 $1.800.000.000,00

2 $3.000.000.000,00

3 $2.908.362.480,00

4 $2.200.288.378,00

Total


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Impreso el 19/08/2020 11:07:05 a.m.

Actividad 1.1.2 Desarrollar el 100% de las actividades de competencia de la Secretaría Jurídica Distrital en el marco de la política pública de gobernanza regulatoria.


1 $80.000.000,00

2 $100.000.000,00

3 $100.000.000,00

4 $100.000.000,00

Total $380.000.000,00

Periodo Total

1 $80.000.000,00

2 $100.000.000,00

3 $100.000.000,00

4 $100.000.000,00

Total

Actividad 2.1.1 Generar un (1) plan maestro de acciones judiciales para la defensa y la recuperación del patrimonio distrital.


0 $89.637.875,00

1 $60.362.125,00

Total $150.000.000,00

Periodo Total

0 $89.637.875,00

1 $60.362.125,00

Total

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Impreso el 19/08/2020 11:07:05 a.m.

Actividad 3.1.1 Orientar a 4.000 ciudadanos en aspectos jurídicos, financieros y de inspección vigilancia y control de las ESAL.

Periodo Servicios prestados a las empresas y servicios de producción

1 $70.000.000,00

2 $75.000.000,00

3 $50.000.000,00

4 $50.000.000,00

Total $245.000.000,00

Periodo Total

1 $70.000.000,00

2 $75.000.000,00

3 $50.000.000,00

4 $50.000.000,00

Total

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Impreso el 19/08/2020 11:07:05 a.m.

Actividad 3.1.2 Verificar la información de 9.000 Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL evaluando el cumplimiento legal y financiero de las mismas.


0 $112.000.000,00

1 $350.000.000,00

2 $400.000.000,00

3 $300.000.000,00

4 $200.000.000,00

Total $1.362.000.000,00

Periodo Total

0 $112.000.000,00

1 $350.000.000,00

2 $400.000.000,00

3 $300.000.000,00

4 $200.000.000,00

Total

Página 22 de 48



Impreso el 19/08/2020 11:07:05 a.m.

Actividad 4.1.1 Formular cuatro (4) directrices encaminadas a la prevención de faltas disciplinarias.


1 $25.000.000,00

2 $25.000.000,00

3 $25.000.000,00

4 $25.000.000,00

Total $100.000.000,00

Periodo Total

1 $25.000.000,00

2 $25.000.000,00

3 $25.000.000,00

4 $25.000.000,00

Total

Actividad 5.1.1 Orientar a 8.000 servidores púbicos distritales en materia de prevención de la falta disciplinaria


1 $100.000.000,00

2 $150.000.000,00

3 $130.000.000,00

4 $70.000.000,00

Total $450.000.000,00

Periodo Total

1 $100.000.000,00

2 $150.000.000,00

3 $130.000.000,00

4 $70.000.000,00

Total

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Impreso el 19/08/2020 11:07:06 a.m.

Actividad 6.1.1 Crear un (1) modelo para definir las diferentes tipologías de corrupción.


1 $50.000.000,00

2 $50.000.000,00

3 $50.000.000,00

4 $50.000.000,00

Total $200.000.000,00

Periodo Total

1 $50.000.000,00

2 $50.000.000,00

3 $50.000.000,00

4 $50.000.000,00

Total

Actividad 6.1.2 Implementar un (1) observatorio para prevenir la corrupción en el Distrito Capital.


0 $53.782.725,00

1 $200.000.000,00

2 $160.000.000,00

3 $160.000.000,00

4 $160.000.000,00

Total $733.782.725,00

Periodo Total

0 $53.782.725,00

1 $200.000.000,00

2 $160.000.000,00

3 $160.000.000,00

4 $160.000.000,00

Total

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Impreso el 19/08/2020 11:07:06 a.m.

Actividad 7.1.1 Establecer un (1) mecanismo para incentivar y reconocer el trabajo adelantado por las entidades y el cuerpo de abogados en la gestión jurídica distrital.


