8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
1/40
CAJAMARCA: UNCAJAMARCA: UN CLUSTERCLUSTER
MINERO?MINERO?
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
2/40
Bach. Oscar Manuel Mendoza VargasEscuela Internacional de Postgrado
Universidad Csar Vallejo
Tesis para optar el grado acadmico deMagister en Administracin de Negocios
2
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
3/40
Aspectos involucrados en la investigacin
3
Planteamiento terico Marco conceptual de la competitividad
Los estudios previos
La situacin del mercado en Cajamarca
El levantamiento de informacin respecto al diamante competitivo de laindustria minera Descripcin y calificacin de las condiciones de los factores de produccin
Descripcin y calificacin de las condiciones de la demanda
Descripcin y calificacin de las condiciones de las industrias auxiliares y conexas
Descripcin y calificacin de la estrategia, estructura y rivalidad de las firmas
mineras Descripcin del marco legal
Las constataciones sobre el diamante de la industria minera
Conclusiones y recomendaciones
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
4/40
Sistema de variables, determinantes,
condicionantes e indicadores y sus relaciones
4
IndicadoresDeterminantesVariable
X.Clustercompetitivo
Y1. Condiciones de los factores
de produccin
Y11. Disponibilidad Y12.
Calidad Y13.Desarrollo Y14
.Especializacin
Y2. Condiciones de la demandainterna
Y21. Composicin Y22.Tamao Y23. Exigencia Y24.
Anticipacin
Y3. Estrategia, estructura yrivalidad de las firmas
Y31. Condiciones de ingresos Y32. Estrategia Y33. Estructura
Y34. Rivalidad Y35.
Inversin
Y4. Condiciones de las industriasauxiliares y conexas
Y41. Condiciones abastecimiento Y42.Especializacin Y43. I+D
Y44. Innovacin- Y45. Cooperacin
A. Poltica del Gobierno
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
5/40
Teora Bsica de la Competitividad
Condiciones de los factores de produccin
Las condiciones de los factores implica la presencia de factores de produccin avanzados y especializadosque requiere una industria competitiva para lograr un mejoramiento continuo
Factores
H
anos
Factores
Bsicos
Factores
Financieros
Factores de
Conoci
iento
Estrategia, Estrct
ra
,y Rivalidad de
E presas
FactoresPosicin de
n pas en factores de
prod ccin(ej. Personal calificadoo infraestr ct ra)necesarios para competir en na ind stria
determinada
El Clster
Demanda
Especializado
vs.
Generalizado
Desventajas
Selectivas
5
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
6/40
Condiciones de los factores de produccin
para el sector minero en Cajamarca
Cajamarca Importantes reservasmineras, probadas y probables
1ro en Oro, 5to en Cobre, 6to enMolibdeno
7mo en Plata, 9no en Hierro, 12do enPlomo y 14to en Zinc
Potencial no explorado que podraincrementar las reservas mineras y laposicin de Cajamarca en el rankingnacional
Poblacin
Reduccin importante de las tasas decrecimiento intercensal de la poblacin
Alta ruralidad de la poblacinCajamarquina (67.3%)
La PEA cajamarquina asciende a 902,905habitantes 13.5% tiene educacin superior En la provincia capital este porcentaje
llega al 13.0% 41.3% adecuadamente empleada 53.0% subempleada por ingresos y
1.2% subempleada por horas 4.5% desempleada 18.5% de la PEA ocupada tendra algn
grado de especializacin y ligada aactividades de mayor valor agregado
ndice de empleo en Cajamarca hacado sostenidamente desde Ago-2008
6
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
7/40
Condiciones de los factores de produccin para
el sector minero en Cajamarca
6.9% de la red vialdepartamental est asfaltada
28.7% es afirmada, el resto esten mal estado
Ampliacin del AeropuertoArmando Revoredo haincrementado la frecuencia devuelos y duplicado el nmero depasajeros y volumen de carga
area Vuelos se suspenden o cancelan
por malas condiciones de tiempoy falta de radar
Dos importantes centraleshidroelctricas: Gallito Ciego
(176.6 Gwh) y Carhuaquero(573.1 GwH) 91.9% de laproduccin departamental
Cajamarca exportador deenerga
Hay mayor potencial
energtico:Quanda, Chiriconga, Chonta,entre otros
Coeficiente de electrificacinCajamarca: 42.7%
Infraestructura Energa
7
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
8/40
Condiciones de los factores de produccin
