Escuela Internacional de Ciencias Económicas y AdministrativasPrograma de Administración de Empresas
CURSOANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIAANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA
Sesión I
Ing. Gabriel Peña ‒ 2012www.estrategiasca.com
Gabriel Peña• Ing. Industrial – Universidad de los Andes• Master en Ingeniería Industrial – Universidad de Los Andes• Master in Business Administration MBA Universidad Carlos III• Master in Business Administration – MBA – Universidad Carlos III
de Madrid• Especialista en Gerencia de Tecnología – EAN• Especialista en Dinámica de Sistemas Universidad Politécnica de• Especialista en Dinámica de Sistemas – Universidad Politécnica de
Catalunya – UPC – Barcelona• Diplomado en Direccion de Personas – Universidad Javeriana• Lead Auditor Certified ISO Systems 900 14000 18000 BVQI• Lead Auditor Certified ISO Systems, 900-14000-18000 – BVQI• ITIL V3.0 Certified• PMP Certified – Project Management Institute
• Director General – Estrategias Consultores Asociados• Director de Talento Humano – Secretaria de Educación de Bogotá• Entrenador Corporativo• Catedrático Universitario
[email protected]. Gabriel Peña ‒ 2012www.estrategiasca.com
g p @ g
Reglas de Juegog g• Horario: 7:15 a.m. – 10:50 a.m.
S ll á C t l d A i t i l i i t i 1• Se llevará Control de Asistencia, la inasistencia a 1 sesión es equivalente a 4 fallas. El Curso se pierde a la quinta(5) fallaquinta(5) falla.
Las notas de quices y talleres o notas de clase seLas notas de quices y talleres o notas de clase se calcularán como el promedio aritmético de las notas obtenidas por cada alumno y registradasnotas obtenidas por cada alumno y registradas hasta la fecha de obtención de cada porcentaje.
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CURSOANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIAANALISIS DEL ENTORNO Y ESTRATEGIA
Sesión I
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¿Qué es Administración?
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“El problema ahora no es
fsimplemente de eficiencia,
disciplina, concentración
d ti id d h itproductividad; ahora necesitamos
organizaciones mas adaptables,
que puedan cambiar mas rápidoque puedan cambiar mas rápido
sin tener que entrar en una crisis”
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Gary Hamel Revista Dinero, No. 334. Septiembre 18 de 2009.
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Enfoque Clásico
ControlControlControl
Proceso AdministrativoDirección Planeación Dirección Dirección Planeación
Proceso Administrativo
OrganizaciónOrganizaciónOrganización
Recursos Eficiencia Objetivos (Max. U )
Organización Organización Organización
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j ( )
1. Los Procesos de Coordinación: Alternativos
Análisis Estratégico
ProcesoImplementación
Opciones Estratégicas
Proceso Estratégico
Elección E é i
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EstratégicaFuente: Jhonson y Scholes (1999).
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1. Los Procesos de Coordinación: Alternativos
CICLO DE LAS COMPETENCIAS
Def CompDef. Comp.Centrales
Gcia. De laInnovaciónAprendizaje
OrganizacionalOrganizacional
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Fuente: Adaptado de Tidd (2000).
2. Las Organizaciones en que se dan estos procesos
De una agrupación de personascon el fin común de transformarrecursos en productos
A t di ió• Autocoordinación
• Realidad simbólica que se construye socialmente
E t
Organización
y
• Generación de Capacidades y Competencias
Entorno
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3. El Ser Humano como agente central de los Procesos y las OrganizacionesProcesos y las Organizaciones
Habilidades Cognitivas
Racionalidad Técnica u
Gerente con diversidad de roles:
• EmprendedoresRacionalidad Técnica u
Organizacional + Intuir, Sentir• Organizadores
• Contratantes
N i d• Negociadores
• Facilitadores
C tid
Dimensiones Psíquicas
Dimensiones Sociales
• Competidores
• AdaptadoresPsíquicas Sociales
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Fuente: Besanko, Dranove y Shanley (1996), a partir de Mintzberg (1973)
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Ing. Gabriel Peña ‒ 2012www.estrategiasca.comTorres y Mejía (2006). Concepto Propuesto
Nuevo Concepto de Administración Propuesta de Torres y Mejía (2006).Propuesta de Torres y Mejía (2006).
Estrategi ContinuidadEstrategia
Entorn
Continuidad
Entorno
inciertAdaptación
Proactividad incierto
Sí b lM lti li id dIng. Gabriel Peña ‒ 2012www.estrategiasca.com
Organización20
Símbolos ysignificados
Multiplicidadde personas
El Administrador:
GerenteGerente o
Empresario
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Articulación de los Conocimientos Generales en la AdministraciónGenerales en la Administración
GERENTE-EMPRESARIO
d
COMO LIDER COMO ESTRATEGA COMO ORGANIZADOR
Rea
lidad
CAMPOS DE CONOCIMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓNCOMPORTAMIENTO DIRECCIÓN TEORÍACOMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL
DIRECCIÓNESTRATEGICA
TEORÍAORGANIZACIONAL
UTILIZACIÓN A LA ORIENTACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONDUCCIÓN DE ACTIVIDADES SEGÚN SU NATURALEA
Toda la Organización, Mercadeo, Logística, Producción, Desarrollo Teor
ía
Tecnológico, Finanzas y Recursos Humanos
EN DIFERENTES CONTEXTOS
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...EN DIFERENTES CONTEXTOSLocal, Nacional, Internacional, Público, Sin Animo de Lucro
Fuente: Elaboración propia.
Proyecto Tuning América Latina
Proyecto Tuning América Latina
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El Futuro de la Administración
Gary HamelGary HamelBill Breen
2007
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I ió
Creación de ValorCreación ventajas inimitables
Innovación Administrativa Agenda:
1. Acelerar renovación estratégica
Innovación
estratégica2. Innovación: trabajo diario3. Entorno laboral atractivo e
inspiradoro ac óestratégica
inspirador
Innovación de producto / i iy/o servicios Rápida pérdida de
liderazgo en el mercado por pérdida
Innovación operativa
mercado por pérdida de ventaja competitiva.
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