1 $100.000.000,00

2 $100.000.000,00

3 $100.000.000,00

4 $100.000.000,00

Total $400.000.000,00

Periodo Total

1 $100.000.000,00

2 $100.000.000,00

3 $100.000.000,00

4 $100.000.000,00

Total

Actividad 8.1.1 Llevar a cabo ocho (8) documentos de análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.


1 $50.000.000,00

2 $50.000.000,00

3 $50.000.000,00

4 $50.000.000,00

Total $200.000.000,00

Periodo Total

1 $50.000.000,00

2 $50.000.000,00

3 $50.000.000,00

4 $50.000.000,00

Total

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Impreso el 19/08/2020 11:07:06 a.m.

Actividad 9.1.1 Lograr un nivel de éxito procesal del 83% orientado a la defensa del patrimonio Distrital.


Mano de obra no calificada

0 $492.300.000,00 $7.700.000,00

1 $928.343.124,00 $27.500.000,00

2 $1.100.000.000,00 $37.657.635,00

3 $1.251.000.000,00 $32.500.000,00

4 $1.146.000.000,00 $7.000.000,00

Total $4.917.643.124,00 $112.357.635,00

Periodo Total

0 $500.000.000,00

1 $955.843.124,00

2 $1.137.657.635,00

3 $1.283.500.000,00

4 $1.153.000.000,00

Total

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Impreso el 19/08/2020 11:07:06 a.m.

Tipo de riesgo Descripción del riesgo Probabilidade impacto Efectos Medidas de mitigación

1-P

ropó

sito

(O

bjet

ivo

gene

ral) Legales Cambios normativos en temas

de coordinación y articulación jurídica de las entidades del Distrito Capital.

Probabilidad: 3. Moderado

Impacto: 4. Mayor

No prestación de servicios de la Secretaría Jurídica Distrital de conformidad con las competencias asignadas..

Reprocesos en el modelo de operación jurídica del D.C.

Realizar seguimiento trimestral en el Congreso y Concejo Distrital a los proyectos de reforma que afecten al D.C.

2-C

ompo

nent

e (P

rodu

ctos

)

Financieros No contar con la asignación presupuestal necesaria para cumplir con las metas del Plan de Desarrollo

Probabilidad: 2. Improbable

Impacto: 4. Mayor

Incumplimientos de metas propuestas

Sanciones disciplinarias

Realizar reuniones técnicas semestrales con las entidades distitales (SHD y SDP) para garantizar la adecuada implementación de los lineamientos en materia presupuestal y lograr la oportuna ejecución de los recursos

3-A

ctiv

idad

Financieros No atender oportunamente las distintas actuaciones que deben surtirse en los procesos judiciales, tramites extrajudiciales y administrativos a cargo.

Probabilidad: 1. Raro

Impacto: 3. Moderado

Sentencias adversas al Distrito Capital que impongan obligaciones de hacer o pecuniarias y vencimiento de términos y se inicie por los Entes de Control, procesos disciplinarios y fiscales. Afectación de la eficiencia fiscal del Distrito Capital.

Efectuar revisión y seguimiento a la entrega de los informes por parte de los profesionales encargados de la representación judicial y personas de apoyo (dependientes judiciales).

Financieros No dar cumplimiento oportuno a las decisiones judiciales en las que se impongan obligaciones económicas o de hacer un desacato.

Probabilidad: 1. Raro

Impacto: 3. Moderado

Aumento de Intereses en obligaciones económicas o pecuniarias y en obligaciones de hacer un desacato.Inicio de procesos de responsabilidad fiscal y disciplinarios.

Generar alertas en el Subcomité de Autocontrol o vía correo electrónico a los abogados de representación frente a la obligatoriedad de presentar informe de finalización de los procesos correspondientes

Análisis de riesgos alternativa

01 - Análisis de riesgo


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Preparación / Riesgos


Impreso el 19/08/2020 11:07:06 a.m.

Recursos no pagados en la defensa judicial D.C. Período (1-01-2016 a 31-03-2020) se presentaron 8.511 procesos terminados: 7048 favorables y 1.463 desfavorables, representa éxito procesal de 82.81%.