para el sector minero en Cajamarca
29 empresas financieras en Cajamarca
31.0% banca mltiple 20.7% cajas 17.2% seguros 13.8% AFPs 7% entidades especiales
6.9% financieras Fuerte crecimiento del sector financiero Se ha pasado de departamento con excedentes de
fondos a ser deficitario de fondos
Sector financiero
8
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
9/40
Condiciones de los factores de produccin
para el sector minero en Cajamarca
Educacin
Institutos tcnicos destacados: SENATI yTECSUP, le siguen ICC en computacin yel IST Cajamarca
5 Universidades con sede enCajamarca: UNC, UPAGU, UPN, UPSP yUPAP, con poco vinculacin al quehacerempresarial
8 Universidades con oferta deformacin de post-grado:UNC, UPAGU, UPN, ESAN, CENTRUM-PUCP, UCV, UNALM, UNT
Red de 53 CETPROs para capacitacinocupacional
Comunicaciones
Fuerte incremento de las lneas detelefona: 34,267 fijas, 474,856mviles, 4,134 pblicas
149 radiodifusin (65.7% enfrecuencia modulada), 57 de difusinpor televisin (57.0% en frecuenciaUHF)
Empresas de correo y carga: OlvaCourier, DHL, FedEx y Serpost, ms lasempresas de transporte terrestre yareo
Empresas de logstica:RANSA, CLI, Shalom
En la provincia de Cajamarca: 18.1%de penetracin de Internet y 16.1% decable
9
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
10/40
Calificacin de las variables dependientes de
segundo orden, determinantes de la calificacin de
la condicin de los factores de produccin
10
5.4
5.0
4.8
4.81.0
3.0
5.0
7.0
9.0Y11. Disponibilidad
Y12. Calidad
Y13. Desarrollo
Y14. Especializacin
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
11/40
Teora Bsica de la Competitividad
Condiciones de la Demanda
Una fuerte demanda local depende del refinamiento de la clientela local que espera conexpectativa las ltimas innovaciones y los estndares de calidad ms elevadosUna demanda refinada se anticipa a las tendencias globales y de esa manera ayudan a los
productores locales para ajustar y mejorar sus productos y servicios
Demanda
La naturaleza de lademanda local para unproducto industrial o un
servicio
Factores
El Cluster
Estrategia, Estructura, yRivalidad
Clientes localesrefinados y exigentes
Necesidades localesavanzadas y que sondemandadas en otras
partes
La demanda local seanticipa a necesidades
de fuera
11
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
12/40
Condiciones de la demanda para el sector
minero
Globalizada
Se basa en acuerdos a futuros: Forwards entre losproductores y los demandantes, Futuros paracoberturar la exposicin a los cambios de precios
Para la formacin de los precios influye demanera importante los mecanismos de los
mercados burstiles Adicionalmente el Oro se suele negociar a travs
de mecanismos de swaps
Caractersticas de la demanda minera
12
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
13/40
Condiciones de la demanda para el sector
minero
Composicin Joyera 57.4%
Aplicaciones industriales: 10.0% Inversiones reales: 1.5% ETFs: 22.7% Otros productos: 8.4% Los ltimos dos se han incrementado por motivo de la crisis
The WGC prev incertidumbre, por lo tanto mayor demanda de oropor refugio y mayor precio de oro
El mayor mercado de oro: The London Gold Exchange, donde elprecio en junio lleg aproximadamente US$ 972 por onza
India el pas de mayor consumo de oro (23.4%), sigue China(12.9%), EEUU (8.8%) y Turqua (6.9%)
Condiciones para la demanda - Oro
13
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
14/40
Condiciones de la demanda para el sector
minero
Composicin Construccin y edificaciones 49.2%
Productos elctricos y electrnicos 20.4% Equipo de transporte 10.4% Productos generales y de consumo 0.4% Maquinaria y equipo industrial 9.6% Todo en cada por la crisis econmica
The ICSG estima reduccin de la demanda para 2009 y mitad de2010, a excepcin de productos elctricos y electrnicos
El mercado ms grande de cobre The Chicago MercantilExchange, donde el precio lleg a inicios de junio a US$ 2.210 la libra
El mayor demandante de cobre es China (19.9%), le sigue EEUU(13.4%), Alemania (8.1%), Japn (7.5%) e Italia (5.3%)
Condiciones para la demanda - Cobre
14
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
15/40
Condiciones de la demanda para el sector
minero
