Dirección estratégica de Recursos Humanos AEA605 Escuela de Negocios
Gestión de las personas y estrategia Empresarial Unidad III – Clase 6
MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA. AUTORIZADA SU UTILIZACIÓN SÓLO PARA FINES ACADÉMICOS.
Estrategia y Planeación de Recursos Humanos.
Planificación estratégica:
Procedimientos para tomar de decisiones, respecto a los objetivos
a largo plazo y las estrategias de la organización.
Planificación del recursos humanos:
El proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de
personas en una organización, su estancia en ella y su salida de la
misma.
© 2007 Thomson/South-Western. All rights reserved.
Bohlander, Snell, Administración de Recursos Humanos, 14° Edición
Administración estratégica de recursos humanos.
Combina la planificación estratégica con la planeación de recursos
humanos y puede ser considerada como patrón de despliegue y
actividades de recursos humanos, que permiten a una organización
lograr sus objetivos.
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Estrategia y Planeación de Recursos Humanos.
Bohlander, Snell, Administración de Recursos Humanos, 14° Edición
Planificación del
Recursos Humanos.
Planificación
Estratégica.
Analisis interno
Misión, visión y
valores.
Análisis externo.
Formulación de la
estrategia.
Evaluación.
Implementación
de la estrategia.
Vinculo entre la
planeación
estratégica y los
recursos humanos.
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Administración de Recursos
Humanos, 14° Edición
F
O
D
A
Paso 1.- Misión, visión y valores
Misión:
Propósito principal de la organización, así como el alcancé de sus
operaciones.
Visión estratégica:
Una declaración hacia donde se dirige la empresa y lo que puede
llegar hacer en el futuro, aclara la dirección a largo plazo y la intención
de su estrategia.
Valores centrales:
Sólidas y perdurables, creencias y principios en lo que se basa la
empresa para tomar sus decisión.
Paso 2.- Análisis externo.
EMPRESAS RIVALES
NUEVOS COMPETIDORES
CLIENTES
SUBSTITUTOS
PROVEEDORES
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Humanos, 14° Edición
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Esquema de las cinco fuerzas
Paso 3.- Análisis interno.
Capital Humano
Cultura Composición.
Análisis
Interno
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El análisis internos se enfoca en las tres C:
Paso 4.- Formulación de la estrategia.
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Alianzas Estratégica y
Joint Ventures
Crecimiento y
Diversificación
Funciones y
Adquisiciones.
Estrategia
Corporativa
La Estrategia Funcional y su alineamiento con la Estrategia Corporativa.
La dirección de personal / recursos humanos incluye aquellas actividades organizativas que conciernen a la determinación de los recursos humanos (tanto en calidad como en cantidad) que la organización necesita para alcanzar sus objetivos.
También incluye el reclutamiento, entrenamiento, y planes de carreras para los empleados, desarrollar sistemas de recompensa, desarrollar sistemas disciplinarios, actuar como enlace entre organizaciones sindicales y gobierno, y manejar otras materias como seguridad de empleados y comunicaciones corporativas.
La Estrategia Funcional y su alineamiento con la Estrategia Corporativa.
Las alternativas estratégicas de cualquier organización son factibles bajo una perspectiva de recursos humanos sí:
1. La organización, unidades de negocios, o áreas funcionales pueden obtener los talentos necesarios para levar a cabo los objetivos.
2. Los costos de selección y reclutamiento, conservación, desarrollo y motivación de personal que se necesitan son económicamente factibles.
La Estrategia Funcional y su alineamiento con la
Estrategia Corporativa.
Para adaptar una perspectiva estratégica a la dirección de recursos humanos, una organización debería:
1. Utilizar sus estrategias (corporativas, de unidades de negocios y funcionales) para identificar qué recursos humanos se necesitan y cómo se van a situar en la organización.
2. Desarrollar e implementar las prácticas de selección, recompensas y desarrollo del personal que más contribuyan al logro de los objetivos. organizativos. 4. Desarrollar mecanismos que ajusten las capacidades de los empleados con las necesidades presentes y futuras de una organización, así como la determinación de la naturaleza de los, productos, servicios, y mercado.
3. Usar sus recursos para completar el número, o conservar los empleados que se necesitan para alcanzar los objetivos.
Paso 5.- Implementación de la estrategia.
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Emprender acciones.
(Conciliación de la oferta y la demanda)
Downsizing. (Reducción de la fuerza de trabajo)
Outsourcing. (Subcontratación)
Offshoring de la organización. (Reubicación de las actividades de
servicios o producción de determinadas empresas en países con
salarios bajos)
Toma de decisiones de despido.
Paso 6.- Evaluación.
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Temas de evaluación y valoración.
Benchmarking:
El proceso de comparar los procesos de la organización y
prácticas con otras empresas
Capital Humano:
Evalúes los aspectos de la mano de obra
Medición de Recurso Humano.
Evaluar el funcionamiento del Recursos Humano.
Medición de alineamiento estratégico.
El mapa de la estrategia y el Balanced Scorecard o tablero de comando
integral.
Balanced Scorecard
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Financiero.
Ingresos
Rentabilidad
Captación del mercado
Apreciación de las
acciones.
Cliente.
Participación de
mercado.
Tiendas.
Apertura de tienda
Retención.
Satisfacción.
Lealtad.
Proceso.
Desarrollo de producto.
Administración de la
cadena de suministro.
Tostado y mezclado.
Apoyo a la tienda.
Operaciones de la tienda.
Personal.
Adquisición de talentos.
Desarrollo.
Compromiso.
Retención.
Comunidad.
Alineamiento
Estratégico
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