Tipo: Beneficios


Bien producido: Mano de obra profesional

Razón Precio Cuenta (RPC): 1.00

Periodo Cantidad Valor unitario Valor total

0 7.048,00 $582.000.000,00 $4.101.936.000.000,00

1 7.048,00 $599.460.000,00 $4.224.994.080.000,00

2 7.048,00 $620.441.100,00 $4.372.868.872.800,00

3 7.048,00 $645.258.744,00 $4.547.783.627.712,00

4 7.048,00 $672.359.611,25 $4.738.790.540.090,00

Ingresos y beneficios alternativa

01 - Ingresos y beneficios

Periodo Total beneficios Total0 $4.101.936.000.000,00 $4.101.936.000.000,00

1 $4.224.994.080.000,00 $4.224.994.080.000,00

2 $4.372.868.872.800,00 $4.372.868.872.800,00

3 $4.547.783.627.712,00 $4.547.783.627.712,00

4 $4.738.790.540.090,00 $4.738.790.540.090,00

02 - Totales


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Preparación / Ingresos y beneficios


Impreso el 19/08/2020 11:07:07 a.m.

01 - Flujo Económico

P Beneficios e ingresos

(+)

Créditos(+) Costos de preinversión

(-)

Costos de inversión (-)

Costos de operación (-)

Amortización (-)

Intereses de los créditos (-)

Valor de salvamento

(+)

Flujo Neto

0 $4.101.936.000.000,0 $0,0 $0,0 $1.594.123.150,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.100.341.876.850,0

1 $4.224.994.080.000,0 $0,0 $0,0 $3.796.205.249,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.221.197.874.751,0

2 $4.372.868.872.800,0 $0,0 $0,0 $5.197.594.581,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.367.671.278.219,0

3 $4.547.783.627.712,0 $0,0 $0,0 $5.113.862.480,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.542.669.765.232,0

4 $4.738.790.540.090,0 $0,0 $0,0 $4.125.488.378,0 $0,0 $0,0 $0,0 $0,0 $4.734.665.051.712,0

Flujo Económico

Alternativa 1

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Evaluación / Flujo Económico


Impreso el 19/08/2020 11:07:07 a.m.

Fortalecer la gestión jurídica del D.C. mediante el ejercicio unificado y coherente de la defensa de los intereses distritales, la recuperación del patrimonio público, la prevención del daño antijurídico y la lucha contra la corrupción administrativa

03 - Decisión

Alternativa

Indicadores y decisión

Indicadores de rentabilidad Indicadores de costo-eficiencia Indicadores de costo mínimo

Valor Presente Neto (VPN)

Tasa Interna de Retorno

(TIR)

Relación Costo Beneficio (RCB)

Costo por beneficiario Valor presente de los costos

Costo Anual Equivalente (CAE)


$17.593.497.199.672,29 No aplica $1.144,26 $2.382,18 $15.388.851.450,05 $4.880.607.342.066,68

01 - Evaluación económica

Costo por capacidad

Producto Costo unitario (valor presente)

Documentos normativos $8.534.075.853,34

Documentos de investigación $143.532.629,46

Documentos de lineamientos técnicos $18.983.433,42

Documentos metodológicos $727.340.373,51

Servicio de acompañamiento técnico para el desarrollo y promoción en la formación jurídica

$303.734.934,66

Servicio de apoyo para la promoción al acceso a la justicia $46.635.483,83

Servicio de información para orientar al ciudadano en el acceso a la justicia $308.934,70

Servicio de educación informal para el acceso a la justicia $43.235,31

Servicio de promoción del acceso a la justicia $18.983.433,42

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Evaluación / Indicadores y decisión


Impreso el 19/08/2020 11:07:07 a.m.

01 - Objetivo 1

1.1. Documentos normativos

Producto

Indicador

1.1.1 Documentos normativos realizados


Meta total: 1,0000

Fórmula:

Es acumulativo: Si

Es Principal: Si

Programación de indicadores

Periodo Meta por periodo

0 0,2000

2 0,2000

4 0,2000


1 0,2000

3 0,2000

Total: 1,0000

1. Fortalecer las estrategias para el mejoramiento integral de los servicios ofrecidos por la Secretaría Jurídica Distrital

Indicadores de producto

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Programación / Indicadores de producto


Impreso el 19/08/2020 11:07:07 a.m.