Composicin: Uso tradicional 43.4%, en cada por la crisis econmica
Aplicaciones industriales 50.3%, en crecimiento Usos emergentes 6.3%, en crecimiento The Silver Institute estima que la demanda por usos tradicionales
se reducir por la crisis econmica durante 2009, pero serecuperar a partir de 2010
El mercado ms grande de plata es The London MetalExchange, donde el precio a principios de junio lleg a cerca deUS$ 16.00 dlares la onza
El 85% del consumo mundial de plata se concentra enEEUU, Japn, Alemania, Suiza, Reino Unido, HongKong, China, Italia, Corea del Sur, India, Tailandia y Francia
Condiciones para la demanda - Plata
15
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
16/40
Condiciones de la demanda para el sector
minero
Tamao del mercado en millones de dlares americanos:
Oro: US$ 66,542 (2006), US$ 79,296 (2007), US$ 105,836 (2008) Cobre: US$ 856,555 (2006) US$ 1464,993 (2007), US$ 692,808 (2008)
Plata: US$ 10,480 (2006), US$ 11,892 (2007), 13,315 (2008)
Niveles de exigencia de la demanda orientado a:
Respeto a los DDHH, el medio ambiente, las leyes de los pases donde se invierte, lacultura y lo hbitos locales.
Buenas prcticas de seguridad laboral y salud ocupacional, buen gobierno corporativo. Impedir el trabajo infantil y no desarrollar prcticas en contra de la sindicalizacin.
Oro y plata como semi-conductores tienen una demanda de usosemergentes creciente
16
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
17/40
Calificacin de las variables dependientes de segundo
orden, determinantes de la calificacin de la condicin de la
demanda para la industria minera
17
7.0
6.3
6.9
6.71.0
3.0
5.0
7.0
9.0Y21. Composicin
Y22. Tamao
Y23. Exigencia
Y2 . nticipacin einternacionalizacin
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
18/40
Teora Bsica de la Competitividad
El Cluster o las Industrias Auxiliares y Relacionadas
18
La Competitividad ocurre cuando grupos de sectores auxiliares y conexos compiten, cooperan ycolectivamente mejoran su industria
El
luster
Lapresenciaoausenciaenunapasde industrias auxiliares conexas
ue son internacionalmentecompetiti as
Estrategia, Estructura, Ri alidad
Demanda
Proveedores locales decomponentes
especializados, maquinaria servicios
Factores
Industrias localesconexas
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
19/40
Condiciones del clusterligado al sector
minero en Cajamarca
Tres tipos de proveedores minerospor su procedencia
E tranjeros
acionales Locales
Las condiciones de a astecimientoinvolucran el estricto cumplimiento
de aspectos relacionados
e uridad
edio m iente alidad Ejecuci n o Entre a esti n omercial esponsa ilidad ocial Los tres primeros manejados de
acuerdo a est ndaresinternacionales los tres ltimoscon matices dependiendo de lascaractersticas de operaci n delcliente minero su poltica interna
19
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
20/40
Constatacin desde el PDP Cajamarca: Relacionamiento de
sectores a travs de la cadena de abastecimiento
20
Relacin con otrasempresas ligadas
al sector
SectoresrelacionadosLocomotora
Minera
Metal Mecnica Proveedores eindustrias conexas
Construccin Proveedores eindustrias conexas
Transportes Proveedores eindustrias conexas
Agro-industria Proveedores eindustrias conexas
Turismo Proveedores eindustrias conexas
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
21/40
Condiciones del clusterligado al sector
minero en Cajamarca
Comparando con los estudios realizados en 1999 por J. Kuramoto y 2002 porRecursos, actualmente hay un mayor grado de especializacin de los proveedoreslocales
Los niveles de especializacin ms avanzados de los proveedores locales estn
alrededor de los sectores Construccin Metal Mecnica Transporte Turismo Agro-industria
Estos tienen una fuerte relacin con otros sectores industriales proveedores de los
mismos La especializacin se traduce en la presencia de Cajamarca en los rankings decertificaciones 2da en ISO 9001 (18 empresas) 1ra en Organizacin (56 empresas) 1ra en Procesos (8 empresas) Tendencia a incrementar las certificaciones de las normas anteriores, de
otras, as como de sistemas de gestin integrados
Especializacin
21
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
22/40
Condiciones del clusterligado al sector