02 - Objetivo 2

2.1. Documentos de investigación

Producto

Indicador

2.1.1 Documentos de investigación Realizados


Meta total: 1,0000

Fórmula:

Es acumulativo: Si

Es Principal: Si



0 0,4000


1 0,6000

Total: 1,0000

2. Diseñar e implementar estrategias para garantizar la recuperación de patrimonio público del D.C.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:08 a.m.

03 - Objetivo 3

3.1. Servicio de información para orientar al ciudadano en el acceso a la justicia

Producto

Indicador

3.1.1 Visitantes que consultan el sitio web Legal App

Medido a través de: Número de visitantes

Meta total: 4.000,0000

Fórmula:

Es acumulativo: Si

Es Principal: Si



1 1250,0000

3 750,0000


2 1250,0000

4 750,0000

Total: 4000,0000

3. Fortalecer el conocimiento de las Entidades sin Ánimo de Lucro respecto de sus obligaciones legales, contables y financieras.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:08 a.m.

04 - Objetivo 4

4.1. Documentos de lineamientos técnicos

Producto

Indicador

4.1.1 Documentos de lineamientos técnicos realizados


Meta total: 4,0000

Fórmula:

Es acumulativo: Si

Es Principal: Si



1 1,0000

3 1,0000


2 1,0000

4 1,0000

Total: 4,0000

4. Contribuir a la unificación de los lineamientos en materia disciplinaria del Distrito Capital.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:08 a.m.

05 - Objetivo 5

5.1. Servicio de educación informal para el acceso a la justicia

Producto

Indicador

5.1.1 Eventos realizados

Medido a través de: Número de eventos

Meta total: 8.000,0000

Fórmula:

Es acumulativo: Si

Es Principal: Si



1 2500,0000

3 2000,0000


2 2500,0000

4 1000,0000

Total: 8000,0000

5. Adelantar jornadas de capacitación para fortalecer la gestión disciplinaria en el Distrito Capital.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:08 a.m.

06 - Objetivo 6

6.1. Documentos metodológicos

Producto

Indicador

6.1.1 Documentos metodológicos Realizados


Meta total: 1,0000

Fórmula:

Es acumulativo: Si

Es Principal: Si



1 0,2500

3 0,2500


2 0,2500

4 0,2500

Total: 1,0000

6. Disponer de herramientas ciudadanas para analizar las diferentes tipologías y problemáticas de corrupción.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:09 a.m.

07 - Objetivo 7

7.1. Servicio de acompañamiento técnico para el desarrollo y promoción en la formación jurídica

Producto

Indicador

7.1.1 Estrategias de promoción en formación jurídica implementadas

Medido a través de: Número de estatregias

Meta total: 1,0000

Fórmula:

Es acumulativo: Si

Es Principal: Si



1 0,2500

3 0,2500


2 0,2500

4 0,2500

Total: 1,0000

7. Incentivar el trabajo adelantado por las entidades y organismos distritales y el cuerpo de abogados en la implementación del Modelo de Gestión Jurídica Pública -MGJP.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:09 a.m.

08 - Objetivo 8

8.1. Servicio de promoción del acceso a la justicia

Producto

Indicador

8.1.1 Estrategias de acceso a la justicia desarrolladas

Medido a través de: Número de estrategias

Meta total: 8,0000

Fórmula:

Es acumulativo: Si

Es Principal: Si



1 2,0000

3 2,0000


2 2,0000

4 2,0000

Total: 8,0000

8. Adelantar actividades orientadas al análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.

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Impreso el 19/08/2020 11:07:09 a.m.

09 - Objetivo 9

9.1. Servicio de apoyo para la promoción al acceso a la justicia

Producto

Indicador

9.1.1 Iniciativas viabilizadas apoyadas

Medido a través de: Número de iniciativas

Meta total: 83,0000

Fórmula:

Es acumulativo: No

Es Principal: Si



0 83,0000

2 83,0000

4 83,0000


1 83,0000

3 83,0000

9. Fortalecer la defensa judicial en los procesos de alto impacto para el Distrito Capital.

01 - Indicador por proyecto

Indicadores de gestión

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Programación / Indicadores de gestión


Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.

Cobertura De Formacion A Funcionarios


Código: 0800G005

Fórmula: Acf = Tm * 100 / Ft

Tipo de Fuente: Informe

Fuente de Verificación: Informe de gestión de la Gerencia del Proyecto de Inversión. Corresponde a la número de servidores públicos orientados en materia de prevención de la falta disciplinaria.

Indicador



0 1

2 2500

4 999

Periodo Valor

1 2500

3 2000

Total: 8000

Instructivos de prevención de daño antijurídico elaborados y difundidos


Código: 0800G067

Fórmula:


Fuente de Verificación: Informe de gestión de la gerencia del Proyecto de Inversión. Corresponde a los lineamientos elaborados por la Dirección Distrital de Gestión Judicial.

Indicador



1 1

Periodo Valor

2 1

Total: 2

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Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.

Jornadas de formalización y asesorías jurídicas realizadas


Código: 0800G091

Fórmula: Sumatoria de jornadas realizadas


Fuente de Verificación: Informe de Gestión de la gerencia del Proyecto de Inversión. Corresponde a los eventos de orientación jurídica Distrital.

Indicador



1 1

3 1

Periodo Valor

2 1

4 1

Total: 4

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Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.

Subprograma presupuestal

0100 INTERSUBSECTORIAL DEFENSA Y SEGURIDAD

Esquema financiero

01 - Clasificación presupuestal

Programa presupuestal

1202 - Promoción al acceso a la justicia

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Programación / Fuentes de financiación


Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.

Etapa Entidad Tipo Entidad Tipo de Recurso Periodo Valor

Inversión BOGOTÁ, D.C. Municipios Propios 0 $1.637.203.150,00

1 $3.841.205.249,00

2 $5.247.657.635,00

3 $5.156.862.480,00

4 $4.158.288.378,00

Total $20.041.216.892,00

Total Inversión $20.041.216.892,00

Total $20.041.216.892,00

02 - Resumen fuentes de financiación

Página 43 de 48

Programación / Fuentes de financiación


Impreso el 19/08/2020 11:07:10 a.m.

Resumen del proyecto

Resumen del proyecto

Resumen narrativo Descripción Indicadores Fuente Supuestos

Ob

jeti

vo G

ener

al


Nivel de eficiencia en la gestión jurídica distrital


Fuente: Informe de gestión - Archivo de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial.

Las entidades del Distrito Capital se encuentran articuladas de acuerdo con la normatividad vigente.

Porcentaje de avance de la creación del modelo de gestión jurídica anticorrupción


Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica


Porcentaje de avance de la creación del observatorio distrital de contratación y lucha anticorrupción




Porcentaje de ejecución del plan de reconocimientos de aportes a la gestión jurídica distrital y a la lucha anticorrupción.


Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Política Jurídica..


Número de investigaciones jurídicas en temas de alto impacto desarrolladas.




Nivel de Éxito Procesal en el Distrito Capital


Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial


Nivel de avance del plan maestro


Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Gestión Judicial


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Programación / Resumen del proyecto


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Ob

jeti

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ener

al


Número de entidades sin ánimo de lucro identificadas con información confiable, respecto de sus obligaciones jurídicas y financieras


Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Inspección, Vigilancia y Control


Número de ciudadano orientados


Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Inspección, Vigilancia y Control


Número de directrices disciplinarias emitidas


Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios


Número de servidores públicos orientados en materia disciplinaria


Fuente: Informe de Gestión Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios


Numero de política pública distrital de gobernanza regulatoria


Fuente: Secretaría General


Co

mp

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ente

s (P

rod

uct

os)

1.1 Documentos normativos Documentos normativos realizados


Fuente: Informe de gestión Gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Corresponde al fortalecimiento del 89% de la eficiencia jurídica distrital.

El presupuesto asignado permitió darle cumplimiento a todas las metas del Plan de Desarrollo Distrital.

2.1 Documentos de investigación Documentos de investigación Realizados


Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Corresponde a un documento que contiene el plan maestro de acciones judiciales para la defensa y la recuperación del patrimonio distrital.