minero en Cajamarca
No se han identificado procesos deinnovacin y desarrollo ligado a losproveedores locales
La tecnologa se importa deEEUU, Canad, Inglaterra, Australia y
Chile; que son los pases ms avanzadosen temas vinculados a la industria minera
Se ha identificado algunas experienciasde aplicacin de innovacin a procesosmetal mecnicos, de soporte enmantenimiento, de aplicaciones de radiofrecuencia, control numrico
computarizado y automatizacin deprocesos. Pero escasos
Destaca el aporte del IV CongresoPeruano y XV Congreso Iberoamericanode Mantenimiento en Cajamarca el 2007y como sede del prximo Congreso elao 2010
Cementos Pacasmayo destaca como laempresa de produccin de mayoresinnovaciones ligadas a la Construccin ydel PDP Cajamarca en la gestin ymejoramiento de procesos
Mayor nmero de industrias conexas, queha atrado el desembarco de empresas
nacionales
Mayor cooperacin: Proyectos desubsidio al mejoramiento delcluster, compras conjuntas y experienciade algunos consorcios
22
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
23/40
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
24/40
Teora Bsica de la Competitividad
Estrategia, estructura y rivalidad
24
La Competitividad Internacional resulta del contexto en el cual hay una presencia deempresas capaces, comprometidas y con una rivalidad feroz en la regin
Estrategia, Estructura, y Rivalidad
Las condiciones en un pas de cmo se
crean, organizan y gestionan las
compaas
y la naturaleza de la rivalidad nacional
Factores
El Cluster
emanda
Alineamiento de lasestrategias y estructuras
con la realidad de laindustria competente
Inversin Sostenible Rivalidad domsticaIntensa
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
25/40
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
26/40
Estructura
26
Proyectos en operacin Minera Yanacocha: Gold Mill, Yanacocha Norte y La Quinua
Minera Gold Fields La Cima: La Granja
Cementos Pacasmayo SAA: Proyecto Tembladera
Proyectos en ampliacin Minera Yanacocha: Chaquicocha US$ 500 millones
Proyectos con inversin confirmada: Compaa de Minas Buenaventura: La Zanja US$ 60 millones
Proyectos en estudio de factibilidad: Minera Yanacocha: Proyecto Conga SRL US$ 3,300 millones
Lumina Copper Peru: Proyecto Galeno US$ 2,200 millones
Proyectos en exploracin Anglo American Michiquillay US$ 2,700 millones
Ro Tinto Minera Per y BHP Billiton: US$ 1,000 millones
Minera Coimolache US$ 60 millones
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
27/40
Estrategia, estructura y rivalidad de la
industria minera en Cajamarca
Estrategias de las empresas mineras
Para la produccin de minerales ligada a la seleccin de la tecnologa: Merril Crowy Gold Mill para el caso de Oro y Plata, Molino y Plantas Concentradoras para elcaso de Cobre y otros metales
Empresas mineras en Cajamarca: MY (oro y plata), GFLC (Cobre y otros), MinasConga (Oro y otros), La Zanja (Oro y plata), RTMP (Cobre y otros), Lumina Copper(Cobre y otros), AAM (Cobre y otros), CMB (Oro), Consolidado Hualgayoc(Polimetlicos)
Para el acceso a tierras: Alquiler de terrenos, adquisicin de tierras con una empresaespecializada, adquisicin directa y expropiacin. Todos regidos por el manual delConsejo Mundial del Oro y los Metales
Para el acceso a fuentes de financiamiento: Se compite en los mercados burstilesinternacionales y en la BVL, se tienen que cumplir requerimientos rigurosos y tienenrelacin con el nivel de riesgo de los proyectos y los flujos futuros que generarn
Sobre el riesgo, todas las compaas que operan en Cajamarca tienen grado deinversin
Para el relacionamiento con los actores locales: Gerencias corporativas, de asuntosexternos, fundaciones y proyectos
27
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
28/40
Estrategia, estructura y rivalidad de la
industria minera en Cajamarca
US$ 3,880 millones desde 1990 US$ 2,260 millones en inversin
confirmada US$ 3,660 millones en estudio de
factibilidad y exploracin Cajamarca podra concentrar el 24%de la inversin minera del pas en lossiguientes 5 aos
Inversin
28
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
29/40
Estrategia, estructura y rivalidad de la
industria minera en Cajamarca