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3.1 Servicio de información para orientar al ciudadano en el acceso a la justicia

Visitantes que consultan el sitio web Legal App


Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión. Orientación a ciudadanos en aspectos jurídicos, financieros y de Inspección, Vigilancia y control de las ESAL de la Secretaría Jurídica Distrital.

4.1 Documentos de lineamientos técnicos Documentos de lineamientos técnicos realizados


Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Se refiere a la formulación de directrices encaminadas a la prevención de faltas disciplinarias.

5.1 Servicio de educación informal para el acceso a la justicia

Eventos realizados Tipo de fuente: Informe

Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión. Se refiere los servidores públicos distritales orientados en materia de prevención de la falta disciplinaria de la Secretaría Jurídica Distrital.

6.1 Documentos metodológicos Documentos metodológicos Realizados


Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Se refiere a la creación de herramientas para definir las tipologías de corrupción.

7.1 Servicio de acompañamiento técnico para el desarrollo y promoción en la formación jurídica

Estrategias de promoción en formación jurídica implementadas


Fuente: Informe de gestión gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Se refiere al plan de reconocimientos para incentivar el trabajo del cuerpo de abogados y la gestión jurídica distrital.

8.1 Servicio de promoción del acceso a la justicia Estrategias de acceso a la justicia desarrolladas


Fuente: Informe de gestión de la gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Se refiere a documentos y/o estudios de análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.

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9.1 Servicio de apoyo para la promoción al acceso a la justicia

Iniciativas viabilizadas apoyadas


Fuente: Informe de gestión de la gerencia del Proyecto de Inversión de la Secretaría Jurídica Distrital. Corresponde a mantener el 83% del Éxito Procesal en los procesos judiciales en contra del Distrito Capital.

Act

ivid

ades

1.1.1 - Lograr un nivel de eficiencia del 89% de la gestión jurídica en el Distrito Capital.(*)1.1.2 - Desarrollar el 100% de las actividades de competencia de la Secretaría Jurídica Distrital en el marco de la política pública de gobernanza regulatoria.

Nombre: Instructivos de prevención de daño antijurídico elaborados y difundidos

Unidad de Medida: Número

Meta: 2.0000

Nombre: Jornadas de formalización y asesorías jurídicas realizadas

Unidad de Medida: Número

Meta: 4.0000

Nombre: Cobertura De Formacion A Funcionarios

Unidad de Medida: Porcentaje

Meta: 8000.0000

Tipo de fuente:

Fuente:

Los procesos judiciales se atendieron dentro de los términos establecidos.

2.1.1 - Generar un (1) plan maestro de acciones judiciales para la defensa y la recuperación del patrimonio distrital.(*)

Tipo de fuente:

Fuente:

3.1.1 - Orientar a 4.000 ciudadanos en aspectos jurídicos, financieros y de inspección vigilancia y control de las ESAL.(*)3.1.2 - Verificar la información de 9.000 Entidades Sin Ánimo de Lucro - ESAL evaluando el cumplimiento legal y financiero de las mismas.

Tipo de fuente:

Fuente:

4.1.1 - Formular cuatro (4) directrices encaminadas a la prevención de faltas disciplinarias.(*)

Tipo de fuente:

Fuente:

5.1.1 - Orientar a 8.000 servidores púbicos distritales en materia de prevención de la falta disciplinaria(*)

Tipo de fuente:

Fuente:

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Act

ivid

ades

6.1.1 - Crear un (1) modelo para definir las diferentes tipologías de corrupción.(*)6.1.2 - Implementar un (1) observatorio para prevenir la corrupción en el Distrito Capital.

Tipo de fuente:

Fuente:

7.1.1 - Establecer un (1) mecanismo para incentivar y reconocer el trabajo adelantado por las entidades y el cuerpo de abogados en la gestión jurídica distrital.(*)

Tipo de fuente:

Fuente:

8.1.1 - Llevar a cabo ocho (8) documentos de análisis jurídico en temas de alto impacto en el Distrito Capital.(*)

Tipo de fuente:

Fuente:

9.1.1 - Lograr un nivel de éxito procesal del 83% orientado a la defensa del patrimonio Distrital.(*)

Tipo de fuente:

Fuente:

(*) Actividades con ruta crítica

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