Las condiciones sociales para el ingresoson un factor de alta distorsin que enPer ha impedido la realizacin deProyectos mineros importantes
29
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
30/40
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
31/40
Conclusiones y Recomendaciones31
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
32/40
Subconclusiones
32
Se identifica la existencia de factores de produccin relacionados conyacimientos mineros con leyes que facilitan la explotacin con la
tecnologa existente, disponibles en trminos de los requerimientos de laindustria minera Su condicin ha desarrollado la infraestructura bsica y de
comunicaciones necesaria para su aprovechamiento en trminoscompetitivos
La dinmica del diamante facilitara el mejoramiento de los factores enel tiempo, ha desarrollado factores de produccin financieros, cada vez
ms especializados, de mayor calidad y disponibilidad Se ha comenzado a ampliar, incipientemente, el conocimiento relacionadocon la industria minera, sin llegar a niveles de especializacin deseados
Se ha gestado de un grupo pequeo de mano de obra especializada ycalificada que rene los requerimientos de las firmas mineras, que no tieel conjunto, siendo esto una limitante importante para la competitividad
La primera sub-hiptesis se prueba parcialmente
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
33/40
Subconclusiones
33
La demanda hacia la industria minera es globalizada einternacional, con altos niveles de exigencia y refinamiento, sus
requerimientos impulsan el mejoramiento continuo de lasfirmas, la elevacin de estndares sobre temasambientales, gestin de calidad, seguridad, responsabilidadsocial empresarial y gestin comercial
Representa necesidades avanzadas que se manifiestan atravs de las nuevas exigencias respecto a certificacinempresarial sobre la base de normas internacionales
Muchas firmas de la industria encaran como estrategia deingreso la diferenciacin en trminos de los altos estndaresque su poltica las obliga a cumplir
La internacionalizacin de la demanda ha facilitado laanticipacin de mercados en crecimiento
La segunda sub-hiptesis queda probada
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
34/40
Subconclusiones
34
Poltica monetaria y fiscal del pas han facilitado la atraccin de firmasmineras competitivas internacionalmente que al conjugarse con ladisponibilidad de tecnologa y de los recursos mineros, por sus leyes, han
permitido que en Cajamarca se concentre el 24% de la inversin mineraque tiene el Per para los siguientes cinco aos El ingreso de nuevas firmas, la organizacin y gestin de los proyectos
mineros, ms que una alta rivalidad, han fomentado la cooperacin enmuchos campos
Acciones que de cierto modo han permitido contrarrestar el efectonegativo del alto riesgo social de Cajamarca
La cooperacin ha impulsado una tendencia por elevar los niveles decalidad, la estandarizacin de procesos, la inversin en innovacin ytransferencia tecnolgica, la mayor especializacin
Preocupacin por mantener un liderazgo en costos que permiten a laindustria minera competir internacionalmente
Prueba de la tercera sub-hiptesis
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
35/40
Subconclusiones
35
Mayor dinamismo competitivo de la industria minera ha facilitado lacreacin, organizacin y gestin de nuevas firmas en industrias auxiliarescomo la metal mecnica, la construccin, el transporte, el turismo y la
agro-industria Las nuevas industrias se aglomeran en la provincia de Cajamarca, las
cuales responden a una tendencia de especializacin flexible, que seorientan al cumplimiento de estndares internaciones, contribuyendo a suvez al sostenimiento del liderazgo en costos de las firmas mineras
Se ha facilitado la creacin, organizacin y gestin de firmas conexas enindustrias como la financiera, ingeniera, gestin de calidad, certificacin
y homologacin, consultora, servicios legales y servicios contables Coadyuvan al sostenimiento y mejoramiento de la competitividad Se han identificado acciones, an no ampliamente extendidas, orientadas
a la innovacin, investigacin y desarrollo La cooperacin inter-industrial a diferentes escalas, que refuerzan la
tendencia al sostenimiento de las ventajas competitivas
Prueba de la cuarta sub-hiptesis
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
36/40
Subconclusiones
36
Poltica gubernamental en los niveles nacionales y regionales, seidentifica que sta favorece el desarrollo competitivo de la industriaminera
La complejidad de la aplicacin de la poltica regional suele generarambigedades respecto a la promocin del cluster minero y susindustrias auxiliares, priorizando la atencin a sectores que tienenuna menor contribucin a la produccin bruta interna
Por los avances de los programas regionales su accionar, en estamateria, no est completamente articulado al mercado
La poltica de los gobiernos locales desincentiva y pone restriccionespara el desarrollo de las firmas mineras, sus proyectos y operaciones
En los casos ms complejos ha conllevado a la intervencin delgobierno nacional para facilitar un tratamiento adecuado a lassituaciones generadas, no siempre con el xito esperado
Prueba parcialmente la quinta sub-hiptesis
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
37/40
Prueba parcial de la hiptesis central
37
Se ha identificado la existencia de un cluster minero, ms queincipiente, la calificacin dada por los actores del diamantecompetitivo es Medio-Alto debido a Una demanda internacional y globalizada bastante refinada y
exigente Exigencia hace que las firmas de la industria minera, basndose en la
tecnologa y el liderazgo en costos puedan aprovechar la existencia derecursos mineros abundantes
Su dinmica ha permitido el desarrollo de algunos factores deproduccin avanzados y especializados que aportan competitividad
Facilit el desarrollo de industrias auxiliares en metalmecnica, construccin, transportes, turismo y agro-industria, que se hanespecializado en el tiempo, tienden a consolidarse en un escenariofuturo cercano
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
38/40
Recomendaciones
38
Hacedores de poltica y responsables de gobiernos Implementar el seguimiento a la dinmica del cluster
Identificacin de la formacin de nuevos clusters
Toma de accin a partir de sus instrumentos de poltica para reforzar ladinmica, en lugar de restringirla y superar las condiciones de pobreza
Compromiso institucional del sector minero, Gobierno Regional y lasMunicipalidades Conformar un grupo de trabajo inter-institucional
Instalacin de comisiones de trabajo en cada organizacin
Instrumentar el fortalecimiento institucional de la demanda
Fortalecer la gobernabilidad regional pblica y privada Identificar empresas locales con mayor competitividad y potencialidad
Transformacin tecnolgica, especializacin y estndares internacionales
Protagonismo del sector pblico orientado a identificar la dinmicaeconmica e impactar favorablemente sobre otras industrias y la sociedadregional
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
39/40
Recomendaciones
39
Organizacin y fortalecimiento de la demanda pblico privada Punto de apoyo ms importante para el desarrollo de la competitividad
Indispensable la participacin protagnica del Gobierno Regional y de lasMunicipalidades Provinciales
La asistencia tcnica y la capacitacin como enfoqueprioritario, complementado con el coaching gerencial, soncatalizadores activos para el desarrollo de las firmas
Fomentar redes de cooperacin, calificar puestos detrabajo, incrementar la productividad y competitividad y contribuir
a la sostenibilidad de las firmas locales que conforman elcluster
La certificacin empresarial y los procesos de innovacin Medios para fomentar la competitividad del cluster
Potenciar la consolidacin de nuevas industrias a travs de procesos deextra regionalizacin e internacionalizacin
8/6/2019 CajamarcaUnClusterMinero_PresentacinCorta
40/40
Recomendaciones
40
Sensibilizacin a los sectores pblico y privado
Generar una mayor inversin en innovacin y desarrollo tecnolgico
Utilizar fondos de canon ya existentes
Incremento de la inversin minera utilizados en esta direccin
Mejor relacin y adecuacin de las Universidades e Institutospara acompaar con su participacin
Investigacin y desarrollo
Generacin de firmas de base tecnolgica dentro del cluster
La difusin de los hallazgos sobre el cluster minero deberaorientarse a que los estndares aplicados en l puedan serconvertidos en polticas de Estado y transferidos a otrasindustrias